工程管理提升計劃

工程技術部2022年度管理提升計劃工程技術部全體同事經過2021年一年的努力，已經完成了各項工作任務，但是隨著公司發(fā)展和各種制度的完善。工程技術部的管理還存在不足，為了確保2022年項目順利交工，此刻結合工程技術部的實際情況，制定如下部門管理提升計劃：一、對制定的工程管理制度不斷修改，建立符合集團管理模式的工程管理體系制度。我們工程部的管理制度基本組建完成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經驗來完成的，在接下來的日子里，也就是2022年，我們部門將根據(jù)集團管理模式的工程管理體系制度。不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。我部門將切實按照完善和改進后的部門管理制度做事，把部門的事情做好。二、加強工程部團隊建設隨著制度的建立和完善?，F(xiàn)在我們工程技術部正在不斷地壯大。新項目人員正在不斷地儲備中，我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調好。加強員工責任心培養(yǎng)與教育，要各員工充分領會“公司事，無小事”的執(zhí)行思路，充分調動員工積極性，各司其職，充分強調專業(yè)性。各專業(yè)工程師務必熟悉專業(yè)圖紙、規(guī)范及公司流程制度，熟悉公司制度，及時反映現(xiàn)場存在問題并做好跟蹤與反饋。三、加強工程進度管理。審查總包單位進度計劃，檢查總包進度方面的要求與公司是否一致核查總包單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)。定期組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和項目部專業(yè)工程師要認真做好施工記錄，把各分項工作的完成情況與里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點相互對照，若經審查到期不能完成而無充分理由的，將視情節(jié)予以適當經濟處罰并及時上報追趕措施并詳細標注機械、人員配置，確保計劃按時完成。四、嚴格質量管理，確保工程質量合格率達100%，杜絕重大質量事故發(fā)生根據(jù)合同條款和公司質量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關規(guī)范規(guī)程、規(guī)定。確定質量管理目標和方法，細化質量檢查方法，復核技術質量交底和施工過程，堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法。在日常工作中，經常復盤項目存在的實際問題，把質量問題降到最低程度。加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過每天巡檢，每周周檢，月度綜合檢查等方式對項目進行檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查并將檢查出的各項問題進行統(tǒng)計分析，使預控措施到位，質量通病減少。五、加強安全風險與文明施工控制措施以工程質量治理為主線，以建筑施工安全為底線，夯實工程質量安全監(jiān)管基礎。充分認識安全生產和文明施工工作的極端重要性，牢固樹立“安全、質量無事故，文明施工無違規(guī)”工作目標。落實項目部各管理人員安全生產和文明施工工作責任，深化隱患排查治理，確保全年項目安全質量無事故，文明施工無違規(guī)。在工作中堅決克服麻痹大意和松懈思想，堅持長期抓、經常抓，真正把安全生產、工程質量和文明施工工作落到實處，以“公司管理制度”為模板，通過開展技術資料培訓、學習，現(xiàn)場安全、文明施工檢查等活動，全面提高項目部員工、施工隊伍負責人的安全認識，強化安全管控意識，樹立“質量為本，安全第一”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體安全問題；同時進一步提升項目部安全管控水平，確保項目部的安全管理體系有效、順暢運行。六、加強部門內設計管理加強工程設計管理，抓住項目建設關鍵環(huán)節(jié)，強化各專業(yè)設計銜接，提升設計質量，保持設計思想的連貫和一致性，保證設計的針對性、全面性、完善性及對項目實施目標理解的透徹性，參與設計方案的比選工作，促進優(yōu)化設計。