酒廠（白酒生產(chǎn)企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套資料匯編（2019-2020新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板）

Q/WSS/WSS-2019酒業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào)：Q/WSS2020版編制: 審核: 批準(zhǔn): 受控狀態(tài): 發(fā)布日期：2019-05-15實(shí)施日期：2019-08-15XX酒廠TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章規(guī)章制度的編制說(shuō)明 1\o"CurrentDocument"1.1安全規(guī)章制度的制定原則 1\o"CurrentDocument"1.2安全規(guī)章制度的編制及管理 1\o"CurrentDocument"1.3安全規(guī)章制度的文本及文字要求 2\o"CurrentDocument"1-4其他 3????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????\o"CurrentDocument"2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 4\o"CurrentDocument"冃的 4\o"CurrentDocument"范圍 4\o"CurrentDocument"內(nèi)容 4\o"CurrentDocument"2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 72.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 9\o"CurrentDocument"2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法 10241附責(zé)任書(shū)I：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（管理層樣本） 112.4.2附責(zé)任書(shū)2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（員工樣本） 132.4.3附表1：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核臺(tái)賬 15\o"CurrentDocument"第3章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 16\o"CurrentDocument"3.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度 16\o"CurrentDocument"3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 17\o"CurrentDocument"3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程 183.3.1附表1：安全會(huì)議記錄 21\o"CurrentDocument"3.4安全管理機(jī)構(gòu) 223.4.1附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 23\o"CurrentDocument"3.5公司安全員任命通知 243.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 25第4章安全生產(chǎn)責(zé)任制.??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26\o"CurrentDocument"4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度 26第4章安全生產(chǎn)責(zé)任制.??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????264.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄 294.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表 304.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳 31\o"CurrentDocument"4.2組織架構(gòu) 324.3部門職責(zé) 32\o"CurrentDocument"4.3.1螢事會(huì) 32\o"CurrentDocument"CEO 33\o"CurrentDocument"4.3.3綜合部 33\o"CurrentDocument"4.3.4人力資源部 34\o"CurrentDocument"4.3.5財(cái)務(wù)部 34\o"CurrentDocument"4.3.6計(jì)劃部 35\o"CurrentDocument"4.3.7采購(gòu)部 35\o"CurrentDocument"4.3.8品質(zhì)部 35\o"CurrentDocument"4.3.9市場(chǎng)部 36\o"CurrentDocument"4.3.10銷管部 36\o"CurrentDocument"4.3.11渠道部 37\o"CurrentDocument"4.3.12大客戶部 37\o"CurrentDocument"4.4領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 374.4.1經(jīng)理崗位職責(zé) 374.4.2生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 384.4.3質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé) 384.4.4供銷部長(zhǎng)職責(zé) 384.4.5財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé) 394.4.6辦公室主任職責(zé) 39第5章安全生產(chǎn)投入\o"CurrentDocument"5.1安全生產(chǎn)投入保障制度 405.1.1附表1：安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬 42\o"CurrentDocument"2019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃 43\o"CurrentDocument"5.3工傷保險(xiǎn)管理制度 445.3.1附表1：工傷事故臺(tái)賬 53第6章法律法規(guī)與安全管理制度\o"CurrentDocument"6.1識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度 546.1.1附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬 576.1.2附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄 58\o"CurrentDocument"6.2安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 596.2.1附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表 61\o"CurrentDocument"6.3收貨人備案管理制度 62\o"CurrentDocument"6.4食品標(biāo)簽管理制度 62\o"CurrentDocument"6.5企業(yè)食品安全培訓(xùn)管理制度 63\o"CurrentDocument"6.6從業(yè)人員健康管理制度健康檔案制度 64\o"CurrentDocument"6.7食品進(jìn)貨査驗(yàn)制度 65\o"CurrentDocument"6.8食品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 66\o"CurrentDocument"6.9進(jìn)口和銷售記錄管理制度 67\o"CurrentDocument"6.10食品安全事故處置預(yù)案制度 68\o"CurrentDocument"6.11食品安全事故報(bào)告制度 71\o"CurrentDocument"6.12生產(chǎn)設(shè)備管理制度 72\o"CurrentDocument"6.13衛(wèi)生管理制度 76\o"CurrentDocument"6.14文件管理制度 77\o"CurrentDocument"6.15采購(gòu)管理制度 77\o"CurrentDocument"6.16合格供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 79\o"CurrentDocument"6.17食品添加劑的管理制度 80\o"CurrentDocument"6.18原材料、包裝材料進(jìn)廠的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 80\o"CurrentDocument"6.19不合格管理辦法 82\o"CurrentDocument"6.20生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 84\o"CurrentDocument"6.21員工培訓(xùn)制度與特殊崗位人員素質(zhì)要求 85\o"CurrentDocument"6.22倉(cāng)庫(kù)管理制度 86\o"CurrentDocument"6.23檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備管理制度 88\o"CurrentDocument"6.24化驗(yàn)室管理制度 89\o"CurrentDocument"6.25成品酒內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 89\o"CurrentDocument"6.26安全生產(chǎn)及消防管理制度 91\o"CurrentDocument"6.27關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)操作控制程序 92\o"CurrentDocument"6.28制酒車間的質(zhì)量管理制度 94\o"CurrentDocument"6.29灌裝車間生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 95\o"CurrentDocument"6.30原材料采購(gòu)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 96\o"CurrentDocument"6.31產(chǎn)品貯運(yùn)及防護(hù)管理制度 96\o"CurrentDocument"6.32產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理制度 98\o"CurrentDocument"6.33關(guān)于（帶*的檢驗(yàn)項(xiàng)目）鉛、鎰和標(biāo)簽的檢驗(yàn)計(jì)劃 98第7章教育培訓(xùn)\o"CurrentDocument"7.1安全教育培訓(xùn)管理制度 100\o"CurrentDocument"7.2年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 104\o"CurrentDocument"7.2.1附表1：三級(jí)教育 1077.2.2附表2：培訓(xùn)記錄 1097.2.3附表3：人員持證臺(tái)賬 110111第8章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施111\o"CurrentDocument"8.1建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度 111\o"CurrentDocument"8.2設(shè)備設(shè)施安全管理制度 114\o"CurrentDocument"8.