APQP學(xué)習(xí)詳解詳解

產(chǎn)品前期質(zhì)量籌劃和控制計(jì)劃

AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan1課程目的1）了解APQP的5個(gè)階段2）了解每個(gè)階段的詳細(xì)操作3）了解YFJCAPQP的特殊過(guò)程4）了解ControlPlan的概念2市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策略信息反饋分析評(píng)估市場(chǎng)再開(kāi)發(fā)顧客意向服務(wù)與顧客滿意反饋

項(xiàng)目管理APQPPPAP協(xié)議評(píng)審批量生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)和交付特殊過(guò)程設(shè)備管理和維護(hù)模夾具管理顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性狀態(tài)標(biāo)識(shí)搬運(yùn)控制貯存控制包裝控制防護(hù)和交付統(tǒng)計(jì)技術(shù)資料分析不合格品控制糾正與預(yù)防措施內(nèi)審過(guò)程審核產(chǎn)品審核檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)試驗(yàn)室管理供方控制采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)人力資源：人力資源的研究與發(fā)展設(shè)施設(shè)備：提供并維護(hù)所需設(shè)備顧客要求顧客分供方開(kāi)發(fā)隔離APQP在整改生產(chǎn)制造過(guò)程中處于那個(gè)階段？3先期產(chǎn)品質(zhì)量籌劃是由橫向協(xié)調(diào)小組實(shí)施的一系列質(zhì)量籌劃活動(dòng),用于確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各方面滿足顧客的要求。什么是APQP？SDT小組有那些部門構(gòu)成？技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)保、銷售等職能部門人員構(gòu)成的橫向協(xié)調(diào)小組準(zhǔn)備知識(shí)4計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋評(píng)定和糾正措施開(kāi)始生產(chǎn)工程樣件Prototype模具樣件OTS樣件DVtesting試生產(chǎn)件PPAP樣件PVtesting投產(chǎn)概念提出項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目同意過(guò)程審核工程監(jiān)查可行性承諾DV試驗(yàn)計(jì)劃量產(chǎn)前評(píng)估會(huì)議GP-12APQP的5大階段5產(chǎn)品質(zhì)量籌劃責(zé)任矩陣圖設(shè)計(jì)責(zé)任制造責(zé)任服務(wù)供方如熱處理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?.0計(jì)劃和確定項(xiàng)目XXX2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性分析XXX3.0過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)XXX4.0產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)XXX5.0反饋、評(píng)定和糾正措施XXX6.0控制計(jì)劃和方法論XXX6產(chǎn)品質(zhì)量籌劃的基本原則1）組織小組2）擬定范圍3）小組間的聯(lián)絡(luò)4）培訓(xùn)5）客戶與供方的參加6）同步工程7）控制計(jì)劃8）問(wèn)題處理9）產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃10）與進(jìn)度表有關(guān)的輔助計(jì)劃項(xiàng)目小組第一次會(huì)議的內(nèi)容涉及那些？小組間的聯(lián)絡(luò)模式有那些？模具計(jì)劃、檢具計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、等培訓(xùn)涉及內(nèi)部的、供給商的7產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)安排起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間階段會(huì)議時(shí)間8設(shè)計(jì)目的可靠性和質(zhì)量目的初始材料清單初始流程圖產(chǎn)品或過(guò)程特殊特征清單產(chǎn)品確保計(jì)劃輸入顧客之聲業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品或過(guò)程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或過(guò)程的設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入RFQ或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)價(jià)圖紙標(biāo)準(zhǔn)（原材料/試驗(yàn)）3D數(shù)模顧客的其他要求項(xiàng)目信息車型和配置產(chǎn)量車型生命周期基本技術(shù)條件要求計(jì)劃和擬定項(xiàng)目輸出9項(xiàng)目立案申請(qǐng)成立SDT小組項(xiàng)目評(píng)估可行性分析項(xiàng)目批準(zhǔn)第一階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施項(xiàng)目啟動(dòng)工程樣件Prototype概念提出(自設(shè)計(jì)）客戶設(shè)計(jì)意圖了解APQP進(jìn)度計(jì)劃（自）編制SAQP(YFJC）圖紙?jiān)u估材料評(píng)估BOM設(shè)備技術(shù)能力評(píng)估人員技能人員數(shù)量評(píng)估1.由業(yè)務(wù)部在接到顧客投標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目備案,作成“項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)”報(bào)總經(jīng)理同意.2.召集有關(guān)部門主管公布3.