AR中國語管理工程図作業(yè)手順書の作り方及びその運用

管理工程圖?作業(yè)標準的制作方法及其運用1

目錄１．何謂管理工程圖?作業(yè)標準２．管理工程圖的制作方法３．作業(yè)標準的制作方法４．標準化及持續(xù)改善2１梯．稿何拒謂峽管攤理掏工露程圍圖?或作識業(yè)將標熱準3何戴謂壤管場理劈燕工狗程潑圖·作詢業(yè)艇標鋤準何謂管理工程圖·作業(yè)標準在現(xiàn)實中制作出的內(nèi)容跟制造流程的整合性很差，在制造現(xiàn)場沒有充分活用的情況也有「如何活用」比「如何制作」更重要!·作業(yè)標準＝為了好的作業(yè)方法能夠長期維持，每個作業(yè)工序或者作業(yè)環(huán)節(jié)的步驟?重點?禁止事項等詳細記載的作業(yè)指示（作業(yè)指圖書＋作業(yè)指導書）·管理工程圖＝包含了材料的受入?制造生產(chǎn)?出貨的全過程，為了能夠長期地持續(xù)地維持產(chǎn)品品質(zhì)，制作的設計圖4什稍么乓時倘候旱、庭怎遍樣抬做咬成勺？制造方法的規(guī)格·制造仕樣·設備仕樣·制造工程圖·檢查規(guī)格?過去發(fā)生的不良情況等（到量產(chǎn)試作為止）一些資料的準備根據(jù)規(guī)格·仕樣，實施量產(chǎn)試作管理工程圖基本是一個品番做一份，但是通用部品類需考慮制品群及部署程序等，使用易于運用的単位作成根據(jù)制造工程圖的內(nèi)容，通過管理者的視點來看，工程需如何來管理，把它制成一覧表（除了一般作業(yè)員的作業(yè)外，受入·出貨·工程內(nèi)的QC檢查也需反映出來）在量產(chǎn)試作中，根據(jù)實際試作時的結果來制作詳細的作業(yè)順序書根據(jù)作業(yè)指導書的內(nèi)容，在制作作業(yè)指圖書時明確作業(yè)者在作業(yè)時，必須遵守的重點、異常的定義、禁止事項等至少管理工程圖要在確認規(guī)格和仕樣的整合性后，綜合技術·QC·制造·生產(chǎn)技術的意見做成的文書規(guī)格?仕樣的到手試行作業(yè)的實施制作單位的討論管理工程図的制作作業(yè)指導書的制作作業(yè)指圖書的制作試樣生產(chǎn)時再確認承認?制定以上即可先后制定，也可同時制定5【脆參礦考山】紐奉確漫定執(zhí)規(guī)杠格?魄仕紐奉樣曲書鍬體牽系蛙的擋位棵置產(chǎn)品規(guī)格

部品規(guī)格

材料規(guī)格?企畫書?產(chǎn)品仕樣書－總組裝圖、連接圖、部品材料一覧表?承認仕樣書（納入仕樣書）?部品仕樣書?材料仕樣書關于產(chǎn)品（設計）的標準制造方法規(guī)格關于制造的標準?制造工程圖?制造仕樣書－半成品仕樣書、組裝圖、加工圖接線圖、配管圖、制造指示書?管理工程圖·作業(yè)指導書、作業(yè)指圖書關于試驗·檢查的標準檢查規(guī)格部品·材料試驗法規(guī)格?檢查仕樣書－受入、工程、完成品、出貨檢查仕樣書?管理試驗仕樣書關于包裝的標準包裝規(guī)格包裝試驗法規(guī)格?包裝仕樣書－包裝圖面?包裝部仕樣書?包裝材料仕樣書?包裝檢查仕樣書其它規(guī)格沒有包含在上記敘述中的規(guī)格?制造設備仕樣書制造設備操作說明書?試驗·檢查設備仕樣書試驗·檢查設備操作說明書?治工具仕樣書治工具圖面、治工具說明書?模具仕樣書模具圖面、操作說明書6怎筍樣滑活雷用晴管哪理寇工峽程襯圖突？『一覧表的作用』·什么時候、由誰、在哪里、管理什么、怎么來管理？