2023年甲方代表年度工作總結(jié)

2023年甲方代表年度工作總結(jié)甲方代表年度工作總結(jié)1

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，依據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、XX一期工程的驗(yàn)收、交付

1、為爭取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度;在配套設(shè)施進(jìn)場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對(duì)于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細(xì)細(xì)致，敬重事實(shí)，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束，為駕馭工程量概況供應(yīng)了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。

4、一期工程消防驗(yàn)收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位供應(yīng)所需資料，在要求期限內(nèi)，供應(yīng)齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當(dāng)通過消防驗(yàn)收。

5、心得體會(huì)范文綠化、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)詳細(xì)事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、XX池的砌筑、車棚的`搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

二、XX二期工程狀況

樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過主體驗(yàn)收。近期，陽臺(tái)、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。

對(duì)于項(xiàng)目的平安管理工作，每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復(fù)，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復(fù)率100%。

以上是20xx年的工作匯報(bào)，在今后的工作中我將接著圍繞公司和部門的支配，實(shí)行公司各項(xiàng)工作部署。

甲方代表年度工作總結(jié)2

作為一名預(yù)算員，今年我離開師傅，這對(duì)我來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項(xiàng)目部，工程正如火如荼的綻開，當(dāng)時(shí)的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟識(shí)現(xiàn)場狀況，快速進(jìn)入工作狀態(tài)是第一要?jiǎng)?wù)，這也是我第一次獨(dú)立編制預(yù)、結(jié)算工作，我力爭對(duì)所供應(yīng)的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)完整、精確，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)成本限制動(dòng)態(tài)化供應(yīng)參考依據(jù)。平常工作中遇到了許多問題，這也是在獨(dú)立操作后才發(fā)覺的，我就請(qǐng)老師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習(xí)和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯(cuò)誤，通過總結(jié)，發(fā)覺導(dǎo)致犯錯(cuò)的緣由還是在工作中不夠細(xì)心，工作效率和方法有待提高。工作閱歷不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習(xí)慣和主動(dòng)的`看法是更加重要的。

來到這個(gè)工地，發(fā)覺和自己去年在淮南山南新區(qū)的項(xiàng)目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對(duì)預(yù)算而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。30多個(gè)單位工程，兩種戶型，我在編制預(yù)算的時(shí)候，一個(gè)小的誤差就會(huì)被放大十幾倍，最起先我不以為然，后來經(jīng)理指出我預(yù)算上一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，通過計(jì)算我知道就是這樣一個(gè)錯(cuò)誤，假如不剛好發(fā)覺，就極有可能給項(xiàng)目帶來數(shù)萬元的`損失。假如這里不當(dāng)心，那里不細(xì)致，那大伙辛苦一年的功夫就都白費(fèi)了。這件事情讓我印象很深，從今我在工作中更加細(xì)心，不僅僅是編制預(yù)算，對(duì)外委工結(jié)算、制作甲方及工程處報(bào)表，計(jì)算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。

這一年對(duì)我來說，自己成長了許多，也暴露了很多不足，總結(jié)閱歷，確定成果，吸取教訓(xùn)，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。20xx年我完成了一個(gè)實(shí)習(xí)生到預(yù)算員的轉(zhuǎn)變，獨(dú)立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多學(xué)問，更加熟識(shí)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)學(xué)問，也懂得了運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)參加擬定本項(xiàng)目部的工程安排和經(jīng)營決策是多么的重要。剛好的和相關(guān)部門溝通也是非常重要的，可以說項(xiàng)目上沒有任何一個(gè)崗位單靠自己悶頭干就能出成果的。和工長溝通：保持班組結(jié)算時(shí)的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：剛好了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生與圖紙不符的狀況剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥當(dāng)處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個(gè)民建工程約70%的費(fèi)用都是材料費(fèi)，剛好的與材料員核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際用料，對(duì)異樣的數(shù)據(jù)剛好碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似狀況的再次出現(xiàn)，假如沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財(cái)務(wù)溝通：預(yù)算的數(shù)據(jù)須要和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營分析報(bào)告。