組織論證、協(xié)調、匯報會。積極主動與設計單位進行技術磋商，增強專業(yè)技術人才審方案、控方案能力，同時做好各部門協(xié)調與溝通，確保方案的準確性，盡量不做返工。相關工程管理人員及時對接工程技術部，并對方案階段信息做到了解詳實，并及時提出意見。配合設計進度，提供基礎性資料。根據(jù)公司年度、周期建設計劃，組織編制項目設計計劃，定期匯總統(tǒng)計工程項目設計工作和項目變更情況，上報公司。做好設計管理檔案工作。工程技術部門的工作是一個龐大而系統(tǒng)的管理工作，存在各種各樣的組織管理流程，正是如此，要求部門各人員能夠按照部門目標嚴于律己，嚴格按照公司制度執(zhí)行，確保公司目標順利達成。各部門2022年度管理提升計劃1、運營管理中心：完善集團制度和流程，為公司健康運行提供保障；推進運營管控標準化建設；建立三級計劃管控體系，加強計劃監(jiān)控與考核力度；完善集團信息化體系，整合三大信息系統(tǒng)；加強檔案管理和資產管理信息化建設。2、營銷管理中心：加強集團品牌標準化應用，資源共享，多項目聯(lián)動，擴大集團品牌的宣傳效應；加強營銷中心的后臺服務體系；建立對專業(yè)代理公司和顧問公司的標準化管理模式；強化前策和市場研究功能。3、經營拓展中心：圍繞公司各項目銷售節(jié)點，完成項目總平、單體方案、工程證、施工證、及預售證的辦理；4、工程管理中心：對制定的工程管理制度不斷修改，建立符合集團管理模式的工程管理體系制度；加強工程進度管理，督促協(xié)助項目部全面完成集團下發(fā)的一級工程節(jié)點計劃；建立施工工藝標準化制度，減少質量通?。粐栏褓|量管理，確保工程質量合格率達100%，杜絕重大質量事故發(fā)生；做好現(xiàn)場安全文明施工管理，杜絕人身傷亡事故發(fā)生；推行質量驗收臺帳制度，提高各級工程管理人員的責任心；做好維修管理工作，確保工作月度維修單維修率達95%。5、設計管理中心：編制標準化工作計劃及考核標準，組織標準化相關培訓；強化項目群例會制度，將計劃編制和執(zhí)行制度化；乙方管理制度化；方案評審簽批流程和施工圖審圖流程制度化；建立部門內各項目群績效深度細化考核管理制度。6、招標合約中心：推進集團戰(zhàn)略集中采購工作；加強招標管理信息化建設，建立信息化管理平臺（明源系統(tǒng)）；建立樣板庫，規(guī)范樣板管理；規(guī)范合同及資料管理，招標工作完成后及時歸檔完整資料；推進供方管理，擴大供方資源，強化供方評估工作；強化招標策劃能力。7、成本管理中心：修訂與完善土地版、執(zhí)行版目標成本模板；根據(jù)集團的產品，分析整理產品部件，測算部件造價；建立價格信息庫，細化各項目的經濟指標；優(yōu)化細化《土地投資成本費用估算經濟指標》，收集整理集團將入駐開發(fā)區(qū)域的開發(fā)費用及工程費用信息。8、財務管理中心：8.1組織完成集團年度全面預算工作，制定并完善年度預算管理制度；根據(jù)集團要求，完成融資授信與提款；根據(jù)銷售與工程進度，完成年度回款目標；根據(jù)集團發(fā)展需要，落實稅務籌劃與處理目標；完成信息化與財務制度建設。9、風險控制中心：9.1完善《風險管控部內部標準化工作指引》；完善異地工程審計工作制度；完善結算審核標準化流程，進一步提高準確性，提高審核效率；控制無效成本產生，提升公司運營效率；10、人力行政中心：10.1強化推行高層計劃考核及全員績效管理：在集團范圍內繼續(xù)強化推行高管計劃考核以及員工績效考核機制；通過規(guī)范化的工作目標設定、績效考核與反饋工作，幫助員工提高績效水平，進而促進組織績效的提升，最終確保公司經營目標的達成；通過將部門關鍵行動計劃及目標分解到月度，并及時檢視，提高員工與部門的工作目標的一致性和結果達成標準的一致性。促使績效工資、獎金與績效表現(xiàn)形成正比，使崗位價值發(fā)揮更大化。招聘：對集團各職位說明書進行修訂及完善，與實際用人要求切合；推行面試官執(zhí)證面試；保證全年招聘達成率＞85%，月度招聘及時率＞80%，招聘合格率＞85%。建立人才后備梯隊，并建立全員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：在人