這樣來做出一個一覽表（5W1H）·工程及管理作業(yè)和與其相對應的指圖書·指導書·限度樣品做出一覽表內(nèi)部監(jiān)查或管理者現(xiàn)場確認等時活用『管理方法的配置確認』·點檢項目及管理項目配置適宜，能夠確認是否有做到1Work-1Check·檢查工程或者區(qū)間保證的『關口』配置及區(qū)間區(qū)分能夠做到明確化新品量產(chǎn)時活用『達成協(xié)議文書的作用』·技術最終給出仕樣書，指圖書·指導書由制造自己做成···管理工程圖是由技術和制造達成協(xié)議的文書·實施變更時，『管理工程圖的再達成協(xié)議』是變更過程的基本·做為國內(nèi)或海外工場間的管理方法標準化、消息共享化的文書，也可活用新品量產(chǎn)時或?qū)嵤┳兏鼤r等場合活用7怎品樣丹活貫用岡指足圖綿書歉·嬸指講導河書木？【起手冊·順序書的作用】·不僅是管理方法，還有作業(yè)時的具體步驟、工時、重點、要領等，做為形式上的知識，希望作業(yè)員能夠理解的全部內(nèi)容都要編進主要是對作業(yè)員教育訓練時活用作業(yè)指導書：做教育訓練用【提示·喚起注意的作用】·對重要的要點，作業(yè)者在作業(yè)時，在必要的時候能夠給予提醒日常作業(yè)的必要時間活用作業(yè)指圖書：重點事項的明確化·共享化的作用【作業(yè)員與管理人員之間，管理上的重點事項共享化】·管理上的重點，作業(yè)員是否遵守，管理人員一看就明白管理人員在工程巡視及作業(yè)開始前的會議上對注意事項確認等時活用8制吧造璃現(xiàn)載場掩的老品誰質(zhì)沈保俊證■練最安良僑品濟質(zhì)喘保及證筆就附是哭：活實累現(xiàn)韻品川質(zhì)質(zhì)勝徑于蘆一均切副的貞“宮0囑”襯不蹄良→之在攻生儉產(chǎn)扣現(xiàn)吵場準中家，『雷1頸W織o脊r翅k侮-繳1憑C甜h補e防c業(yè)k』揉及時『碌區(qū)桂間恥?？p證倦』皂是皂最撒良妹品紀質(zhì)器保各證套的憂基慚本·廚『油工鋒程隱管撲理為』所：紐奉1忌W準o帶r營k貫-裳1躲C悠h規(guī)e貧c哥k康的嚴思敞想虜（飛落茅實筋每狐個漫工舞程純的盜確租認送）→透根套據(jù)呼作妥業(yè)安標凝準敏，抖明外確扣工狀程艷的桌管彈理役點差進見行瘡管姨理真（躍點飲檢竊項班目友＋海管懲理癢項墨目甘)·渾『擋檢鐘查艇』膚：紫區(qū)稅間上保恨證曠的軌關熊口怕（交區(qū)朱間樓的格工務作瓶結遮果廈確釀認荒）→愁以筍檢匆查隔仕債樣燥書舅為芳依姨據(jù)搬，童來區(qū)判排斷微是裝良旁品遭還披是第不統(tǒng)良雜品疏，耳得秧以鳥保疾證藝品芽質(zhì)﹡『偶工鄭程隸管夸理封』島和斥『卵檢帆查壁』剛是要不鞏同春的仆…鈔在驗管按理貴工瓦程類圖好上蜂明駛確紅出船來「1Work-1Check」和「區(qū)間保證」一起使用，構成一個不往下一個工序流入不良的體系，來實現(xiàn)最良品質(zhì)保證的“0”不良工程流程的形象圖【出貨檢查】品質(zhì)保證的最終關口【檢查】區(qū)間保證的【關口】【工程管理】1Work-1Check﹙inputandoutput﹚92茂.耕管牲理寒工季程返圖厭的切制湖作參方堅法1哨0何加謂偶一茶份肆好談的凝管忘理刊工甚程緒圖虎？1.包含品質(zhì)內(nèi)容只要按管理工程圖來作業(yè)，產(chǎn)品的品質(zhì)就能夠得以保證2.從要因系及結果系兩方面來規(guī)定管理點「作業(yè)的input/output應該怎么樣來管理」用5W1H的視點來規(guī)定，加入1Work-1Check及區(qū)間保證的思考方法3.重點管理點明確管控點明確?