20xx年我還將接著在項(xiàng)目部工作，對(duì)去年發(fā)覺的問題要?jiǎng)偤眉右愿恼瑢?duì)不足之處要不斷加強(qiáng)。另外，作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作閱歷的溝通切磋，真正做到對(duì)本職工作的恪盡職守，為項(xiàng)目部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方代表年度工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒，似水流年，光陰似箭！在勞碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目工程部的資料員，繁忙并充溢是我的總結(jié)，現(xiàn)特對(duì)我20xx年的工作總結(jié)如下：

一、工程資料的管理

建設(shè)單位工程部資料的管理是貫穿從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付和工程后期保修及維護(hù)過程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著建設(shè)項(xiàng)目五大參建主體單位、分包單位及政府相關(guān)部門和公司各部門的工作連接和工程進(jìn)展的狀況和解決問題的記錄。我常常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，對(duì)工程來往資料進(jìn)行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步批閱施工上報(bào)的資料，沒有太大問題和錯(cuò)誤后，報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

1、合同管理：對(duì)于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設(shè)單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并根據(jù)合同種類進(jìn)行分類歸檔，建立合同臺(tái)帳，并于快速查找及更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理。同時(shí)負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽手續(xù)辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關(guān)部門。

2、工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表及負(fù)責(zé)人（或其托付人）就施工過程中涉及的責(zé)任事務(wù)所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，所以對(duì)聯(lián)系單和簽證的管理是重中之重。我對(duì)每一份簽證和聯(lián)系單審批之后剛好進(jìn)行存檔，根據(jù)文件來

文單位進(jìn)行分類存檔。同時(shí)發(fā)給來文單位和成本管理部。

3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料：

（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理工程師懲罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關(guān)資料。監(jiān)理單位作為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三控三管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理睬議紀(jì)要可以作為項(xiàng)目結(jié)算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及懲罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。

（2）對(duì)監(jiān)理單位往來的`資料根據(jù)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理懲罰通知單等按類分開，要求監(jiān)理單位編號(hào)和存檔工作，同時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位督促施工單位根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，做好施工資料和報(bào)監(jiān)資料及手續(xù)，完成以便以后日常工作查驗(yàn)。

（3）監(jiān)理單位由于主要負(fù)責(zé)人常常不在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料審批和監(jiān)理干脆上報(bào)的資料沒有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí)，我并與部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員匯報(bào)和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實(shí)、有效和可追溯性。

（4）協(xié)作各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，剛好與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個(gè)漸漸積累的過程，確保施工單位資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收供應(yīng)剛好、有效、適用的資料。

4、對(duì)前期和施工過程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料（報(bào)告）、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

5、負(fù)責(zé)公司和工程方面會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整

理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后抄送給參會(huì)人員。

6、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

7、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

8、辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請(qǐng)、登記和跟蹤，與公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程進(jìn)度款或結(jié)算款的支付狀況，工程款支付后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和聯(lián)系收款單位是否收到款項(xiàng)，以便后面工作的支配和管理。

二、協(xié)作公司各部門工作

1、協(xié)作公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個(gè)較大的部分，因?yàn)楣臼且粋€(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就須要全公司的部門共同合作、協(xié)作。這也是我須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在我工作過程中須常常同成本部、財(cái)務(wù)部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。

2、工程部內(nèi)部的協(xié)作主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認(rèn)價(jià)單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平常的溝通協(xié)作過程中，仔細(xì)做好資料的收發(fā)登記。

3、同時(shí)收集和整理工程方面相關(guān)證件的資料、在建設(shè)局辦理工程平安及質(zhì)量備案手續(xù)的資料，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理相關(guān)證件。

