保利地產(chǎn)精裝修管理制度規(guī)范

保利地產(chǎn)精裝修管理制度規(guī)范保利地產(chǎn)精裝修管理制度規(guī)范

1.作業(yè)目的

我司銷售的商品房一般為完成裝修的，完成裝修是交樓的條件之一，裝修質(zhì)量也是體現(xiàn)我司商品房質(zhì)量的因素。

2.作業(yè)依據(jù)

《建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》，公司程序文件《施工過程控制程序》和《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規(guī)定》。

3.主管崗位工程部經(jīng)理：督促檢查裝修工程的進展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。

主辦崗位項目經(jīng)理：組織、安排精裝修施工，檢查進展情況。

協(xié)辦崗位土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場管理精裝修的質(zhì)量、進度、安全等。

4.緊前工作條件

土建工程已完成或基本完成，裝修方案已確定。

5.作業(yè)描述

5.1裝修方案確定、施工圖

裝修方案應(yīng)在建筑設(shè)計時已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進行裝修時另行設(shè)計，由于我司在銷售前均會現(xiàn)場安排樣板房，其中包括交樓標準，故在樣板房裝修前(或后，如在多個樣板房中確定一個為交樓標準)應(yīng)確定裝修方案，在我司，此方案由技術(shù)研發(fā)中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發(fā)現(xiàn)問題或有什么建議，可向公司提出修改。

(交樓標準)樣板房確定后，整個工程(或一部份)的裝修風(fēng)格、用料基本確定，在進行大面積裝修施工前需要根據(jù)各工程的具體戶型、功能及樣板房即定的風(fēng)格、材料來確定方案，由技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)出施工圖，而在我司較為通常的做法是由裝修施工單位出圖，由技術(shù)研發(fā)中心審核確認。

作為項目經(jīng)理和項目部專業(yè)工程師，在裝修之前及裝修的過程中，需著重對使用功能的安排、尺寸是否滿足、裝修做法是否協(xié)調(diào)及裝修細部做法是否合理、清楚等方面審核，發(fā)現(xiàn)問題進行處理或建議修改。

篇2：物業(yè)管理前期介入建議：精裝修篇

物業(yè)管理前期介入建議

精裝修

1、戶內(nèi)裝修：

1.1衛(wèi)生間精裝：

1、預(yù)留衛(wèi)生間潔具上下水口，并做防堵塞處理。

2、預(yù)留排風(fēng)扇孔

1.2廚房精裝

1、預(yù)留廚房潔具上下水口，并做防堵塞處理。

2、預(yù)留排煙扇孔及煙道止回閥。

3、地漏、防水試驗合格達到使用要求。

1.3居室精裝

1.4入戶門采用木制乙級防盜安全門，需預(yù)留貓眼。

2公共區(qū)域

2.1公共大堂

1、大堂建議在注重實用性和服務(wù)性之外，營造檔次感(寬敞，大理石貼面，感覺豪華，氣派)，給客戶身份感，提升品質(zhì)形象。

2.2標準層電梯廳

1、建議鋪裝防滑地磚、環(huán)保乳膠漆，石膏吊頂。

2.3電梯轎廂

1、電梯轎廂內(nèi)必須安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)及緊急呼叫系統(tǒng)，保證電梯安全運行。

2.4公共封閉樓梯間

1、可采用水泥壓光地面，及環(huán)保乳膠漆墻面。

2、樓梯間建議在樓梯臺階處設(shè)防滑裝置。

3、在放置垃圾桶墻角處墻面應(yīng)刷瓷漆便于清理污漬，高度應(yīng)在1500毫米。

4、消防樓梯間須安裝聲光控或人體感應(yīng)開關(guān)。

篇3：酒店精裝修工程安全文明施工管理

酒店精裝修工程的安全文明施工管理

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地，達到市級綠色工地標準，爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制，各部門嚴格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負責(zé)安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進行管理人員安全責(zé)任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責(zé)施工，誰負責(zé)安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定安全規(guī)章制度，公司工程部安全科負責(zé)布置、檢查安全工作；項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；工程師負責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計；施工員負責(zé)按照審核批準的消防設(shè)計進行施工；安全監(jiān)督員負責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標管理

1.2.1制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。

1.2.2對安全責(zé)任目標進行分解，落實到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。

1.2.4工程開工前，公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》，明確項目經(jīng)理的消防安全職責(zé)；項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》，逐級明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施，并嚴格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求精致、全面和具體，真正做到預(yù)防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況，熟悉安全法規(guī)、標準。

