企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿【篇一：公司管理發(fā)言稿】企業(yè)管理演講稿e(cuò)nterprisemanagementtogivealecturedraft首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。firstofall,thankstotheboardofdirectorsofthecompanyandthecompanycolleaguesgavemesuchanopportunitytoshowthemselvesandstage.iwanttosay:thefaceoftheopportunitiesandchallenges,iamconfidentoftheirown,thecompanysfuture.我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。mynameisxx-x,xx-xxisastudent,majoringinelectroniccommerce,iamamember,intheclassroomasvicemonitorposition,hasthestrongorganizationabilityandcommunicationability.enablexx-xthisbigfamilyhasadvancedbusinessphilosophy.下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：isaybelowmetoxx-xxthecompanysmanagementandkeymanagement:一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。oneistohaveserviceconsciousness.serviceconsciousnessappearstobeanoldtopic,butitisindeedofpetroleumproductssalesenterprisessurvivalanddevelopmentofthefundamental.onlytheenthusiasm,andthoughtfulservicetoattractcustomers,andenhancethequalityofservicestheinfinityofspace,istheenterprisedevelopmentpotentiality.ithinknotonlyprimarygasstationshouldhaveserviceconsciousness,personnelneedtoserviceconcept,forcustomerservicethought,butalsoforthecompanyallstaffsconsciousnessofservice.二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。thetwoistograspthequalityoftheproducts,accomplisheverybodyqualityinspection,allprofessionalpre-sale/customerservice;servicetoreachtheacmeofperfection,compliancewiththeconceptofhomeservices.三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。threeistohaveateamspirit.productsarenecessarytotheoperationofallthelinksinvolvedinpersonnelparticipatetogether,worktogethertocomplete.thatistosayanemployeelaborcondensedinotheremployeestowork.therefore,theteamspiritofunityandcooperationisthekeytosuccess,butalsotherapiddevelopmentofenterpriseanenterpriseculture.四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。thefouristograspanduseexistingmodernofficeequipment,effortstoreducethecostofoffice.thefirstisthebasicofcomputerapplicationsystemoperation.secondly,somebusinesssoftwaretofullymaster,forexample:word,excl,popintandothersoftwaremustbeskilledoperation.五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecision;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage;executediversitytomanage,expandbusinesschannels.希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofallstaffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高興能參加這次演講比賽!hello!veryhappytoparticipateinthiscontest!的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!tomanageanenterprise,inthefinalanalysisisthemanagementofhumanresource.weallunderstandthatsuchatruthalltheworkisdonebythepeople,completequalitydependsonthepersonsmood,senseofresponsibility,interestsofassociationdegreeandmaketheworkofability.undertheconditionofmarketeconomy,thecompetitionamongenterprisesisactuallythecompetitionoftalent,goodtalenttocreateagoodproduct,goodproducttocreateamorebroadmarket.asamanagershouldtakeemployeesasmastersoftheenterprise,promoteemployeeparticipationinenterprisemanagement,sothatemployeesunderstandthedevelopmentoftheenterprise,atthesametimemanagersshouldencourageemployeestoexpresstheirideasandopinions,managersmayderivefrompartofexcellentadvice.thisalsomakestheemployeesrealizethevalueoftheself.haveasenseofachievement.theenterprisemanagersshouldmobilizetheinitiative,enthusiasmandcreativity,forenterprisetocreatemorevalue!atthesametimemanagementshouldsolveemployeemulti-levelproblems,sothatemployeesinenterprisesathome,haveasenseofbelonging,suchabilitymakeemployeesmoredevotedtowork!