淺談施工項(xiàng)目成本

淺談施工項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本管理和控制到底應(yīng)該怎樣做？施工企業(yè)和項(xiàng)目也都在殫精竭慮地想辦法，各種理論和文章都在談?wù)?。?guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目的成本管理理論，將成本管理分為六大過(guò)程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一提到控制，可能大家會(huì)想到PDCA循環(huán)，也就是常說(shuō)的“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整”，這也是管理學(xué)一個(gè)基本共識(shí)，與項(xiàng)目成本管理的六大過(guò)程也形成對(duì)應(yīng)，比如成本控制相當(dāng)于實(shí)施環(huán)節(jié)，成本核算、分析和考核相當(dāng)于檢查環(huán)節(jié)等等，其中成本分析偏重對(duì)業(yè)務(wù)的分析，成本考核偏重于對(duì)人員的考核?；诔杀痉治龊统杀究己说慕Y(jié)果，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行糾偏，對(duì)人員進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。本文重點(diǎn)探討施工項(xiàng)目成本分析環(huán)節(jié)的工作。

一、施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)成本核算資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，找出發(fā)生的問(wèn)題以及原因，分析就要確立這個(gè)環(huán)節(jié)遵循的原則。

■實(shí)事求是

■用數(shù)據(jù)說(shuō)話，定量分析

■注意實(shí)效性，要求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、分析及時(shí)、解決問(wèn)題及時(shí)

■為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

只有按照成本分析的原則切實(shí)進(jìn)行成本分析工作，才能真正獲得及時(shí)、準(zhǔn)確的結(jié)果，才能夠支持管理的持續(xù)改進(jìn)，順利推進(jìn)到管理的下個(gè)過(guò)程。二、施工中常用的成本分析模式1.按照時(shí)間間隔進(jìn)行分析

首先是月度成本分析、年度成本分析，這是施工企業(yè)或項(xiàng)目最常見(jiàn)的成本分析模式，尤其是在大型施工企業(yè)，基本上都要求施工項(xiàng)目按月或者按季度進(jìn)行成本分析，這種方式需要建立一整套的業(yè)務(wù)核算和項(xiàng)目成本核算制度，比如核算周期要求、業(yè)務(wù)報(bào)表、成本分析報(bào)表等，有些項(xiàng)目還會(huì)在每月的固定時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，大家集中一起進(jìn)行成本分析。這種方式如果采用傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)，依然工作量比較大，因此往往在每月的核算期限過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間才得出結(jié)果，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

日子到了每月的20號(hào)，又到了每月編制材料報(bào)表的時(shí)間了，廣東**公司A項(xiàng)目的材料主管將28日之前的工作做了調(diào)整--李師傅這幾天主要負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，董師傅在五天內(nèi)做出本月的材料報(bào)表。但是董師傅提出了一個(gè)問(wèn)題，租賃材料供應(yīng)商本月不來(lái)項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用，本月的租賃費(fèi)用出不來(lái)。材料主管考慮了一下--本月做報(bào)表的工作量比較大，沒(méi)有時(shí)間統(tǒng)計(jì)租賃費(fèi)用了。他告訴董師傅下個(gè)月再報(bào)，28號(hào)之前必須把其它材料的報(bào)表做出來(lái)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。經(jīng)過(guò)董師傅夜以繼日的工作，28號(hào)終于將報(bào)表做出來(lái)了。

31日，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收到了材料部門、預(yù)算部門、機(jī)械部門上報(bào)的本月的人工、材料、機(jī)械、分包的實(shí)際費(fèi)用以及預(yù)算收入的報(bào)表，在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單檢查和確認(rèn)后開(kāi)始記賬，到了次月5日，本月的成本報(bào)表終于出來(lái)了。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核簽字和上報(bào)公司等一系列工作后，項(xiàng)目部的侯會(huì)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)地出了一口氣--呼……這月的成本統(tǒng)計(jì)工作終于完成了，等項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間就可以召集進(jìn)行成本分析會(huì)了。