1.3.6技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實責(zé)任到班組和個人，并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，施工項目部應(yīng)當制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。

1.4分部（分項）工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實到人，并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單，應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)漏電保護開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位，并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。

1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月，季和年度進行工作考評，考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育：

工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；

工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；

施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；

季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；

節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校，不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工（包括外包工、代訓(xùn)工及實習(xí)生）均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

1.6.11時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品，特別加

強管理，嚴格收發(fā)制度，對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格控制，對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度，并應(yīng)有詳細的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級，節(jié)假日應(yīng)提高一個等級，并相應(yīng)落實防護措施。

1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動火證，并落實防護措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應(yīng)當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

1.8.7施工進入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級，并嚴格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時，施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護好現(xiàn)場，并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10安全標志

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，并按圖進行安全標志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處，設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。

篇4：精裝修總包管理措施

精裝修總包管理措施

第1節(jié)對分包單位的技術(shù)管理

1.方案實施問題

項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行

技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

2.涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3.工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

4.配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

第2節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

1.技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2.材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

4.施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。

總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

5.成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

第3節(jié)對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：

1.在排總進度計劃時，各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

2.在總進度計劃中標明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。

第4節(jié)對分包單位的安全及文明施工的管理

工程現(xiàn)場面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：

1.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

2.分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。

3.分包商必須遵守總包單位有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

第5節(jié)對分包單位的技術(shù)資料管理

1.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

2.分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

3.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

第6節(jié)工地例會制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周固定時間由總包單位主持召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。

3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。

篇5：精裝修施工預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指導(dǎo)書

精裝修施工預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指導(dǎo)書

（A、投標階段）

一、圖紙分析及現(xiàn)場勘查

1.1、圖紙分析工作內(nèi)容

1.1.1、平、立、剖及節(jié)點圖紙是否齊全；圖紙比例、尺寸標注是否準確。

1.1.2、工藝做法描述是否清楚；是否具備可操作性。

1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材質(zhì)、品牌、規(guī)格）采購難易程度，有無替代品。

1.2、現(xiàn)場勘查工作內(nèi)容

1.2.1、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)與圖紙是否相符；柱體、管道井、消防箱與圖紙有無差別。

1.2.2、現(xiàn)場尺寸與圖紙是否相符。

1.2.3、是否具備施工條件，有無施工障礙。

1.2.4、垂直運輸方式，垃圾清運方式及距離。

1.2.5、電源、水源是否到位。

1.3、分析與勘察應(yīng)達到的效果[附《工程變更及增減項預(yù)算分析表》]

1.3.1、確定實際工程量與清單工程量是否相符；確定施工順序；制定變更方案；確定因施工條件所產(chǎn)生的費用。

1.3.2、確定工藝做法及材質(zhì)；確定中標后的變更量價。

1.3.3、確定臨建方案；確定臨建工程量及費用。

1.3.4、確定大料堆放場地及辦公、生活和庫房場地；確定因材料堆放應(yīng)產(chǎn)生的費用。

1.3.5、確定因工程量清單漏項，后期制作中必須增加的項目工程量及造價。

1.4、圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作程序

1.4.1、預(yù)算員負責(zé)圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的具體實施和執(zhí)行，并對實施和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)（總責(zé)任的60%）。

1.4.2、項目經(jīng)理對圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的實施效果負管理、審核責(zé)任（總責(zé)任的30%）。

1.4.3、預(yù)算主管對圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作的實施效果負審核責(zé)任（總責(zé)任的10%）。

1.5、圖紙分析及現(xiàn)場勘查工作時效

1.5.1、從收到投標圖紙的第二天開始。

1.5.2、預(yù)算員進行圖紙分析及現(xiàn)場勘查按實際情況臨時確定（5000萬以上工程正常用時4個工作日計32小時）；項目經(jīng)理審核2個工作日（16小時）；設(shè)計主管審核2個工作日（16小時）。

1.5.3、項目經(jīng)理與預(yù)算主管采取同時交叉審核，總用時不超過2.5個工作日（20小時）。

二、編制、審核“項目成本計劃書”

2.1、編制依據(jù)