4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號(hào)樓《建設(shè)工程施工許可證》

的辦理。而工程部負(fù)責(zé)辦理的建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)的辦理也須要工程部及施工單位的大力協(xié)作。這就要求我在收集工程部所負(fù)責(zé)辦理的相關(guān)手續(xù)資料時(shí)考慮到前期部辦理的證件所須要的資料，這就要求我在收集資料時(shí)要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量平安報(bào)建（網(wǎng)上備案）手續(xù)時(shí)所須要的資料，在辦理施工許可證時(shí)同樣也須要。

三、工作中存在的不足

1、對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部和工程部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

2、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有運(yùn)用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

3、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在起先還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期和報(bào)后面的監(jiān)理月報(bào)時(shí)就起先拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法剛好收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進(jìn)展?fàn)顩r。

4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設(shè)相關(guān)政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和閱歷，今后工作中要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)的方法和實(shí)力。

以上是我一年多來在工程部工作中所遇到的較大的問題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、工程部資料都

能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有肯定的閱歷和了解。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有肯定的差距。面臨20xx年勇創(chuàng)·凱旋城全面動(dòng)工，我將全力仔細(xì)做好每一項(xiàng)資料治理工作。

四、20xx年工作要求和安排

20xx年勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目將進(jìn)入全面施工階段，涉及到的工程和技術(shù)資料繁雜，這對(duì)我的工作實(shí)力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的仔細(xì)履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位（土建、安裝等）資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料剛好、完整的整理，符合建筑工程竣工驗(yàn)收、備案和檔案的要求。

仔細(xì)做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。幫助工程部各專業(yè)工程師，努力做好各項(xiàng)工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)剛好辦理新建工程《建設(shè)工程施工許可證》和項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)、反省，努力克服自己的缺點(diǎn)、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素養(yǎng)與個(gè)人專業(yè)學(xué)問水平，為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項(xiàng)目的順當(dāng)開展和交付運(yùn)用貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

甲方代表年度工作總結(jié)4

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充溢希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的全部過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年總體工作狀況

(一)、立足本職，深化管理

作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我主動(dòng)的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一樣，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)打算工作的實(shí)施和督促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是主動(dòng)的針對(duì)有關(guān)的'項(xiàng)目進(jìn)行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度安排和分項(xiàng)工程進(jìn)度安排，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是主動(dòng)參加設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且剛好的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報(bào)。

(二)、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓平安

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因?yàn)槠桨膊粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著仔細(xì)實(shí)行我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠主動(dòng)的針對(duì)各種狀況，制定一系列切實(shí)可行的平安保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)平安相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三)、主動(dòng)執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的實(shí)行，真實(shí)并且剛好的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)限制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動(dòng)貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會(huì)議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責(zé)與懲罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及將來的展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我肯定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充溢希望和機(jī)遇的一年。在明年，我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

甲方代表年度工作總結(jié)5

時(shí)間如梭，勞碌中到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我總結(jié)，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下。

（1）注意思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。

遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，端正看法仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，酷愛自己的本職工作，仔細(xì)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，開展工作前能合理支配工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）提升專業(yè)學(xué)問和工作實(shí)力。

本人自20xx年x月進(jìn)入xxx公司工程管理部擔(dān)當(dāng)工程管理部資料員工作。始終貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，細(xì)致的做好瑣碎的工作，順當(dāng)?shù)拈_展并嫻熟圓滿的完成以下本職工作。

①負(fù)責(zé)收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作。

②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn)。

③收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、函件等資料并歸檔。對(duì)每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記并歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴(yán)格遵守留意保密的原則。

④負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程半月報(bào)及月報(bào)，參與并編寫工程專題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

⑤協(xié)作公司技術(shù)部、成本選購 部、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部等部門，依據(jù)各部門職能工作，供應(yīng)及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達(dá)，保證本項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑥登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、工具。

⑦剛好作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。

（3）資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)。在工作期間，接連發(fā)覺一些問題和不足：

①施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，常常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對(duì)整理核查資料帶來不便。

