工程管理流程表

深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司管理流程目錄第一節(jié)：流程設(shè)計原則...............................................................................................3第二節(jié)：公司管理流程...............................................................................................31、裝飾工程公裝投標(biāo)流程............................................................................................41.1、裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖.....................................................................................41.2、公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................52、施工組織設(shè)計編制流程............................................................................................82.1、施工組織設(shè)計編制流程圖.....................................................................................82.2、施工組織設(shè)計編制流程工作標(biāo)準(zhǔn)...........................................................................93、裝飾工程預(yù)算編制流程............................................................................................123.1、裝飾工程預(yù)算編制流程圖......................................................................................123.2、裝飾工程預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................134、裝飾工程施工工作流程............................................................................................154.1、裝飾工程施工工作流程圖......................................................................................164.2、裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................175、裝飾工程項目進度管理流程.....................................................................................205.1、裝飾工程項目進度管理流程圖...............................................................................205.2、裝飾工程項目進度管理工作標(biāo)準(zhǔn)...........................................................................216、裝飾工程項目竣工流程............................................................................................236.1、裝飾工程項目竣工流程圖......................................................................................236.2、裝飾工程項目竣工工作標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................247、裝飾工程維修服務(wù)工作流程.....................................................................................267.1、裝飾工程維修服務(wù)工作流程圖..............................................................................267.2、裝飾工程維修服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................27流程設(shè)計原則客戶需求為導(dǎo)向。為了提高公司各項業(yè)務(wù)活動的效率，增強公司產(chǎn)品和滿足客戶需求能力。因此，始于客戶需求、終于客戶需求是我們公司流程設(shè)計的最基本原則。流程為中心。將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進行“流程式管理”，避免隨意性。優(yōu)先安排核心流程。核心流程對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著較大的影響，因此，在進行流程設(shè)計時，優(yōu)先安排設(shè)計處于核心地位的流程?？茖W(xué)、合理的流程體系是保證公司各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，因此要合理安排各流程之間的邏輯關(guān)系和順序。以人為本的團隊管理。貫徹“以人為本”的管理思想，注重團隊的整體作用，注重團隊中人員之間的配合，以達(dá)到最優(yōu)效果。與環(huán)境條件相適應(yīng)。公司是在特定的環(huán)境中運營的，必然會受到環(huán)境條件的約束，如施工所用的涂料應(yīng)符合一定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)公司管理流程1、裝飾工程公裝投標(biāo)流程（1）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位名稱投標(biāo)流程名稱公裝投標(biāo)流程層次3任務(wù)概要公裝項目的投標(biāo)單位總經(jīng)理成本部業(yè)務(wù)部/預(yù)算部相關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點AB開始C開始DE123456789101112131415161718審批審批審核參與參與指導(dǎo)審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書談判參加開標(biāo)會議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報價方案參加標(biāo)前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書談判參加開標(biāo)會議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報價方案參加標(biāo)前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息配合配合配合配合組織標(biāo)前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息組織標(biāo)前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息（2）公