2.1.1、項目成本計劃編制之前，預(yù)算員需會同施工員、深化設(shè)計師對圖紙分析及現(xiàn)場勘查資料進行整理，并對照招標文件相關(guān)說明，認真計算出“分析與勘察應(yīng)達到的效果”條款中要求的各種數(shù)據(jù)。

2.2、編制、審核程序

2.2.1、“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”編制及審核（責(zé)任度100%）

、預(yù)算員依據(jù)“2.1”條工作結(jié)果，負責(zé)編制“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”，并對清單項數(shù)量的正確性負責(zé)（總責(zé)任的30%）[附《分部分項工程材料及勞務(wù)清單》]。

、施工員對預(yù)算員編制的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”進行初審，并對清單結(jié)果負審核責(zé)任（總責(zé)任的40%）。

、項目經(jīng)理對經(jīng)施工員初審的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”進行審核，并對清單結(jié)果負審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。

、預(yù)算主管對經(jīng)項目經(jīng)理審核的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”進行復(fù)審，并對清單結(jié)果負審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。

2.2.2、“分部分項工程材料及勞務(wù)清單報價”編制及審核（責(zé)任度150%）

、采購員負責(zé)按預(yù)算員編制的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”提供各種自購材料和專業(yè)分包材料的市場采購單價，并對材料單價的正確性負責(zé)（總責(zé)任的50%）[附《分部分項工程材料及勞務(wù)清單報價》項目部編制]。

、工程部清、分包管理專員負責(zé)按預(yù)算員編制的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”提供各工種勞務(wù)清包市場單價，并對勞務(wù)清包單價的正確性負責(zé)（總責(zé)任的50%）。

、采購主管對采購員及清、分包管理專員編制的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單報價”進行初審，并對報價結(jié)果負審核責(zé)任（總責(zé)任的40%）。

、工程部經(jīng)理對經(jīng)采購主管初審的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單報價”進行審核，并對報價結(jié)果負審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。

2.2.3、“項目成本計劃書”編制及審核（責(zé)任度100%）

、預(yù)算員根據(jù)“分部分項工程材料及勞務(wù)清單”、采購員、清、分包管理專員提供的“分部分項工程材料及勞務(wù)清單報價”，編制“項目成本計劃書”；并對“項目成本計劃書”的正確性負編制責(zé)任（總責(zé)任的30%）[附《項目成本計劃書》項目部編制]。

、施工員負責(zé)對預(yù)算員編制的“項目成本計劃書”進行初審，并對其正確性和可操作性負初審責(zé)任（總責(zé)任的30%）。

、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)施工員初審的“項目成本計劃書”進行審核，并其正確性和可操作性負審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。

、預(yù)算主管負責(zé)對經(jīng)項目經(jīng)理審核的“項目成本計劃書”進行復(fù)審，并對其正確性和可操作性負復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的10%）。

、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)項目經(jīng)理和預(yù)算主管審核的“項目成本計劃書”進行核準和審批，并對其正確性和可操作性負核準責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。

2.2.4、“項目成本計劃書”的編寫、初審、復(fù)審、核準、審批時效

、預(yù)算員編制3個工作日（24小時）；采購員、清、分包管理專員價格詢查及提供2個工作日（16小時）；項目經(jīng)理初審1個工作日（8小時）；預(yù)算主管復(fù)審1個工作日（8小時）；副總核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

三、編制、審核商務(wù)標

3.1、編制及審核程序（責(zé)任度100%）

3.1.1、預(yù)算員負責(zé)編制商務(wù)標書，并對標書質(zhì)量負編制責(zé)任（總責(zé)任的30%）。

3.1.2、施工員負責(zé)對預(yù)算員編制的商務(wù)標書進行初審，并對標書質(zhì)量負初審責(zé)任（總責(zé)任的15%）。

3.1.3、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)施工員審核的商務(wù)標書進行復(fù)審，并對標書質(zhì)量負復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任

的15%）。

3.1.4、預(yù)算主管負責(zé)對經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的商務(wù)標書進行終審，并對標書質(zhì)量負終審責(zé)任（總責(zé)任的25%）。

3.1.5、總工程師、副總經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)預(yù)算主管終審的商務(wù)標書進行核準，并對標書質(zhì)量負核準責(zé)任（總責(zé)任的10%）。

3.1.6、總經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)總工程師、副總經(jīng)理核準的商務(wù)標書進行審批，并對標書質(zhì)量負審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。