我的演講完畢。謝謝!【篇二：關(guān)于全市道路客運(yùn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(1)】公交企業(yè)營(yíng)運(yùn)、安全、服務(wù)之間的關(guān)系關(guān)于全市道路客運(yùn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們大家好：借這次全市道路運(yùn)輸企業(yè)管理創(chuàng)新方面的的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的機(jī)會(huì)，我代表安康市五隆公交公司在這里和大家共同學(xué)習(xí)和探討道路運(yùn)輸企業(yè)的一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理文化，通過(guò)企業(yè)管理提高服務(wù)，促進(jìn)我市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚合力、注入動(dòng)力，為我市道路客運(yùn)市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。下面，就我公司成立7年來(lái)通過(guò)不斷努力，在管理方面的一些方式方法以及取得的效果在這里和大家共同分享。不妥之處希望批評(píng)指正。我們認(rèn)為，公交安全是公交運(yùn)營(yíng)的第一要素。交通文化的核心是“安全”，加強(qiáng)公交安全管理，確保安全運(yùn)營(yíng)是公交行業(yè)面臨的重要問(wèn)題，也是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要因素。只有安全的車輛才能最大限度地保護(hù)乘員的健康和生命，才能為“公交優(yōu)先”、“公交優(yōu)秀”政策的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公交服務(wù)是公交營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵。公交行業(yè)是服務(wù)型的社會(huì)公益性行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員具有較高的服務(wù)社會(huì)意識(shí)的要求。優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)對(duì)于城市構(gòu)建社會(huì)主義文化具有不可替代的作用。所以，我們認(rèn)為公交營(yíng)運(yùn)是基礎(chǔ)，安全是營(yíng)運(yùn)的第一要素是保障，服務(wù)是關(guān)鍵。同時(shí)，安全和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠推動(dòng)公交行業(yè)的自身凈化和升級(jí)。所以圍繞這三要素，我們主要做了以下工作：一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交隊(duì)伍，我們公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營(yíng)，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。二是突出安全管理，真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并積極開(kāi)展市區(qū)組織的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。每月組織一次安全大檢查，通過(guò)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的各線路進(jìn)行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年11月公司又按照上級(jí)要求，對(duì)車輛逐一上線檢測(cè)，對(duì)問(wèn)題車停運(yùn)整改，確保了安全運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安漢濱貢獻(xiàn)了一份力量。三是加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機(jī)動(dòng)車，即方便乘客乘車，又能及時(shí)更替線路故障車，確保了班次的正點(diǎn)率。四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對(duì)線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營(yíng)管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺(jué)做到從維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開(kāi)展安全工作自評(píng)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。11月公司按交通局要求開(kāi)展安全檢查，到各線路、站點(diǎn)查車況、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺(jué)性，避免了一起不安全因素。六是努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公交形象。我們始終把運(yùn)營(yíng)服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高。把一線運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理做為實(shí)行全面目標(biāo)管理的重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員營(yíng)運(yùn)管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；重視干部、職工的培訓(xùn)，堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。七是在投訴和交通事故處理方面，我們公司制定專門人員專門負(fù)責(zé)，建立了投訴和事故臺(tái)賬，要求及時(shí)做好投訴事件和交通事故的登記和處理工作。