【《中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題與對策問題研究》6300字（論文）】

中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題與對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5382中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題與對策研究 15529緒論 1287941.我國目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 1295001.1內(nèi)部會計控制體制混亂 2300041.2缺乏專業(yè)人才 2172211.3企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全 2176852內(nèi)部會計控制在中小企業(yè)中的原因分析 39702.1管理層未高度重視內(nèi)部會計控制建設(shè) 388802.2內(nèi)部審計形式大于實質(zhì) 3324122.3執(zhí)行權(quán)責(zé)未分明，內(nèi)部監(jiān)管不力 392023.完善建議 481403.1完善內(nèi)部控制環(huán)境 4253723.2整章建制，完善會計內(nèi)控制度。 4177343.3加強(qiáng)風(fēng)險評估、建立風(fēng)險防范機(jī)制 5267293.4建立內(nèi)部會計控制檢查考核和評價機(jī)制 5307994.國外中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度特點(diǎn) 566834.1企業(yè)內(nèi)外部控制環(huán)境更優(yōu) 5184134.2有效的風(fēng)險評估 5117194.3精確化的控制活動 6295604.4信息與溝通更加充足 6115374.5監(jiān)督機(jī)制更有效 6202115國外中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度對我國的啟示 6289865.1完善職業(yè)經(jīng)理人市場體系建設(shè) 7222285.2推動會計集中核算向縱深發(fā)展 7215475.3加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè) 7223725.4整頓現(xiàn)有的審計市場 727976.結(jié)語 8緒論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了較為良好的發(fā)展前景，其中中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在著一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在貨幣資金內(nèi)部控制問題、會計電算化的實施與內(nèi)控問題、以及會計人員綜合素質(zhì)問題等。本人將就中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系中存在的問題進(jìn)行分析討論，并提出相對有效的解決策略。1.我國目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析1.1內(nèi)部會計控制體制混亂大部分中小企業(yè)在制定內(nèi)部會計控制制度時，沒有結(jié)合企業(yè)實際，只是根據(jù)相關(guān)會計法律條文和會計規(guī)章制度制定了一些制度，但在某些重要性問題上沒有實施細(xì)則。[1]例如對于制度中的某些關(guān)鍵點(diǎn)控制，未結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行點(diǎn)面交叉設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)既定的內(nèi)部會計控制混亂，使內(nèi)部控制制度在實際需要時無法正常發(fā)揮其作用。另外，伴隨著會計師在審計的時候發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在制定內(nèi)部會計控制制度時，側(cè)重于對所發(fā)生的不符合政策法規(guī)規(guī)定或者是不符合實際發(fā)生情況的事后揭露和處理，并沒有在從根本上在事前預(yù)防。[2]這樣的處理方式不僅忽略了企業(yè)在建立內(nèi)部會計控制制度時的根本目的，也不利于防止損害經(jīng)營利益行為的發(fā)生，而且內(nèi)部會計控制制度在一-定的程度上會使管理者投入很大的精力集中于事后出現(xiàn)的問題的整治，不加大了企業(yè)的管理成本，而且嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2缺乏專業(yè)人才中小企業(yè)在公司內(nèi)部缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才[3]，企業(yè)內(nèi)部雖有設(shè)立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是沒有專業(yè)的審計人才，比如在財務(wù)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度等方面缺少相對應(yīng)的專業(yè)人才而造成了財務(wù)管理諸多問題，同一員工在擔(dān)負(fù)著會計職責(zé)的同時，還作為內(nèi)部的稽核人員，即出現(xiàn)自己做的賬自己復(fù)核的現(xiàn)象。