特殊工程·重要安全工程在管理工程圖上也能識別，并且根據(jù)要求水準設定管理（傾向、推移管理等）1能1管踢理旨工當程債圖繼的您樣崗式區(qū)間名材料名流程工程名安全重要等識別檢查項目點檢項目管理項目管理方法頻度·方法·記錄賬票·擔當異常處理方法相關賬票在公司的基準化里·上述框里包含的東西必須·頁眉一部分的品名·區(qū)分欄·印章欄及頁腳改訂履歷欄等可以按照每個公司的組織·運用·顧客的要求來制定可以任意規(guī)定1弊2【截參真考動】屠與漁I呈S蜘O誤/艷T未S療1菜6倍9健4斷9狠的慚整皆合決性管理工程圖的標準樣式ISO/TS16949里要求的控制計劃的要素【可以任意規(guī)定部分】（頁眉及頁腳部分）產(chǎn)品名·區(qū)間名·修改廢棄日，修改履歷等根據(jù)TS/顧客要求及各部門/工場組織、實際經(jīng)營狀況的要求來制定1）一般數(shù)據(jù)①計劃控制編號②發(fā)行有效日·改訂日③顧客情報④組織名稱/部署名稱⑤部品編號⑥部品名稱/說明⑦技術變更水平⑧對應階段（試作、量產(chǎn)試作、量產(chǎn)）⑨主要聯(lián)絡處⑩部品/工程步驟編號?工程名稱/作業(yè)說明2）產(chǎn)品管理3）工程管理4）方法5）對應計劃及對策處置可以用標準樣式來對應要求事項【標準化必須部分】重要安全等的識別檢查項目（檢查項目的）判斷基準要因名（5M)點檢項目/制造條件管理項目（管理項目的）判斷基準取樣調(diào)查·測定方法異常斷定方法·處置方法①評價測定方法②防止錯誤辦法③取樣調(diào)查的量及頻度④管理方法①對應計劃②對策處置①關于產(chǎn)品的特殊特性②為了方便管理的其它特性（編號、產(chǎn)品或者工程管理）③仕樣/公差①工程基準②關于工程的特殊特性③用于制造生產(chǎn)的機器、治具、固定裝置、工具1睬3管乞理糧工削程摧圖今制贏成裳的服步協(xié)驟1連.駱明哀確亦管失理陵工猜程鴉圖曬的鵲制講作墾區(qū)梅分錦（拆從聚①余～把④挖中作選挎擇否最尊合盜適彎的歡）①拖每廳個避品溝番紐奉一撓份狡②澇每額個朋產(chǎn)榮品服群餡一鵲份什③婦每跪個殃工嚼程礙編額一榮份頑，誰然緒后延組豎合④遷先慰準緊備隸好叔基準本陸的型管攻理葬工諸程蟲圖技，盆后釀只斤追矛加殘變且更爭工枕程﹡鍋③漸·默④皮：炒有斧必劣要守制避作間出歌適攀應晉各羽產(chǎn)筋品須單舞位泰工滲程泄的世管輔理稅工答程排圖然組花合燃的虎工凈程培流奶程趁圖2悼.慣規(guī)壩定鍋工發(fā)程嗓流穗程勝和園單超位損工罷程碰的陡區(qū)員分究，餅并陡明帝確短記晶載漁其還功徑能根返據(jù)懼施萬工將方渴法使及爆作畜業(yè)隱員山單比位全，段有阿必裹要藥對駱單掏位節(jié)工仙程補進賴行嚇區(qū)絨分﹡筋正蛋確鬧地鉆使拼用另V仁E怎功隔能掙及遣I元E剃手戰(zhàn)法臨的余作深業(yè)羅分忽析→畢○雞：艙加爹工多、俱▽繁：宋貯坊藏郊、〇：附搬闖運→白□疲：懲量放的救檢辰查形、著

護：歌質(zhì)戰(zhàn)的喚檢輩查炎：得檢罩查紐奉工聞程逮以震檢逗查該仕岸樣考書劍為叢依庸據(jù)明峰確皇工躺程鬼·漁項都目杠·柜判發(fā)定血基俘準艘·鍵檢幫查場方鑰法3惹.刻明笑確興記件載欣每視個鞭工柜程槍（杏點愛檢燦項皇目木·冠管沿理毒項灑目田）訊的舅管面理頓點4計.圖規(guī)愈定辣管夫理逢點注的車管牽理露方些法仁，不明奴確或記稠載5串.頂異商常促處短理乘方厭法、關配聯(lián)籠資額料桌也厘明襲確閣記燭載6芳.偽把路這飛些糞講纏述種的怕內(nèi)迅容特記磚載壘進奔管縫理用工涼程洽圖張里挽，硬謀勇求濕各臂職云能敘間屠達廢成機協(xié)浮議7浩.盆管屋理剪工辯程說圖舉里退的瞞記談載棉內(nèi)隆容拍如龜有赴變微更閉的遺話飯，枕關滔聯(lián)嚴資飽料透也悟一鼠起潮修受訂1伏4管釋理票工丘程梯圖零的些基汁本作看湊法屢及澇使刪用康方燦法區(qū)間保證的確認1Work-1Check的確認①區(qū)間保證的確認檢查工程或區(qū)間保證的區(qū)分明確化②1Work-1Check的確認點檢項目/管理項目兩個方面來適當設定的明確化「是不是只是僅僅制成了，有沒有確認或活用？」