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 119\o"CurrentDocument"8.4生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度 122\o"CurrentDocument"8.5生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 125\o"CurrentDocument"8.6電氣設(shè)施安全管理制度 128\o"CurrentDocument"8.7特種設(shè)備安全管理制度匯編 1348.7.1附表1：特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 141\o"CurrentDocument"8.8特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 142\o"CurrentDocument"第9章作業(yè)安全 146\o"CurrentDocument"9.1危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 1469.1.1交叉作業(yè)管理制度 1469.1.2受限空間作業(yè)安全管理制度 1549.1.3動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 1619.1.4大型吊裝作業(yè)安全管理制度 1669.1.5髙處作業(yè)管理制度 1729.1.6臨時(shí)用電安全管理制度 1789.1.7有毒、有害作業(yè)安全管理制度 1829.1.8能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度 184\o"CurrentDocument"9.2警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 1889.3變更管理制度 1919.3.1附表1：變更申請(qǐng)表 1949.3.2附表2：變更驗(yàn)收表 195\o"CurrentDocument"9.4三違管理制度 1969.4.1附表1：三違人員記錄 201\o"CurrentDocument"9.5危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 202.208第10章安全操作規(guī)程.208\o"CurrentDocument"10.1制酒工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 208\o"CurrentDocument"10.2灌裝工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 210\o"CurrentDocument"10.3分析天平使用操作規(guī)程 212\o"CurrentDocument"10.4分光光度計(jì)使用操作規(guī)程 213\o"CurrentDocument"10.5氣相色譜儀操作規(guī)程 21410.6司爐工安全操作規(guī)程 215\o"CurrentDocument"10.7電工安全操作規(guī)程 21710.8水工安全操作規(guī)程 21810.9機(jī)修工安全操作規(guī)程 21910.10裝卸工安全操作規(guī)程 21910.11清潔工安全操作規(guī)程 22110.12門衛(wèi)安全操作規(guī)程 22210.13駕駛員安全操作規(guī)程 22310.14司磅員安全操作規(guī)程 22510.15倉(cāng)庫(kù)管理員安全操作規(guī)程 22610.16化驗(yàn)員安全操作規(guī)程 22810.17炊事員安全操作規(guī)程 22910.18包裝中心員工操作規(guī)程 22910.19酒庫(kù)工作人員操作規(guī)程 230\o"CurrentDocument"第11章隱患排査和治理 232\o"CurrentDocument"11.1安全檢査制度 232\o"CurrentDocument"11.2安全隱患排査治理制度 23711.2.1附表1：日常安全檢查記錄表 24211.2.2附表2：節(jié)假日安全檢査記錄表 24311.2.3附表3：季節(jié)性安全檢査記錄表（夏季四防） 24411.2.4附表4：季節(jié)性安全檢査記錄表（冬季四防） 24511.2.5附表5：綜合安全檢查記錄表 24611.2.6附表6：安全隱患報(bào)告登記表 24811.2.7附表7：安全隱患限期整改通知書(shū) 24911.2.8附表8：安全隱患整改臺(tái)帳 25（）11.3安全生產(chǎn)狀況預(yù)警指數(shù)系統(tǒng) 251\o"CurrentDocument"第12章危險(xiǎn)源監(jiān)控 253\o"CurrentDocument"12.1危險(xiǎn)源管理制度 25312.1.1附表1：危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 255\o"CurrentDocument"12.2重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及管理制度 25612.2.1附表1：重大危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 259第13章職業(yè)健康\o"CurrentDocument"13.1職業(yè)健康管理制度 260\o"CurrentDocument"13.2勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 264\o"CurrentDocument"第14章應(yīng)急救援 ..266\o"CurrentDocument"14.1應(yīng)急救援管理制度 26614.1.1附表1：突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)帳 27214.1.2附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的通知 273\o"CurrentDocument"14.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度 27414.2.1附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的通知 27914.3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案14.3.1綜合預(yù)案 14.3.2火災(zāi)預(yù)案 第15章事故報(bào)告、調(diào)査和處理??????????????????????????????????????????????15.1事故報(bào)告、調(diào)査、處理制度 15.1.1附表1：事故分析報(bào)告 15.1.2附通知：事故調(diào)査處理領(lǐng)導(dǎo)小組第16章績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)...280.280.284.288.288.30(),301.30216.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度16.1.1附表1：自評(píng)報(bào)告302305第1章規(guī)章制度的編制說(shuō)明1.1安全規(guī)章制度的制定原則第一條堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須是全公司或各部門共同遵守的。第二條堅(jiān)持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，做到完善、協(xié)調(diào)、合法、適用，制度之間不沖突，無(wú)空檔，相互協(xié)調(diào)，便于操作。第三條堅(jiān)持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫，盡量合并減少制度數(shù)量。第四條新制訂或修訂的安全管理制度，必須站在公司全局的高度，按控制層職能分工進(jìn)行有效管理，以文件形式有效落實(shí)各自的安全職責(zé)。1.2安全規(guī)章制度的編制及管理第一條安全環(huán)保部是公司安全規(guī)章制度的管理部門，負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則，起草（或修訂）并送相關(guān)部門會(huì)簽，再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與己頒布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進(jìn)行平衡修改后，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，頒布執(zhí)行。第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中，如與上級(jí)政策法規(guī)相抵觸，或客觀條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)己頒布的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實(shí)施時(shí)，相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)章制度。第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如有不完善之處可作補(bǔ)充規(guī)定，以利于安全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。第五條修訂、補(bǔ)充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會(huì)簽，安全環(huán)保部審核平衡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制度、辦法適用期原則上不超過(guò)半年，到期需重新修訂頒布。第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止，要經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。第七條公司各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對(duì)專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，并提出修訂、補(bǔ)充或廢止意見(jiàn)送安全環(huán)保部。第八條公司頒布的安全規(guī)章制度，各部門應(yīng)指定專人管理，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真移交，以保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。第九條各部門可根據(jù)公司的管理制度，制訂、修訂內(nèi)部的安全管理制度。1.3安全規(guī)章制度的文本及文字要求第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則上規(guī)定為：制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。第二條制定或修訂制度，原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)規(guī)范要求的分為十三部分，順序號(hào)先用漢字碼一、二、三……，㈠、㈡、㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、（2）、⑶……,進(jìn)行排序。第三條使用語(yǔ)言文字力求做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、樸實(shí)、莊重。其基本要點(diǎn)：第一、文字表述要開(kāi)門見(jiàn)山，刪除不必要的套話、廢話、空話；第二、結(jié)構(gòu)力求緊湊，篇幅不宜冗長(zhǎng)；第三、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和縮寫(xiě)語(yǔ)。1.4其他第一條各部門負(fù)責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第二條本辦法從頒布之日起實(shí)施，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第2章目標(biāo)2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2.1.1目的1.1為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障Hi公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。Hi2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各部門下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。2.1.2范圍適用于公司各級(jí)部門。2.1.3內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)安監(jiān)局的要求，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。目標(biāo)制訂要注意目標(biāo)的明確性、可衡量性（目標(biāo)指標(biāo)可以量化）、實(shí)際性、時(shí)限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對(duì)性。