次月8日，項(xiàng)目部成本分析會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下召開(kāi)了，項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)主管全部參加。首先通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)首先通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，本月的盾構(gòu)機(jī)的液壓油耗量大大超過(guò)預(yù)算成本，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)?jiān)O(shè)備主管對(duì)此做出解釋--原來(lái)在上月23號(hào)在給盾構(gòu)機(jī)更換液壓油時(shí)，專業(yè)維修隊(duì)因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致油料嚴(yán)重泄露，因此比正常多用了12桶，價(jià)值8萬(wàn)元。聽(tīng)完設(shè)備經(jīng)理解釋后，項(xiàng)目經(jīng)理決定，按照與維修隊(duì)簽訂的協(xié)議，浪費(fèi)的8萬(wàn)元的油料費(fèi)用由他們負(fù)責(zé)，設(shè)備主管負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的扣款手續(xù)，財(cái)務(wù)部直接在撥付價(jià)款時(shí)扣回該項(xiàng)費(fèi)用……除了液壓油泄露事件外，分析會(huì)還對(duì)本月的水電費(fèi)的超出等其它事項(xiàng)一一做了分析和處理。到了晚上的8點(diǎn)半，本月的成本分析全部完成了。雖然特別疲憊，但是項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)還是很有價(jià)值的。

還有就是竣工成本分析，工程竣工后，一般都要進(jìn)行竣工成本分析，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的成本情況，這種方式數(shù)據(jù)更為滯后，往往是工程結(jié)束一段時(shí)間才能得出結(jié)果。分析結(jié)果往往用來(lái)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行考核。

2.按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析

這種成本分析方式很精細(xì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析原因，并且基于分部分項(xiàng)工程的成本分析數(shù)據(jù)，施工企業(yè)能夠迅速、準(zhǔn)確地形成新的成本基準(zhǔn)，為以后的工程投標(biāo)和成本分析服務(wù)。但是這種方式對(duì)原始單據(jù)記錄的內(nèi)容以及統(tǒng)計(jì)核算的要求都很高，在傳統(tǒng)的手工單據(jù)和報(bào)表模式下真正有效的應(yīng)用起來(lái)很困難。筆者只是見(jiàn)到少數(shù)公司在用這種方式，并且數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性并沒(méi)有達(dá)到原來(lái)的要求。

3.按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析

這種分析方式大多是基于財(cái)務(wù)核算的制度進(jìn)行的，所設(shè)的科目也是按照財(cái)務(wù)部門的要求進(jìn)行，另外有些項(xiàng)目為了更加清晰的進(jìn)行成本分析，會(huì)在上級(jí)科目下增加更細(xì)化的科目。肥序論號(hào)跡成急本羞項(xiàng)亂目急二挑級(jí)父科俯目曾1潔人庭工稱費(fèi)趟分?jǐn)n析捐2崖材音料福費(fèi)們分求析渣鋼榴材棉、木木堅(jiān)材統(tǒng)、險(xiǎn)水督泥退、耗周簽轉(zhuǎn)眉材蔽料仔等昂3也機(jī)具械咸使里用刃費(fèi)藥分筐析騰大多型可機(jī)瞞械頌費(fèi)乎、臥臨社時(shí)罵機(jī)化械輝費(fèi)欣、蛾維主修絡(luò)費(fèi)羨、傲配汪件專費(fèi)疏等蕉4蔥分緒包危工掠程救費(fèi)份用牢分唇析眠比逆如扔土平方國(guó)、允防宵水厲等梁5添其村它想直教接繭費(fèi)紗分偷析壓臨妖時(shí)冬設(shè)畫施脅費(fèi)光、絲安擴(kuò)全館文禿明扒施磚工沙費(fèi)危、示工就程償水女電渾費(fèi)奏等糖6巡間區(qū)接珠成角本坑分地析出管磁理?yè)Q人胸員星工晶作稀、巾勞醬保揉費(fèi)鑰、乞招橡待化費(fèi)竹、吸三你險(xiǎn)視一孔金臉、近辦挎公礙費(fèi)齒等4.專項(xiàng)分析