3.2、編制及審核時效

3.2.1、工程造價在5000萬元以上的：

預(yù)算員編制6個工作日（48小時）；施工員初審2個工作日（16小時）；項目經(jīng)理復(fù)審2個工作日（16小時）；預(yù)算主管終審2個工作日（16小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

3.2.2、工程造價在5000萬元以下的：

預(yù)算員編制4.5個工作日（36小時）；施工員初審1.5個工作日（12小時）；項目經(jīng)理復(fù)審1.5個工作日（12小時）；預(yù)算主管終審1.5個工作日（12小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批1個工作日（8小時）。

3.2.3、工程造價在3000萬元以下的：

預(yù)算員編制3.5個工作日（28小時）；施工員初審1個工作日（8小時）；項目經(jīng)理復(fù)審1個工作日（8小時）；預(yù)算主管終審1個工作日（8小時）；總工程師、副總經(jīng)理核準1個工作日（8小時），總經(jīng)理審批0.5個工作日（4小時）。

3.3、工程量計入及要求

3.3.1、商務(wù)標工程量計入的主要依據(jù)為甲方提供的“分部分項工程量清單”，商務(wù)標書中的所計入的工程量必須與清單工程量保持一致，不得擅自改動，否則即為廢標。

3.3.2、當實際工程量大于清單工程量時，應(yīng)根據(jù)招標文件要求選擇下述辦法之一進行處理：1、招標文件要求施工范圍內(nèi)報價一次性包死的，可將超出工程量總造價分攤計入清單工程量單價。2、招標文件要求按清單工程量報價，超出或減少部分結(jié)算中據(jù)實調(diào)整的，可將超出工程量列入后期變更項目。

3.4、單價組成及計入

3.4.1、綜合單價組成

、商務(wù)標書計入的綜合單價由工程直接費（人工費、材料費、機械費、項目管理經(jīng)費）、間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）、利潤、稅金組成。

3.4.2、單價計入

、人工費、材料費、機械費、項目管理經(jīng)費按“項目成本計劃書”核算的實際制作成本乘以1.08（或按總經(jīng)理辦公會臨時決策）計入。

、管理費按招標文件要求或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

、規(guī)費按人工費合價乘以1.4451或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

、利潤按成本費用合價乘以1.085或按總經(jīng)理辦公會臨時決策計入。

、稅金按稅前造價合計乘以1.0341計入。

、施工措施費依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和招標文件相關(guān)規(guī)定計入。

、總包服務(wù)費、甲控材料采管費及甲方提取的其他費用，按照招標文件相關(guān)規(guī)定計入。

、主材為甲供或三方合同（甲方、施工方、供貨商）時，材料價按甲方指令價計入，材料保管及損耗費按3.5%（或招標文件規(guī)定）計入，輔助材料、人工費按款計入，其他取費按款計入。

四、工程變更及增、減項簽證

4.1.、簽證編制及報簽（總責(zé)任的100%）。

4.1.1、預(yù)算員負責(zé)編制工程變更及增、減項“工程簽證單”，并對其完整、準確性負編制責(zé)任（總責(zé)任的30%）。

4.1.2、、施工員負責(zé)對預(yù)算員編制的“工程簽證單”進行審核，并對其完整、準確性負初審責(zé)任（總責(zé)任的30%）。

4.1.3、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)施工員審核的“工程簽證單”進行核準，并對其完整、準確性負核準責(zé)任（總責(zé)任的20%）。

4.1.4、資料員負責(zé)“工程簽證單”對甲方的送達及簽字跟催，并對其負送達和跟催責(zé)任（總責(zé)任的10%）。

4.2、“工程簽證單”的編制、審核、審批時效

4.2.1、施工員編制0.5個工作日（4小時）；預(yù)算員審核0.25個工作日（2小時）；項目經(jīng)理審批0.25個工作日（2小時）；從接到甲方指令到資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準簽字，整個過程不得超過1.5個工作日（12小時）；從資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準簽字到“工程簽證單”返回項目部，整個過程不得超過2個工作日（16小時）。

4.3、變更及增減項費用形成的必備條件

4.3.1、必須有甲方或甲方委派的專業(yè)部門或人員（簡稱甲方）簽發(fā)的“通知”或“指令”。

4.3.2、必須有依據(jù)甲方“通知”或“指令”繪制的并經(jīng)甲方簽字認可的深化設(shè)計圖紙。

4.3.3、必須有依據(jù)深化設(shè)計圖紙編制并經(jīng)建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理公司和項目經(jīng)理簽字確認的“工程簽證單”。