審計機(jī)構(gòu)的審計人員大多都是從事會計崗位的員工，沒有遵守不相容崗位相分離的用人原則，很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性，不能正確評價財務(wù)信息及各級管理部門的績效，使內(nèi)部會計機(jī)制功能弱化。甚至有的企業(yè)沒有內(nèi)部審計人員，就連會計也只有一個，所有與財務(wù)相關(guān)的活動全部由一人完成,很難發(fā)揮內(nèi)審的職能[4]。1.3企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不健全會計監(jiān)督制度始終貫穿于企業(yè)會計的確認(rèn)、計量、記錄、報告活動中，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度是各單位的法定義務(wù)。[5]從一方面來看，中小企業(yè)既代表所有者監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又為企業(yè)自身盈利而進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營活動。但許多中小企業(yè)在財產(chǎn)物資的管理制度上不健全，員工沒有強(qiáng)烈的固定資產(chǎn)歸屬意識。[6]特別是對于遺失或是報廢的資產(chǎn)不及時報財務(wù)部門處理，致使賬實不符。從另一方面來看，大多公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度方面存在缺陷，公司沒有健全的會計內(nèi)部監(jiān)督制度，對實際存在的經(jīng)濟(jì)事項沒有及時辦理相應(yīng)的會計處理手續(xù)，這樣更容易讓員工鉆管理方面的漏洞，造成內(nèi)部監(jiān)督失控。2內(nèi)部會計控制在中小企業(yè)中的原因分析2.1管理層未高度重視內(nèi)部會計控制建設(shè)管理層首先從思想層面上沒有認(rèn)識到內(nèi)部會計控制的重要性，未重視內(nèi)部會計控制的建設(shè)。[7]其中的原因主要包括以下幾個方面:第一，沒有完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系是針對員工的意愿力和能力而制定可行的計劃并使全體員工積極參與執(zhí)行的，反過來說，沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)或培訓(xùn)體系不完善都會使員工不注重內(nèi)部會計控制從而產(chǎn)生不利于企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)象。第二，缺乏實際的考評體系。考評是為進(jìn)步而服務(wù)的手段，在會計活動具體實施的同時，只有具備了相應(yīng)的考評體系和參照標(biāo)準(zhǔn)，員工才可以正確地進(jìn)行會計活動。第三，沒有雙因素體系。保健和激勵是提升員工自我價值的重要手段。但同時提升也要有所依據(jù)，以員工道德為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ).上根據(jù)業(yè)績來定崗定責(zé)，形成公平的內(nèi)部員工競升流程。[8]當(dāng)然，不同公司所存在的實際問題也不同，其主營業(yè)務(wù)和會計活動機(jī)制也不一樣，在具體制定內(nèi)部會計控制的時候，要具體問題具體分析,切不可紙上談兵。2.2內(nèi)部審計形式大于實質(zhì)獨(dú)立性是審計的靈魂所在，內(nèi)部審計也不例外。[9]往往在企業(yè)的審內(nèi)部計工作中,內(nèi)部審計部門在審計時往往失去獨(dú)立性，造成這種現(xiàn)象的主要原因一般包括親密關(guān)系、自身利益和壓力等。在中小企業(yè)中，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，大多數(shù)時候并不能真正發(fā)揮其作用。[10]尤其在我國，內(nèi)部審計的主要職能是對公司的不合規(guī)活動實行事后審計，使內(nèi)部審計僅僅是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的監(jiān)督行為負(fù)責(zé),但事實，上并沒有直接的處理權(quán)，權(quán)威性也相當(dāng)弱。尤其在特殊情況下，對公司的管理層的決策違紀(jì)等錯誤并不能起到?jīng)Q定性的作用。2.3執(zhí)行權(quán)責(zé)未分明，內(nèi)部監(jiān)管不力審計人員應(yīng)該是在獨(dú)立于被審計單位的經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上參與公司內(nèi)部審計,以便客觀的完成工作。[11]但現(xiàn)實情況是，很多部分規(guī)模較小或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)將內(nèi)部審計和會計活動摻雜在一起，在發(fā)揮不同部門作用的時刻經(jīng)常會出現(xiàn)“一人兩職”的現(xiàn)象，比如財務(wù)人員參與了整個會計活動的過程，在內(nèi)部審計需要的同時又為審計服務(wù)，成就了自己審查自己的情況，勢必會影響到審計的合理性和真實性，最終影響企業(yè)發(fā)展。管理層作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，未大力發(fā)揮其監(jiān)管作用。