3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、實(shí)施：公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開(kāi)展工作。3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法,查找未完成目標(biāo)的問(wèn)題和原因，制訂改進(jìn)措施。3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對(duì)各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋,又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。3.5有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，年度安全生產(chǎn)計(jì)劃不是簡(jiǎn)單任務(wù)下達(dá)，而是通過(guò)目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。3.6有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。這就需耍各部門之間加強(qiáng)溝通，顧全大局，協(xié)同工作。3.7能有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。3.8有助于評(píng)估工作的開(kāi)展。目標(biāo)確定以后，通過(guò)階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。3.9有利于考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績(jī)掛鉤。3.10根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：六不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故。二杜絕杜絕違章指揮和遷章操作；杜絕職工責(zé)任重傷事故。2.22019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)公司各部門：為了確保公司生產(chǎn)安全和員工人身安全，進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)特制定我公司2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、 通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，提高公司安全管理水平。2、 不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故以及其他影響惡劣的重大安全生產(chǎn)事故。3、 不發(fā)生死亡事故。4、 不發(fā)生重傷事故。5、 年度輕傷事故不超過(guò)10人.次(含工傷)。6、 重大事故隱患整改合格率100%,一般事故隱患整改合格率90%以上。7、 安全設(shè)施完好率95%以上。8、 特種(設(shè)備)作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率1()()%。以上年度目標(biāo)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并據(jù)此確定安全工作目標(biāo)結(jié)合本部門的實(shí)際進(jìn)行分解實(shí)施，各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。XXX有限公司2019年X月X日2019年X月X日公司為了切實(shí)完成方針目標(biāo)，在所有員工中進(jìn)行宣貫，使每位員工都了解方針和目標(biāo)。首先，采用職工各種會(huì)議，進(jìn)行宣傳、講解，同時(shí)給每位員工發(fā)放公司的方針和目標(biāo)書(shū)面材料；其次，利用公司宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，在職工技能培訓(xùn)中進(jìn)行考核。讓職工明確方針和目標(biāo)，然后要求職工為之努力工作，以分目標(biāo)完成來(lái)實(shí)現(xiàn)公司方針和目標(biāo)。一、各部門2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下：2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分解考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡書(shū)故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率備注注：各部門單項(xiàng)指標(biāo)之和不得大于公司總指標(biāo)。2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法目的為進(jìn)一步增強(qiáng)干部對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和使命感，提高干部對(duì)公司安全管理工作的積極性，公司研充決定對(duì)各部門負(fù)責(zé)人在安全管理方面的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。范E適用于公司各級(jí)部門。內(nèi)容3.1考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 部門發(fā)生的輕傷事故超岀公司下達(dá)的年度安全指標(biāo)，則該部門負(fù)責(zé)人的年度季度考核不合格。（2） 部門發(fā)生重傷、死亡事故，則該部門負(fù)責(zé)人的年度考核不合格（不在進(jìn)行季度考核）。（3） 季度考核每季度進(jìn)行一次，年度考核每年度進(jìn)行一次。3.2獎(jiǎng)懲公司根據(jù)年度考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲一次，獎(jiǎng)懲金額在年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。（1） 部門完成年度安全指標(biāo)的，即年度考核合格的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，部門成員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2） 部門年度考核不合格的，且未發(fā)生重傷、死亡事故的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款2000元。（3） 部門年度考核不合格的，且發(fā)生重傷、死亡事故的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款4000元。2.4.1附責(zé)任書(shū)L安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（管理層樣本）2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》等國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)決遏制重大、特大傷亡事故,控制或減少一般傷亡事故，切實(shí)保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，完成公司全年安全事故控制指標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，公司法人代表與 簽定《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。相關(guān)責(zé)任人簽字后，該責(zé)任書(shū)生效（有效期為2019年1月1口一2019年12月31H)o、各部門2019年1-12月份的安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下:考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率責(zé)任人備注二、 組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。三、 考核辦法1、 各部門負(fù)責(zé)人是所屬部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防安全、職業(yè)健康、交通安全等事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,年度事故指標(biāo)的完成情況作為考核的重要內(nèi)容之一。2、 處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1輕傷事故、一般經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi)，依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》考核的基礎(chǔ)上，每人?次給予50-100元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加20-50元罰款，并上交公司安全小組進(jìn)行處理(根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看及開(kāi)除等處分)。2.2重傷事故、重大經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi)，依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》考核的基礎(chǔ)上，每人.次給予100-20()元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加50-100元罰款，并上交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理(根據(jù)留用察情節(jié)輕重，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、看及開(kāi)除等處分)。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)留用察3.1單位在年度內(nèi)完成指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人500-1()00元。3.2罰款數(shù)額在月薪中扣除。四、本責(zé)任書(shū)一式二份。公司與你各執(zhí)一份?？偨?jīng)理（簽字蓋章）： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂時(shí)間：2019年月口 簽訂時(shí)間：2019年月口2.4.2附責(zé)任書(shū)2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（員工樣本）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為保護(hù)本單位財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。各崗位操作工為本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人，各班班長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本單位安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。各班班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。各班必須設(shè)立安全生產(chǎn)檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)辦公室，積極配合木單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹(shù)立起