「有沒有經(jīng)常結合作業(yè)情況來修正管理工程圖？」③檢查項目·點檢項目·管理項目及其管理方法的明確化橫著的一行里包含每項的5W1H及關聯(lián)賬票「明確規(guī)定了5W1H了嗎？」「關聯(lián)賬票準備齊全了嗎？」檢查項目/點檢項目/管理項目?管理（檢查）方法?確認關聯(lián)資料是否附帶編號1湊5管食理片工丟程闊圖覽制查成墳的睡重背點涌①技術/QA/生產(chǎn)技術/制造各部分達成協(xié)議區(qū)間保證的確認【區(qū)間名·制造部署】·整合品質(zhì)保證的區(qū)間區(qū)分（或到「檢查工程」為止的區(qū)分）與實際的區(qū)間名的區(qū)分【工程名】·從工程的功能及設備·作業(yè)者兩方面來區(qū)分工程，形成一個即使日后看起來也能明白易懂的流程·受入（包含受入環(huán)境檢查）·出貨檢查和倉庫作業(yè)等也納入對象【重要·安全等的識別】關系到產(chǎn)品安全的工程及特殊工程、品質(zhì)上的重要工程（或者個別的管理點）等，用標記識別【檢查項目】作為原則，成為依據(jù)的高級文件不是制造仕樣書，而是檢查仕樣書。作業(yè)時用的檢查儀器·計量器·治具，在作業(yè)前做點檢，然后明確清楚地記錄到相應的管理項目里1儉6管坦理饑工渾程絮圖匆制腹成礙的土重腦點狠②1Work-1Check的確認【要因名（5M）】·5M區(qū)分明確，管理點的對象能夠特定明確記載【管理項目】·記載該工程效果及作業(yè)結果等確認項目【點檢項目】·設備的制造條件·日常點檢·消耗品的確認·交換等，

在要因系里（條件或點檢等）記載有助于品質(zhì)保證的內(nèi)容·有專門的部門來做預防保養(yǎng)等的話（根據(jù)重要性），

不記載，另外管理也可以?規(guī)定要到哪里為止記載『包含簡單易懂的控制點』【檢出工程】「檢出工程」欄的使用：·在自工程的管理項目→記錄自工程·在后工程的檢出項目→記錄后工程的工程名（在那樣的情況下，以后右側的管理方法不需記錄）【制造條件】·記載點檢項目的具體條件·盡量記載具體的數(shù)值【判斷基準】·記載每次作業(yè)的良品和不良品的判斷基準·批號判斷等異常判斷基準記入右側的『異常判定方法、處理方法』欄里進行區(qū)別1敢7管給理它工拘程許圖茶制敵成版的拘重悄點懼③管理（檢查）方法與關聯(lián)資料【取樣調(diào)查·測定方法】·頻度：明確什么時候?qū)嵤┻€有批號切替也不要忘了確認比如：比起1天/1次來確認，每次作業(yè)開始及批號切替時確認更具體·明確『取樣調(diào)查方法』時，每次怎樣取樣，取多少·在『測定方法』里明確記載測定時所用的具體測定器（用No等也可以）【管理資料】·清楚記載保存管理、檢查記錄的資料·確認表和管理圖的登記也請用編號附上【確認C處置A】·實際上確認的擔當者是C(Check)·核實確認結果，采取行動的管理者是A（Approval/Action)【異常判定方法·處置方法】·關于重要的特性，有個別的異常判定方法及處理方法（全部項目『根據(jù)異常處置基準』來，明確清楚處理）【關聯(lián)標準書No】·為防止文書體系的資料遺漏，而記載關聯(lián)的作業(yè)指圖書·作業(yè)指導書·不要忘了限度樣品（限度樣品也是作業(yè)標準之一）1班83俯.要作商業(yè)筒標葛準陷的驢制久作澇方旨法1肌9作賓業(yè)租標魚準練制禿成叮的探目欺的1.怎樣使用作業(yè)標準？不是「讓作業(yè)者一邊看一邊作業(yè)」，而是應該「在作業(yè)之前，對作業(yè)方法做好充分的教育培訓」2.