企業(yè)管理者具備的條件

企業(yè)管理者具備的條件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的根本條件根本素質(zhì)是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的根本條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不具備根本素質(zhì)，就不可能產(chǎn)生出好的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即使有了好的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，被領(lǐng)導(dǎo)者對你也缺乏信任，缺少感情，工作也不會到達(dá)理想的效果。因此，根本素質(zhì)是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部做好領(lǐng)導(dǎo)工作的前提條件和根底。結(jié)合自己幾十年的工作實踐，我認(rèn)為，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備十個方面的根本素質(zhì)：信念堅決，讓被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你靠得住領(lǐng)導(dǎo)者有堅決的信念，就使得你在大是大非、重大政治原那么問題上立場堅決，旗幟鮮明，方向明確，就能給被領(lǐng)導(dǎo)者以信心、堅毅、靠得住的感覺。如果你自己信念不堅決，立場經(jīng)常發(fā)生動搖，大是大非面前左右搖擺,既看不清方向又指不出道路，被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你靠不住，對你的領(lǐng)導(dǎo)就缺乏信心。堅持原那么，讓被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你信得過一個原那么性很強(qiáng)的人，就會給被領(lǐng)導(dǎo)者以信任的感覺。他知道在你面前想投機(jī)、通融是不可能的，因此他感覺不該辦、不能辦的事找你也沒用。所以，他知道自己辦不了辦不到的事別人誰也別想辦，他就對你自然產(chǎn)生一種信任感。久而久之，就會形成該辦的事不管是誰都能辦，不該辦的事誰也辦不了。這就產(chǎn)生了一種信任。反之，如果你不講原那么,對熟人、親人、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、能磨的、能泡的、能纏的、能打的、能鬧的等等，你辦了不該辦的事，放棄了原那么，你就丟掉了被領(lǐng)導(dǎo)者對你的信任，就會被認(rèn)為你說不能辦是在欺騙他，你說能辦他也認(rèn)為你在欺騙他。理論-功底較深，讓被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你講得對領(lǐng)導(dǎo)者的理論-功底自身的善于學(xué)習(xí)，同時也平時工作中不斷的積累。善于學(xué)習(xí)就能夠把大道理講清楚，善于積累就能夠把小道理說明白，兩者缺一不可。只講大道理會陷于空談，只講小道理有很多問題難以說清楚，只有兩者兼?zhèn)洳拍茏尡活I(lǐng)導(dǎo)者感覺你說得對。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是理論家，而且要成為社會生活的雜家。公正正派,讓被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你待人真誠領(lǐng)導(dǎo)者公正正派，秉公辦事，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有一心為工作、一心為群眾的強(qiáng)烈欲望，不謀私利，一心為公地辦事，被領(lǐng)導(dǎo)者就會有一種誠信感。