“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。提高本班員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。各班班長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。十.各班安全生產(chǎn)工作按本單位相關(guān)獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。十二.本責(zé)任書(shū)一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。十三.本責(zé)任書(shū)有效時(shí)間：2019年1月1口至2019年12月31日車間主任： 員工：簽訂時(shí)間：2019年月U簽訂時(shí)間：2019年月日考核人： 考核時(shí)間:被考核部門考核情況輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率被考核部門意見(jiàn)備注考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果第3章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度目的為確保公司嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。范圍本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。內(nèi)容與要求3.1公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；Im3.2公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任Im命書(shū)加以體現(xiàn)，文件或任命書(shū)應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；3.3公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;3.4公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書(shū)上崗；3.5公司的安全管理機(jī)構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次會(huì)議，對(duì)公司的安全重大問(wèn)題作出決策和決定。3.6公司按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，配備數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專兼職安全管理員，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門：我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之口履行職責(zé)，開(kāi)展工作。（-）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長(zhǎng)：XXX總經(jīng)理副組長(zhǎng)：XXX副總經(jīng)理成員：XXXXXXXXXXXX（二） 主要工作公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次會(huì)議，對(duì)安全重大問(wèn)題作出決策和決定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使公司的安全管理與監(jiān)督職能。（三） 主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，綜合管理安全生產(chǎn)工作。審議公司安全工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度安全計(jì)劃或要點(diǎn)。審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。分析公司的安全形勢(shì)，及時(shí)研究和解決安全管理工作中存在的重大問(wèn)題。組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。組織事故應(yīng)急救援工作。7.完成上級(jí)交辦的其他工作。特此通知。2019年X月X日3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本章程。公司各部門的安全生產(chǎn)，適用本章程。3.內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)公司專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)口常事務(wù)；實(shí)行“公司一部門一班組”三級(jí)安全管理體系。3.2公司總經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；專（兼）職安全員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體工作；車間主任和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。Ki3.3公司員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。Ki3.4公司鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。公司對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故，參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5公司依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行生產(chǎn)安全事故的追究制度，按照“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任人或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過(guò)，事故未采取相應(yīng)的防范措施不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺(jué)接受務(wù)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，即時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，行政法規(guī)和文件。3.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的口常事務(wù)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)處理。3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分：部門行政第一把手是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。3.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成。3.10公司各部門必須設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全小組的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。3.11安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。3.12各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。3.13組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。3.14會(huì)議頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究和討論當(dāng)前公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，查找隱患,落實(shí)整改，確保安全文明生產(chǎn)，并作好會(huì)議記錄。3.15考核頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。331附表1：安全會(huì)議記錄安全會(huì)議記錄主題會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主持人參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容:記錄人:3.4安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立安全管理機(jī)構(gòu)的通知各單位（部門）:我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定:特成立安全環(huán)保部作為公司安全環(huán)保的管理機(jī)構(gòu)，任命XXX同志為安全環(huán)保部部長(zhǎng)，暨公司的專職安全管理員，負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作。自文件公布之口履行職責(zé)，認(rèn)真升展工作。特此通知。2019年X月X日3.4.1附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人力資源部物資管理部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部安全環(huán)保部3.5公司安全員任命通知關(guān)于任命公司安全員的通知各部門：為保證公司生產(chǎn)正常有效的開(kāi)展，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，真正做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實(shí)處，經(jīng)公司研究決定，特任命XXX、XXX、XXX、XXX同志為公司安全員。特此通知。2019年X月X日3.5.1附表L安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬序號(hào)姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書(shū)類型證書(shū)編號(hào)發(fā)證日期復(fù)審日期備注第4章安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度1.目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)。3職責(zé)安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的相關(guān)事項(xiàng)。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見(jiàn)。5.2安全管理部門將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。5.3公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。5.4安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評(píng)審、修改7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)己制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，修改完善。7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。8考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進(jìn)行一次。9周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂每年應(yīng)進(jìn)行一次。安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間主洪人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表評(píng)審時(shí)間： 評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員：評(píng)審組長(zhǎng)：序號(hào)不符合描述評(píng)審及修改意見(jiàn)評(píng)審組長(zhǎng)意見(jiàn):評(píng)審組長(zhǎng)簽字:4.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳時(shí)間考核崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況存在問(wèn)題備注季度季度1度四季度4.2組織架構(gòu)輩事會(huì)苜席執(zhí)行官CEO渠道祁大客戶部VIPCD各省辦事處AOENCYBED市場(chǎng)部NKTG4.3部口職責(zé)4.3.1董事會(huì)1、 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;2、 決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、 批準(zhǔn)公司的基本管理制度；6、5、 聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議;6、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;7、 對(duì)公司增加或減少注朋資木、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;8、 聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。