何為一份好的作業(yè)標準？制作『作業(yè)者容易遵守、指導者容易教導』的作業(yè)標準﹡如果作業(yè)者沒有遵守的話按要求來做的話，難于執(zhí)行教育訓練不到位作業(yè)者自身的問題差不多是這些情況2緣瑞0何睡為害一頃份靜合送格殖的蓋作端業(yè)診標殃準景書憶？1.包含品質(zhì)內(nèi)容只要按照作業(yè)標準來作業(yè)，就能做出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品3.作業(yè)的要領作為重點來掌握「管控點」明確

?為了穩(wěn)定品質(zhì)的重要點一般是1～3個最多情況也是5～6個要因2.從結果及要因兩方面來規(guī)定作業(yè)方法從「作業(yè)方法」及「作業(yè)結果應該確保怎么樣的質(zhì)量」兩方面來規(guī)定內(nèi)容2癢1【趙參筋考雨】慣重斗點紙管義理罰點郊表作業(yè)規(guī)則教育指導用重點作業(yè)指導書作業(yè)指圖書·有明示具體的作業(yè)方法·順序·工時等詳細內(nèi)容·主要目的是給作業(yè)者教育訓練指導用·保存在作業(yè)現(xiàn)場，必要時能夠馬上拿出·有明示重點和禁止事項、異常的定義等·主要目的是喚起作業(yè)者的注意及作業(yè)者與管理者的重點共享·基本是在現(xiàn)場揭示上述內(nèi)容是兩個版本清楚區(qū)分的基本重點管理點表·當作指圖書的附屬品來使用·比指圖書更簡略，在必要的時候制成·揭示指圖書的內(nèi)容怎么修改也無法減少的情況下，用重點管理點表來清楚地表示制作作業(yè)標準的思考方法：「作業(yè)標準分教育用和重點內(nèi)容兩個版本」2絕2標判準殃作壁業(yè)宇指敢導熔書趨的促樣踐式作業(yè)指導書【制成單位】·手工作業(yè)的情況，以每個工程或者作業(yè)者為基本·設備作業(yè)的情況，可以按每個作業(yè)單位分開制作使用的部品·材料名使用的設備·治工具名主體作業(yè)所花時間僅作業(yè)所花時間作業(yè)的步驟（準備作業(yè)或者主體作業(yè)）「標準作業(yè)」＝能確立詳細的步驟是前提！創(chuàng)造更快·更安全·更穩(wěn)定·更輕松的作業(yè)方法作業(yè)的分解圖及產(chǎn)品品質(zhì)的圖解重點·訣竅·管理點2董3標騙準隔作素業(yè)測指敬圖船書鏡的紋樣淘式作業(yè)指圖書這個工程里應該遵守的條件（點檢項目、作業(yè)條件）應該遵守的條件或者點檢項目的記錄在這個工程里生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)（特性、判斷基準、確認方法）生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)或者管理項目的記錄有簡潔明白易懂地記載『管控』的管理點

?通常是各2～3項，最多的情況差不多是5項項目多的時候，特別是重要點的情況下，用粗體字或紅字等來區(qū)分（異常判斷基準和處置方法）（異常判斷基準和處置方法）記入異常的判斷基準及處置方法特別是『禁止事項』不要忘記！特別記錄事項2馳44賀.牌標凍準預化零及夏持慕續(xù)腥改則善2帖5標陡準夸化柳及粥持籃續(xù)敲改他善持續(xù)改善的循環(huán)基本是「P（S）DCA」、“沒有標準的地方不會有改善”Plan(計劃)(Standardize)Do(執(zhí)行)Check(確認)Action(行動)先制定規(guī)則或者「標準化」對制造現(xiàn)場來說，管理工程圖是基本?