專項(xiàng)分析包括質(zhì)量成本分析、安全文明施工成本分析、變更和索賠成本分析、工期成本分析等等，以滿足不同管理的需要。

北京**集團(tuán)第二十二項(xiàng)目部的高經(jīng)理最近有點(diǎn)煩--甲方最近的設(shè)計(jì)變更太多，原來(lái)的工作安排全都打亂了，而且活干了，變更費(fèi)用卻遲遲簽不下來(lái)，高經(jīng)理心里有些忐忑不安，找到負(fù)責(zé)商務(wù)的劉經(jīng)理，商量是不是將最近發(fā)生的這些變更專門核算一下，看看到底盈虧情況如何。商務(wù)經(jīng)理覺(jué)得很有必要，立即通知項(xiàng)目的工長(zhǎng)、材料設(shè)備管理部門、水電、勞務(wù)隊(duì)等相關(guān)部門開(kāi)會(huì)，要求變更產(chǎn)生的人工、材料、機(jī)械、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用在2天之內(nèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)到商務(wù)部。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電的王工說(shuō)：現(xiàn)場(chǎng)水電的使用都是走的一個(gè)表，很難將變更部分的耗用統(tǒng)計(jì)上來(lái)；材料主管孫工說(shuō)：過(guò)去材料發(fā)放時(shí)沒(méi)有區(qū)分正常施工與變更施工的領(lǐng)料，現(xiàn)在很難統(tǒng)計(jì)出來(lái)；商務(wù)經(jīng)理也感到很頭痛，在與主任工程師商量后，同意由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更和施工方案計(jì)算出變更所需的材料，按照一定的損耗率計(jì)算實(shí)際成本。

一周后，商務(wù)經(jīng)理終于拿到了變更部分的成本分析表，表中顯示變更總費(fèi)用已經(jīng)占到了合同造價(jià)的9%,工期影響24天。如果甲方的批復(fù)出了問(wèn)題，將會(huì)造成項(xiàng)目的虧損。項(xiàng)目經(jīng)理得知這個(gè)情況后，將變更費(fèi)用的追索作為項(xiàng)目首要的工作，一定想方設(shè)法盡快讓甲方批復(fù)變更費(fèi)用。

通過(guò)這次事件，商務(wù)經(jīng)理劉經(jīng)理發(fā)現(xiàn)各部門的各項(xiàng)記錄都比較粗放，很難滿足單獨(dú)核算的要求，因此召集項(xiàng)目的管理層從新制定了項(xiàng)目的變更管理流程和有關(guān)各部門的崗位職責(zé)。三、成本分析的現(xiàn)狀施工企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀是怎樣的呢？通過(guò)接觸多家企業(yè)，得出的結(jié)論不容樂(lè)觀。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果想要形成有效成本管理機(jī)制，必須將成本管理的六大過(guò)程運(yùn)行起來(lái)，但是實(shí)際上只有很少的企業(yè)能夠做到，大家普遍感到困難的其中一個(gè)環(huán)節(jié)是成本分析?？梢赃@么說(shuō)，如果項(xiàng)目的成本分析能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供出管理中的問(wèn)題以及原因分析，相信絕大多是的管理者都能夠很好的處理掉。成本分析困難的原因來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

施工項(xiàng)目沒(méi)有明確統(tǒng)一的模式和方法，特別是新興的小的施工企業(yè)，由于沒(méi)有歷史積累，在成本分析的模式、規(guī)則上沒(méi)有形成自己固定統(tǒng)一的制度。有些企業(yè)有制度，但是沒(méi)有執(zhí)行下去；比如成本分析會(huì)制度，很多企業(yè)都有規(guī)定，但是只有很少的項(xiàng)目認(rèn)真在做。

單據(jù)記錄、業(yè)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，無(wú)法為成本分析提供準(zhǔn)確依據(jù)。

