企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理中存在的問題以及步驟方法

B催天下J%企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理中存在的問題以及步驟方法企業(yè)通過清理其自身的債權(quán)債務(wù)提高資金的使用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而有效地提高其市場競爭力。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在債權(quán)債務(wù)清理方面還存在一些突出的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率不高。因此，必須增加對企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理的管理，提高企業(yè)的市場競爭力，下面催天下小編將為大家解答。一、當(dāng)前企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理中存在的問題首先，當(dāng)前大部分企業(yè)對其債權(quán)債務(wù)的管理比較粗放，債權(quán)債務(wù)管理的部門分工不明確，管理局面十分混亂，集中導(dǎo)致了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)處理效率不高，甚至出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)的掛賬時間無限延長的問題，直接導(dǎo)致大量的死賬出現(xiàn)，大部分的成本費(fèi)用無法對應(yīng)，大量的資金由于長期地掛賬問題而不能發(fā)揮作用，極大降低了資金的使用效率，從而影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。其次，企業(yè)的債權(quán)債務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全，再加上企業(yè)的各部門之間權(quán)責(zé)不明晰，對企業(yè)自身債權(quán)債務(wù)的管理職責(zé)缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)許多部門的配合不夠緊密，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，企業(yè)處理債權(quán)債務(wù)的方法缺乏應(yīng)有的科學(xué)性。在具體操作中，企業(yè)往往不管債權(quán)債務(wù)的輕重主次進(jìn)行一把抓，采取統(tǒng)一的方法來處理問題，極大地增加了債權(quán)債務(wù)清理工作開展的難度，降低了成效。B催天下二、企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理的主要步驟（一） 建立應(yīng)收賬款動態(tài)管理機(jī)制企業(yè)為了提高其在債權(quán)債務(wù)清理上的質(zhì)量，首先需要建立上下聯(lián)動的動態(tài)應(yīng)收賬款管理機(jī)制，通過建立具體的賬簿，對企業(yè)的所有債權(quán)債務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，明確每一項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的增減變動、賬齡等相關(guān)內(nèi)容。并且，企業(yè)需要安排管理人員在每個月的月末編制本月完整的應(yīng)收賬款明細(xì)表，重點(diǎn)突出其中數(shù)量較大、賬齡較長的債務(wù)，同時向上級提出采取相關(guān)的防止債務(wù)難收回的有效措施。（二） 進(jìn)行企業(yè)債權(quán)債務(wù)的職責(zé)分配企業(yè)需要將債權(quán)債務(wù)的清理工作落實(shí)到每一個責(zé)任人，保證權(quán)力的明確劃分。因此，企業(yè)需要對債權(quán)債務(wù)清理采取橫向管理的措施。具體來說，企業(yè)進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的橫向管理就是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，有序劃分企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，按照不同的類別采用不同的清理方法，并且落實(shí)到具體的責(zé)任部門，保障債權(quán)債務(wù)清理責(zé)任到人。具體來說，劃分債權(quán)債務(wù)清理責(zé)任主要從按照交易事項(xiàng)和部門性質(zhì)兩個方向進(jìn)行劃分。其中，按照交易事項(xiàng)劃分是將每一項(xiàng)債權(quán)債務(wù)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)往來的部門作為本次債權(quán)債務(wù)清理的責(zé)任部門。其中，責(zé)任部門的行政負(fù)責(zé)人為本次債權(quán)債務(wù)清理的首要責(zé)任人，其他人員根據(jù)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)的遠(yuǎn)近關(guān)系分為主要和次要項(xiàng)目責(zé)任人。按照這一責(zé)任分配原則來將債權(quán)B催天兀債務(wù)清理責(zé)任劃分給每一個責(zé)任人，從而保障問題解決的時效性。而按照部門性質(zhì)劃分職責(zé)的方法則是首先區(qū)分部門的性質(zhì)，主要由招投標(biāo)部門、物資裝備采購部門、財務(wù)部門等部門組成，在實(shí)際的債權(quán)債務(wù)清理中，需要根據(jù)涉及到的部門責(zé)任來分配任務(wù)。（三） 理清債權(quán)債務(wù)清理的流程為了保障企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理的質(zhì)量和效果，企業(yè)應(yīng)該保證債權(quán)債務(wù)清理的發(fā)生在企業(yè)可以控制的范圍內(nèi)。一般來說，企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理又可以分為事前、事中、事后管理。其中，事后管理指的便是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理，即對期后的企業(yè)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，同時需要根據(jù)不同的清理目標(biāo)選擇對應(yīng)的清理方式；事前管理和事中管理便是指通過登記和分析企業(yè)的債權(quán)債務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，來做好企業(yè)債權(quán)債務(wù)的清理基礎(chǔ)奠基工作。（四） 增加清理債權(quán)債務(wù)的靈活性企業(yè)在清理債權(quán)債務(wù)時，不能一概采取強(qiáng)硬的清理措施，而是要靈活的運(yùn)用各種處理辦法，盡可能地降低債權(quán)債務(wù)清理的成本。對于資金狀況不好的債務(wù)人，企業(yè)應(yīng)該采用債權(quán)轉(zhuǎn)換等方法進(jìn)行債務(wù)的清償，并且嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)評估、轉(zhuǎn)移等工作程序。而對于資信較差的債務(wù)人，企業(yè)應(yīng)該采用合理的法律手段來進(jìn)行維權(quán)。B催天?？傊髽I(yè)要對債務(wù)人進(jìn)行有效地區(qū)分，分別采用不同的處理