2017上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導(dǎo)資料

2017上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導(dǎo)資料第一部分：考試的類型對27《業(yè)略管考為0，分為10分題。第二部分：參考教材篇學(xué)料參書為現(xiàn)業(yè)略理、法實》賈，州出，26年3第1。的P。第三部分：考試知識點總結(jié)知識實或釋試于思想，著重考和。答供不一有點點。章業(yè)論1 節(jié)述1企業(yè)戰(zhàn)略與P10）業(yè)途行就業(yè)并徑最一。業(yè)略理的2問P1）是。3企P1）最則。章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史（P28）解。1 節(jié)望對影與究動化勢。精選第三章戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維1 第一節(jié)理與系P53）此部分重點在于掌握公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系。一。選理勢構(gòu)。2 二節(jié)者1司管P5）學(xué)生應(yīng)董理職劃。2務(wù)管P6）戰(zhàn)要、責(zé)。3運層管P6）運營層戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)各職能部門的負責(zé)人以及在某一特定業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部內(nèi)能門。4略管型P6）學(xué)個。章行業(yè)與市場環(huán)境分析本章了解即可。第五章行業(yè)與市場分析1 第一節(jié)行析1行業(yè)體析8）特功分、力衰業(yè)。2業(yè)期）入期衰。3業(yè)構(gòu)）特力型。4業(yè)構(gòu)）的分。精選第六章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1第一節(jié)析1業(yè)源）資。2業(yè)源）、訣知。3業(yè)源）資人析。47）分勢。2 節(jié)析1基能分P9）一來說開、力力。2分3）個活動集合。23核能分P7重】定業(yè)。章略擇本章為重點掌業(yè)的確體點選個種。1 第一節(jié)成1業(yè)標）命目層。2業(yè)略系P1）業(yè)。2 節(jié)定精選企業(yè)戰(zhàn)略制定過程P19P20。戰(zhàn)略制定者兩個階段技陣P198陣(P201)和SWOT陣)。3 節(jié)企業(yè)策目前，企業(yè)戰(zhàn)略決策常用的定量分析方法只有定量戰(zhàn)略計劃矩陣（P212）一種，而戰(zhàn)略決策過程的響P6。八章戰(zhàn)實施本章重。學(xué)生應(yīng)方，戰(zhàn)。節(jié)施1. 戰(zhàn)略計劃0）是體企的操。2. 戰(zhàn)略實施24）的現(xiàn)戰(zhàn)目的程。九章總戰(zhàn)的施本章重點握中的實。1 節(jié)增長9）型業(yè)水的增強業(yè)實力、實現(xiàn)企業(yè)擴張和發(fā)展。2 節(jié)維持略()狀勢。3 第三節(jié)緊縮略()、。章略施本章為重點同務(wù)實意聯(lián)。1 第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（P281：在三種基本競爭戰(zhàn)略中采用最為普遍的戰(zhàn)略，是競爭核礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即低成本領(lǐng)導(dǎo)者積極尋求在生產(chǎn)運率造精選保可水業(yè)削成于產(chǎn)品或服務(wù)的少消采公航。2 節(jié)差異1）以樹力或者杰出的品牌形象于別且了。3 節(jié)略)的略的場中細顧戰(zhàn)開的者理。4 第四節(jié)擇1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇的考慮因素3）展與命類。2戰(zhàn)擇意04）略。庸。3模選P30）行選企可種的線采取不競戰(zhàn)。第四部分考試復(fù)習(xí)題課求節(jié)為復(fù)后出要點各個識點。第一章企業(yè)戰(zhàn)管理概論1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？。精選管長企下與重現(xiàn)代企業(yè)高層能的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（CorporateStrate、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（FunctionStrategy）,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制控。. 企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些基本問題？答我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)？“我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的標？“怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標？個題業(yè)什“為什么。第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論未來的發(fā)展趨勢有哪些？踐的和二重競，動。章戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理者有哪些類型？實者和管管層管理領(lǐng)，、。. 