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料投標(biāo)前的準(zhǔn)備E2C2C3D3程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息三、相關(guān)的投標(biāo)資料業(yè)務(wù)部對市場進行調(diào)查和研究，廣泛收集工程項目信息并進行認(rèn)真分析，選擇適合本公司投標(biāo)的項目隨時業(yè)務(wù)部根據(jù)掌握的項目招標(biāo)信息，結(jié)合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標(biāo)；若決定參與投標(biāo)，則須準(zhǔn)備好投標(biāo)的資料，以便參加資格預(yù)審業(yè)務(wù)部在成本部、預(yù)結(jié)算部、工程部、項目部、財務(wù)部、總經(jīng)辦等多個部門的配合下，準(zhǔn)備投標(biāo)及資格預(yù)審資料一個工作日重點：投標(biāo)信息的調(diào)研、投標(biāo)資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)信息充分、準(zhǔn)確、可靠投標(biāo)資料齊全，參與投標(biāo)常用到的資料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、本公司主要成員名單及簡歷、法定代表人身份證明、委托代理人授權(quán)書、項目負(fù)責(zé)人的委任證書、主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè)備一起明細(xì)情況、公司質(zhì)量保證體系運行情況、合作伙伴資料、經(jīng)營業(yè)績及正在實施項目的名錄、經(jīng)審計的財務(wù)報表接受資格預(yù)審C4C5E5E6C6程序一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、資格預(yù)審表及相關(guān)資料業(yè)務(wù)部通過電話或郵件的方式向招標(biāo)單位索取資格預(yù)審表，了解招標(biāo)項目的相關(guān)介紹填寫資格預(yù)審表的詳細(xì)欄目，包括投標(biāo)申請人（本公司）的概況，經(jīng)驗與信譽、財務(wù)能力、人員能力及設(shè)備狀況一個工作日業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參加投標(biāo)前期的資格預(yù)審招標(biāo)單位進行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^后根據(jù)實際情況需要通知業(yè)務(wù)部投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場考察事宜投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備現(xiàn)場考察接待事宜任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料接受資格預(yù)審重點：接受資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)：資格預(yù)審表填寫規(guī)范齊全，預(yù)審資料齊全研究招標(biāo)文件E7C7B7程序一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、投標(biāo)文件及圖紙投標(biāo)負(fù)責(zé)人向招標(biāo)單位購買招標(biāo)文件及圖紙，并在成本部的指導(dǎo)下，組織本公司相關(guān)人員詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的各項條款，分析、研究招標(biāo)文件，明確招標(biāo)單位的要求，熟悉投標(biāo)須知根據(jù)實際重點：招標(biāo)文件及圖紙的研究！標(biāo)準(zhǔn)研究招標(biāo)文件時，應(yīng)做到明確地了解招標(biāo)單位的要求：1、研究合同條件，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應(yīng)及其價款結(jié)算辦法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法2、研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包括整個工程設(shè)計及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技術(shù)細(xì)節(jié)和具體要求，設(shè)計規(guī)定的各部材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場勘察及參加標(biāo)前會議E8C8E9C9程序根據(jù)招標(biāo)單位的安排，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn)場聽取招標(biāo)單位的設(shè)計交底根據(jù)實際一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定現(xiàn)場勘察結(jié)束后，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計交底提出質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書面材料一個工作日投標(biāo)負(fù)責(zé)人參加標(biāo)前會議，聽取的答疑重點：進行工程現(xiàn)場的勘察任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料參加現(xiàn)場勘察及參加標(biāo)前會議標(biāo)準(zhǔn)做到細(xì)致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含下列七項內(nèi)容：1、專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié)調(diào)情況2、土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量3、材料的存放情況4、施工所需的水電供應(yīng)情況5、當(dāng)?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng)情況6、當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費情況7、當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標(biāo)策略及報價方案C10B10A10程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、投標(biāo)策略、投標(biāo)報價方案文件投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織業(yè)務(wù)部、成本部、預(yù)算部、采購部、總經(jīng)辦研究投標(biāo)策略，以指導(dǎo)投標(biāo)的全過程，在確保中標(biāo)的同時確保從工程項目中贏利根據(jù)實際投標(biāo)策略報營銷總監(jiān)審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整一個工作日投標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)結(jié)算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調(diào)查和咨詢的基礎(chǔ)上，編制報價方案根據(jù)實際報價方案報成本部審核后報總經(jīng)理審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行調(diào)整根據(jù)實際重點：投標(biāo)策略和報價方案的制定標(biāo)準(zhǔn)：合理、科學(xué)，確保中