管理者未在整個會計期間建立不定期的抽查和檢查,使部分人為了一己之私容易發(fā)因此，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，為了跟得上世界化潮流的步伐和更好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動，我國企業(yè)內(nèi)部會計控制仍然需要進(jìn)行不斷地完善，以企業(yè)管理者為內(nèi)部會計控制的主導(dǎo)、以內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部會計的自我評價機(jī)制作為輔助手段，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制制度制定科學(xué)合理、執(zhí)行切實可行、監(jiān)督高效落實的目的確保企業(yè)的經(jīng)營活動順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)。3.完善建議3.1完善內(nèi)部控制環(huán)境1、企業(yè)管理者要帶頭學(xué)法、執(zhí)法。[12]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭學(xué)習(xí)《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等內(nèi)部控制制度，對本單位內(nèi)部會計控制的建立健全和實施負(fù)責(zé)。牢固樹立風(fēng)險意識和危機(jī)意識。并要聚集管理精英，組建管理團(tuán)隊，不搞“一言堂”，不搞家族化管理。2、全員學(xué)習(xí)內(nèi)部會計控制知識，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。注意增強(qiáng)全員內(nèi)部控制意識，要使企業(yè)人員充分認(rèn)識內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性。使每個崗位的人員都清楚自己應(yīng)遵循的制度和規(guī)定，明白遵守與違反的界限，并提高自我約束與對他人監(jiān)督的意識，克服執(zhí)行中的隨意性。3、提高會計人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部會計控制規(guī)范學(xué)習(xí)。要建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、會管理的會計隊伍，要在深刻理解內(nèi)部控制原理的基礎(chǔ)上，和相關(guān)部門一起研究制定并不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。要發(fā)揮會計的職業(yè)敏感性，注重事前監(jiān)督，如參與招標(biāo)、議價、盤點(diǎn)、定額制定、領(lǐng)料控制、預(yù)算編制等業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督。會計人員要增強(qiáng)工作的主動性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，要重視薄弱環(huán)節(jié)，提高改進(jìn)措施，堅持職業(yè)道德，操守為重，誠信于企業(yè)，誠信于社會，絕不能監(jiān)守自盜。3.2整章建制，完善會計內(nèi)控制度。首先應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，對現(xiàn)有內(nèi)部會計控制制度和流程進(jìn)行全面整合、梳理和優(yōu)化，制訂出科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度，設(shè)計出具有前瞻性、綜合性、可操作性的作業(yè)流程。[13]明確內(nèi)部會計控制的目標(biāo)、對象、原則、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和要求，使每個會計崗位的操作都有章可循。其次，要重視內(nèi)控制度的更新。對不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展以及不完善的規(guī)章制度和辦法及時進(jìn)行重新修訂，對已經(jīng)過時的或已有新規(guī)定代替的制度、辦法予以廢止。3.3加強(qiáng)風(fēng)險評估、建立風(fēng)險防范機(jī)制企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中加強(qiáng)風(fēng)險評估和風(fēng)險管理,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險逐步增大并更具有不確定性,如資產(chǎn)風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、兼并重組風(fēng)險等,要加強(qiáng)利用社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策咨詢力度,及早進(jìn)行風(fēng)險評價,確定風(fēng)險領(lǐng)域,防患于未然。3.4建立內(nèi)部會計控制檢查考核和評價機(jī)制促使內(nèi)部會計控制工作真正落到實處,收到實效。檢查考核和評價是內(nèi)部會計控制鏈條中一個重要組成部分,它可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制中存在的缺陷和問題，在此基礎(chǔ)上建立違反內(nèi)部會計控制的追究制度和有效的激勵機(jī)制，對督促企業(yè)各級管理主體不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度,使其更加完善嚴(yán)密中小企業(yè)建立和完善具有本單位特色的內(nèi)部會計控制制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)資產(chǎn)安全提高企業(yè)營運(yùn)效率和管理水平。4.