提供有關(guān)顧客時(shí)間節(jié)點(diǎn)和樣件圖面規(guī)范等有關(guān)文件計(jì)劃和擬定項(xiàng)目10輸入評(píng)估文件主導(dǎo)部門內(nèi)部輸出文件主導(dǎo)部門客戶輸出文件主導(dǎo)部門客戶信息（必要時(shí)包括包裝運(yùn)輸?shù)刃畔ⅲI(yè)務(wù)部銷售部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃小組組長(zhǎng)報(bào)價(jià)書(shū)銷售部市場(chǎng)信息或標(biāo)竿產(chǎn)品信息銷售部設(shè)計(jì)目標(biāo)工程部可行性評(píng)估報(bào)告小組組長(zhǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷策略銷售部初始BOM工程部開(kāi)發(fā)小組的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部初始KPC清單工程部同平臺(tái)FMEA工程部延用件評(píng)估工程部產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)工程部質(zhì)量部初始過(guò)程流程圖工程部過(guò)程指標(biāo)工程部質(zhì)量部質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量部設(shè)備評(píng)估設(shè)備部試驗(yàn)?zāi)芰α繖z具評(píng)估質(zhì)量部原材料、外協(xié)件供應(yīng)商選擇采購(gòu)部包裝評(píng)估工程部計(jì)劃和擬定項(xiàng)目11產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入設(shè)計(jì)目的可靠性和質(zhì)量目的初始材料清單初始流程圖產(chǎn)品特殊特征清單產(chǎn)品確保計(jì)劃輸出DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化的工程圖紙轉(zhuǎn)化的工程控制標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范圖紙或規(guī)范的更改記錄新設(shè)備、量具、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求產(chǎn)品和過(guò)程的KPC樣件控制計(jì)劃材料試驗(yàn)大綱、分供方清單模具/檢具的開(kāi)發(fā)計(jì)劃12設(shè)計(jì)分析產(chǎn)品圖面與規(guī)范設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審設(shè)備、工裝、量具需求及開(kāi)發(fā)計(jì)劃表具有設(shè)計(jì)責(zé)任的產(chǎn)品特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性O(shè)TS樣件制作和提交外包規(guī)劃第二階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施轉(zhuǎn)換的圖紙樣件控制計(jì)劃試驗(yàn)原則及成果材料原則及成果圖紙ECO更改統(tǒng)計(jì)分供方清單材料等效替代申請(qǐng)表產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)13設(shè)計(jì)分析DFMEA設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品圖面與規(guī)范材料清單BOM產(chǎn)品圖面及目錄產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)范材料規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）圖面及規(guī)范更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性產(chǎn)品特殊特性清單特殊過(guò)程清單顧客特殊要求標(biāo)識(shí)量具式樣檢討設(shè)計(jì)驗(yàn)證與評(píng)審驗(yàn)證和評(píng)審計(jì)劃圖面評(píng)審報(bào)告驗(yàn)證報(bào)告（DV-R)14設(shè)備、工裝、量具需求量具清單及需求計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備清單及需求計(jì)劃治具清單及需求計(jì)劃試驗(yàn)設(shè)備清單及需求計(jì)劃模具清單及需求計(jì)劃材料清單及需求計(jì)劃PFMEA（早期）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)零件外包規(guī)劃零件報(bào)價(jià)與采購(gòu)計(jì)劃外包規(guī)劃表外包件重點(diǎn)管制表外包件OTS提交要求外包件開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)供應(yīng)商清單供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議OTS試作圖面供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃15OTS樣件制作和提交材料試驗(yàn)報(bào)告樣件試作計(jì)劃試驗(yàn)大綱性能試驗(yàn)報(bào)告樣件控制計(jì)劃圖面及規(guī)范更改尺寸檢驗(yàn)報(bào)告OTS提交保證書(shū)Changecutoff設(shè)計(jì)更改凍結(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)16過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)包裝原則產(chǎn)品/過(guò)程的PSO審核過(guò)程流程圖車間LAYOUT特征矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范輸入DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化的工程圖紙轉(zhuǎn)化的工程控制標(biāo)準(zhǔn)材料規(guī)范圖紙或規(guī)范的更改記錄新設(shè)備、量具、試驗(yàn)設(shè)備、工裝和設(shè)施的要求產(chǎn)品和過(guò)程的KPC樣件控制計(jì)劃材料試驗(yàn)大綱、分供方清單模具/檢具的開(kāi)發(fā)計(jì)劃輸出17過(guò)程流程圖埸地平面布置PFMEA設(shè)計(jì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)MSA、SPC分析計(jì)劃包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范第三階