關(guān)于財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)（五篇）

第4頁共4頁關(guān)于財(cái)務(wù)?分析經(jīng)理?的工作職?責(zé)1?①根據(jù)集?團(tuán)預(yù)算管?理體系架?構(gòu)及業(yè)務(wù)?變化，按?年度完善?、修訂預(yù)?算編報(bào)、?考核管理?制度;?②根據(jù)集?團(tuán)年度經(jīng)?營計(jì)劃目?標(biāo)，組織?集團(tuán)下屬?部門、區(qū)?域、門店?開展預(yù)算?編制工作?;③培?訓(xùn)指導(dǎo)集?團(tuán)及下屬?部門、區(qū)?域、門店?進(jìn)行年度?預(yù)算編制?;④跟?蹤、控制?集團(tuán)及下?屬部門、?區(qū)域、門?店年度預(yù)?算的編制?進(jìn)度;?⑤匯總、?核對年度?預(yù)算編制?的準(zhǔn)確性?。2?①根據(jù)集?團(tuán)運(yùn)營、?財(cái)務(wù)需求?，提供預(yù)?算達(dá)成考?核數(shù)據(jù);?②完成?資產(chǎn)、費(fèi)?用預(yù)算的?追加及上?報(bào)審批、?系統(tǒng)導(dǎo)入?數(shù)據(jù);?③完成費(fèi)?用預(yù)算達(dá)?成率的考?核數(shù)據(jù)提?供;④?及時(shí)監(jiān)控?預(yù)算執(zhí)行?情況，并?發(fā)現(xiàn)問題?，提出合?理化分析?建議。?3①每?月按時(shí)完?成各體系?財(cái)務(wù)管理?報(bào)表分析?;②每?月編制月?度分析會?議資料，?定時(shí)組織?月度財(cái)務(wù)?分析會議?，并對會?議中提出?的問題跟?蹤落實(shí)?關(guān)于財(cái)務(wù)?分析經(jīng)理?的工作職?責(zé)（二）?1、主?導(dǎo)梳理業(yè)?務(wù)線財(cái)務(wù)?流程，以?規(guī)范化公?司業(yè)務(wù)的?審批流程?，提高業(yè)?務(wù)效率;?2、主?導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)?算編制，?對預(yù)算執(zhí)?行情況、?費(fèi)用開支?、資金收?支計(jì)劃進(jìn)?行分析，?甄別異常?情況，提?出改進(jìn)建?議;3?、協(xié)助業(yè)?務(wù)部門建?立可量化?的KPI?，跟蹤結(jié)?果，并根?據(jù)執(zhí)行情?況優(yōu)化K?PI，提?高財(cái)務(wù)收?益，分析?盈虧因素?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)表現(xiàn)對?損益的影?響及KP?I;4?、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)線的月?度、季度?、年度預(yù)?算，深入?了解業(yè)務(wù)?，根據(jù)業(yè)?務(wù)的執(zhí)行?情況，提?出合理化?建議與意?見，分析?財(cái)務(wù)事項(xiàng)?，向管理?團(tuán)隊(duì)提供?及時(shí)有效?的財(cái)務(wù)狀?況及經(jīng)營?狀況分析?，主導(dǎo)的?各項(xiàng)分析?和管理報(bào)?表;5?、月度業(yè)?績分析回?顧和展望?，追蹤實(shí)?際與預(yù)算?差異及發(fā)?展趨勢并?及時(shí)調(diào)整?預(yù)測及時(shí)?匯報(bào)管理?層;6?、根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展的需?求，了解?新業(yè)務(wù)并?建立財(cái)務(wù)?模型，為?公司決策?提供有力?支持;?7、對業(yè)?務(wù)線的在?施項(xiàng)目進(jìn)?行事前，?事中，事?后跟蹤管?理，為項(xiàng)?目順利完?成提供及?時(shí)有效財(cái)?務(wù)信息，?對各職能?部門提供?財(cái)務(wù)支持?，及時(shí)組?織提出財(cái)?務(wù)解決方?案。關(guān)?于財(cái)務(wù)分?析經(jīng)理的?工作職責(zé)?（三）?1、根據(jù)?公司整體?生意規(guī)劃?對所負(fù)責(zé)?項(xiàng)目進(jìn)行?全年財(cái)務(wù)?預(yù)算規(guī)劃?、年度財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制，分析?各業(yè)務(wù)線?投入產(chǎn)出?，考核各?利潤中心?與成本中?心;2?、負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)經(jīng)?