標(biāo)，確保贏利程序業(yè)務(wù)部在投標(biāo)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，根據(jù)招標(biāo)文件的各項要求編制投標(biāo)文件，包括投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)保證金、法定投標(biāo)人資格證明文件、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計及計劃文件、招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他材料任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制及封遞投標(biāo)文件業(yè)務(wù)部在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前，將投標(biāo)文件密封遞送至招標(biāo)單位；招標(biāo)單位在收到投標(biāo)文件后，應(yīng)通知投標(biāo)單位已收到投標(biāo)文件參加開標(biāo)會議E13C13C14E14重點一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定接受中標(biāo)通知及簽訂合同E15C15C16C17E17投標(biāo)文件的編制一、《招投標(biāo)法》二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、《中標(biāo)通知書》標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定的要求編制程序投標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定的開標(biāo)日期參加開標(biāo)會議根據(jù)實際投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，根據(jù)投標(biāo)策略及報價方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo)文件中已有的內(nèi)容進行再次確認(rèn)，就投標(biāo)文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性問題達(dá)成一致意見根據(jù)實際業(yè)務(wù)部隨時配合招標(biāo)單位的評標(biāo)進度，解答相關(guān)問題重點：參加開標(biāo)會議標(biāo)準(zhǔn)：按時、準(zhǔn)備充分程序招標(biāo)單位的評標(biāo)結(jié)束后，若本公司中標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)一般會收到對方發(fā)來的《中標(biāo)通知書》公司在收到《中標(biāo)通知書》后，應(yīng)著手準(zhǔn)備履約保證事宜，如向購買方提供擔(dān)保書或擔(dān)保金公司與招標(biāo)單位在雙方意見達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨機生效重點：簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)：合同須經(jīng)公司的法律顧問審核2、施工組織設(shè)計編制流程（1）施工組織設(shè)計編制流程圖單位名稱工程部流程名稱施工組織設(shè)計編制流程層次3任務(wù)概要編制詳細(xì)、周全的施工組織設(shè)計單位工程部經(jīng)理預(yù)結(jié)算部項目部相關(guān)部門業(yè)務(wù)部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計算主要工程量計算主要工程量結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況結(jié)束開始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計確定主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖制作各種施工平面圖移交工程資料移交工程資料公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）施工組織設(shè)計編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料項目部研究、分析業(yè)務(wù)部移交的工程資料分兩部分描述擬裝工程的概況：1、工程建設(shè)概況，包括工程建設(shè)單位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設(shè)計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等2、工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計特點，設(shè)備安裝設(shè)計特點，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟條件，施工條件等根據(jù)實際重點：工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容全面、條理清晰、突出工程特點施工總體部署B(yǎng)4C4程序一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察三、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源預(yù)結(jié)算部配合項目部根據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際項目部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù)實際重點：施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)部署細(xì)致、周密；（1）在安排施工組織機構(gòu)時，應(yīng)對各個部門的職能及相應(yīng)人物的具體職責(zé)做詳細(xì)說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應(yīng)根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應(yīng)布置的勞動力和設(shè)備機具數(shù)量等情況任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限程序相關(guān)資料擬訂施工方案C5項目部根據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設(shè)備機具等一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察重點：施工方案的擬訂標(biāo)準(zhǔn)：施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制施工進度表C6A6根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施工進度計劃根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需的設(shè)備機具數(shù)量；（3）確定每個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進度初始方案施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進度計劃一個工作日重點：施工進度計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)：符合工期要求及質(zhì)量保證要求程序編制施工準(zhǔn)備工作計劃及各種資源需求計劃C7C8A8根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計劃，包