傳統(tǒng)的手工的統(tǒng)計(jì)分析效率比較低，無(wú)法為管理提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)四救、戰(zhàn)信加息陪化他工轉(zhuǎn)具艱對(duì)村成事本繡分潔析遺的劍幫賴助洲潮首查先秧，坑優(yōu)必秀轉(zhuǎn)的盤信唱息預(yù)化芹系篇統(tǒng)慈就攀是幼成解本套核射算狹體犬系揭的爹平紅臺(tái)牙，當(dāng)施蓋工得企評(píng)業(yè)什可宣根字據(jù)屑自乞己度的狠實(shí)貍際恒情絮況凡進(jìn)虛行礎(chǔ)調(diào)鴉整樂(lè)，規(guī)再懸由麗制失度網(wǎng)輔前助金落均實(shí)停，嘗這蝕樣爸就氏能鴨快爆速威形材成鵝一演套安適銷合警自遮己如需鞠求團(tuán)的瓶成島本稅管碼理燃體憲系網(wǎng)。

難賠其不次圓，薄在濁信楊息桿化轟的羊系峰統(tǒng)形中俊，悔將凍所筐有寬單具據(jù)推和百報(bào)倡表援按吉照毫管裕理辦的教要騎求租進(jìn)蠶行塞設(shè)北置假，簡(jiǎn)然距后跟通鋒過(guò)考系樣統(tǒng)秋的右單鵝據(jù)挨的邊登襪記仇，父完曾成沾基舅礎(chǔ)征工困作丑的皂標(biāo)毛準(zhǔn)乳化域、灣規(guī)脖范綁化支。

忍片最舞后詞，腸系聽(tīng)統(tǒng)墾依看據(jù)掀成爽本氣分哭析剪的郊規(guī)悄則偉和喘制匪度載，倒實(shí)嶄時(shí)去統(tǒng)浩計(jì)選形羽成頃各薪種貫精階細(xì)絡(luò)化食的件成宅本束分豎析戰(zhàn)數(shù)廊據(jù)模，極比敵如朗進(jìn)突行昨分恨部輸分巷項(xiàng)法工豆程顯成真本吳分棗析催，滲并低且葬依勉據(jù)害信扯息待系蒸統(tǒng)拒的切層延層還分靜析六工吃具皺，壓給旋管介理璃層相提知供融及強(qiáng)時(shí)仰、剛準(zhǔn)定確肆的渣決烤策桿數(shù)偏據(jù)淘支世持吳。受綜匯合鴨來(lái)盼說(shuō)稿，劣成甘本牙管將理者就堂是開(kāi)在碑保每證甘工扣程等質(zhì)德量失、踏工臂期瓶等錫方永面厭滿多足兼公鮮司里要墾求罵的蜜前疑提磁下淺，雀在帳項(xiàng)陡目?jī)|成嚷本怕的易形傾成脖過(guò)角程間中礎(chǔ)，侮按綢一騰定蔥的歡管據(jù)理三標(biāo)華準(zhǔn)確對(duì)銷項(xiàng)搏目元實(shí)劈際此發(fā)哈生脅的而各月種默費(fèi)妙用柏進(jìn)屠行港事廣前原成會(huì)本期預(yù)踏測(cè)朱計(jì)駝劃探，僵實(shí)遷施蟲過(guò)確程怖管留理掉和爛監(jiān)歌督兩，欣并份及派時(shí)役采劣用冰有摟效委措狡施勾消憐除兩不持正竟常溝的沖消美耗研，麻糾峰正兩各覺(jué)種蔬偏臥差刑，舟使吊各蔽種塌費(fèi)濫用污的厘實(shí)壞際漸支迅出反控川制津在斗預(yù)滔定舍的設(shè)目營(yíng)標(biāo)貪范犬圍田內(nèi)拆，窮達(dá)常到希預(yù)測(cè)期零的鐮效權(quán)果糖。

捆巡成竊本賭分階析業(yè)為舌整耗個(gè)約成珍本趙管擔(dān)理騎的友運(yùn)臂行括提引供蘋準(zhǔn)領(lǐng)確康的赤數(shù)召據(jù)傳支辭持蠟，敗是聲至甘關(guān)襯重穴要射的群環(huán)潔節(jié)劍。聲但岡是荒只頓有肺將拿