工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明

工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：方案檢查節(jié)點(diǎn)H2，方案檢查1．執(zhí)行部門對(duì)設(shè)計(jì)方案作詳細(xì)的檢查。節(jié)點(diǎn)G2，F(xiàn)2，E2，D2，方案審察1．暖電主管、結(jié)構(gòu)主管、建筑主管和環(huán)藝主管四方一起對(duì)方案進(jìn)行審察。2．將修正后的方案整理、打印、裝訂，送總工程師判定。節(jié)點(diǎn)C2，判定1．工程師判定，簽字。2．送副總判定。節(jié)點(diǎn)B2，判定1．副總判定，簽字。2．送總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A2，審批1．總經(jīng)理最后審批，簽字。2．返回給總工程師。節(jié)點(diǎn)C3，簽訂設(shè)計(jì)合同1．依照總經(jīng)理簽字的方案，總工程師與設(shè)計(jì)部門簽訂設(shè)計(jì)合同。節(jié)點(diǎn)D3，確定配置1．水暖電主管依照方案確定水、暖、電方面的設(shè)施配置。節(jié)點(diǎn)E3，確定結(jié)構(gòu)種類、供應(yīng)地質(zhì)報(bào)告1．結(jié)構(gòu)主管依照方案確定結(jié)構(gòu)種類并供應(yīng)地質(zhì)報(bào)告。節(jié)點(diǎn)F3，確定功能、布局、風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)1．建筑主管依照方案確定功能、布局、風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)H3，擴(kuò)初設(shè)計(jì)1．執(zhí)行部門進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)G4，F(xiàn)4，E4，D4，公司內(nèi)部功能交底1．水暖電主管、結(jié)構(gòu)主管、建筑主管和環(huán)藝主管共同依照對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)進(jìn)行公司內(nèi)部的功能交底解析、商議、修正、整合。2．將確定結(jié)果送總工程師確定。節(jié)點(diǎn)C4，確定1．對(duì)執(zhí)行部門提交的擴(kuò)初設(shè)計(jì)更正方案進(jìn)行確定。2．總工程師簽字后，送副總審察。第三階段：施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)H5，施工圖設(shè)計(jì)1．執(zhí)行部門進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)H6，施工圖1．執(zhí)行部門拿出設(shè)計(jì)好的施工圖。2．提交執(zhí)行部門審察完滿細(xì)節(jié)。節(jié)點(diǎn)G7，鋪裝、種植、小品、雕塑推行可行性審察1．環(huán)藝主管對(duì)施工圖中關(guān)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的鋪裝、種植、小品、雕塑等設(shè)計(jì)的推行可否可行進(jìn)行審察。節(jié)點(diǎn)F7，功能、分別、細(xì)部做法審察1．建筑主管對(duì)施工設(shè)計(jì)圖中關(guān)于建筑功能、分別合理性、細(xì)部做法等進(jìn)行審察。節(jié)點(diǎn)E7，配筋合理性，施工可操作性審察1．結(jié)構(gòu)主管對(duì)施工圖中有關(guān)結(jié)構(gòu)的資料采用、鋼筋配置的合理性，施工的可操作性進(jìn)行審察。節(jié)點(diǎn)D7，設(shè)施安裝可操作性及對(duì)其他專業(yè)的影響審察1．水暖電主管對(duì)施工圖中設(shè)施安裝可操作性及對(duì)其他專業(yè)的影響審察。節(jié)點(diǎn)C8，情況匯總，公司內(nèi)部二次功能交底，組織技術(shù)交底1．總工程師將各技術(shù)主管的審察建議匯總，公司內(nèi)部組織第二次功能和技術(shù)交底。2．將完滿的方案拿回執(zhí)行部門更正。節(jié)點(diǎn)H8，更正、補(bǔ)充、改正設(shè)計(jì)1．執(zhí)行部門將公司各技術(shù)主管的二次交底方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、改正設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)G9，資料察看，訂貨，裝修施工1．環(huán)藝主管依照確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行資料察看。2．向總工程師報(bào)花銷估量3．審批后對(duì)施薪資料訂貨。4．追蹤施工節(jié)點(diǎn)F9，裝修資料、生活設(shè)施察看訂貨，追蹤安裝施工1．建筑主管依照確定設(shè)計(jì)方案察看裝修資料和生活設(shè)施。2．報(bào)采買估量給總工程師審批。3．向供應(yīng)商訂貨。4．追蹤安裝施工。節(jié)點(diǎn)E9，追蹤主體施工技術(shù)辦理，配合安裝及裝修施工技術(shù)辦理1．結(jié)構(gòu)主管負(fù)責(zé)追蹤主體施工技術(shù)辦理，配合安裝及裝修施工技術(shù)辦理。節(jié)點(diǎn)D9，設(shè)施察看訂貨，追蹤安裝施工，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1．依照施工圖中水、暖、電設(shè)施的需求察看市場(chǎng)設(shè)施。2．向總工程師報(bào)設(shè)施購(gòu)買估量。3．向廠家訂貨。4．安裝施工。5．試運(yùn)轉(zhuǎn)。節(jié)點(diǎn)C10，審察花銷、工期、技術(shù)、可行性1．總工程師審察各技術(shù)主管提交的資料購(gòu)買花銷預(yù)算。2．總工程師審察各技術(shù)主管提交的工期報(bào)告。3．總工程師審察各技術(shù)主管提交的技術(shù)可行性報(bào)告。4．將審察結(jié)果報(bào)副總審批。節(jié)點(diǎn)B10，審批1．副總審批，簽字。2．報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A10，審批1．總經(jīng)理審批，簽字。2．返回給總工程師。節(jié)點(diǎn)C11，資料歸檔1．將總經(jīng)理審批后的所有資料歸檔，保留。內(nèi)容總結(jié)

（1）工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明

第一階段：方案檢查

節(jié)點(diǎn)H2，方案檢查

1．執(zhí)行部門對(duì)設(shè)計(jì)方案作詳細(xì)的檢查

（2）工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)