領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

1/1領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

領(lǐng)導(dǎo)講話稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

很榮幸自己在這次的競聘之中能擔(dān)任我們酒店餐飲部的經(jīng)理，這也是同事們給予的一個支持，領(lǐng)導(dǎo)給到的認可，才讓我能在這次的競選之中取得成功，我也是特別感謝，而到了這個位置，我個人也是要努力的去做好，去帶領(lǐng)大家去把我們餐飲部搞好。

首先，我也是要把我個人之前做餐飲的一些經(jīng)驗傳授給大家，一個部門想要搞好，是需要大家一起來努力的，而每個人都是進步一些，那么我們的部門就會變得更加的優(yōu)秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實我也是有著很豐富的經(jīng)驗，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由于忙于工作，沒有那么多的去和大家聊這方面，去分享這一塊，而今作為經(jīng)理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫助去一起做好，大家都努力，那么工作也是會更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓(xùn)也是我必須要做的工作。在此我也是相信，我們都進步了，那么服務(wù)自然也是會做的更好，來讓客戶更喜歡我們的餐飲美食，愿意來我們餐廳就餐。

在管理方面，我也是個新人，可能做的方面會比較的粗糙，但是我也是會去了解部門的每一個同事，去解決你們的難題，去積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做好管理，部門的管理方面我也是會制定一些要求，去得到認可，大家的.同意之后去執(zhí)行，去更好的為部門做好工作，這些也是需要大家多出一些意見，共同的來把部門給做好的。一些方面我也是會向同事們?nèi)W(xué)習(xí)而不是自己覺得怎么樣就如何，而是多聽大家的想法，畢竟管理的規(guī)則出來其實最主要的目的還是為了讓大家都有進步，部門更好，而不是要來限制大家的。在基層我工作了那么久，我也是清楚很多部門的事情，一些好的我會繼續(xù)的保持，一些不好或者需要優(yōu)化的也是和大家一起去探討做好。

而今作為經(jīng)理，雖然我是一名管理，但是我會放低自己的位置，我更加的清楚，一個部門不是管出來的，而是大家一起做出來的，一個好的經(jīng)理更是和大家齊心協(xié)力為了部門，為了酒店，去為客戶做好服務(wù)的，我也是相信我能做好，也是希望領(lǐng)導(dǎo)支持，同事們都是愿意一起來配合我去做好的，我也是會努力盡我所能。謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)講話稿2

親愛的同事們：

大家好：

在社會各界人士的關(guān)心支持下，在廣大員工的積極參與下，xx才藝活動今天正式開始了。在此，我表示熱烈的祝賀！向踴躍參加才藝活動的員工朋友們，向長期以來關(guān)心扶持員工文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

xx公司人文底蘊深厚，員工藝術(shù)能人薈萃。近年來，xx公司在我們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以先進文化引領(lǐng)工運事業(yè)的發(fā)展，以發(fā)展工會文化創(chuàng)新工會工作思路，員工文化活動陣地建設(shè)不斷鞏固。今天，員工才藝活動的開展呼應(yīng)了廣大員工群眾的需求，是促進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的創(chuàng)新之舉，是推進工會文化企業(yè)文化員工文化建設(shè)的務(wù)實之舉，對于陶冶員工情操，惠及廣大員工有著十分重要的意義。

員工才藝活動作為員工個人才藝展示的機會。要為員工群眾譜曲，為工會組織抒情把高尚的思想境界、健康的人生追求、美好的藝術(shù)情趣傳遞給廣大員工群眾，唱響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。要向廣大工會干部、員工群眾、社會各界人士大力宣傳宣講工會發(fā)展道路的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和理論體系。要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，用員工語言創(chuàng)作編排出更高水平的精品力作，深化面對面服務(wù)企業(yè)員工活動，走進基層、走進車間、走進班組，送文化、送演出、送娛樂，不斷滿足員工群眾精神文化需求。

各級工會組織要加大對員工才藝活動的指導(dǎo)服務(wù)，進一步發(fā)揮企業(yè)員工文藝骨干的積極作用，重視工會文化人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為員工文化人才展示才能搭建平臺。要切實關(guān)心職員的工作和生活，及時為他們排憂解難，讓他們有更多的時間和精力投入到文藝創(chuàng)作與表演中去。與此同時，熱忱期望社會各界人士一如既往關(guān)心支持員工才藝活動的發(fā)展，在演出時間、場所和經(jīng)費上予以保障，努力打造具有xx特色的員工文化，讓更多員工享受到先進文化的繁榮成果。

最后，預(yù)祝xx公司員工才藝活動高歌猛進，捷報頻傳！祝這次活動圓滿成功！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)講話稿3

同志們：

自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標(biāo)工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：

一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認識還不足，責(zé)任感、緊迫感不強，將對標(biāo)作為一種額外負擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標(biāo)的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標(biāo)管理與考核。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對標(biāo)工作的評價依據(jù)。要加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準(zhǔn)確性和及時性，確保對標(biāo)工作的有效性。要對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進行逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實。

四、深化內(nèi)部對標(biāo)，不斷擴展對標(biāo)領(lǐng)域。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實施，把用指標(biāo)評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標(biāo)指標(biāo)庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標(biāo)管理辦法，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作。

五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核。

績效管理與同業(yè)對標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標(biāo)強調(diào)目標(biāo)、實踐和改進，都是關(guān)注績效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方