②個(gè)人管理上也比較亂，沒有完整的檔案書目和整體思路，影響工作效率。

針對(duì)如上問題，在以后的工作中實(shí)行以下幾點(diǎn)克服：

①要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作，確保上報(bào)資料的看法明確以及便于登記管理。

②核實(shí)工程資料的完整狀況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明緣由。要求工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。

新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段，會(huì)有更多的資料須要我來處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：

①協(xié)作行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的'歸檔、整理、立卷工作。

②各單體工程即將接連竣工，向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局檔案館移交竣工資料。目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)要求的、國家規(guī)范要求的順當(dāng)圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還須要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

甲方代表年度工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期打算工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，持續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三限制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較志向，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：

(1)個(gè)別限制節(jié)點(diǎn)工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對(duì)安排運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能剛好回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實(shí)。

2.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、剛好跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期打算工作

依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)剛好溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的`問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題剛好督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，相識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)運(yùn)用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場運(yùn)用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題殲滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，剛好指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事務(wù)，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有醒悟的相識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)打算。

五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略確定命運(yùn)，思路確定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度限制；

3.51#地塊的開發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑安排管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采納“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量限制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑安排管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程限制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭實(shí)力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)建性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)切人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。只有敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才能獲得許久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)切及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上確定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行創(chuàng)建性的激勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)建各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

甲方代表年度工作總結(jié)7

自8月9日到xxxx，為期兩個(gè)多月，在x經(jīng)理、x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下，工作進(jìn)展順當(dāng)。兩位讓人敬重的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感謝。在這段時(shí)間，付出了許多，也取得了一點(diǎn)收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深相識(shí)和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作。

在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里朝氣盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充溢激情。通過視察思索和跟監(jiān)理、施工方有意無意的溝通，我有一點(diǎn)感想，之所以在管理中遇到許多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的緣由。監(jiān)理許多時(shí)候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特殊明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒有深刻相識(shí)“工程”這樣的也許念，老板對(duì)工長、技術(shù)員到處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的準(zhǔn)備，主管和客觀上都不能完全實(shí)施。管理人員半路出家，達(dá)不到專業(yè)的'水平。而根本緣由在思想，思想確定看法，看法確定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以常常的思想溝通是特別必要的。

對(duì)于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應(yīng)當(dāng)有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權(quán)利，是有很重要的職責(zé)的。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任，有寬廣的思想，這是一個(gè)工程，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互協(xié)作同心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個(gè)方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對(duì)之前的工作做全面的總結(jié)。

自8月23日對(duì)六區(qū)XX定樁以來，我主要是協(xié)作王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心，從這里起先新的生命，我堅(jiān)信生命是用來奮斗的，我愿付出全部的努力。

一、XX定樁。

我和測量技術(shù)員、施工技術(shù)員一起對(duì)六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行XX定樁，在每棟樓每個(gè)樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點(diǎn)，并剛好護(hù)樁，現(xiàn)場做具體記錄。其中46#樓沒有坐標(biāo)，我結(jié)合了總工辦對(duì)該樓進(jìn)行了計(jì)算，然后進(jìn)行了定位。在后面有，鏟車搬運(yùn)場內(nèi)的沙石時(shí)，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車壓過，位置移動(dòng)了，我們剛好的比照?qǐng)D紙重新測了出來。這個(gè)工序完了，剛好的對(duì)每個(gè)樁進(jìn)行引樁。

二、放線挖基槽。

為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進(jìn)行記錄，結(jié)合有關(guān)部門解除。開完槽，緊接著進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請(qǐng)地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽，并接受了對(duì)43#樓、49#樓進(jìn)行沙石4，6配比的加深處理看法。

三、澆筑墊層。

澆墊層之前我細(xì)致探討了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了溝通，可是沒想到進(jìn)度會(huì)這么緊，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四、各標(biāo)段基槽驗(yàn)線前的打算工作。