如果領(lǐng)導(dǎo)者利欲熏心，名譽(yù)、地位至上，搞個人主義、自由主義、小團(tuán)體主義，拉幫結(jié)伙,搞非組織活動，玩弄陰謀權(quán)術(shù),就必然被人們看成是一個不真誠的人，根本就談不上什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法。以身作那么，讓被領(lǐng)導(dǎo)者對你感覺折服領(lǐng)導(dǎo)者以身作那么，嚴(yán)以律己，言行一致，表里如一，讓別人做到的事情自己首先做到，讓別人不做的事情自己堅決不做，這是讓被領(lǐng)導(dǎo)者心服口服的重要條件,這是一種無聲的命令。如果你上邊講廉政下邊搞腐-敗、上邊講紀(jì)律下邊搞自由，再好的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也無濟(jì)于事。敢于承擔(dān)責(zé)任，讓被領(lǐng)導(dǎo)者感覺你為人高尚領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任，不攬功推過，勇于開展批評與自我批評,不文過飾非，是一個領(lǐng)導(dǎo)者高風(fēng)亮節(jié)，有領(lǐng)導(dǎo)氣度的表現(xiàn)。我曾經(jīng)接觸過這樣兩位老領(lǐng)導(dǎo):一個在“文-革”中被群眾無數(shù)次批斗,他從不推卸責(zé)任，而且把很多事攬在自己身上。他被“解放”做領(lǐng)導(dǎo)工作后，得到廣闊干部職工的崇敬和擁戴;另一位新到任的經(jīng)理，干部群眾議論紛紛,在第一次中層干部見面會上，他主動說了自己“文-革”中、工作中、出guo時等犯過什么錯誤，及組織審查結(jié)論，希望得到大家監(jiān)視、批評等,結(jié)果得到的是熱烈的掌聲和喝彩。善于溝通和交流,讓被領(lǐng)導(dǎo)者感受到你有真情領(lǐng)導(dǎo)者要善于與下級溝通和學(xué)會與下級交流，這是一項根本功。我們每個人都是有血有肉有情的社會人，領(lǐng)導(dǎo)者要對自己的下屬有真情、有熱情、有激-情。要真心實意地為群眾辦事，真心實意地為群眾謀利益,真心實意地關(guān)心自己的下屬。要熱情地幫助他們的工作、生活,關(guān)心他們的成長和進(jìn)步，幫助他們解決生活和工作的實際困難。在與他們的.交往中有激-情、動真情，這是溝通的前提。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者是冷冰冰的人，死板板的、僵硬硬的人，不管你是表揚(yáng)和批評都和被領(lǐng)導(dǎo)者之間隔一層膜，不會有深層的交流，你得不到真實情況和真心擁護(hù),你也就不會有真心的朋友和成就。辯證思維，讓被領(lǐng)導(dǎo)者樂于承受你的指示、命令領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者、者和被管理者本身就是一個對立統(tǒng)一的整體，失掉一方，另一方就不存在。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)清矛盾以后，就要用平和的心態(tài)、辯證的思維、靈活的方法，不厭倦矛盾,不回避問題，不討厭，不遠(yuǎn)離不同意見的人，主動地去迎接矛盾、解決矛盾，親近、幫助。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和指示、命令、決策才能在更大的范圍內(nèi)、更深的層次上得以實現(xiàn)。用哲學(xué)的方法研究領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是重要的根本功。多角思維，讓被領(lǐng)導(dǎo)者對你的領(lǐng)導(dǎo)更行得通多角思維是一種領(lǐng)導(dǎo)方法,也是一種思維方式,更是領(lǐng)導(dǎo)者的一個根本功?？雌饋砗苋菀?，人人都理解，但做起來，特別是作為一種純熟的根本功就很難了。當(dāng)你安排一項工作或一個人的時候,是否能把客觀條件、客觀環(huán)境、困難、有利因素、主觀條件，包括能力、素質(zhì)、特點、特長，以及周圍環(huán)境、氣氛、幫助、阻力等都想到？