4.3.2CEO1、 全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作；檢查考核公司高層管理人員的工作績(jī)效；2、 組織制定公司全面性的管理制度，并做好制度的推行和落實(shí)；3、 努力推行崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，組織建立績(jī)效管理和目標(biāo)考核體系，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4、 研究、倡導(dǎo)和推動(dòng)想成公司有實(shí)際內(nèi)涵和自身特色的企業(yè)文化，創(chuàng)建正氣濃厚的人文氛圍，為工作的順利進(jìn)行提供員工思想保證。4.3.3綜合部一、 考勤管理1、 負(fù)責(zé)員工工號(hào)管理，監(jiān)督口常員工考勤記錄，負(fù)責(zé)員工請(qǐng)休假管理，制作考勤報(bào)表；2、 每周跟進(jìn)考勤異常人員辦理補(bǔ)簽卡手續(xù)，對(duì)合格人員進(jìn)行錄入，負(fù)責(zé)對(duì)《考勤異常處理單》進(jìn)行匯總，對(duì)合格的處理單進(jìn)行錄入。二、 辦公用品管理1、 負(fù)責(zé)辦公用品的釆購(gòu)、發(fā)放及監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)報(bào)刊的訂購(gòu);2、 負(fù)責(zé)每月辦公用品費(fèi)用的匯總及辦公用品費(fèi)用的控制；3、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理與行政供應(yīng)商的管理。三、 員工社保及各類證件辦理1、 負(fù)責(zé)各部門員工的社保繳交、停辦及一切手續(xù)的辦理；2、 負(fù)責(zé)每月的社保扣費(fèi)明細(xì)輸出與校對(duì)，及有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的及時(shí)工作；3、 公司員上商務(wù)簽證的報(bào)備、年審及辦理工作；4、 負(fù)責(zé)公司車輛證件的報(bào)備、年審工作的落實(shí)；5、 負(fù)責(zé)員工工作證的制作；6、 其他證件的辦理。四、 員工關(guān)系管理1、 負(fù)責(zé)公會(huì)的行政服務(wù)管理及協(xié)調(diào)；2、 負(fù)責(zé)員工檔案管理及口常員工咨詢與提議的受理；3、協(xié)助上級(jí)組織及開(kāi)展員工活動(dòng)五、3、協(xié)助上級(jí)組織及開(kāi)展員工活動(dòng)五、1、2、□常人事事務(wù)工作負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)的辦理及相關(guān)檔案的管理；協(xié)助上級(jí)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核等事務(wù)工作；3、 個(gè)則各類人事通知的草擬及文件的分發(fā)；4、 負(fù)責(zé)員工合同或其他協(xié)議的簽訂與跟進(jìn)。六、日常行政事務(wù)工作1、 負(fù)責(zé)各類行政通知的草擬及各項(xiàng)管理制度或條例的公式，并記錄備案；2、 負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備與跟進(jìn)落實(shí)；3、 負(fù)責(zé)員工名片的制作與分發(fā)；4、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度及維護(hù)跟進(jìn)，稽查并統(tǒng)計(jì)車輛的各項(xiàng)費(fèi)用及車輛使用的合規(guī)性；5、 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù)（注：對(duì)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，含會(huì)議室等地方），協(xié)調(diào)物業(yè)關(guān)系，確保水、電資源的節(jié)能供應(yīng)及安全保障；6、 協(xié)助上級(jí)負(fù)責(zé)前臺(tái)工作的監(jiān)督；7、 負(fù)責(zé)辦公室鑰匙的管理及各資產(chǎn)設(shè)備的登記。4.3.4人力資源部1、1、2、制定完善公司人事管理制度，優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；3、負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；43、4、5、6、7、7、8、9、10、公司人事管理信息系統(tǒng)建立與維護(hù)；4.3.5財(cái)務(wù)部1、 堅(jiān)決服從CE。的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一起管理行為直接向CE0負(fù)責(zé)；2、 組織編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；3、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)管理政策和本公司財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行存款口記賬，保管好庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；4、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；編制年、月度財(cái)5、5、定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；6、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算和控制，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;7、 組織倉(cāng)管部定期清查盤點(diǎn)，做到賬卡物三相符；8、 負(fù)責(zé)控制物資材料貨款的支付，嚴(yán)格執(zhí)行貸款支付審批的規(guī)定，任何材料款項(xiàng)必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支付；9、 負(fù)責(zé)及時(shí)上交稅款和公司應(yīng)定期支付的其他費(fèi)用；10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.3.6計(jì)劃部1、 負(fù)責(zé)編制起草和修訂公司年度、季度、月度、口銷售計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)收集各部門銷售日?qǐng)?bào)表，上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況;3、 負(fù)責(zé)臨時(shí)工作號(hào)令的開(kāi)出，并根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)各部門單位下達(dá)各項(xiàng)定額指標(biāo)；4、 負(fù)責(zé)對(duì)各計(jì)劃員進(jìn)行工作稽查及向上級(jí)匯報(bào)每日工作；5、 完成并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。4.3.7釆購(gòu)部1、 蛆織跟蹤、硏究、調(diào)查市場(chǎng)的相關(guān)狀態(tài)，同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略狀態(tài)，并結(jié)合公司的采購(gòu)情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理；2、 負(fù)責(zé)公司整體物流、物控方面的方案建議與執(zhí)行；3、 負(fù)責(zé)各部門報(bào)批需要釆購(gòu)相關(guān)物資，及時(shí)采購(gòu)到位，以免影響工作進(jìn)度；4、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。4.3.8品質(zhì)部1、 負(fù)責(zé)建立、改進(jìn)、完善公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施；2、 根據(jù)公司的責(zé)任書(shū)，制定質(zhì)量管理年度目標(biāo)與月度目標(biāo)并組織實(shí)施；3、 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)口的安全質(zhì)量檢驗(yàn)和銷售的安全質(zhì)量監(jiān)控；4、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中潛在不合格情況的預(yù)防和，落實(shí)外審不合格情況的糾正工作；5、 全面支持及負(fù)責(zé)國(guó)家或地區(qū)質(zhì)量管理局的監(jiān)督管理工作；6、 做好安全質(zhì)量記錄，并按規(guī)定建檔、保管，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。4.3.9市場(chǎng)部1、 市場(chǎng)研究（1） 組織市場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)有市場(chǎng)情況；（2） 研究市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)；（3） 建立和維護(hù)營(yíng)銷信息庫(kù)。2、 市場(chǎng)拓展（1） 根據(jù)市場(chǎng)研充的要求，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)硏，收集市場(chǎng)信息；（2） 圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施；（3） 根據(jù)市場(chǎng)分析，積極發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。3、 市場(chǎng)宣傳與策劃（1） 掌握行業(yè)推廣渠道，并建立好良好的合作關(guān)系；（2） 負(fù)責(zé)落實(shí)媒介載體，策劃、編制媒體、廣告年度計(jì)劃并實(shí)施；（3） 配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定展覽、展示年度計(jì)劃，策劃推廣方案并組織實(shí)施；（4） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)、市場(chǎng)宣傳的資料準(zhǔn)備；（5） 積極收集市場(chǎng)推廣和宣傳機(jī)會(huì)。4、 品牌管理（1） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、促銷手段等的收集、整理和分析；（2） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析；（3） 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4） 制定各類產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；（5） 制定及實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（6） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。5、 提供產(chǎn)品技術(shù)支持（1） 配合銷售進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流和產(chǎn)品介紹；（2） 配合銷售進(jìn)行投標(biāo)、合同等過(guò)程中的技術(shù)支持；（3） 為銷售和客戶服務(wù)部門提供新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)。