國外中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度特點(diǎn)4.1企業(yè)內(nèi)外部控制環(huán)境更優(yōu)控制環(huán)境,是企業(yè)COSO內(nèi)部控制框架體系的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)COSO內(nèi)部控制框架體系的建設(shè)質(zhì)量?；谄髽I(yè)COSO內(nèi)部控制框架體系的指導(dǎo)下,國外中小企業(yè)在企業(yè)管理人員的經(jīng)營風(fēng)格和經(jīng)營理念、會計人員的職業(yè)能力以及執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)部會計控制結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)管理層權(quán)力分配和責(zé)任、企業(yè)資金流通與管控等方面,都取得了相應(yīng)的成果,能夠科學(xué)運(yùn)用科學(xué)的管理制度實現(xiàn)對會計事物的有效處理。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)事務(wù)都納人到統(tǒng)一的體系中,因此,企業(yè)內(nèi)外部控制環(huán)境更優(yōu)。4.2有效的風(fēng)險評估資本市場的高流動性、高自由性以及不確定性導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會計控制難度加大,尤其是在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大。國外中小企業(yè)以COSO內(nèi)部控制框架體系為基礎(chǔ),建立起可防可控和管理風(fēng)險的機(jī)制,保證能夠企業(yè)有效評估與應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。在會計活動中,對商業(yè)經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行精確化描述,采用科學(xué)的評估機(jī)制對于風(fēng)險的等級以及發(fā)生可能性進(jìn)行有效的評估,根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的處理方案。4.3精確化的控制活動精確化的內(nèi)部會計控制活動，是幫助企業(yè)有效應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的重要措施,也是企業(yè)能夠有效開展商業(yè)活動的保障。國外中小企業(yè)基于COSO內(nèi)部控制框架組建了企業(yè)的會計活動控制體系,對于企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對控制的政策和程序進(jìn)行了詳細(xì)的描述,基于COSO內(nèi)部控制框架體系下的控制活動.實現(xiàn)了控制活動的規(guī)范化,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的所有活動以及結(jié)構(gòu)層面納人到內(nèi)部會計控制中,因此,這些企業(yè)的控制活動更加精確。同國內(nèi)中小企業(yè)相比,國外中小企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險的評估以及經(jīng)營控制措施的制定都較為科學(xué)、完善。4.4信息與溝通更加充足足夠的信息與溝通,是保證企業(yè)有效開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)內(nèi)部會計控制活動的前提,只有準(zhǔn)確、及時、客觀地收集、整理、分析企業(yè)信息,才能夠有效保證企業(yè)順利開展內(nèi)部會計控制活動。國外中小企業(yè)在會計內(nèi)部控制中,進(jìn)一步明確了信息的傳遞方式、時限,對于會計人員收集信息的過程以及處理信息的方式進(jìn)行了明確規(guī)定,使得信息與溝通能夠在有效的環(huán)境下進(jìn)行。不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo),要素與組織層級之間的溝通,細(xì)分和充實內(nèi)部會計控制要素,進(jìn)--步拓寬內(nèi)部會計控制的渠道與路徑。4.5監(jiān)督機(jī)制更有效有效的監(jiān)督,是保證企業(yè)內(nèi)部會計控制合理性和準(zhǔn)確性的前提,根據(jù)企業(yè)控制要求制定相應(yīng)控制制度,從而實現(xiàn)對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管以及對各種業(yè)務(wù)活動的檢查。國外中小企業(yè)在COSO內(nèi)部控制框架體系指導(dǎo)下,建立了一整套有效的監(jiān)督機(jī)制,就企業(yè)內(nèi)部會計控制活動的監(jiān)督與評價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的評估，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制的問題與不足,及時予以修正或者是更改,從而保證活動開展的有效性。5國外中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度對我國的啟示5.1完善職業(yè)經(jīng)理人市場體系建設(shè)完善職業(yè)經(jīng)理人市場體系建設(shè),是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展市場導(dǎo)向化,提升企業(yè)內(nèi)部會計控制結(jié)構(gòu)體系的重要措施。