1、項(xiàng)目部的搭設(shè)，臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一樣，保證施工現(xiàn)場秩序井然。

2、圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。

3、各標(biāo)段臨時(shí)路修建，保證暢通無阻，并時(shí)常的修理。

4、各標(biāo)段門垛砌筑。

5、五圖一牌，以及各種平安警示牌。

6、工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7、塔吊安裝備案，塔吊司機(jī)上崗證。

8、場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，依據(jù)施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。

9、平安用電達(dá)標(biāo)。

保證文明施工和平安施工順當(dāng)進(jìn)行。

五、對(duì)各標(biāo)進(jìn)場鋼筋進(jìn)行檢查

先對(duì)鋼筋外觀進(jìn)行檢查，然后細(xì)致檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、銘牌，不放過每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對(duì)其測量重量，對(duì)比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。杜絕不合格材料進(jìn)場。另外全部鋼筋都必需現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗(yàn)收。

六、探討圖紙的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做記錄，打算會(huì)審。

七、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)，不管大小事都專心盡力去做。

接到領(lǐng)導(dǎo)的通知，對(duì)五、六區(qū)要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后，心情特別激烈，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我年輕有為，有事業(yè)心，有時(shí)間精力，從六區(qū)開工動(dòng)土以來，我始終在做六區(qū)的工作，我決心接著做六區(qū)的工作，我對(duì)自己充溢信念，我對(duì)自己也提出了更高的要求。

在行動(dòng)上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的閱歷，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有劇烈的責(zé)任心，這是重中之重。嚴(yán)格守護(hù)自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛起先，不管現(xiàn)在或以后，嚴(yán)格自律，潔身自愛。

在工作中，該堅(jiān)持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛?cè)岵?jì)，軟硬結(jié)合，外圓內(nèi)方，多與施工方進(jìn)行思想溝通教化，對(duì)不好的思想進(jìn)行每天時(shí)時(shí)的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實(shí)施工組織安排，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護(hù)我方的利益。鑄就中鶴精品，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采！

甲方代表年度工作總結(jié)8

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)切和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐性且嚴(yán)格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。

在后來接觸的、xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測行業(yè)的相識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、學(xué)問尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù)，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作，還有xx街旁月x橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)xx橋，到后來的x橋、衛(wèi)x天橋、從建立中到xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx一號(hào)橋、等等…還有許多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、x號(hào)線、xx號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的學(xué)問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不醒悟、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)學(xué)問知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的.不計(jì)前嫌，給與了我不小的信念與動(dòng)力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細(xì)苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的學(xué)問，使我對(duì)橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的打算和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

甲方代表年度工作總結(jié)9

時(shí)間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)已經(jīng)有大半年時(shí)間了，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的關(guān)懷與支持。

今年4月份，根據(jù)公司項(xiàng)目的須要，我有幸參與到xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)作工作中。進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位，對(duì)我來說有挑戰(zhàn)、也有機(jī)遇，須要盡快的融于崗位，做好自己的職責(zé)。入駐項(xiàng)目現(xiàn)場以來，主要從事工作有：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)師要求，說明及指導(dǎo)設(shè)計(jì)意圖的正確執(zhí)行。

2、剛好向設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位對(duì)工程的功能價(jià)值方面要求，以及階段設(shè)計(jì)文件的問題與建議。

3、深化現(xiàn)場，收集施工中設(shè)計(jì)遺漏或偏差等狀況，記錄傳達(dá)施工單位的看法與建議。

4、參加相關(guān)設(shè)計(jì)變更狀況的探討與處理，轉(zhuǎn)達(dá)各方看法。

5、代表設(shè)計(jì)方出席各種有關(guān)設(shè)計(jì)的會(huì)議。

這幾個(gè)月以來，通過自身的不懈努力，仔細(xì)做好職責(zé)工作，取得了肯定的成果，但也存在了一些的問題與不足。

在工作中主要存在的問題有：

1、由于是半途接手項(xiàng)目的設(shè)計(jì)協(xié)作工作，項(xiàng)目已經(jīng)完成大半部分，前面的設(shè)計(jì)不熟識(shí)，后面的協(xié)作工作不能很好的.對(duì)接起來。