當(dāng)你要處分一個人時，是否把政策、法規(guī)、紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)怎么看、群眾怎么看、當(dāng)事人怎么看、家屬怎么看等等，都研究一番？最終形成的結(jié)果能否到達(dá)最正確？你的指令能否真正暢通無阻？所有這些問題，都要有所考慮,才能到達(dá)最終目的。推陳出新，讓被領(lǐng)導(dǎo)者感到你有能力、有新意推陳出新就是不斷用新的思路、新的方法、新的藝術(shù)去指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)你的下級。推陳出新的根底是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。推陳出新要切忌形式主義，故弄玄虛，故作姿態(tài)。要不斷地推進(jìn)工作，改善、改良、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。推陳出新的另一個效果是不讓你的下級掌握和摸透你的規(guī)律，特別是你的弱點。當(dāng)下級完全掌握上級以后，你就可能失去領(lǐng)導(dǎo)資格。根本素質(zhì)的形成要靠潛心學(xué)習(xí)和鉆研，要靠個人對思想、意識、意志的鍛煉，要靠在實際工作中的磨練和經(jīng)驗教訓(xùn)的積累,也要靠領(lǐng)導(dǎo)之間的互相學(xué)習(xí)、交流和提高。做好一名優(yōu)秀企業(yè)管理者的先決條件xx-10-3113:35作為一個企業(yè)管理者，首先要懂得珍惜時間。珍惜時光，把握現(xiàn)在是一種難得的積極進(jìn)取心態(tài)。習(xí)慣了慢三拍的生活習(xí)慣，認(rèn)為再多過一晚上也沒有啥大不了的，明天再說。一晚上意味著有太多意外的可能，還是今日事今日畢的好。在一個優(yōu)秀的管理者眼里，時間就是金錢，就是財富，浪費(fèi)時間，就是揮霍金錢。對于管理者來說，珍惜時間就是“決斷力”。俗話說，時勢造英雄，說的也是能把握機(jī)遇的人。把握時機(jī)首先要識別時機(jī)，然后迅速決斷。事實上，真正意義上的大企業(yè)，很多都是能抓住某種變革或全球性的市場機(jī)遇者，比方對于施樂來說，改良了靜電復(fù)印術(shù)，它提升了人們在辦公室的工作效率和辦公習(xí)慣；再如微軟，把握了個人PC時代的來臨以及互聯(lián)網(wǎng)初步普及的巨大機(jī)遇；而雅虎更是在互聯(lián)網(wǎng)萌動的初期就明銳的意識到未來時間內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用。一個優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、行動緩慢的人，根本無法領(lǐng)導(dǎo)好一支企業(yè)，更無法打勝仗；而一個武斷盲從，光有匹夫之勇的人，同樣也無法贏得勝利。唯有準(zhǔn)確判斷，快速決斷，果敢行動的人，才能把握制勝權(quán)，捧回勝利的獎杯，凱旋而歸。確實，向前看，好似時間漫長無邊；但回首，才知道生命如此短暫。時間如此珍貴。過去的不能重新找回，將來的還一直遙遙無期，唯一能把握、利用的話，也也就是現(xiàn)在了。其次，管理者要有責(zé)任感。通常有兩種人，一種頭腦聰明也很能干，但卻在工作中業(yè)績平平；另一種人雖然沒有過人之處，但做事卻目標(biāo)明確、堅毅果斷、敢作敢當(dāng)，所以事業(yè)有成。這兩種人的差異就是在于，一個有責(zé)任心，而另一個缺乏責(zé)任感。由此可見，責(zé)任感的培養(yǎng)是一個成功者的必備條件，尤其對于企業(yè)管理者來說。有位十一歲的美國男孩踢球時不小心踢碎了鄰家的玻璃，這位男孩先找父親墊付了十二點五美元。然后每逢周末、假日便外出辛勤打工，經(jīng)過半年的努力，他終于將錢還給了父親。這個男孩就是后來成為美國總統(tǒng)的里根，他后來回憶：‘通過自己的勞動來承擔(dān)過失，時我懂了了什么叫責(zé)任“。