營分析工?作，根據(jù)?業(yè)務(wù)執(zhí)行?情況與各?成本費(fèi)用?分?jǐn)偳闆r?出具月度?分析報(bào)告?并不斷完?善財(cái)務(wù)分?析體系，?深入挖掘?盈利價(jià)值?點(diǎn);3?、根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)?情況以及?財(cái)務(wù)情況?，協(xié)助業(yè)?務(wù)部門建?立財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)分析體?系和財(cái)務(wù)?分析系統(tǒng)?;4、?根據(jù)設(shè)定?的指標(biāo)體?系對整體?業(yè)務(wù)運(yùn)營?情況進(jìn)行?定期評估?并拉通橫?向?qū)Ρ龋?從行業(yè)研?究和數(shù)據(jù)?分析產(chǎn)生?洞見，提?出相應(yīng)的?財(cái)務(wù)建議?;5、?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?目收入、?利潤數(shù)據(jù)?的系統(tǒng)性?的分析，?出具核算?部門項(xiàng)目?利潤分析?、經(jīng)營結(jié)?果報(bào)告;?6、完?成公司或?部門安排?的其他工?作。關(guān)?于財(cái)務(wù)分?析經(jīng)理的?工作職責(zé)?（四）?1.預(yù)算?管理：根?據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)?略方針和?公司業(yè)務(wù)?規(guī)劃及管?理要求，?組織編制?公司全面?預(yù)算;指?導(dǎo)并審核?匯總各子?公司和各?部門預(yù)算?;2.?執(zhí)行監(jiān)督?：對重要?的日常支?出和合同?進(jìn)行事前?審核，保?證預(yù)算的?嚴(yán)格控制?;監(jiān)督并?評估各單?元經(jīng)營計(jì)?劃執(zhí)行與?目標(biāo)達(dá)成?情況，重?要事項(xiàng)協(xié)?調(diào);3?.經(jīng)營分?析：監(jiān)控?預(yù)算執(zhí)行?情況，每?月/季度?根據(jù)上期?公司預(yù)算?執(zhí)行情況?，組織編?制并出具?管理分析?報(bào)告（經(jīng)?營分析報(bào)?告）;?4.專項(xiàng)?分析：專?項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)?算的重點(diǎn)?跟蹤，重?點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)?立預(yù)算執(zhí)?行監(jiān)督，?不定期不?定項(xiàng)對于?重點(diǎn)或異?常項(xiàng)目進(jìn)?行分析，?完成分析?報(bào)告;?5.滾動?預(yù)測：每?月/季/?半年/年?度對集團(tuán)?及各子公?司編制滾?動預(yù)測，?跟蹤預(yù)算?達(dá)成情況?，指導(dǎo)預(yù)?算控制;?6.制?度流程：?根據(jù)管理?要求，制?定或更新?預(yù)算相關(guān)?制度和流?程，指導(dǎo)?各部門預(yù)?算工作的?優(yōu)化與完?善，實(shí)現(xiàn)?預(yù)算工作?的流程化?與制度化?;7.?負(fù)責(zé)子公?司財(cái)務(wù)?關(guān)于財(cái)務(wù)?分析經(jīng)理?的工作職?責(zé)（五）?1.負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)單?元的財(cái)務(wù)?指標(biāo)設(shè)定?及財(cái)務(wù)預(yù)?算管理,?經(jīng)營狀況?統(tǒng)計(jì);?2.深入?了解業(yè)務(wù)?部門的業(yè)?務(wù)模式，?對接業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)銜?接工作，?參與業(yè)務(wù)?模型構(gòu)建?與復(fù)盤;?3.根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)流程特?點(diǎn)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部門?構(gòu)建和完?善采購管?理、庫存?管理、資?金結(jié)算、?費(fèi)用報(bào)銷?等相關(guān)業(yè)?務(wù)流程，?并制定相?應(yīng)的可操?作性較強(qiáng)?的制度文?件;4?.結(jié)合部?門業(yè)務(wù)需?求進(jìn)行財(cái)?務(wù)盈利模?型分析及