國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）D級

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知識考核筆試試題試題1、判斷題(每小題1分，共20分)

1.某公司去年上了10個項目，其中“新辦公樓”是一個項目。[1分]

2.現代項目管理就是將各種管理思想、方法和技術用于對項目進行管理。[1分]

3.項目的風險就是指可能給項目帶來的各種威脅。[1分]

4.項目采購管理中的“采購”是指花錢從項目組織外部獲取所需資源的過程。[1分]

5.項目范圍管理的任務是在項目開始時定義和控制列入或未列入項目的事項。[1分]

6.項目經理必須是技術骨干。[1分]

7.任何項目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和結束四個階段。[1分]

8.項目管理的方法不能用于對日常的“運作”進行管理。[1分]

9.風險識別是指在項目開始之前確定有哪些風險有可能影響本項目的過程。[1分]

10.在項目的費用管理中一般是先作預算，再作概算。[1分]

11.項目的總工期等于項目各項工作所需時間之和。[1分]

12.項目主管更關心的是“怎么做”的問題。[1分]

13.PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關鍵路線。[1分]

14.讓利益相關者滿意是當代項目管理的目標。[1分]

15.項目的里程碑不同于任務之處在于它不需要消耗資源。[1分]

16.趕工的原則之一是只緊縮關鍵路線上的任務。[1分]

17.資源矩陣只用來反映項目中各種資源使用的實際情況。[1分]

18.在項目需求分析時有可能提出不正確的需求。[1分]

19.沉沒成本對項目是否繼續(xù)的決策不構成影響。[1分]

20.掙值方法是一種項目進度與費用的綜合控制方法。[1分]

試題2、選擇題(每小題1分，共50分)（特別說明：答案可能是一項也可能是多項，錯選、漏選或多選均不得分）

21.以下哪些是屬于項目目標的特性：[1分]

22.在高速公路建設項目中，以下哪些可能是該項目的利益相關者：[1分]

23.機會研究包括：[1分]

24.以下哪些說法是正確的：[1分]

25.投標申請書中管理部分最可能包括的是以下哪幾項：[1分]

26.以下關于項目范圍的哪些說法是正確的：[1分]

27.以下哪一項不是WBS分解后應遵守的原則：[1分]

28.確定工作先后關系的原則應該是：[1分]

29.以下哪種說法是正確的：[1分]

30.一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期為：[1分]

31.在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進度安排可以使項目的完工期盡可能短？[1分]

32.項目的進度控制是項目生命周期中哪個階段的工作：[1分]

33.以下哪項內容在項目進展報告中最不可能被包括：[1分]

34.以下哪項內容不是項目進展報告的形式：[1分]

35.若BCWPBCWSACWP，則說明項目的執(zhí)行符合以下哪種狀況：[1分]

36.根據項目當前的執(zhí)行情況估計項目總費用時，按照“實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改”進行估計，這種估計方法適用于以下哪種情況：[1分]

37.制訂質量計劃的依據是[1分]

38.80—20法則應用在質量控制中，是指：[1分]

39.在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個標準差范圍內，產品的合格率約為：[1分]

40.以下哪些是范圍變更控制的依據：[1分]

41.項目概念階段應驗收移交歸檔的資料有：[1分]

42.某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同：[1分]

43.項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是：[1分]

44.項目團隊組建工作一般屬于：[1分]

45.項目在哪種組織中最不被重視：[1分]

46.魚刺圖有助于：[1分]

47.馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為：[1分]

48.對于沖突，現代的觀點認為：[1分]

49.下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關：[1分]

50.雙方協議中任一方的目標達到以前就結束合同或違約被稱為：[1分]

51.建設項目經理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經常采用：[1分]

52.在項目的實施控制過程中，每個報告期內我們都要制作一份項目的狀態(tài)報告，這份報告最有可能不包括的內容是：[1分]

53.屬于項目實施階段的文件有：[1分]

54.不屬于項目的活動是：[1分]

55.不屬于項目概念階段的知識模塊是：[1分]

56.以下哪些方法是項目進度管理經常使用的方法：[1分]