[14]推進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營戰(zhàn)略改革,將勞動人事制度改革、崗位績效考評制度改革、福利制度改革與企業(yè)人力資本的市場化有機(jī)地結(jié)合起來,從而為職業(yè)經(jīng)理人市場體系的形成提供良好的環(huán)境。在系統(tǒng)內(nèi)部建立經(jīng)理人資信評價體系,以能力建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)培育為核心,進(jìn)一步形成高效合理的人才使用和儲備制度。5.2推動會計集中核算向縱深發(fā)展會計集中核算向縱深發(fā)展,是中小企業(yè)財務(wù)集約化管理的要求,也是提升財務(wù)管理質(zhì)量與管理效率的重要措施。在財務(wù)管理中,應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)原始憑據(jù)的管理,強(qiáng)化會計審計工作管理，夯實會計基礎(chǔ)工作,改變傳統(tǒng)人工報表數(shù)據(jù)輸人方式,不斷推進(jìn)財務(wù)管理的電子化、信息化,確保中小企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠順利展開。積極應(yīng)用最新的財務(wù)信息系統(tǒng),積極開拓系統(tǒng)報表的應(yīng)用范圍，不斷優(yōu)化主要業(yè)務(wù)的集成、整合和優(yōu)化等工作，將各級單位的原始會計信息的監(jiān)督審查作為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變財務(wù)報表方式,將報表由定期匯審轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘徍?實現(xiàn)財務(wù)報表的現(xiàn)代化運(yùn)作管理。5.3加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)為有效應(yīng)對新形勢下財務(wù)管理要求,中小企業(yè)需要加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)“一鍵式”報表在系統(tǒng)中的應(yīng)用，為企業(yè)的財務(wù)集約化管理提供系統(tǒng)支持。不斷完善現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng),深化財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)功能運(yùn)用，提升財政預(yù)算“一條線"管理流程,不斷提升財務(wù)管理系統(tǒng)對各項業(yè)務(wù)的處理能力,從而為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支持。合理改善中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加快財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部集成,采用科學(xué)高效的財務(wù)管理技術(shù),全面提升財務(wù)信息的傳遞速度與處理能力,從而推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)的集成融合和-體化運(yùn)作。5.4整頓現(xiàn)有的審計市場明確審計機(jī)構(gòu)在杜會經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)實地位,真正意義上削減政府部門和會計師事務(wù)所之間的接觸關(guān)聯(lián)。不斷整頓和重組工作,實施嚴(yán)格控制,以確保人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)和人員姓名等信息流失的不必要現(xiàn)象。加快政府職能轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)政府與市場之間的聯(lián)系。應(yīng)主要按市場經(jīng)濟(jì)的競爭法則來管理注冊會計師行業(yè),政府以間接手段對整個行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的作用。審計人員在實施審計過程中,在制定相關(guān)設(shè)計計劃檢查業(yè)務(wù)流程以及制定最后的審計調(diào)查報告的過程中,以一種客觀公正的審計態(tài)度,在保證審計獨(dú)立性工作順利進(jìn)行。6.結(jié)語我國中小企業(yè)在財務(wù)方面的管理問題由來已久,企業(yè)內(nèi)部的職能部門關(guān)聯(lián)性較差,“各自為政"情況特別嚴(yán)重。尤其是在過去的管理體制中,對于企業(yè)財務(wù)會計實行的是分權(quán)管理模式,這就導(dǎo)致了中心企業(yè)與部門之間在集權(quán)與分權(quán)管理上缺乏有效的認(rèn)識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)對于資金扁平化管理的要求。而通過加強(qiáng)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)，可以提高企業(yè)的財務(wù)會計管理效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]倪愛萍.農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化方向分析[