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進度計劃四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源項目部在施工準(zhǔn)備工作計劃的基礎(chǔ)上，編制包括勞動力、機械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種資源需求計劃根據(jù)實際施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術(shù)總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調(diào)整和完善一個工作日重點：施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9項目部對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風(fēng)扇、安全通道、通風(fēng)口等位置根據(jù)實際一、招標(biāo)文件、計劃文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)規(guī)范重點：現(xiàn)場的平面布置標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關(guān)要求程序制定各項保障措施C10為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，項目部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質(zhì)量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施根據(jù)實際一、施工進度計劃二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)重點：各項保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)：周全、細(xì)致、合理程序完善施工組織設(shè)計A11C11C12A12C13項目部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應(yīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，例如合同工工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、場容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)、工程質(zhì)量保修計劃等一、施工組織設(shè)計二、檔案管理制度在前述所有文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)編制完成的施工組織設(shè)計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關(guān)意見進一步修改和完善通過審批的施工組織設(shè)計編號、分發(fā)、備案及存檔重點：施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)：符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定3、裝飾工程預(yù)算編制流程（1）裝飾工程預(yù)算編制流程圖單位名稱預(yù)算流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程層次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算的編制單位成本部預(yù)結(jié)算部其他相關(guān)部門節(jié)點ABC1234567891011121314審核審核開始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計算各種相關(guān)費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預(yù)算分項表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計說明熟悉施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計算、匯總工程量開始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計算各種相關(guān)費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預(yù)算分項表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計說明熟悉施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計算、匯總工程量配合協(xié)助配合協(xié)助（2）裝飾工程預(yù)算編制工程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料前期準(zhǔn)備B2C2B3B4B5程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計說明三、施工組織設(shè)計相關(guān)文件四、現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定預(yù)算編制人員首先應(yīng)收集一些預(yù)算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設(shè)計說明，施工組織設(shè)計相關(guān)文件，現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額或各省/市/地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導(dǎo)價等一個工作日業(yè)務(wù)部、項目部等相關(guān)部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設(shè)計說明、施工組織設(shè)計相關(guān)文件即時閱讀施工圖紙及設(shè)計說明，了解工程的結(jié)構(gòu)、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部大樣和施工圖之間是否相互對應(yīng)，檢查個部位之間的結(jié)合、個部位的做法是否合理、恰當(dāng)1個工作日預(yù)算編制人員還應(yīng)了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術(shù)組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容根據(jù)實際分析、掌握現(xiàn)行工程預(yù)算定額的內(nèi)容、定額子項目中的工作內(nèi)容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關(guān)規(guī)定1個工作日重點：預(yù)算編制之前的準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致。