4.3.10銷管部1、為所轄區(qū)域內(nèi)零售市場(chǎng)提供專業(yè)性支持工作;2、 在本轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率；3、 按照企業(yè)計(jì)劃和程序開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng)，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料；4、 對(duì)所管轄的零售點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、入店培訓(xùn)、貨品陳列、公關(guān)促銷等工作；5、 建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表；6、 參加公司召開(kāi)的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；7、 與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。4.3.11渠道部1、 對(duì)空白市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)機(jī)品牌推廣；2、 對(duì)代理商客情的維護(hù)、服務(wù)、幫助；3、 解決代理商在市場(chǎng)推廣及操作過(guò)程中的疑難問(wèn)題的處理；4、 對(duì)新老代理商專賣店導(dǎo)購(gòu)的定期培訓(xùn)及指導(dǎo)；5、 協(xié)助代理商對(duì)公司制定的銷售計(jì)劃的分解及全年大型促銷活動(dòng)的制定及實(shí)施促銷活動(dòng)必須占到全年銷量的比例；6、 對(duì)新代理商裝修驗(yàn)收完畢后，以書(shū)面形式向公司遞呈開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃方案、實(shí)施方案及對(duì)新代理商開(kāi)業(yè)活動(dòng)物料支持的申請(qǐng)方案。4.3.12大客戶部1、 根據(jù)公司的總體計(jì)劃，編制大客戶開(kāi)發(fā)、拜訪等工作的流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2、 負(fù)責(zé)組織大客戶渠道拓展工作；3、 負(fù)責(zé)組織大客戶營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；4、 負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)的監(jiān)督與管理工作；5、 負(fù)責(zé)大客戶投訴處理區(qū)監(jiān)督檢查工作；6、 負(fù)責(zé)與品牌廠家對(duì)應(yīng)部的密切聯(lián)系和迎接工作；7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。4.4領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)4.4.1經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)全公司的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)指揮和協(xié)調(diào)公司各部門的工作，主要抓緊抓好質(zhì)量管理工作。二、 負(fù)責(zé)公司各部門負(fù)責(zé)人的任命和授權(quán)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)情況的宏觀管理。四、 組織制定并貫徹實(shí)施質(zhì)量方針政策，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行,調(diào)動(dòng)全體員工完成質(zhì)量目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。五、 對(duì)貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。4.4.2生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)一、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的指揮，調(diào)度協(xié)調(diào)工作。二、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝的管理，并對(duì)工藝的合理性、可操作性負(fù)責(zé)。三、 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)耍求負(fù)責(zé)。四、 制定車間操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證食品安全和正常生產(chǎn)。五、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備監(jiān)督檢查工作，有權(quán)對(duì)不執(zhí)行工藝的行為進(jìn)行處罰。六、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制工作。七、 負(fù)責(zé)對(duì)新工人和換崗工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。八、 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九、 負(fù)責(zé)全廠的消防安全工作。十、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)情況，調(diào)整工藝參數(shù)，使工藝參數(shù)科學(xué)合理，但需經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。4.4.3質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的質(zhì)量管理工作。二、 負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤檢驗(yàn)。四、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)，保證質(zhì)量安全。五、 對(duì)化驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)負(fù)責(zé)。六、 有權(quán)判斷產(chǎn)品合格與否，并有一票否決的權(quán)力。4.4.4供銷部長(zhǎng)職責(zé)一、 負(fù)責(zé)原輔材料和包裝材料的采購(gòu)，并對(duì)其符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。二、 采購(gòu)的原輔材料、包裝材料，必須從我公司合格供方名錄中釆購(gòu)。三、 對(duì)產(chǎn)品的銷售負(fù)責(zé)，并制定分解銷售任務(wù)。四、 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、實(shí)施，確保全年計(jì)劃的完成。五、 負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度的考核和督察。六、 要定期走訪用戶，用戶提出的產(chǎn)品要求應(yīng)及時(shí)反饋，對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)。七、 對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)負(fù)責(zé)。445財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)一、 負(fù)責(zé)對(duì)合格原輔材料、包裝材料價(jià)格評(píng)價(jià)和控制。二、 做好產(chǎn)品的成本核算。三、 釆購(gòu)的物品在結(jié)算時(shí)，必須憑本公司《檢驗(yàn)報(bào)告單》和入庫(kù)單方能付款。四、 做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)表。4.4.6辦公室主任職責(zé)一、 負(fù)責(zé)公司的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。二、 負(fù)責(zé)行政管理工作。三、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的有關(guān)文件的宣傳、檢查、督促工作。四、 對(duì)各項(xiàng)文件的歸檔工作負(fù)責(zé)。五、 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況有對(duì)各職能部門檢查、督促的權(quán)力，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。第5章安全生產(chǎn)投入5.1安全生產(chǎn)投入保障制度目的為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》的要求，切實(shí)保證公司安全費(fèi)用投入,使公司安全設(shè)施不斷完善、安全管理不斷成熟，使生產(chǎn)得以安全、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。范圍適用于公司各級(jí)部門。內(nèi)容1安全管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時(shí)編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。3.2制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要措施。3.3計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。3.4公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)行專款專用。3.5使用安全生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3.6公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，后勤采購(gòu)部門應(yīng)掌握采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。3.7依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，安全投入主要用于以下幾個(gè)方面：（1） 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；（2） 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（3） 安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改；（4） 設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)；（5） 應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；（6） 安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)；（7） 職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢;（8） 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。5.1.1附表1：安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳序號(hào)部門安全投入項(xiàng)目額}金元入萬(wàn)投—責(zé)任人完成日期備注425.22019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)所需資金的供給，確保安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)用品，安全設(shè)施等安全投入經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定以下年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。旦些年安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃序號(hào)安全投入項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入（萬(wàn)元）使用部門備注1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)3配備勞動(dòng)防護(hù)用品4安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改5設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)6應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練7安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)8職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)合計(jì)5.3工傷保險(xiǎn)管理制度目的為了保障因工作遭受事故傷害和患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)工傷預(yù)防和職業(yè)康復(fù)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》、《重慶市工傷保險(xiǎn)實(shí)施暫行辦法》及《勞動(dòng)法》的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法，各部門及其職工必須嚴(yán)格遵照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。