4.4、變更及增減項材料審核及采購

4.4.1、施工員負責(zé)依據(jù)“深化設(shè)計圖紙”及“工程簽證單”編制材料計劃。

4.4.2、預(yù)算員負責(zé)對施工員編制的材料計劃進行初審。

4.4.3、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員審核的材料計劃進行確認后，附“深化設(shè)計圖紙”及“工程簽證單”報預(yù)算主管復(fù)審。

4.4.4、預(yù)決算主管復(fù)審無誤后，報送副總經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批。

4.4.5、總經(jīng)理審批后，資料員須將材料計劃復(fù)印，正本存檔，復(fù)印件轉(zhuǎn)送采購員作采購依據(jù)。

4.5、材料計劃編制、初審、確認、復(fù)審、核準和審批時限

4.5.1、施工員編制材料計劃1個工作日（8小時），預(yù)算員初審0.25個工作日（4小時），項目經(jīng)理確認0.25個工作日（4小時），預(yù)決算主管復(fù)審0.25個工作日（4小時），副總經(jīng)理核準0.25個工作日（4小時），總經(jīng)理審批0.25個工作日（4小時）。

4.6、變更及增減項人工費審核及確認（總責(zé)任100%）

4.6.1、變更及增減項人工費編制、審核及確認依據(jù)為“清包工程簽證單”[附《清包工程簽證單》項目部編制]。

4.6.2、“清包工程簽證單”由清包施工隊負責(zé)編制。

4.6.3、施工員負責(zé)對清包施工隊編制的“清包工程簽證單”進行初審（總責(zé)任的50%）。

4.6.4、預(yù)算員負責(zé)對經(jīng)施工員審核的“清包工程

簽證單”進行復(fù)審（總責(zé)任35%）。

4.6.5、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員復(fù)審的“清包工程簽證單”進行審批（總責(zé)任15%）。

4.7、人工費單價和工程量計入

4.7.1、人工費單價計入：合同內(nèi)已包含的項目按合同單價執(zhí)行。合同內(nèi)未包含的項目，可參照定額或其他合同單價，由清包商、預(yù)算員、項目經(jīng)理、質(zhì)量主管和預(yù)算主管協(xié)商確定。

4.7.2、計算人工費的工程量，不得大于與甲方簽訂的“工程簽證單”數(shù)量。

4.7.3、“清包工程簽證單”沒有甲方簽證依據(jù)的，必須由施工員注明未取得甲方簽證的原因，并由項目經(jīng)理簽字確認，方可作為結(jié)算依據(jù)

五、工程報表編制及進度款支付

5.1、在施工程月報表編制及審核程序（責(zé)任度100%）

5.1.1、在施工程.月報表分為兩種，即“月度計劃報表”和“月度產(chǎn)值報表”。

5.1.2、預(yù)算員負責(zé)編制“月度計劃報表”和“月度產(chǎn)值報表”（總責(zé)任的40%）[附《月度計劃報表》《月度產(chǎn)值報表》]。

5.1.3、施工員負責(zé)對預(yù)算員編制的“月度計劃報表”和“月度產(chǎn)值報表”進行審核（總責(zé)任的40%）。

5.1.4、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)施工員審核的“月度產(chǎn)值報表”和“月度產(chǎn)值報表”進行核準和簽發(fā)（總責(zé)任的20%）。

5.2、在施工程月報表編制及審核要求

5.2.1、“月度計劃報表”必須根據(jù)施工進度總計劃及實際施工情況編制，計劃內(nèi)容必須真實有效，必須對計劃時間內(nèi)的各項工作起指導(dǎo)、控制作用。計劃在每月28日由資料員分別報送工程部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

5.2.2、“月度產(chǎn)值報表”必須根據(jù)計劃時間內(nèi)已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗收合格的實際工作量進行編制，報表內(nèi)容必須真實，必須對總體工程進度起指導(dǎo)、控制作用。報表在每月28日由資料員分別報送工程部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

