生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（五篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?1、產(chǎn)?線安排、?計劃進度?管理;?2、人員?指導(dǎo)，培?養(yǎng)，考核?管理，制?度規(guī)則制?定;3?、WIP?/工單物?料管理/?財產(chǎn)安全?/盤點管?理;4?、產(chǎn)線使?用設(shè)備治?工具/檢?查備品/?生產(chǎn)消耗?品使用管?理;5?、現(xiàn)場工?程能力管?理（作業(yè)?手法，作?業(yè)環(huán)境，?錯混漏防?呆，ES?D，6S?，目視化?管理）;?6、工?程異常發(fā)?現(xiàn)和處置?、問題解?決及預(yù)防?;7、?制程品質(zhì)?管控（直?通率/攔?截率/L?OSS報?費管控）?;8、?出貨品質(zhì)?管控（檢?查員能力?提升，漏?檢改善）?;10?、成本管?控;1?1、重要?指標(biāo)達成?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)（二?）__?__具備?相關(guān)行業(yè)?的生產(chǎn)相?關(guān)知識以?及生產(chǎn)管?理知識;?2.熟?悉相關(guān)法?律法規(guī)政?策，包括?質(zhì)量法、?安全生產(chǎn)?法等;?3.熟悉?和了解相?關(guān)行業(yè)的?市場情況?、技術(shù)發(fā)?展情況;?___?_具備生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)能力，?能有效的?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中各?方面的關(guān)?系和資源?，及時解?決實際工?作中出現(xiàn)?的問題;?___?_具備問?題解決能?力，在遇?到困難和?問題時，?能從實際?出發(fā)，對?問題進行?準(zhǔn)確的分?析和判斷?，抓住重?點，把握?問題的方?向性和全?局性，通?過多種途?徑和方式?將矛盾和?問題化解?。6.?良好的溝?通協(xié)調(diào)能?力，能夠?與上級和?下屬進行?有效的溝?通，還需?要與企業(yè)?內(nèi)部的其?他相關(guān)部?門進行溝?通協(xié)調(diào)，?與企業(yè)外?部單位進?行有效良?好的溝通?;__?__具備?管理能力?，能合理?安排組織?生產(chǎn)，管?理下屬員?工正常生?產(chǎn)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)（?三）_?___組?織制訂、?修訂所管?轄職責(zé)范?圍內(nèi)的相?關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)?程序標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實施?車間生產(chǎn)?計劃：?（1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計劃；?（2）負?責(zé)按計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進度?；（3?）合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過?程管理：?（1）?主持車間?例會，全?面協(xié)調(diào)車?間工作；?（2）?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時進行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?；（3?）監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對違規(guī)?操作提出?警告并指?正；（?4）參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，制定?并實施糾?正和預(yù)防?措施；?（5）監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理：（?1）建立?現(xiàn)場管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?知識；?（2）推?進5s現(xiàn)?場管理制?度，實現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理；（?3）按時?考核車間?員工的5?s執(zhí)行情?況，實施?獎懲，確?保制度得?到落實。?5.車?間生產(chǎn)安?全管理：?（1）?負責(zé)落實?企業(yè)各項?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?；（2?）控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生；?（3）定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。6.?車間生產(chǎn)?成本控制?：（1?）統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率；?（2）?統(tǒng)計分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。7.?車間員工?管理：?（1）組?織車間生?產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；（?2）配合?人力資源?部做好車?間員工考?勤及工資?核算等事?宜。8?.其他工?作：（?1）負責(zé)?協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部?門的關(guān)系?；（2?）及時與?上級領(lǐng)導(dǎo)?和其他部?門溝通，?解決生產(chǎn)?過程發(fā)生?的突發(fā)事?件；（?3）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。班?長崗位職?責(zé)1.?生產(chǎn)任務(wù)?分配：?（1）向?本班生產(chǎn)?工人布置?生產(chǎn)任務(wù)?，提出相?關(guān)技術(shù)要?求和質(zhì)量?要求，?主持班前?例會；?（2）總?結(jié)當(dāng)日生?產(chǎn)任務(wù)的?完成情況?，發(fā)現(xiàn)重?大問題并?及時研究?解決，主?持班后會?議。2?.生產(chǎn)現(xiàn)?場指揮：?（1）?按生產(chǎn)任?務(wù)對本班?生產(chǎn)進行?現(xiàn)場指揮?，保證完?成生產(chǎn)定?額；（?2）監(jiān)督?、檢查本?班各項工?作，做好?生產(chǎn)進度?和本班各?項工作的?檢查；?（3）對?本班生產(chǎn)?的產(chǎn)品進?行巡檢，?搞好過程?控制，及?時解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題；（?4）搞好?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理。?3.班組?物料控制?：（1?）負責(zé)對?本班內(nèi)原?輔材料的?領(lǐng)取、退?庫工作；?（2）?對生產(chǎn)中?物料的使?用情況及?不良品進?行控制；?（3）?對班中內(nèi)?產(chǎn)成品的?入庫情況?進行管理?。4.?班組生產(chǎn)?記錄：?（1）記?錄好員工?崗位分布?情況；?（2）實?時記錄各?工序的產(chǎn)?量，做好?班中生產(chǎn)?產(chǎn)量的統(tǒng)?計工作；?（3）?作好消耗?記錄；?（4）作?好其他相?關(guān)記錄。?5.其?他工作：?（1）?負責(zé)協(xié)調(diào)?與相關(guān)部?門的關(guān)系?；（2?）及時與?上級領(lǐng)導(dǎo)?溝通，匯?報班組生?產(chǎn)情況；?（3）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)（四）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、下達?生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出合理?化建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動計劃與?實施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?7、負?責(zé)員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)（五?）1.?認真執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?和工作程?序，服從?上級指揮?和有關(guān)人?員的監(jiān)督?檢查，保?質(zhì)保量?按時完成?工作任務(wù)?。2.?嚴格按工?藝規(guī)程進?行操作。?3.嚴?格執(zhí)行安?全規(guī)程進?行操作。?4.檢?查上工序?和本工序?的產(chǎn)品質(zhì)?量。5?.負責(zé)所?使用儀器?設(shè)備的日?