對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)分析

對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)解析對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)解析對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)解析對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)解析-建筑技術(shù)大綱：建筑工程項(xiàng)目管理，主若是經(jīng)過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目推行流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶?。要點(diǎn)詞：建筑質(zhì)量；施工組織；提高效益建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，相同重要并有機(jī)結(jié)合。1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否。利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增加，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的.而成本在施工中則能夠經(jīng)過(guò)組織管理進(jìn)行控制.因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意成本最低化、全面成本控制、動(dòng)向控制、目標(biāo)管理、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等幾項(xiàng)原則。1.2進(jìn)度控制第一，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)進(jìn)步行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能分派的最大且合適的資源，最后確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它充耳不聞，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)依照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)質(zhì)施工進(jìn)行合時(shí)監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其可否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，搜尋原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每個(gè)月、每季也許每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不倡議趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)進(jìn)步行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而招標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，因此人的控制是質(zhì)量控制中最為要點(diǎn)的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制第一是要選好人、用好人。人的能力在不相同的時(shí)間、不相同的地點(diǎn)是有所不相同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不相同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該優(yōu)選基點(diǎn)比較高的。不相同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不相同的，要人盡其才，用好人。別的，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每個(gè)人都是不相同的，不相同的能力，不相同的愛(ài)好，不相同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不相同的時(shí)間，不相同的地點(diǎn)都可能有不相同的表現(xiàn)。將這些充滿不相同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，比方企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心全力為企業(yè)牟取利益。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒相同，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力對(duì)照蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的收效比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯然的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是全能的，原因很簡(jiǎn)單。由于作評(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公正性。別的，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)簡(jiǎn)單調(diào)些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很簡(jiǎn)單進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比方解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能夠生搬硬套，應(yīng)因人而異，采用不相同的方法。1.3.2資料的控制資料的控制是全過(guò)程的控制，從資料的采買、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。資料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的資料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少耗費(fèi)。資料的采買應(yīng)依照施工合同的要求，采買最經(jīng)濟(jì)合理的資料，也就是說(shuō)采買的資料不是昂貴的好或低價(jià)的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。資料的采買應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。1.3.2機(jī)械使用的控制施工機(jī)械的使用能夠有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力特別密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定財(cái)富投資。施工機(jī)械管理的要點(diǎn)是在動(dòng)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租借也許連續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主若是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所耗資的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)要點(diǎn)是養(yǎng)護(hù)。優(yōu)異的養(yǎng)護(hù)是保證機(jī)械正常工作的必要手段.同時(shí)還能夠夠有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。擬定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依照每部機(jī)械的不相同特點(diǎn)擬定不相同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目的查收與保修施工項(xiàng)目在竣工查收合格后才開始工程結(jié)算。因此查竣工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后趕忙完成。有的施工單位進(jìn)行施工查收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施薪水料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料（含隱蔽工程查收記錄）、管理技術(shù)類資料、資料質(zhì)保資料。必定要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程看守單位的檢查，也就是說(shuō)，施工查竣工作應(yīng)從工程項(xiàng)目動(dòng)工就開始著手進(jìn)行。施工查收結(jié)束后，施工單位其實(shí)不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。3.信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工中的應(yīng)用隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已成為施工管理的重要手段。信息技術(shù)主要指經(jīng)過(guò)科學(xué)方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)藏、加工及辦理，并輔助管理者作出科學(xué)的決策，其受騙算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)最主要、不能或缺的手段。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化的特點(diǎn)，并依照施工管理的實(shí)質(zhì)情況，擬定合理的戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立起各種現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息的系統(tǒng)文件。經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理手段，不但能對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的儲(chǔ)藏、更正、查找、辦理等，還能夠針對(duì)施工過(guò)程中由于人為也許自然因素而產(chǎn)生的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行追蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上反響了現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平，對(duì)提高施工管理水平擁有重要意義。結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本估量、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗也許孤掌難鳴根本解決不了問(wèn)題，而必定借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。內(nèi)容總結(jié)

（1）對(duì)建筑工程施工控制的要點(diǎn)解析-建筑技術(shù)

大綱：建筑工程項(xiàng)目管理，主若是經(jīng)過(guò)管理