2、新進(jìn)入崗位，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟識(shí)，所以在前期的協(xié)作過程遇到不少困難，經(jīng)過逐步努力，熟識(shí)相關(guān)流程。

3、在工作中，涉及許多不同的專業(yè)技術(shù)問題，范圍比較廣，技術(shù)深，給協(xié)作工作帶來肯定影響，要加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問。在工作中，不免會(huì)遇到各種各樣的問題與困難，應(yīng)努力克服不利條件，剛好為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng)建條件，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結(jié)，對(duì)于設(shè)計(jì)協(xié)作工作，有幾點(diǎn)心得。

首先，設(shè)計(jì)協(xié)作工作重在協(xié)作、協(xié)調(diào)。工作中干脆涉及到與建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)師三方聯(lián)絡(luò)，傳遞三方的相關(guān)問題、看法以及處理結(jié)果。因此，在協(xié)作工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的看法與要求，可以更好的進(jìn)行協(xié)作工作。

其次，要緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場，一方面體驗(yàn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到實(shí)物的建立過程，保證設(shè)計(jì)圖紙能正確地執(zhí)行；另一方面可以從施工中反饋設(shè)計(jì)存在的問題以及取得的成果。

另外，平常要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，多向建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員學(xué)習(xí)。在專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，主動(dòng)處理好人際交往，良言良行，呈現(xiàn)公司形象。

甲方代表年度工作總結(jié)10

20xx年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順當(dāng)成本年度工作，下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié)。

一、日夜兼程，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為確保重卡工程進(jìn)度，從樁基礎(chǔ)起先甲方、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位依據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長度進(jìn)行細(xì)致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，剛好灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對(duì)現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對(duì)施工單位平安教化、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等平安工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至201￥年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡平安事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作起先為加快施工進(jìn)度，我對(duì)重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對(duì)重卡1~16#樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn)。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位起先測量并簽字確認(rèn)，在簽證辦理時(shí)有依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)變更的狀況與監(jiān)理單位做好具體記錄。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參與人員內(nèi)容具體屬實(shí)，簽證辦理公允公正、有依有據(jù)，避開施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理避開平安事故

20xx年6月20起先重卡圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

每天工作中對(duì)湖南建工集團(tuán)存在的平安隱患剛好要求整改、對(duì)現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護(hù)、安、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等平安工作根據(jù)工程實(shí)際狀況實(shí)行小項(xiàng)目每天檢查，大項(xiàng)目每周檢查。20xx年重卡項(xiàng)目開工到20xx年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無平安事故發(fā)生！

四、截至目前重卡工程進(jìn)度

1#（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、

2#（主體四層完工，局部六層）、

3#（主體完工）、

4#（主體結(jié)構(gòu)完工）、售樓部裝修完工交付運(yùn)營

5#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

6#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

7#（主體結(jié)構(gòu)完工）、

8#（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）

工程進(jìn)度分析：

1、在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前，愛國集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天

3、銷售部與愛國集團(tuán)依據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更特別多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位。

4、湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計(jì)2天五、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注意自身提高工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)支配遵守公司各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。

主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的特長，學(xué)習(xí)建筑學(xué)問不斷提高自身專業(yè)學(xué)問和管理水平。主動(dòng)參加公司組織的`各項(xiàng)文體活動(dòng)并取得良好成果。只有不斷充溢自己才能緊跟天駿前進(jìn)的步伐，才能更好的為工程部供應(yīng)更強(qiáng)的動(dòng)力。我信任在20xx年自己的工作會(huì)做的更好！

甲方代表年度工作總結(jié)11

xxxx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的`成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改