這種高度的責(zé)任感也是每個管理者應(yīng)該具備的根本品德。一個跨國公司找到正泰集團(tuán)當(dāng)家人南存輝，要出資十倍資產(chǎn)的價值買下他的正泰，被南存輝斷然拒絕，他拒絕的理由如同“我不下地獄，誰下地獄”那般蕩氣回腸：“如果我把企業(yè)賣了，我到哪里去報國？”好一個南存輝，不愧為中國的企業(yè)家！對于管理者來說，像南存輝那樣產(chǎn)業(yè)報國，無疑是其責(zé)任感的最好的表達(dá)。面對我們?nèi)司Y源缺乏；環(huán)境問題嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)開展不平衡；人均收入還不高，甚至很低；綜合國力還不夠強(qiáng)等現(xiàn)實情況，我們的管理者應(yīng)該具有危機(jī)感、使命感、緊迫感，一定要殫精竭慮地經(jīng)營好企業(yè)，為職工保住飯碗、為國家創(chuàng)造利稅。想想自己能為社會做些什么奉獻(xiàn)，為國家分擔(dān)些什么困難。責(zé)任感不僅是管理者立足于社會、獲得事業(yè)成功的必要條件，也是管理者至關(guān)重要的人格品質(zhì)。另外，定力和忍耐力也是管理者不可或缺的。每個人都是哭著來到這個世界上，或許也正意味著人生砸的一生肯定有許多坎坷。面對人的一生數(shù)不清的困難及痛苦，你能做到堅忍不拔嗎？所謂堅忍，是指對于巨大困難所擁有的心里承受能力。每個人都有一段除了忍耐以外再也沒有任何方法可通過的人生階段。為了更好的生存和開展，在這個階段，我們必須學(xué)會忍耐許多無奈。堅忍是構(gòu)成性格的最重要的基石之一。在這一點上，我很敬佩我的父親，他是這方面的大師。同時也讓我慢慢懂得了堅忍。一個堅忍的人，會永遠(yuǎn)含著微笑，沉著迎接生命旅程上的風(fēng)吹雨打。在有些人的眼中，忍耐常常被視為軟弱可欺。其實，忍耐是一種修養(yǎng)，是在經(jīng)歷了暴風(fēng)驟雨ide洗禮后，自然所生的一種修養(yǎng)。忍耐能夠磨練人的意志，使人處事沉穩(wěn)。忍耐可以使人以堅強(qiáng)的心志和沉著的心態(tài)面對人生。忍耐是一種追求的策略，一個追求更大成功的人，往往在關(guān)鍵時刻，不得不忍氣吞聲。對于一般來說，忍耐是一種美德。對不管理者來說，忍耐卻是必須具備的品格。管理者一定要掂量自己，而對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”和“忍耐力”。因為管理一個企業(yè)比一般人要承受更多的困難、挫折，甚至痛苦和孤獨。無論遇到什么事情，哪怕是違背自己本意的事情，都得控制自己的情緒，不得有過激的言行，否那么，你有可能前功盡棄。忍耐可以說是一種形式，我們更要在忍耐中學(xué)會思考，在忍耐中堅持對事業(yè)的執(zhí)著，這樣的忍耐才會有實際意義，否那么，不忍也罷。拿破侖說過一句話：“不經(jīng)艱險而征服，勝利也是不榮耀的?！边@句話充分流露出一個堅忍不拔人的那份豪氣。面對突如其來的天災(zāi)人禍或者無可奈何的現(xiàn)實困難，能夠做到堅忍不拔，而后想法設(shè)法去渡過難關(guān)，是一種勝利。正因為這種勝利來的很困難、很緩慢，所以最后勝利的凱歌才更加動人和響亮。最后，也是被管理者忽略的一點，講講管理者洞察力。管理者的洞察力是一項技巧、一門學(xué)問、也是一種藝術(shù)?；勰艽髱熢f過：“既非風(fēng)動，也非旗動，仁者心動也?！睂τ诠芾碚邅碚f，問題的關(guān)鍵就在于你怎么調(diào)動你的心思，來分析研究“風(fēng)和旗子”后面隱藏的信息，見微知著，進(jìn)而決定下一步的行動，這才是管理者最重要的事情。企業(yè)家要具有“犬的鼻子、鷹的眼睛、豹的速度、雄的力量、虎的雄心?！逼渲写蝾^的是“犬的鼻子、鷹的眼睛”。這兩點強(qiáng)調(diào)突出了企業(yè)家洞察力的重要性。以李嘉誠為例，二十世紀(jì)六十年代中期，地產(chǎn)陷入低潮，李嘉誠看準(zhǔn)時機(jī)大舉入市，由塑膠大王搖身一變成為地產(chǎn)大王。八十年代，他又進(jìn)駐國際集裝箱