對工程建筑物的全部構(gòu)造、構(gòu)件連接、材料供應(yīng)方式、裝飾要求等有清晰的認(rèn)識計算并匯總工程量B6B7A7C7程序一、工程量計算相關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計說明在掌握各種圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算的各個分項，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細(xì)部、先基層后面層的順序，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中的各個分項逐項劃分為子項目根據(jù)實際預(yù)算編制人員準(zhǔn)確計算各分項的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際計算工程量時，業(yè)務(wù)部、工程部、采購部、項目部等相關(guān)部門予以配合，成本部予以指導(dǎo)和核實任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料計算并匯總工程量重點即時將各個分項劃分為子項目各分項工程量的計算標(biāo)準(zhǔn)劃分子項目時，應(yīng)與預(yù)算定額中的子項目盡量一致，以便套用定額單價各分項工程量的計算應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確無誤套用定額單價及確定分項工程直接費B8程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定在完成工程量的計算之后，即可按相關(guān)規(guī)定套用定額單價根據(jù)實際用定額子項目的預(yù)算價格乘以工程量即得到相應(yīng)項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費重點：定額單價的套用標(biāo)準(zhǔn)套用時應(yīng)注意分項工程的材料品種、規(guī)格、型號、計算單位應(yīng)與定額子項目完全一致；對子分項工程的相關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算的，應(yīng)重新編制“生項”進行計算計算各種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算B9B10B11程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項的現(xiàn)行市場價與定額價有差別，此時須按相關(guān)規(guī)定計算或調(diào)整差價：（1）材料差價＝市場價格+材料運費-定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中的材料價格-定額材料價格（2）人工費、機械費差價按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行調(diào)整根據(jù)實際接下來可計算工程的直接攻城費、簡接費及其他費用：（1）直接工程費＝定額直接費+其他直接費+現(xiàn)場直接費（2）其他直接費＝定額直接費×相應(yīng)費率（定額費率）（3）工程間接費＝直接工程費×相應(yīng)費率（定額費率）（4）其他費用＝直接工程費×相應(yīng)費率根據(jù)實際在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費的總和任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料計算各種相關(guān)費用及確定工程預(yù)算根據(jù)上述各項費用，按相關(guān)費用定額即可進行匯總工程預(yù)算，其公式如下工程預(yù)算=(直接工程費+簡介費+其他費用+計劃利潤+差價調(diào)整)×稅率根據(jù)實際工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其與裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超過后者，則編制工程預(yù)算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以保證預(yù)算造價在工程概算投資額內(nèi)根據(jù)實際重點差價、直接工程費、簡介費用及其他費用的計算標(biāo)準(zhǔn)：按相應(yīng)的公式準(zhǔn)確計算編制工程預(yù)算書并上報審批B12A12B13程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定二、公司檔案管理制度分別編寫預(yù)算書的封面、編制說明，與工程預(yù)算匯總表、工程量計算表、工程預(yù)算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預(yù)算書1個工作日工程預(yù)算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其意見進行修改和完善1個工作日預(yù)算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定，對工程預(yù)算書進行編號、分發(fā)、建檔及保存重點：工程預(yù)算書的編制標(biāo)準(zhǔn)：相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容齊全4、裝飾工程施工工作流程（1）裝飾工程施工工作流程圖單位名稱項目部流程名稱裝飾工程施工工作流程層次3任務(wù)概要裝飾工程施工工作的開展單位工程部項目部預(yù)結(jié)算部（資料）項目部客戶相關(guān)部門節(jié)點ABCDEF12345678910111213指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場交底結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊、設(shè)備以及材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊、設(shè)備以及材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字驗收驗收參與參與參與參與參與參與配送材料配合配送材料配合（2）裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料開工準(zhǔn)備B2F2A3-E3B4D4F4程序一、裝飾工程施工管理制度二、施工交底管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件項目部根據(jù)雙方簽訂的施工合同，在行政人事部的協(xié)助和配合下，與客戶、物業(yè)公司約定辦理進場手續(xù)的時間1個工作日在辦理進場手續(xù)時，須注意以下事項：（1）明確裝修客戶須知（2）公司與物業(yè)公司簽訂《施工責(zé)任合同》（3）與客戶確認(rèn)垃圾清運費的支付方式（根據(jù)預(yù)算洽談的情況來辦）（4）在客戶協(xié)助下，辦理施工隊的出入證、施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當(dāng)加3—7天以避免工程延期在辦理進場手續(xù)時，工程部、項目部等相關(guān)人員在施工現(xiàn)場向客戶、施工項目負(fù)責(zé)人、各小組組長：（1）了解建筑物原有的自然情況，檢查原有建筑是否有破損、是否存在其他問題（2）確認(rèn)施工現(xiàn)場拆除項目的位置（3）明確水噯改造、電器改造項目的位置（4）確認(rèn)在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工內(nèi)容1個工作日施工所需的材料配齊后，運到施工現(xiàn)場，經(jīng)項目部驗收確認(rèn)合格后，存放在平面布置圖所指定的位置重點：進場手續(xù)辦理、現(xiàn)場交底標(biāo)準(zhǔn)：按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行隱蔽工程施工及驗收B5A6~E6C7~E7B7程序根據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實際情況，施工項目負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場拆除工作，并做好搬運和現(xiàn)場清理工作安排相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝暗盒的位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等1個工作日任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料隱蔽工程施工及驗收完工時，項目部組織班組負(fù)責(zé)人、相關(guān)設(shè)計師、項目工程師及客戶按《隱藏工程現(xiàn)場驗收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