范圍適用于公司各級(jí)部門°內(nèi)容3.1本公司按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門申報(bào)參加了工傷保險(xiǎn)，并按國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和《重慶市工傷保險(xiǎn)實(shí)施暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理。3.2工傷管理要與事故預(yù)防、職業(yè)病預(yù)防相結(jié)合，各單位和職工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故,減少職業(yè)危害。3.3職工發(fā)生工傷或經(jīng)鑒定患有職業(yè)病后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予救治，各部門應(yīng)當(dāng)按國(guó)家政策規(guī)定，對(duì)受傷治愈后的職工進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定并根據(jù)其傷殘鑒定等級(jí)，安排傷殘職工退出勞動(dòng)崗位或從事適合其身體狀況的勞動(dòng)。3.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故、職業(yè)病的調(diào)查，責(zé)任的界定，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告取得其工傷事故的認(rèn)定結(jié)論，組織工傷職工的勞動(dòng)能力傷殘等級(jí)鑒定。3.5工傷范圍及其認(rèn)定（1） 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：1） 在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；2） 工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾工作受到傷害的；3） 在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4） 患職業(yè)病的；5） 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；6） 在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；7） 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。（2） 職工有下列情形之一的，視同工傷：1） 在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的；2） 在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益，公共利益活動(dòng)中受到傷害的；3） 職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，己取得革命傷殘軍人證，到本公司后舊傷復(fù)發(fā)的。職工有本條第（三）項(xiàng)情形的，享受除一次傷殘補(bǔ)助金以外的工傷保險(xiǎn)待遇。（3） 職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：1） 因犯罪或者違反治安管理傷亡的；2） 醉酒導(dǎo)致傷亡的；3） 白殘或者自殺的；4） 法律法規(guī)規(guī)定不能認(rèn)定為工傷的其它行為。3.6職工發(fā)生傷害事故，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)按規(guī)定和程序向公司和上級(jí)主管部門報(bào)告。人力資源部應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起3日內(nèi)向負(fù)責(zé)工傷認(rèn)定的本地勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告，并填報(bào)《事故傷害報(bào)告表》。取得工傷事故的認(rèn)定結(jié)論，完成工傷職工的勞動(dòng)能力傷殘等級(jí)鑒定。3.7職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，人力資源部應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向本地勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊情況，經(jīng)報(bào)勞動(dòng)保障部門同意，申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)。用人部門未按前款規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之口或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出丁.傷認(rèn)定申請(qǐng)。3.8經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定為工傷或者視同工傷的，認(rèn)定結(jié)論公司存檔，公司并按認(rèn)定結(jié)論發(fā)給《工傷證》，作為享受工傷保險(xiǎn)待遇的憑證?！豆C》應(yīng)準(zhǔn)確記載職工受傷害時(shí)間、傷害部位、職業(yè)病名稱，或經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定與工傷有直接關(guān)聯(lián)的疾病等?！豆C》上的記錄任何人不得隨意涂改，經(jīng)涂改的《工傷證》無(wú)效，應(yīng)以原件結(jié)論為準(zhǔn)。3.9勞動(dòng)能力鑒定（1）勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)由地方政府同級(jí)勞動(dòng)保障行政部門、人事行政部門、衛(wèi)生行政部門、工會(huì)組織、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代表以及用人單位代表組成。市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)下設(shè)勞動(dòng)能力鑒定中心，區(qū)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)下設(shè)勞動(dòng)能力鑒定辦公室。鑒定中心、辦公室掛靠同級(jí)勞動(dòng)保障行政部門，承擔(dān)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的口常工作。工傷職工及其供養(yǎng)親屬勞動(dòng)能力的鑒定工作均由上述部門負(fù)責(zé)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。（2） 勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)承擔(dān)以下鑒定或確認(rèn)工作：1） 工傷職工勞動(dòng)能力的鑒定；2） 停工留薪期的確認(rèn)；3） 配置輔助器具的確認(rèn)；4） 疾病與工傷關(guān)聯(lián)的確認(rèn)；5） 供養(yǎng)親屬完全喪失勞動(dòng)能力的鑒定；6） 職業(yè)康復(fù)的確認(rèn)；7） 工傷職工舊傷復(fù)發(fā)的確認(rèn)；8） 其他受委托的勞動(dòng)能力鑒定。（3） 工傷職工停工留薪期滿或停工留薪期內(nèi)傷情處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，可由公司、工傷職工或者其直系親屬向勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，填報(bào)《勞動(dòng)能力鑒定表》，并提交《工傷認(rèn)定通知書(shū)》或者《工傷證》、病歷及其診療資料。工傷職工或者其直系親屬申請(qǐng)作其他工傷鑒定（確認(rèn)），應(yīng)按規(guī)定提交相關(guān)資料。（4） 勞動(dòng)能力鑒定是指勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定。勞動(dòng)功能障礙分為十個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)，最輕的為十級(jí)。生活自理障礙分為三個(gè)等級(jí)：生活完全不能自理；生活大部分不能自理和生活部分不能自理。傷殘待遇的確定和工傷職工的安置以評(píng)定的傷殘等級(jí)為主要依據(jù)。（5） 申請(qǐng)鑒定的個(gè)人對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)能力鑒定委員會(huì)的鑒定結(jié)論不服的，可以在收到該鑒定結(jié)論之口起15口內(nèi)向市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)俅舞b定，并提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)能力鑒定委員會(huì)的鑒定結(jié)論及相關(guān)材料。市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的再次鑒定結(jié)論為最終結(jié)論。（6）自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之口起1年后，工傷職工或者其直系親屬、公司或者經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以向負(fù)責(zé)首次鑒定的勞動(dòng)能力委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)査鑒定。3.10工傷保險(xiǎn)基金及工傷保險(xiǎn)待遇（1） 工傷保險(xiǎn)基金用于下列支出：1） 工傷醫(yī)療費(fèi)；2） 一至四級(jí)工傷人員傷殘津貼；3） 一次性傷殘補(bǔ)助金；4） 生活護(hù)理費(fèi)；5） 喪葬補(bǔ)助金；6） 供養(yǎng)親屬撫恤金；7） 一次性工亡補(bǔ)助金；8） 輔助器具費(fèi)；9） 工傷康復(fù)費(fèi)；10） 勞動(dòng)能力鑒定（確認(rèn)）費(fèi)；11） 按規(guī)定支付與工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他費(fèi)用。（2） 職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享受工傷醫(yī)療待遇。職工治療工傷應(yīng)當(dāng)在簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，情況緊急時(shí)可以先到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救。治療工傷所需費(fèi)用符合工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目目錄、工傷保險(xiǎn)藥品目錄、工傷保險(xiǎn)住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，從工傷保險(xiǎn)基金支付。職工住院治療工傷的，由公司按照因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意，工傷職工到重慶市以外就醫(yī)的，所需交通、食宿費(fèi)用由公司按照職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。工傷職工到簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)性治療的費(fèi)用，符合本條第三款規(guī)定的，從工傷保險(xiǎn)基金支付。