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施試生產(chǎn)/PSO審核過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)18過(guò)程流程圖治具清單過(guò)程流程圖設(shè)備清單模具清單檢查表A-6量具清單試驗(yàn)設(shè)備清單過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)埸地平面布置埸地布置圖生產(chǎn)線生產(chǎn)線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告檢查表A-5PFMEA設(shè)計(jì)更新后PFMEA檢查表A-7防錯(cuò)清單19試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表A-8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)各工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)首件檢查表防錯(cuò)點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn)限度樣品防錯(cuò)檢查樣品生產(chǎn)條件點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝規(guī)范出貨包裝規(guī)格書(shū)包裝圖面#制程包裝標(biāo)準(zhǔn)書(shū)MSASPC分析計(jì)劃初始能力研究計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃201.確認(rèn)第一階段問(wèn)題是否已關(guān)閉2.確認(rèn)第二階段問(wèn)題是否已關(guān)閉3.確認(rèn)第三階段問(wèn)題是否已關(guān)閉4.人員培訓(xùn)計(jì)劃5.生產(chǎn)準(zhǔn)備情況報(bào)告(涉及人員/機(jī)臺(tái)工裝/物料/措施及周圍要求)6.供給商O(píng)TS狀態(tài)鎖定和同意7.過(guò)程審核計(jì)劃8.報(bào)告高層管理者并取得承諾過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確實(shí)認(rèn)門21產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸入包裝原則產(chǎn)品的PSO審核過(guò)程流程圖車間LAYOUT特征矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件同意生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃輸出22測(cè)量系統(tǒng)分析初始過(guò)程能力分析PVTestingPPAP/PSW生產(chǎn)控制計(jì)劃包裝評(píng)價(jià)早期生產(chǎn)遏制/GP-12第四階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)23試生產(chǎn)/PSO試生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程審核報(bào)告初始過(guò)程能力分析初始過(guò)程能力報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)數(shù)型R&R報(bào)告計(jì)量型R&R報(bào)告產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PVtesting試驗(yàn)大綱PV-P性能試驗(yàn)報(bào)告全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告燒焊切片試驗(yàn)報(bào)告耐久試驗(yàn)報(bào)告強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告材料試驗(yàn)報(bào)告鹽霧試驗(yàn)報(bào)告24PPAP/PSWPSWPPAP文件包包裝評(píng)價(jià)包裝規(guī)格書(shū)(樣書(shū))評(píng)價(jià)報(bào)告生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查表A-8產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)25早期生產(chǎn)遏制生產(chǎn)爬坡計(jì)劃早期遏制計(jì)劃早期遏制發(fā)布早期遏制監(jiān)控早期遏制統(tǒng)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)清單早期遏制退出報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)告量產(chǎn)開(kāi)始了產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)26反饋、評(píng)估和糾正措施降低邊差顧客滿意交付和服務(wù)輸入試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件同意生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃輸出27減少變差顧客滿意交貨SOP產(chǎn)品量產(chǎn)開(kāi)始早期生產(chǎn)遏制服務(wù)第五階段評(píng)審、反饋評(píng)審結(jié)果、制定糾正措施APQP結(jié)束反饋、評(píng)估和糾正措施28控制計(jì)劃–表樣□樣件□試生產(chǎn)□生產(chǎn)控制計(jì)劃編號(hào)：主要聯(lián)系人/電話：編制日期：修訂日期：零件編號(hào)/最新工程等級(jí)：核心小組：顧客工程批準(zhǔn)日期（如需要）零件名稱：供方批準(zhǔn)日期：顧客質(zhì)量批準(zhǔn)日期（如需要）供方：供方代碼：其他批準(zhǔn)日期（如需要）其他批準(zhǔn)日期（如需要）零件/過(guò)程編號(hào)過(guò)程名稱/作業(yè)描述機(jī)器/工裝/夾具/裝置特性特殊特性分類方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差產(chǎn)品/測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率①②③⑤④⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇21222324252629工作職責(zé)采購(gòu)專員TCEAQE項(xiàng)目經(jīng)理SDE樣件供應(yīng)商報(bào)價(jià)