定進行驗收，檢查各項工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增減項目，并做好現(xiàn)場記錄一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、《隱蔽工程現(xiàn)場驗收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定分項工程施工及驗收A8-E8C9-E9B9隱蔽工程驗收合格后，項目部開出（隱蔽工程）驗收單，班組負(fù)責(zé)人、客戶均予以簽字確認(rèn)一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定重點：隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)：符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求程序任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料泥工工程主要包括：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺地面磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）衛(wèi)生間、廚房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理等；根據(jù)房屋大小、施工難度而定木工工程主要包括：（1）門窗套、護墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等木制品制作；（2）軟臥家具（書櫥，電視柜，鞋柜等）的制作；（3）鋪地板、踢腳線板；（4）在泥工完工之后，進行貼門套線、安裝門、廚房及衛(wèi)生間吊頂?shù)裙ぷ鞲鶕?jù)房屋大小、施工難度而定油漆工程主要包括：（1）木作面膩子、木作面封底、木作面面漆；（2）墻壁表面打磨、墻壁表面膩子、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等根據(jù)房屋大小、施工難度而定項目部組織相關(guān)人員及客戶按相應(yīng)驗收規(guī)范分別驗收各個分項工程的質(zhì)量，確認(rèn)各分項工程的工程量、增減項目，并做好現(xiàn)場記錄重點各分項工程的施工及驗收分項工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)安裝工程施工及竣工驗收A10B10B11～B12C12～E12B12泥工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有一定比例的坡度，陰陽角方正順直，磚石表面無污染、缺口一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料木工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：吊頂牢固、平整、門向正確、開啟靈活、四角方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩(wěn)固、接口牢固、接口牢靠，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：表面平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝，曬衣架安裝等根據(jù)實際安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚衛(wèi)電器）的安裝根據(jù)實際所有工程結(jié)束后，施工項目負(fù)責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場清理工作，對剩余材料、工程垃圾進行分類處理項目部組織相關(guān)人員及客戶按竣工驗收規(guī)范驗收各部位施工質(zhì)量，并對各部位工程量、增減項目進行確認(rèn)，做好驗收書面文件（保修單）并簽字1個工作日重點竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)各部位工程質(zhì)量均合格5、裝飾工程項目進度管理流程（1）裝飾工程項目進度管理流程圖單位名稱項目部流程名稱裝飾工程項目進度管理流程層次3任務(wù)概要裝飾工程項目進度的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦工程部項目部相關(guān)部門節(jié)點ABCD1234567891011121314審批審批審批審批審批審批否是工程部經(jīng)理審閱責(zé)令進度調(diào)整偏差收集實際進度數(shù)據(jù)工程部經(jīng)理審閱與計劃比較、識別偏差工程部經(jīng)理審閱工程部經(jīng)理審閱否是工程部經(jīng)理審閱責(zé)令進度調(diào)整偏差收集實際進度數(shù)據(jù)工程部經(jīng)理審閱與計劃比較、識別偏差工程部經(jīng)理審閱工程部經(jīng)理審閱繼續(xù)實施計劃制定進度調(diào)整措施編制項目完成報告存檔結(jié)束階段進度報告記錄施工實際進度實施進度計劃落實進度保證措施編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始繼續(xù)實施計劃制定進度調(diào)整措施編制項目完成報告存檔結(jié)束階段進度報告記錄施工實際進度實施進度計劃落實進度保證措施編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始配合配合（2）裝飾工程項目進度管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料編制各種進度計劃C2B2C3B3A3C4程序一、裝飾裝修工程施工合同二、項目總進度計劃三、單項工程施工進度計劃四、施工作業(yè)計劃根據(jù)合同的工期要求和整個工程情況，在項目部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制項目總進度計劃，既對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出了時間安排，也有利于工程人員控制、協(xié)調(diào)項目進度根據(jù)實際項目總進度計劃報送工程部經(jīng)理審閱后，報送總經(jīng)辦進行審批，并根據(jù)相關(guān)意見進行修改和完善1個工作日在總進度計劃的前提下，根據(jù)每個單項工程所耗用的工時及時計劃投入的人、物、設(shè)備數(shù)量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及有關(guān)要求，編制出各個單項工程施工進度計劃根據(jù)實際單項工程施工進度計劃報送工程部經(jīng)理審閱后，報送總經(jīng)辦進行審批，并根據(jù)相親意見進行修改和完善1個工作日在單項工程施工進度計劃的基礎(chǔ)上，以各個單項工程的每個分部為對象，將施工進度計劃進一步細(xì)化成具體的作業(yè)計劃，以便指導(dǎo)基層施工隊伍根據(jù)實際重點：各種進度計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)：合理、科學(xué)、可行實施進度計劃C5C6D6程序一、項目總進度計劃二、單項工程施工進度計劃三、施工作業(yè)計劃四、施工實際進度記錄表根據(jù)各種進度計劃的要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解，突出關(guān)鍵及控制節(jié)點，并落實各項進度計劃的保證措施進度計劃保證措施主要包括：（1）技術(shù)措施，如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑等；（2）管理措施，如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等項目部嚴(yán)格按照各種進度計劃開工、施工，材料管理部、運輸管理部等相關(guān)部門及時予以配合根據(jù)實際實施進度計劃重點：進度計劃保證措施的落實標(biāo)準(zhǔn)：周全、細(xì)致任