（3）工傷職工因日常生活或者就業(yè)需要，經(jīng)市、本地勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配套輪椅等輔助器具，所需費(fèi)用按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從工傷保險(xiǎn)基金支付。（4）職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。工傷職工停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)本地勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期限不得超過(guò)12個(gè)月。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的,繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由公司負(fù)責(zé)。（5）工傷職工在工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生費(fèi)用先由公司和職工墊付,待工傷認(rèn)定后符合工傷保險(xiǎn)基金支付范圍的費(fèi)用，由勞動(dòng)保障行政經(jīng)辦機(jī)構(gòu)予以報(bào)銷。（6）工傷職工已經(jīng)評(píng)定傷殘等級(jí)并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險(xiǎn)基金按月支付生活護(hù)理費(fèi)。生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個(gè)不同等級(jí)支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為本地上年度職工月平均工資的50%、40%或者30%。（7） 職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位,享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為24個(gè)月的本人工資，二級(jí)傷殘為22個(gè)月的本人工資，三級(jí)傷殘為20個(gè)月的本人工資，四級(jí)傷殘為18個(gè)月的本人工資。2） 從工傷保險(xiǎn)基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為本人工資的90%,二級(jí)傷殘為本人工資的85%,三級(jí)傷殘為本人工資的80%,四級(jí)傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。3） 工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。（8） 職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)的，享受以下待遇：1） 從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為:五級(jí)傷殘為16個(gè)月的本人工資，六級(jí)傷殘為14個(gè)月的本人工資。2） 保留與公司的勞動(dòng)關(guān)系，由公司安排適當(dāng)工作。難以安排工作的，由公司按月發(fā)給傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為本人工資的70%,六級(jí)傷殘為本人工資的60%,公司按照規(guī)定為其繳納應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足差額。經(jīng)工傷職工本人提出，可以與公司解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系，由公司按國(guó)家規(guī)定支付一次性醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。（9） 職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)的，享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為:七級(jí)傷殘為12個(gè)月的本人工資，八級(jí)傷殘為10個(gè)月的本人工資，九級(jí)傷殘為8個(gè)月的本人工資，十級(jí)傷殘為6個(gè)月的本人工資。2）勞動(dòng)合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動(dòng)合同的，由公司支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。（10） 職工因工死亡，其直系親屬按照下列規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金。1） 喪葬補(bǔ)助金為6個(gè)月的本地上年度職工月平均工資。2） 供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給由因工死亡職工生前提供主要生活來(lái)源、無(wú)勞動(dòng)能力的親屬。標(biāo)準(zhǔn)為：配偶每月40%,其他親屬每人每月30%,孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。核定的各供養(yǎng)親屬的撫恤金之和不應(yīng)高于因工死亡職工生前的工資。3） 一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為54個(gè)月的本地上年度職工月平均工資。傷殘職工在停工留薪期內(nèi)因工傷導(dǎo)致死亡的，其直系親屬享受本條第一款規(guī)定的待遇。一級(jí)至四級(jí)傷殘職工在停工留薪期滿后死亡的，其直系親屬按規(guī)定條件享受本條第一款第（1）、（2）項(xiàng)規(guī)定的待遇。（11） 職工因工外出期間發(fā)生事故或者在搶救救災(zāi)中下落不明的，從事故發(fā)生當(dāng)月起3個(gè)月內(nèi)照發(fā)工資，從第4個(gè)月起停發(fā)工資，由工傷保險(xiǎn)基金向其供養(yǎng)親屬按月支付供養(yǎng)親屬撫恤金。生活有困難的，可以預(yù)支一次性工亡補(bǔ)助金的50%。職工被人民法院宣告死亡的,按照本條例第二十三條職工因工死亡的規(guī)定處理。當(dāng)失蹤人重新出現(xiàn)并經(jīng)法院撤銷死亡結(jié)論的，己領(lǐng)取的工傷待遇應(yīng)當(dāng)退冋。（12） 職工因交通事故引起工傷，應(yīng)先按交通事故處理，交通事故處理獲賠低于工傷待遇的，按工傷待遇規(guī)定補(bǔ)足差額。（13） 工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷保險(xiǎn)待遇：1） 喪失享受待遇條件的；2） 拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的；3） 拒絕治療的；4） 被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的。3.11本辦法所稱職工本人工資，是指工傷職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病前12個(gè)月平均月繳費(fèi)工資。職工受傷前本人工資不足12個(gè)月的，按實(shí)際發(fā)生月平均工資計(jì)算；不足1個(gè)月的以參保繳費(fèi)基數(shù)或本公司實(shí)際發(fā)放的、約定的日工資為基數(shù)計(jì)算。3.12本辦法自發(fā)布之日起施行。其它未盡事宜，按國(guó)務(wù)院、重慶市有關(guān)工傷保險(xiǎn)條例和政策執(zhí)行。5.3.1附表1：工傷事故臺(tái)賬工傷事故臺(tái)賬姓名性別工種事故時(shí)間事故地點(diǎn)傷亡部位工傷認(rèn)定情況經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）事故發(fā)生原因備注第6章法律法規(guī)與安全管理制度6.1識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度1.總則為及時(shí)識(shí)別和獲取與本公司安全活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求并保持持續(xù)更新，切實(shí)履行公司遵守安全管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的承諾，特制訂本制度。范圍本制定適用于木公司各部門。內(nèi)容3.1各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識(shí)別、獲取，并報(bào)匯總、備案待查。3.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門識(shí)別和獲取的法律法規(guī)進(jìn)行整理、匯總,并交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；并負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)及落實(shí)情況。3.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)識(shí)別的法律法規(guī)進(jìn)行公告。3.4分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與本公司安全管理活動(dòng)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求以及其適用性的審批，并對(duì)公司安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的履行情況進(jìn)行總體控制。3.5管理要求（1）獲取內(nèi)容法律：人大頒布的安全衛(wèi)生法律，如：憲法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、環(huán)境保護(hù)法、刑法、勞動(dòng)法等；法規(guī)：國(guó)務(wù)院和省級(jí)人大頒布的有關(guān)安全衛(wèi)生的法規(guī)；規(guī)章：國(guó)務(wù)院各部、委、局和重慶市人民政府頒布的安全衛(wèi)生規(guī)章制度；標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家和地方頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)安全衛(wèi)生的其它標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)際公約：我國(guó)己簽署的關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全的公約；其它要求：重慶市人民政府有關(guān)安全衛(wèi)生方面的規(guī)范性文件，上級(jí)主管部門有關(guān)的安全衛(wèi)生要求的要求，相關(guān)行業(yè)的要求、非法規(guī)性文件和通知等。獲取渠道和方法1)通過(guò)上級(jí)部門下達(dá)的文件、通知進(jìn)行獲取。2)通過(guò)訂閱安全管理等專業(yè)報(bào)刊、雜志、書(shū)籍等進(jìn)行獲取。通過(guò)瀏覽中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)(www.china-safety,org.cn)＞重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公眾信息網(wǎng)()等安全相關(guān)類網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行獲取。適用性判定依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行耍求。所屬行業(yè)的要求。上級(jí)主管部門有關(guān)要求。3.6各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識(shí)別、獲取，并傳遞到安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。安全環(huán)保部對(duì)各部門識(shí)別和獲取的法律法規(guī)進(jìn)行匯總、整理后，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批合格后由辦公室進(jìn)行公告。3.7法律法規(guī)的傳達(dá)和應(yīng)用各部門、辦公室將適用于本部門的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其它要求進(jìn)行傳達(dá)貫徹，確保相關(guān)崗位員工或管理人員用法律法規(guī)和其它要求指導(dǎo)工作。3.8更新為使法律法規(guī)及其它要求保持最新?tīng)顟B(tài)，各部門應(yīng)隨時(shí)掌握與本部門相