供應(yīng)商前期質(zhì)量策劃

供應(yīng)商控制計(jì)劃DV

供應(yīng)商控制計(jì)劃ED

供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議

SSOW

定點(diǎn)評(píng)審

圍堵計(jì)劃表（APQP表）

首次供應(yīng)商能力評(píng)估（做樣件能力）

工裝、模具設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃

檢具設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃

試驗(yàn)大綱確認(rèn)及試驗(yàn)計(jì)劃批準(zhǔn)

試生產(chǎn)

供應(yīng)商樣件提交

問(wèn)題清單

供應(yīng)商零件批準(zhǔn)

供應(yīng)商過(guò)程簽發(fā)

流程簡(jiǎn)介30PSO后零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：協(xié)調(diào)供給商零件遞交進(jìn)度，并同意供給商的控制計(jì)劃指定供給商提交包的狀態(tài)，并告知供給商提交的狀態(tài)與供給商共同處理問(wèn)題，并在需要的時(shí)候建立整改措施計(jì)劃零件問(wèn)題偏差行動(dòng)方案的執(zhí)行情況，告知YFJC物料準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)計(jì)劃當(dāng)供給商是客戶指定的時(shí)候，只負(fù)責(zé)文件的匯總與零件的遞交前期籌劃中AQE職責(zé)：選擇需要進(jìn)行PSO的供給商擬定供給商AQP需要遞交的文件和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行供給商AQP狀態(tài)的月度審核更新AQP狀態(tài)表APQP流程簡(jiǎn)介31供給商開(kāi)始批量生產(chǎn)YFJC對(duì)供給商實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程審核商務(wù)報(bào)價(jià)Kick-offMeetingOTS階段PSOPPAP階段SOP產(chǎn)品簡(jiǎn)圖報(bào)價(jià)單同意表細(xì)化圖紙SAQP報(bào)告模、檢、工裝、夾具開(kāi)發(fā)進(jìn)度表OTSPACKAGEOTS樣件＋尺寸報(bào)告材料替代報(bào)告PPAP樣件＋尺寸報(bào)告PPAPPACKAGE材料替代報(bào)告手工樣件供給商提交工裝樣品和文件供給商提交批量樣品和文件APQP流程簡(jiǎn)介32供給商開(kāi)啟會(huì)議召開(kāi)供給商開(kāi)啟會(huì)議的前提:YFJC采購(gòu)部完畢產(chǎn)品定點(diǎn);YFJC發(fā)放SSOW,圖紙、規(guī)范、技術(shù)要求等；供給商已消化產(chǎn)品技術(shù)要求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度等要求；供給商已擬定SDT名單等內(nèi)部準(zhǔn)備工作2會(huì)議參加人員：（至少涉及如下范圍）YFJC：技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工廠供給商：項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、銷售3會(huì)議主要內(nèi)容：供給商反饋?lái)?xiàng)目開(kāi)發(fā)要求以及產(chǎn)品技術(shù)要求等消化成果；雙方對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求及產(chǎn)品技術(shù)要求等進(jìn)行溝通并擬定；擬定建立AQP跟蹤及更新頻次APQP流程簡(jiǎn)介33KICK-OFFMEETING約120分鐘供給商項(xiàng)目經(jīng)理供給商質(zhì)量經(jīng)理供給商產(chǎn)品經(jīng)理必須參加APQP流程簡(jiǎn)介34SupplierProgramContacts供給商項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人APQP開(kāi)啟會(huì)議SAQP清單35OTS階段過(guò)程流程圖&生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃PFMEA過(guò)程失效模式分析分供方APQP評(píng)估DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告工裝設(shè)計(jì)和同意工程樣件工裝制造生產(chǎn)工裝制造檢具設(shè)計(jì)和同意檢具制造,驗(yàn)證和R&R樣件控制計(jì)劃工程樣件制造設(shè)備設(shè)計(jì)和同意包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)劃工裝驗(yàn)證材料證明/材料測(cè)試顏色&外觀原則PPAP階段設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃/遏制計(jì)劃設(shè)備和檢具制造生產(chǎn)件控制計(jì)劃操作指導(dǎo)書(shū)試生產(chǎn)計(jì)劃防錯(cuò)初始(短期)過(guò)程能力研究尺寸驗(yàn)證SPSO文件審核SPSO:SupplierProcessSign-Off供給商過(guò)程同意外觀同意報(bào)告產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)PPAP零件提交同意36OTS開(kāi)發(fā)階段1技術(shù)準(zhǔn)備：擬定圖紙技術(shù)要求,并鎖定工程狀態(tài)；明確產(chǎn)品特征要求，編制產(chǎn)品特征清單,并提交YFJC確認(rèn)；擬定材料清單(BOM)/供給商清單,并提交YFJC確認(rèn);提交材料替代申請(qǐng)(若合用),提交YFJC同意;根據(jù)圖紙技術(shù)要求，制定產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃（試驗(yàn)綱領(lǐng)）,并提交YFJC同意；2工裝/模具、檢具開(kāi)發(fā)：建立工裝/模具、檢具開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并反饋YFJC；擬定工裝/模具、檢具加工圖紙，并提交YFJC技術(shù)中心確認(rèn)（若需要）；定時(shí)跟蹤工裝/模具、檢具加工過(guò)程,對(duì)可能發(fā)生的影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)反饋YFJC；驗(yàn)證工裝/模具、檢具。APQP流程簡(jiǎn)介37OTS開(kāi)發(fā)階段－續(xù)3進(jìn)行產(chǎn)品試制:提前告知YFJC產(chǎn)品試制時(shí)間,YFJC確認(rèn)是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤4進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證：全尺寸測(cè)量；材料性能測(cè)試；產(chǎn)品性能測(cè)試