5.3、月度工程進度款審核及支付（責(zé)任度100%）

5.3.1、“月度工程進度款工程量清單”由清包商負責(zé)編制[附《月度工程進度款工程量清單》]。

5.3.2、施工員負責(zé)對清包商編制的“月度工程進度款工程量清單”進行確認（總責(zé)任35%）。

5.3.3、預(yù)算員負責(zé)對經(jīng)施工員確認的“月度工程進度款工程量清單”進行初審，并負責(zé)編制“月度工程進度款支付申請表”（總責(zé)任30%）[附《月度工程進度款支付申請表》]。

5.3.4、項目經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)預(yù)算員審核的“月度工程進度款工程量清單”和預(yù)算員編制的“月度工程進度款支付申請表”進行復(fù)審（總責(zé)任20%）。

5.3.5、副總經(jīng)理、總工程師負責(zé)對經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的“月度工程進度款工程量清單”和“月度工程進度款支付申請表”進行核準（總責(zé)任10%）。

5.3.6、總經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)副總經(jīng)理、總工程師核準的“月度工程進度款支付申請表”進行審批（總責(zé)任5%）。

5.3.7、月度工程進度款確認、初審、復(fù)審、核準和審批時效：施工員確認一個工作日（8小時）；預(yù)算員初審工程量并編制“月度工程進度款支付申請表”兩個工作日（16小時）；項目經(jīng)理復(fù)審一個工作日（8小時）；副總經(jīng)理、總工程師核準一個工作日（8小時）；總經(jīng)理審批一個工作日（8小時）。工程款在總經(jīng)理審批后三個工作日（36小時）內(nèi)由財務(wù)部支付給清包施工隊。

5.4、月度工程進度款審核及支付要求

5.4.1、“月度工程進度款支付申請表”必須根據(jù)當月已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗收合格（附質(zhì)量確認單）的實際工作量進行編制，工程量項目名稱與“月度產(chǎn)值報表”相同的，填報數(shù)據(jù)必須吻合。

5.4.2、報表數(shù)據(jù)必須真實、有效，所報工程量應(yīng)構(gòu)成一個分項工程。虛報進度款，按《項目成本管理辦法》對責(zé)任人進行處罰，未按時提報進度款者，當月不予支付。

5.4.3、施工中因變更原因，致使工程量單價發(fā)生變化時，變更后單價增大，按原合同單價執(zhí)行，變更后單價減少，按變更后單價執(zhí)行。變更項目的進度款審核與支付按合同內(nèi)工程執(zhí)行。

5.4.4、合同外增項工程，在變更成本批準前，不支付進度款。特殊情況需支付進度款的，必須由項目經(jīng)理簽呈報總工程師、副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，方可進行付款。

六、結(jié)算資料整理

6.1、工程項目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預(yù)驗收及竣工總驗收合格后一個月內(nèi)，由預(yù)算員會同資料員、施工員整理、匯總施工過程中支持結(jié)算的相關(guān)資料（其中包括竣工圖紙、工程簽證單、甲方指令、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件），并報送項目經(jīng)理審核。[附《結(jié)算資料匯總統(tǒng)計表》]

6.2、工程項目完工并經(jīng)公司內(nèi)部預(yù)驗收合格后10天內(nèi)，由采購員、庫管員整理、匯總施工過程中材.料采購臺帳、材料采購合同及庫房收、發(fā)、存明細帳，并報項目經(jīng)理進行審核。[附《工程材料收、發(fā)、存統(tǒng)計表》]

6.3、預(yù)算員根據(jù)經(jīng)整理、審核的各種有效資料，進入結(jié)算件初稿編制階段。

七、結(jié)算文件編制

7.1、對發(fā)包商（甲方）結(jié)算

7.1.1、結(jié)算資料的整理與審核

、熟悉、掌握有關(guān)工程結(jié)算的資料文件，確定其是否是支持結(jié)算的有效文件。

、審查結(jié)算資料文件是否符合合同約定，抽查工程量是否準確、審核“工程簽證單”內(nèi)容是否完整、是否有缺項、漏項；單價、總價合計數(shù)字是否準確。

、審查入件價格是否符合市場價格，結(jié)算資料是否滿足結(jié)算要求。

、審查前后報送的資料數(shù)量、單價是否一致，是否達到工程項目及公司經(jīng)營利潤要求，是否有重復(fù)計算等。

7.1.2、結(jié)算件編制

、工程量計入及要求

.1、結(jié)算件工程量計算的主要依據(jù)為深化設(shè)計師繪制、施工員審核、項目經(jīng)理核準并經(jīng)監(jiān)理公司代表簽字確認的“工程竣工圖”和施工過程中已經(jīng)取得的“工程簽證單”。

