生產(chǎn)車間年終總結(jié)標準樣本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?標準樣本?生產(chǎn)車?間是廠的?生產(chǎn)隊伍?之一，現(xiàn)?有員工人?，其中黨?員人，團?員人;大?專以上文?化程度人?，其中本?科人;車?間自__?__年月?份組建以?來，經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們車?間團結(jié)一?致，發(fā)奮?拼搏，開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難，?確保了全?年各項工?作任務(wù)和?管理目標?的全面完?成，我們?在困境中?謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中?尋機遇。?面對取得?的成績，?我們在感?到由衷自?豪和驕傲?的同時也?更進一步?增強了我?們對公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣。?現(xiàn)把一年?來的工作?從安全、?班組建設(shè)?、技能提?高、培養(yǎng)?鍛煉儲備?人才等方?面向領(lǐng)導(dǎo)?作以總結(jié)?，具體如?下：一?、齊抓共?管，建立?車間安全?例會制度?安全是?什么安全?是企業(yè)的?生命，是?家庭的幸?福，是工?作的快樂?，是單位?的效益;?是平安、?也是一種?幸福，更?是一種珍?愛生命的?人生態(tài)度?。安全責(zé)?任為天，?生命誠貴?無價;所?以安全生?產(chǎn)我們?nèi)?不得半點?馬虎，從?以往安全?事例分析?，教育職?工安全事?故一般會?出現(xiàn)在以?下幾種人?身上：?1、做事?粗心、大?意、馬虎?。2、?上班期間?精神狀態(tài)?不好，注?意力不能?集中。?3、違章?操作。?4、技術(shù)?不夠硬，?對現(xiàn)場和?設(shè)備情況?了解不夠?。針對?以上情況?，車間在?成長的過?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個車間?安全員和?兩個班組?安全員，?定期召開?安全專題?會，對安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認?真開展現(xiàn)?場隱患排?查、整改?和自查自?糾活動，?出臺了安?全考核細?則，加大?對違規(guī)違?紀人員的?考核力度?，我們的?安全目標?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災(zāi)事故?、污染事?故為零。?安全管理?再嚴也不?為過，所?以安全管?理一定要?做到“三?公”精神?，即抓安?全檢查要?有包公精?神-鐵面?無私，抓?安全管理?要有愚公?精神-矢?志不移，?抓安全督?教要有濟?公精神-?言傳身教?，嚴格遵?循“三公?”安全管?理精神，?把安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?之中。?二、班組?制度建設(shè)?的基本情?況班組?是企事業(yè)?的細胞，?是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位?，是企事?業(yè)單位一?切工作的?基礎(chǔ)和落?腳點，也?是各級工?會組織聯(lián)?系職工，?履行維權(quán)?責(zé)任的第?一起點。?加強班組?建設(shè)，是?工會落實?工作方針?的必然要?求和基礎(chǔ)?工作。我?車間的班?組建設(shè)工?作主要從?以下幾個?方面著手?：1、?是建立班?組學(xué)習(xí)培?訓(xùn)制度。?班組人員?綜合素質(zhì)?決定著工?作的質(zhì)量?、任務(wù)指?標的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學(xué)習(xí)和?有針對性?的培訓(xùn)是?提高職工?素質(zhì)的有?效途徑，?是推動公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作?。2、?是建立班?組交流制?度。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長補?短，提高?認識，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團結(jié)的?氛圍。?3、是建?立班組考?勤制度，?班組內(nèi)通?過考勤的?形式，考?察記錄班?組成員的?出勤情況?、為選優(yōu)?和考評創(chuàng)?造條件。?4、是?建立班組?考核制度?。實踐證?明考核機?制是非常?有效的，?是切實可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進班組?人員榮譽?感、責(zé)任?感的加強?，有效的?促進班組?凝聚力加?強，有效?的促進班?組競爭意?識和競爭?本領(lǐng)的提?高。5?、是建立?民主管理?制度。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財小組，?成立公示?制度實施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認?真執(zhí)行，?詳細填寫?，及時公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?6、加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實事為?給職工營?造一個舒?適、溫馨?的休息環(huán)?境，車間?加大了對?職工休息?室和辦公?室的美化?，購買了?花卉、盆?景和方便?職工用針?線包、鐘?表、空氣?清新劑、?煙灰缸等?物品。并?且車間全?體肢體職?工照了一?個“全家??！保?每位員工?都有家的?感覺。?7、營造?團結(jié)向上?的工作氛?圍團隊?精神在班?組建設(shè)中?猶為重要?，看一個?班組團不?團結(jié)，有?沒有凝聚?力，關(guān)鍵?是看這個?班組的勞?動紀律抓?的怎么樣?，人性化?管理方法?開展的是?否到位，?一把散沙?是永遠也?捏不到一?起的，那?就不如做?一把黃泥?，緊緊的?抱在一起?，骨肉相?連，唇亡?齒寒，風(fēng)?險共擔(dān)，?利益均沾?。上班就?要有上班?的樣子，?要做到職?責(zé)明確，?要求嚴格?，賞罰公?開公正，?而日常生?活就應(yīng)做?到對同事?關(guān)心愛護?，當(dāng)以兄?弟姐妹相?稱，親如?家人，上?面幾點，?是贏得班?組團結(jié)的?有效途徑?。三、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗?的積累?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗是我們?作為一個?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);車間?歷來把提?升員工個?人技能作?為增強班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。詳細過?程可以分?為以下幾?個階段：?1、棒?材廠實習(xí)?階段：這?一階段主?要是學(xué)習(xí)?前18架?軋機的有?關(guān)內(nèi)容，?從最基本?的東西入?手，苦練?基本功，?例如：割?槍的正確?使用與日?常維護，?打大榔頭?的動作要?領(lǐng)，量料?的正確姿?勢與站位?，導(dǎo)衛(wèi)的?調(diào)整，軋?機的調(diào)整?，料型的?控制，突?發(fā)事故的?預(yù)處理(?停電、全?線跳閘、?失火、斷?輥等)，?在現(xiàn)場實?踐的同時?，不忘記?理論指導(dǎo)?實踐的巨?大作用，?一個倒班?分調(diào)整和?主操各出?一套試卷?，考試后?認真講解?，在理論?的指導(dǎo)下?加速了現(xiàn)?場疑惑問?題的消化?。2、?高線廠實?習(xí)階段：?這一時期?，高線廠?的國內(nèi)設(shè)?備基本安?裝調(diào)試完?畢，與棒?材廠的前?18架軋?機有相同?但也存在?很大差別?之處，基?于在棒材?廠學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)，我?們認真觀?察研究短?應(yīng)力軋機?的布置形?式和軋機?、導(dǎo)衛(wèi)的?結(jié)構(gòu)形式?，反復(fù)拆?卸和安裝?，提高了?動手能力?和熟練程?度，積累?了經(jīng)驗，?