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料進度檢查與報告及偏差調(diào)整C7B7C8B8B9B10C10B11C11程序一、三種進度計劃二、階段進度報告三、施工進度調(diào)整措施在施工過程中，項目部相關(guān)人員實時記錄施工的實際進度，并及時反饋給工程部工程部及時跟蹤、收集施工實際進度數(shù)據(jù)按各種進度計劃的規(guī)定，項目部分階段向工程部報告項目的進度及報告期內(nèi)的工程進度情況要求工程部經(jīng)理審閱階段進度報告，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，并將實際進度情況與各個進度計劃進行比較，識別進度計劃執(zhí)行的偏差1個工作日若無偏差，項目部繼續(xù)按計劃施工；若存在偏差，工程部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員調(diào)整進度施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員根據(jù)實際進度及工程部的指示，共同研究、制定進度調(diào)整措施，并制定相應(yīng)的進度計劃，繼續(xù)落實計劃保證措施重點：進度的檢查與偏差的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：分階段執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整措施有效編制《項目完成報告》C12B12A12C13程序在執(zhí)行、調(diào)整和控制的基礎(chǔ)上，所有單項工程完工后，該項目經(jīng)理主持編制《項目完成報告》，詳細(xì)介紹該項目的特點、實際花費的時間與計劃時間的比較、實際成本和估計費用的比價、實施過程中遇到的重大問題及解決方法等一個工作日一、三種進度計劃二、《項目完成報告》《項目完成報告》報送工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱《項目完成報告報送工程總監(jiān)審批后存檔重點：項目進度計劃執(zhí)行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：完成《項目完成報告》6、工程項目竣工驗收流程（1）工程項目竣工驗收流程圖單位名稱工程部流程名稱工程項目竣工驗收流程層次3任務(wù)概要工程項目竣工驗收工作的開張單位預(yù)結(jié)算部項目部工程部相關(guān)部門相關(guān)外部單位節(jié)點ABCDE123456789101112預(yù)驗收指導(dǎo)預(yù)驗收指導(dǎo)開始結(jié)束接受《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗收證明書》準(zhǔn)備竣工驗收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗收資料開始結(jié)束接受《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗收證明書》準(zhǔn)備竣工驗收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗收資料遞交竣工驗收資料發(fā)出《竣工驗收申請報告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗收遞交竣工驗收資料發(fā)出《竣工驗收申請報告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預(yù)驗收參與預(yù)驗收參與預(yù)驗收接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)《竣工驗收證明書》檢查、驗收組織驗收工作接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級簽發(fā)《竣工驗收證明書》檢查、驗收組織驗收工作（2）公裝工程項目竣工驗收工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工預(yù)驗收及返工處理A2~D2C3B3C4程序項目部在工程完工后，準(zhǔn)備竣工圖紙和技術(shù)資料，由工程部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗收工作，預(yù)驗收人員一般由工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、成本部、預(yù)結(jié)算部、班組負(fù)責(zé)人等人員組成1個工作日一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、《裝飾裝修工程施工合同》三、施工圖紙、竣工圖及技術(shù)資料竣工預(yù)驗收應(yīng)分層、分段、分房進行，預(yù)驗收人員按分工逐一檢查，并做好相關(guān)記錄，對不符合要求的部位和項目應(yīng)確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人定期完成根據(jù)實際預(yù)驗收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及時補救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并將這些資料進行匯總、整理和編目建檔，以便為竣工驗收工作做準(zhǔn)備在查出的問題全部解決后，通過工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題重點：竣工預(yù)驗收工作的開展標(biāo)準(zhǔn)工程完工情況符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被竣工驗收C5E5B6C6程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、《竣工驗收申請報告》三、竣工驗收所需的相關(guān)資料按合同規(guī)定的竣工驗收日，項目部應(yīng)提前幾天向建設(shè)單位提交《竣工驗收申請報告》建設(shè)單位在接到《竣工驗收申請報告》后，組織監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等準(zhǔn)備檢查驗收工作項目部準(zhǔn)備驗收所需的資料，并遞交給建設(shè)單位1個工作日重點：竣工驗收資料的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)資料齊全，竣工驗收資料包括工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工試驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工圖紙等任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工驗收E6E7C7B7程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗收所需的相關(guān)資料由建設(shè)單位組織監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等專業(yè)機構(gòu)參與，公司工程部、項目部、預(yù)結(jié)算部參與配合召開竣工驗收集中會議，由項目部、工程部介紹工程相關(guān)設(shè)計、施工概況及質(zhì)量保證情況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定1個工作日建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等機構(gòu)分組分專業(yè)各分項工程進行檢查根據(jù)實際各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提出驗收意見竣工驗收小組根據(jù)各檢查小組的驗收意見，評定工程質(zhì)量等級，明確工程交接的具體時間、交接人員重點：各分項工程的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)各分項工程的質(zhì)量符合國家