.2、進入結(jié)算件編制前，無論以何種方式進行結(jié)算，都必須對竣工圖紙所標示的工程量進行核算，核算出的準確工程量為編制、核查結(jié)算工程量的最終依據(jù)。

.3、計算圖紙工程量時必須認真、仔細的對圖紙進行反復(fù)察看和研究，直至掌握、了解圖紙所標示的材料及工藝做法；對圖紙標示不明確或個人理解不確定的項目或內(nèi)容，必須與深化設(shè)計師進

行溝通，直到完全清楚明白為止。

.4、以竣工圖結(jié)算形式進行結(jié)算的，結(jié)算件直接計入竣工圖工程量；以增減項形式進行結(jié)算的，除直接計入工程簽證資料（包括工程簽證單、甲方指令、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄、工作聯(lián)系單等有效文件）所簽證的工程量外，還必須將此工程量與已核算的竣工圖工程量進行核對，簽證數(shù)量大于竣工圖工程量的，以簽證數(shù)量為準，簽證數(shù)量小于竣工圖工程量且綜合價值在5000元以下的，應(yīng)查明原因并報告項目經(jīng)理進行補充簽證。無法作補充簽證的，應(yīng)列出書面說明，由項目經(jīng)理先后報送總工程師及總經(jīng)理批示。

.5、因施工員疏忽，項目經(jīng)理監(jiān)管不力而造成變更或增項工程漏報漏簽且綜合價值在5001元以上的項目，項目經(jīng)理必須補簽簽證手續(xù)，無法進行補簽手續(xù)的，項目經(jīng)理、項目副理和施工員須承擔全部經(jīng)濟損失。

、單價組成、計入及要求

.1、施工過程中所發(fā)生的變更及增減項目，凡材料、工藝做法與商務(wù)標相同的，直接計入商務(wù)標單價。

.2、施工過程中所發(fā)生的變更及增減項目，材料、工藝做法在商務(wù)標中未涉及的，材料價格按實際采購價上浮15%計入，人工費按市場價計入，其他取費按商務(wù)標組價標準（或天津市最新版定額標準）計入。

.3、主材為甲供或三方合同（甲方、施工方、供貨商）時，材料價按甲方指令價計入，材料保管及損耗費按3.5%（或招標文件規(guī)定）計入，輔助材料、人工費按實際發(fā)生額上浮10%計入，其他取費按商務(wù)標組價標準（或天津市最新版定額標準）計入。

、結(jié)算文件編制、審核、審批程序

.1、預(yù)算員在結(jié)算件編制完成后，將結(jié)算件連同書面編制說明和相關(guān)意見，報項目經(jīng)理進行初審。

.2、項目經(jīng)理審核后，填寫審核意見，并轉(zhuǎn)送預(yù)算主管復(fù)審；預(yù)算主管復(fù)審無誤后，填寫“對外結(jié)算報價審批單”，進入審批程序[附《對外結(jié)算報價審批單》]。

.3、副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批后的結(jié)算件，返回項目部，由項目經(jīng)理和預(yù)算員報送建設(shè)單位及造價咨詢公司。

、結(jié)算談判及確認

、結(jié)算文件報送甲方后，預(yù)算員必須跟蹤其結(jié)算審核情況，積極配合造價審核單位，并提供對方所需要的相關(guān)補充資料。

、預(yù)算員在跟蹤審核過程中，須將有關(guān)情況及時向項目經(jīng)理進行匯報，并根據(jù)項目經(jīng)理的指示及安排，積極主動地做好結(jié)算談判工作。

、對造價審核單位出具的結(jié)算審核文件，預(yù)算員必須仔細認真地進行查閱、核實，并與結(jié)算送審文件進行核對，如有差錯，需了解其中原因，繼續(xù)與造價審核單位協(xié)商并報告項目經(jīng)理做妥善處置。

、結(jié)算文件審定后，預(yù)算員須將審核結(jié)果及時報告項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理報送副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后，由項目經(jīng)理會同造價審核單位和甲方代表在最終結(jié)算審核文件上簽字確認。

7.1.3、結(jié)算文件編制時限

、工程總結(jié)算額在500萬元以內(nèi)或建筑面積在3000㎡以內(nèi)的，結(jié)算文