企業(yè)管理反思會材料

企業(yè)管理反思會材料一、人員結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工作開展難度逐年加大。我隊現(xiàn)有員工67人，其中女工40人，男員工27人，其中身體原因需要照顧的占6人，剩下21人中隊部、資料室、收油站占8人，造成我隊在實際工作中形成了男女比例嚴重失調(diào)的現(xiàn)象，加之還有幾名年齡偏大，面臨退休，以無法適應(yīng)生產(chǎn)需要，這樣以來導(dǎo)致了我隊在日常生產(chǎn)工作中開展工作難度日益加大，從而不同程度的制約著我隊工作效率的進一步提高。我們在抓三基工作過程中，也暴露了一些不容忽視的問題。如操作人員年齡偏大，離退休人員不斷增加，又隨著企業(yè)的不斷滾動發(fā)展，新建擴建工程不斷增加，人員越來越少，出現(xiàn)技術(shù)斷層等。就我站的情況，新增污水處理系統(tǒng)，而人員沒有增加，只有通過合并崗位，提高自動化能力加強技術(shù)培訓(xùn)，使一人多崗，來解決人員缺少問題。希望通過公司人力資源部以后的招聘，能夠進快改變現(xiàn)狀。更好的為企業(yè)文化建設(shè)打造良好的企業(yè)形象作出更大的貢獻。二、標桿管理推行6年來，各項指標得到了提升，由于井下結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各種出砂、泵卡、桿斷、偏磨加劇，治理難度加大，躺井頻繁，含水逐漸升高，挖潛余地越來越小，部分指標提升難度加大。4、問題上報主觀能動性差。問題上報機制運行以來，沒有得到有效落實，隊干部不盯緊就不報，自主解決問題能力差。以上存在的問題，給我隊管理帶來困難，制約隊伍發(fā)展，不利于精細管理工作的推進。二、技術(shù)參謀層的技術(shù)水平相對比較薄弱。我隊三名技術(shù)人員中，由于油礦和上級的人事調(diào)整等原因，工程技術(shù)人員和注水技術(shù)人員分別被調(diào)油礦和局組織部工作，為了能夠更好的補充技術(shù)人員，經(jīng)油礦研究決定啟用了大、中專生擔任注水和工程技術(shù)管理工作，但由于時間較短，技術(shù)能力還有待進一步提高。三、特殊工種人員短缺，影響人力資源的合理調(diào)配。（一）、電焊工缺。（二）、化驗工面臨短缺。建議：一、加強對特殊工種的再培訓(xùn)力度。在日常人力調(diào)配過程中，職工中出現(xiàn)了由于待遇、勞動強度、工作量等因素的影響，不愿從事特殊工種作業(yè)的現(xiàn)象，建議有關(guān)部門應(yīng)從政策上制定一些激勵機制，激勵廣大職工勇于學習，善于從事特殊崗位工作的激勵政策，以便于基層人事調(diào)配。Dz東莊：1、隊部人員編制不全，井數(shù)增多，看井人員不足，影響基礎(chǔ)工作整體運行。2、所管偏遠看護點分散，車輛設(shè)備少，管理提升難度大。3、偏遠井成本投入欠帳多，標準化管理難度大。（井場、注水站）4、偏遠井管理成本高，標桿指標提升難度大。5、外來員工工作周期短，對安全生產(chǎn)影響大。2、深入推進“比學趕幫超”活動向縱深開展。開展樹標、追標、創(chuàng)標差異型培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才我隊職工有采油工、維修電工等9個工種，從初級工、到高級技師5類職業(yè)技能全都涵蓋，職工技能素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)需求也各不相同。因此，我隊推出“差異型”培訓(xùn)模式，實現(xiàn)從“灌輸式”到“菜單式”轉(zhuǎn)變。目前我隊已有高級技師4人，技師3人，技術(shù)能手14人，一人多證23人。對“三基”工作實施“標準模板管理”法。以目前廠內(nèi)標準化規(guī)范班站、隊內(nèi)標準化單井為標桿，開展班站“標準站、標準單井”達標提升活動，引領(lǐng)全隊班站和單井達標提升，在具體實施中，二月一主題，以點帶面，限時提升，最終實現(xiàn)全面達標，促進全隊現(xiàn)場標準化程度的不斷提升。為使“問題管理”工作真正落實到實處，我隊將在