技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1.背景在企業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)安全失控往往導(dǎo)致企業(yè)受到損失、甚至牽動(dòng)廣泛社會(huì)的穩(wěn)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是通過(guò)建立科學(xué)、有效的責(zé)任制度，劃分和厘清各項(xiàng)安全工作的職責(zé)范圍和具體內(nèi)容，完善工作機(jī)制和流程，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、安全。技術(shù)部主任是企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域中非常核心的一個(gè)方向，在技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制建立中起著重要地位。2.技術(shù)部主任安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)部主任應(yīng)全面負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)工作的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制和安全保障，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、方案設(shè)計(jì)師、審核專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技工班組的綜合管理，全面推進(jìn)技術(shù)合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高工程建設(shè)和管理的質(zhì)量和效益。在安全生產(chǎn)責(zé)任制建立中，技術(shù)部主任應(yīng)用質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和檢查技術(shù)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)如下：2.1制定和推行企業(yè)技術(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部主任應(yīng)負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上推行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，將安全要求融入技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，并要求技術(shù)部門(mén)每年定期評(píng)估技術(shù)安全管理的實(shí)施情況，確保技術(shù)管理與安全管理同步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與安全穩(wěn)定并進(jìn)。2.2識(shí)別、評(píng)估和控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)部主任應(yīng)對(duì)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。在工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)部主任應(yīng)制定相關(guān)方案和安全操作規(guī)程，保證施工項(xiàng)目符合安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3整合各種技術(shù)安全管理資源技術(shù)部主任應(yīng)將公司工程建設(shè)福利、安全、環(huán)保等方面的人力、物力、財(cái)力整合納入管理范圍中，在技術(shù)安全管理過(guò)程中有效運(yùn)用。2.4建立健全技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)部主任應(yīng)負(fù)責(zé)建立和完善公司技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定和規(guī)范各項(xiàng)執(zhí)行措施，明確責(zé)任、分工和考核機(jī)制，確保技術(shù)工作和安全工作各司其職，協(xié)同作用得到更好的發(fā)揮。3.技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施流程3.1技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定公司應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)部主任在公司內(nèi)的權(quán)益、安全工作的范圍和重點(diǎn)，以及由其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)安全工作的職責(zé)、義務(wù)。在制定技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取技術(shù)部門(mén)的意見(jiàn)，從而制定出合理、可行的安全制度。3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的宣導(dǎo)對(duì)新制定的技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全員宣傳，讓各個(gè)部門(mén)、崗位和員工都能夠了解和認(rèn)同這一制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)部門(mén)設(shè)立“OurSafety”等相關(guān)安全宣傳展示板，在技術(shù)部門(mén)內(nèi)不定期地開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)，提高技術(shù)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能。3.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)部主任應(yīng)當(dāng)全面了解公司安全制度規(guī)范，科學(xué)制定本單位安全生產(chǎn)管理的措施，并且應(yīng)在公司內(nèi)部一定的范圍內(nèi)貫徹這些措施，將技術(shù)與安全、技術(shù)與質(zhì)量緊密連接起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與安全穩(wěn)定并進(jìn)。4.結(jié)論推行技術(shù)部主任安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的安全工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這是企業(yè)應(yīng)遵循的必要規(guī)定，并將與企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展不可分割。安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)家及員工的安全，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)