建立以一套車輛事故檔案，對(duì)事故頻發(fā)車輛有針對(duì)的進(jìn)行調(diào)查摸底，了解原因，屬于車輛安全技術(shù)問(wèn)題的要求及時(shí)修理，對(duì)屬于駕駛員的原因要進(jìn)一步了解駕駛員的駕駛技術(shù)和駕駛心態(tài)，及時(shí)解決認(rèn)為因素的困擾。及時(shí)引導(dǎo)駕駛員規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。綜上，我公司在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上通過(guò)近年的努力，使駕駛員形成了良好的駕駛習(xí)慣，不但提高了服務(wù)質(zhì)量，而且也降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。2012年?duì)I運(yùn)里程達(dá)400多萬(wàn)公里，客運(yùn)量達(dá)1200萬(wàn)人次，事故責(zé)任死亡率為0，正點(diǎn)率達(dá)90，乘客滿意率達(dá)98以上，這給我公司不但帶來(lái)了一定經(jīng)濟(jì)效益也帶來(lái)了良好的社會(huì)效益，使公司在未來(lái)前進(jìn)的道路上有了一個(gè)不斷健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)。然而，相對(duì)于大中城市的一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，我們還有一定的差距，仍有很多不足之處。我們會(huì)積極的向我們?cè)谧目瓦\(yùn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)我們的不足，同時(shí)我們也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)常到五隆公交公司檢查指導(dǎo)工作，我們一定會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，積極學(xué)習(xí)把安康的公交事業(yè)推向新的一個(gè)臺(tái)階。謝謝大家，我的發(fā)言就談到這里，不對(duì)之處希望各位批評(píng)指正。安康市五隆公交公司2012年12月21日【篇三：公司管理人員代表發(fā)言稿】尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！致此新年到來(lái)之際，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！也祝愿永競(jìng)集團(tuán)的未來(lái)更加強(qiáng)盛！今天有幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我入職以來(lái)的想法和感受。作為公司2009年優(yōu)秀員工代表，站在這里，我深感榮幸！首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，也感謝各位同事的大力支持、幫助與信任。我是宜賓永競(jìng)房產(chǎn)公司主辦會(huì)計(jì)：蔣國(guó)勝。於2008年3月進(jìn)入永競(jìng)公司，主要負(fù)責(zé)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成都“天紫界”項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、資金籌措方面相關(guān)資料的準(zhǔn)備、組織、編寫、補(bǔ)充、報(bào)送和業(yè)務(wù)銜接。至從踏入永競(jìng)集團(tuán)大家庭，至始至終本著忠心、誠(chéng)懇、敬職、盡業(yè)的態(tài)度，主動(dòng)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待公司的各項(xiàng)要求；嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事密切合作，和睦相處；并以最佳的工作狀態(tài)將自己置向于永競(jìng)集團(tuán)大家庭，以公司為家，以此為榮！又是一年新開(kāi)始，回望這近兩年的任職時(shí)間，看著公司一步一步的發(fā)展，一步步的狀大，同時(shí)也帶領(lǐng)著我不斷進(jìn)步，讓我也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。被評(píng)為優(yōu)秀員工，我覺(jué)得并不能說(shuō)明我比別人都強(qiáng)，付出辛勞和汗水更多。我知道公司還有很多同事也默默的付出了很多努力，只是我很幸運(yùn)，我的工作被絕大部分同事看到并認(rèn)可了。我常常都在想每天忙碌誰(shuí)都盼望著收獲，這里的“收獲”，并不僅僅是“錢”。還有信任、支持和理解。我有幸得到了這些，所以也希望更多同事在以后的歲月里能如我現(xiàn)在這般幸運(yùn)。我相信一份耕耘，一份收獲，大家付出了一定會(huì)得到回報(bào)的。在我周圍有很多同事所具有的的精神是值得我學(xué)習(xí)的，如：我部門的郭部長(zhǎng)那種嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、細(xì)致認(rèn)真的工作作風(fēng)，行政部陳新群那種吃苦耐勞、任勞任怨的精神，還有其他同事的勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、面面俱到與恪盡職守等。2009年是繁忙而驚喜的一年，各公司亦已正式步入良性運(yùn)行軌道。隨著江北建材城“美家館”的順利開(kāi)盤且大量銷售；接力的成都“天紫界”盛大開(kāi)盤，且均取得可喜的成績(jī)；同時(shí)徐堰農(nóng)業(yè)的“田園時(shí)代”項(xiàng)目和“葡萄基地”的前期建設(shè)也基本完成；青城湖的安置房建設(shè)業(yè)亦竣工驗(yàn)收，并順利通過(guò)市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，均獲得了相關(guān)好評(píng)。希望在新的一年里，永競(jìng)集團(tuán)更加輝煌。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得謹(jǐn)謹(jǐn)有紊。圓滿完成了旺德福公司**萬(wàn)元的轉(zhuǎn)貸；**萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款工作；四川永競(jìng)投資公司在恒豐銀行**萬(wàn)元貸款的轉(zhuǎn)貸；建行八支行**億的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款工作，使集團(tuán)公司的資金有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也為“天紫界”項(xiàng)目的順利開(kāi)盤，青城湖的安置房項(xiàng)目建設(shè)等奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化有