成本管理崗位工作職責(zé)內(nèi)容

成本管理崗位工作職責(zé)內(nèi)容成本管理工作職責(zé)11、前期設(shè)計(jì)階段成本管理;2、招標(biāo)階段成本管理;3、工程實(shí)施階段成本管理;4、結(jié)算階段成本管理;5、動(dòng)態(tài)成本管理。成本管理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，組織工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資掌握;2、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的，參加材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料選購審核把關(guān);3、審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)，不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。成本管理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)建安工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，并形成目標(biāo)成本;2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理;3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)把握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價(jià)格動(dòng)態(tài);4、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場詢價(jià)，并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息庫;5、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場簽證發(fā)生的合理性進(jìn)行確認(rèn)，在簽證合理的狀況下，對(duì)其中發(fā)生的工程量和單價(jià)進(jìn)行復(fù)核、設(shè)計(jì)變更資料辦理、檢查、反饋;7、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付;各項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)分析;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算、預(yù)算、竣工結(jié)算審核工作，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析;成本管理工作職責(zé)41、協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、目標(biāo)成本分解和動(dòng)態(tài)成本管理;2、參加項(xiàng)目招標(biāo)文件與合同的編制審核，參加開評(píng)標(biāo)，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性;3、參加工程的變更審核，結(jié)算審核等工作。成本管理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃編制、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制等工作;2、參加公司工程類招投標(biāo)及項(xiàng)目選購工作，獨(dú)立完成相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件、及清標(biāo)工作的編寫或?qū)徍?3、負(fù)責(zé)公司土建類工程預(yù)算編制、審核，工程變更洽商估價(jià)、審核;4、負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核等工程類合同管理工作，負(fù)責(zé)土建類工程結(jié)算審核工作;5、協(xié)作投資拓展拿地工作，負(fù)責(zé)成本范圍的拿地測算工作，參加投前及投后項(xiàng)目管理。成本管理工作職責(zé)61、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，建立健全工程造價(jià)成本管理流程及制度。2、方案成本的編制、動(dòng)態(tài)成本管理，為項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策供應(yīng)依據(jù)。3、工程量清單編制、評(píng)標(biāo)分析、合同簽訂，進(jìn)度款支付、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核。4、對(duì)接詢問公司及項(xiàng)目公司，并對(duì)成果文件復(fù)核。5、準(zhǔn)時(shí)了解把握工程造價(jià)變化狀況，收集信息，把握與工程造價(jià)、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行分析。6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本月報(bào)，精確反映項(xiàng)目實(shí)施狀況。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項(xiàng)目成本管控，協(xié)調(diào)供應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參加項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;參加項(xiàng)目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的詳細(xì)執(zhí)行和掌握，對(duì)已發(fā)生成本及估計(jì)發(fā)生成本準(zhǔn)時(shí)精確反饋到動(dòng)態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參加設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化;項(xiàng)目實(shí)施各階段動(dòng)態(tài)成本的梳理(包括但不限于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、定價(jià)會(huì)等);統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采方案，對(duì)方案進(jìn)行審核和分析按項(xiàng)目的招采方案，組織項(xiàng)目工程及物料類的招標(biāo)選購和實(shí)施(含招標(biāo)清單、限價(jià)的價(jià)格掌握和管理);負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度建設(shè)資金方案，并按需要定期修正;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度/月度用款方案，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項(xiàng)目層面對(duì)接外部相關(guān)部門;負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采