57.項目論證包括：[1分]

58.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該：[1分]

59.下面哪項工具為確定安排進度的工作奠定了基礎：[1分]

60.與甘特圖不同，里程碑圖表示：[1分]

61.“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之后進行?！边@種觀點描述了下列哪種工作關系：[1分]

62.下列哪個不是虛工作的特性：[1分]

63.一個項目可能：[1分]

64.資源計劃的目的是：[1分]

65.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）：[1分]

66.下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯系在一起：[1分]

67.下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大：[1分]

68.三種主要的溝通形式是：[1分]

69.下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的：[1分]

70.合同管理不包括以下哪項：[1分]

試題3、（15分）

71.滬昌農用機械公司多年來一直以農業(yè)拖拉機為主要生產產品，在當地市場上占有一定的市場份額。但是由于近年來外來拖拉機廠商大規(guī)模進入，滬昌農業(yè)機械公司的產品市場份額急劇減少。為了增加產品的競爭力，2022年初該廠領導決定對原產品重新設計和改造。經過初步分析，新型農業(yè)拖拉機的研制需要投資150萬元，用一年時間完成。該新型農用拖拉機計劃第二年年初投入市場，預計第二年生產成本為600萬元，可實現銷售收入650萬元，此后每年生產成本為650萬元，年銷售收入為710萬元，該項目的經濟壽命為4年，貼現率為10％。3.1(6分)請根據以上數據，把滬昌農用機械公司2022年至2022年的現金流量表的相關數據填入表1。表1滬昌農用機械公司現金流量表3.2（9分）根據表1的數據，計算該項目的凈現值和投資內部收益率。若滬昌農用機械公司期望的投資回報率為18％，請分析該項目在經濟上是否可行？（要求列算式）[15分]

試題4、（10分）

72.為了有效地對該項目進行管理與控制，項目團隊成員通過頭腦風暴法列出了如表2所示的項目工作分解結構的內容。表2新型農用拖拉機研制項目工作分解表4.1（7分）請你利用工作分解結構（WBS）的方法對表2的內容進行檢查，如有遺漏的工作，請在表2中進行補充，并用圖1所示的圖表方式對工作分解進行描述，若圖1所提供的方框不能滿足描述該項目工作分解結構的要求，可以根據需求對方框進行增加或刪除。4.2（3分）請在圖1上對你所描述的項目工作分解結構進行編碼。[10分]

試題5、（30分）

73.經過工作分解后，項目的工作范圍已經明確，為了更好地對新型農業(yè)拖拉機研制進行有效監(jiān)控，保證新型農業(yè)拖拉機項目按期、保質完成，需要采用網絡計劃技術對進度進行管理。經過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作時間估計的工作列表，如表3所示。5.1（6分）根據表3，繪制新型農業(yè)拖拉機研制項目單網絡圖。圖2已經給出了該項目單網絡圖的基本框架，請在該圖基礎上完成該項目的網絡圖，并使之能夠反應表3中的全部信息。5.2（8分）根據所繪制的單網絡計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結束時間，并標注在圖2中。5.3（2分）根據5.2計算結果，該項目的總工期為________。5.4（8分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，并標注在圖2中。5.5（4分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間）和自由時差，并標注在圖2中。5.6（2分）在圖2中用雙線或粗線標注該項目的關鍵線路。[30分]

試題6、（15分）

74.通過分析，該項目各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的工作量估計如表4所示。6.1（6分）根據表4計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數量，并填入表4中。（注：每天按照8小時工作制計算）6.2（9分）按照表4調整后的時間安排，新型農業(yè)拖拉機研制項目的甘特圖計劃如圖3所示，請根據新型農業(yè)拖拉機項目的甘特圖，在圖4中繪制該項目實施的人力工作量負荷曲線（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。[15分]

試題7、（20分）

75.為了便于進行費用管理，需要制定一份項目的費用預算，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、設備等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經列于表5中，各類人員的小時工作量成本為：工程師：30元/時、管理人員：20元/時、工人：5元/時；7.1（4分）請