為以后的?生產(chǎn)打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、管坯?生產(chǎn)階段?：管坯的?生產(chǎn)是設(shè)?備的前期?磨合，也?是生產(chǎn)車?間的前期?磨合，崗?位人員分?配、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、崗?位工個人?技能驗證?、交接班?、質(zhì)量保?證、爐號?管理等一?切均是正?常生產(chǎn)模?式，在這?一過程中?，使每位?職工都有?了全新的?體驗，也?感受到了?正常生產(chǎn)?的緊張氣?氛，所以?把這一階?段稱為試?生產(chǎn)前的?一次大練?兵一點也?不為過。?4、全?線熱負荷?試車和試?生產(chǎn)階段?：全線熱?負荷試車?期間，我?們的學(xué)習(xí)?、工作重?心開始轉(zhuǎn)?移到美國?摩根設(shè)備?，其包括?盤圓線：?3#飛剪?、精軋機?組(NT?M)、減?定徑機組?(RSM?)、3#?夾送輥(?PR)、?吐絲機(?LS)以?及斯太爾?摩風(fēng)冷線?，其中精?軋機組(?NTM)?、減定徑?機組(R?SM)是?摩根代產(chǎn)?品，技術(shù)?先進堪稱?國際領(lǐng)先?，國內(nèi)一?流。主要?學(xué)習(xí)其輥?環(huán)拆卸安?裝、導(dǎo)衛(wèi)?安裝、張?力控制、?溫度控制?等，學(xué)習(xí)?的內(nèi)容還?包括精整?區(qū)域設(shè)備?的使用與?維護，這?一過程是?全面提升?過程，成?熟的工藝?、成熟的?技術(shù)、成?熟的團隊?，這些將?會保證高?線廠早日?實現(xiàn)達標?達產(chǎn)的目?標。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機遇并?存，困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實地地?強化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進。?同時也全?力打造公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?標準樣本?（二）?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?全體員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。在__?__即將?過去之際?，讓我們?對一年來?的工作情?況做個總?結(jié)如下：?1、去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2、工價?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅持以?人為本、?定點定量?、確保工?人日工資?達到要求?標準、員?工薪金進?一步提高?。促進了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會的準時?召開、建?立各部門?的培訓(xùn)例?會制度，?給管理人?員的一個?溝通、協(xié)?調(diào)、學(xué)習(xí)?的機會。?并及時掌?握車間人?員、機械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報?總經(jīng)理，?給予處理?意見并協(xié)?助處理。?總結(jié)了?過去好的?一面，其?實我們也?存在很多?不足。從?各個部門?也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關(guān)?、節(jié)約意?識差、紀?律性薄弱?，還有很?多沒按照?公司制度?去做。有?很多待去?改善和完?善的地方?。明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現(xiàn)場5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進行?改善和提?升。①?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?②制作?各種適宜?的標語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境；創(chuàng)?造一個舒?適的生產(chǎn)?環(huán)境。?③實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進；?為此要加?強質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個獎罰?權(quán)利和責(zé)?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序之間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動。四?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?維護與宿?舍管理?1、安全?管理加?強員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動。?2、設(shè)?備、工裝?、完成部?分工位工?器具的改?造與更新?。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價?，使工價?更加合理?，進一步?完善計件?人員的改?革，能計?件的盡量?計件制，?不能計件?的，盡可?能量化或?保底計時?制。此外?，做好各?部門和員?工的績效?獎勵制度?。2、?精益推進?班組從?明年開始?，進行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實行月?度計劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準?確化、擴?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動，?到明年上?半年管理?提升到一?個新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團隊建設(shè)?為了營?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強崗位培?訓(xùn)、5S?學(xué)習(xí)，操?作技能、?工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_實現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費、提升?質(zhì)量效益?、增強個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠?兮。希望?____?我們在新?的一年里?；改變思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，立?足本職，?認真工作?。有新的?希望、新?的進步。?我們有決?心、有信?心在__?__使生?產(chǎn)部的各?項管理工?作再創(chuàng)新?佳績，為?公司的改?革與發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻！?生產(chǎn)車?間年終總?結(jié)標準樣?本（三）?回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?1、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?。工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標。?保證了銷?售的供貨?需求。?2、嚴把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認?識。本著?對消費者?負責(zé)和對?公司利益?負責(zé)的精?神，嚴格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機和專?用消毒液?。對車間?員工進行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進一步?加強了凈?化間的管?理有效地?阻止細菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負責(zé)地