企業(yè)家戰(zhàn)略思維的基本原則有哪些？答：企業(yè)家遵1）的原（（）性（）性則。五章行業(yè)與市場環(huán)境分析1. 影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的有P12）答：哈大邁·特在著《戰(zhàn)（10一中出何一存力入、價有爭。章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析. 企業(yè)文化有哪些作用？（P171）精選用。. 企業(yè)文化分為哪些層次？包括哪些要素？（P173、P176）：觀化要。. 如何進行企業(yè)文化分析？（P177）答企導(dǎo)觀營風(fēng)標價企業(yè)如何處理與企業(yè)外部的關(guān)系、深入細致地進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)研等途徑了解和把握企業(yè)的文化。第七章戰(zhàn)略制定與選擇1. 企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)如何構(gòu)成？（P179）業(yè)體略。. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系由哪幾個層次構(gòu)成？相互之間有什么關(guān)系？（P17）到使這次標級上支了企戰(zhàn)標。. 什么是企業(yè)使命？企業(yè)使命有什么作用？（P180）在理是展向哲工動力，明確發(fā)展方向象。. 什么是企業(yè)愿景？企業(yè)愿景有什么作用與意義？（P18）愿管其相同在值命上同愿景行高。. 企業(yè)戰(zhàn)略體系由哪幾個層次構(gòu)成？相互之間有什么關(guān)系？（P19）業(yè)。. 企業(yè)總體戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？分為哪些基本類型？（P191），型精選型。章略施1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用有哪些？（P22）過用：（）指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施（幫助業(yè)對環(huán)的不定（3）提高企資配效率效4）為戰(zhàn)略控。2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣在戰(zhàn)略實施中更好的體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)職能？（P23）答途那略有決的握方化以力。章總施. 按照不同的標準，企業(yè)增長型戰(zhàn)略可以分為哪些種類？（P24），。. 集約型增長戰(zhàn)略又可分為哪些類型？有何優(yōu)缺點？（P250）品。. 一體化戰(zhàn)略又可分為哪些類型？各自適用于怎樣的情況？（P25）略，。. 哪些情況下適于采取維持型戰(zhàn)略？（P275）1，企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定2，企業(yè)外部環(huán)境惡劣或前景不明3，企業(yè)實力相對不足。4，寡頭壟斷的行業(yè)格局已經(jīng)形成。5，戰(zhàn)略決策者具有維持現(xiàn)狀的主觀意愿。. 緊縮型戰(zhàn)略有哪些類型？（P277）轉(zhuǎn)略。. 實施緊縮型戰(zhàn)略要注意哪些問題？（P279）要服心要克服企業(yè)的行為慣性，實施緊縮要以全局為出發(fā)點。章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施. 何為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？對企業(yè)有何作用？（P281）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一切可能的方式和手段低以手競戰(zhàn)。精選2. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些影響因素？（P285）業(yè)的機。. 企業(yè)如何實現(xiàn)成本領(lǐng)先？（P288）素。. 差異化戰(zhàn)略有什么作用？（P291）防止競的形進壘替的削。. 實施差異化戰(zhàn)略有哪些影響因素？適用于什么情況？（P29）政策選擇，價值活業(yè)。. 差異化戰(zhàn)略有哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？（P29）差。. 實施差異化戰(zhàn)略有什么哪些原則？成功的關(guān)鍵是什么？（P29）盈利性，明晰性，優(yōu)越性，可接受性，不易模仿性。. 差異化戰(zhàn)略如何實現(xiàn)？（P296）品異。第五部分考試例題舉例名詞解釋1. 業(yè)命區(qū)業(yè)在原。題1. 差略義。過以公產(chǎn)服競者產(chǎn)品區(qū)。精選論述題1. 持使。（1例需論企業(yè)資況都相場（2外使資實力較也能在這業(yè)務(wù)域采取持戰(zhàn)略靜觀部環(huán)境發(fā)展（3外員素質(zhì)不高管理落后等等使企業(yè)無法采取增長型戰(zhàn)略（4寡頭壟斷的行業(yè)格局已經(jīng)形成。所行、競較業(yè)比業(yè)的企業(yè)往往采用維持型戰(zhàn)略以期保持穩(wěn)定的收益（5戰(zhàn)略決策者具有維持現(xiàn)狀的主管意的慣戰(zhàn)和。析濱館濱。濱館來務(wù)有，潤降賓建經(jīng)現(xiàn)老。館有24間客房，一間能容納60人的餐廳，一間供80人的會議室套樂場。財務(wù)方面上一年度賓館營業(yè)額僅為560益同濱以：海濱館% 業(yè)%品 49 41房 16 21料 28 33他 4 5100% 100%很顯食濱項旅也就來