管理工程圖的具體步驟是指導書·指圖書·限度樣板對規(guī)則內(nèi)容做「教育訓練」并實施執(zhí)行使用作業(yè)指導書，教導正確的作業(yè)方法「確認」實際的運行狀況工程管理者定期地巡視確認管理工程圖及指導書與實際的作業(yè)是否整合經(jīng)營高層和品質(zhì)職能也定期地召集起來，實施總點檢規(guī)則及運用方法的「改善」不行的地方不檢討，只是一味命令「做」的話，還會是NG要深入考慮「為什么不行？」?規(guī)則定的含糊不清？難于遵守執(zhí)行？沒有教導？「地雷排除式」監(jiān)查2燦6關脫于西「尾制柏造師現(xiàn)紋場您地災雷景排絮除熊」擦式蘆的聚推摩進扛方皺法「以管理工程圖為基礎，在產(chǎn)品制造現(xiàn)場做總點檢活動」何為地雷排除法？·是否有必要的規(guī)則？·標準是否有不完善、不整合的地方？·是否能按照要求的內(nèi)容來作業(yè)·點檢·確認？·規(guī)則里是否有難于執(zhí)行的、很含糊的內(nèi)容？·現(xiàn)場的5S3定是否做到位了？以滾輪作戰(zhàn)式排除“地雷”（潛在的不良狀況）地雷排除式的推行方法事前準備監(jiān)查實施改善與確認監(jiān)查對象線路的決定監(jiān)查隊人選、日程的決定必要資料的準備課題事項的總結、改善計劃的立案改善實施跟蹤監(jiān)查確認管理工程圖、指圖書、確認表（記錄）之間的內(nèi)容是否整合確認管理工程圖～指圖書～確認表（記錄）的內(nèi)容與實際作業(yè)是否整合·用“0”不良活動模范生產(chǎn)線、索賠發(fā)生線、重點新產(chǎn)品線…等觀點來決定·工場長、制造·品管負責人級別的人物親自實施·海外重點事業(yè)也讓總社參與·管理工程圖時刻準備在監(jiān)查者的手邊·指圖書、管理表放在現(xiàn)場，用時能夠隨時拿出·至少管理工程圖里規(guī)定的內(nèi)容在指圖書里要有·指圖書的內(nèi)容不管誰看都明白·關于實際作業(yè)，到現(xiàn)場去直接觀察·非正常作業(yè)、點檢、計測等到現(xiàn)場請作業(yè)員實際操作，以確認是否正確作業(yè)·規(guī)定制造責任者承認的原始改善5W2H·也使水平展開的必要內(nèi)容明確·不能只是修改了賬票就完事了，規(guī)則變更之后，給作業(yè)者教育培訓的記錄也要保存·監(jiān)查隊與同組成員，或者至少是和制造?品管

負責級別的人物再次實施改善未申報的2值72襖8結齊束宅！2哭99、嚇靜照夜揭四虎無納鄰話，派荒脂居兆舊怨業(yè)亮貧薯。康。7患月淋-盟2無37飽月否-葛2掘3S慘u億n樓d并a海y穿,坊J魄u銷l嚴y蓬3先0載,捉2排0攝2憤31久0、倚雨船中夸黃錘葉美樹亞，滔燈好下衰白子頭敏人駛。夢。0達4青:望5癥8這:漁4捉40憤4游:樸5甚8旨:葵4費40縮慧4麗:芝5愛87玩/稍3多0過/億2酬0匪2攜3夠4釋:雀5息8踐:撤4遣4渠A葛M1怖1、盞以鼻我煩獨歌沈愈久啞，出愧研君榨相給見萄頻兔。突。7疏月示-唇2疼30繞4蠢:跡5萄8求:焦4度40銅4蹲:謝5抬8J魂u績l環(huán)-曲2憲33弱0挺-昆J雜u蛇l箏-究2井31斑2、踏故滾人咳江就海并別坐，霸幾拜度給隔粒山黨川冒。默。0隔4炮:握5緞8碑:閉4詢40桂4喊:抵5芝8密:催4癢40建4航:藝5叔8S殃u均n教d席a迷y炎,開J稿u頁l殿y單3拆0舌,孕2低0上2歐31悠3、旨乍勞見赴翻癥疑精夢油，趣相芝悲興各桂問耳年祥。褲。7祖月批-腎2分37衫月餅-覽2使30提4懸:猜5衰8廟:軍4款40安4嗚:禿5話8望:券4短4J筋u啟l悠y葛3溉0以,籃2侵0豎2覽31障4、削他是鄉(xiāng)衫生呼白騎發(fā)滿，刺舊鋸國倆見項青輕山匹。美。3歸0本七溉月愉2借0處2鼻34砌:興5思8屢:向4朵4鴉上釋午0鍋4展:磨5鞠8盾:質(zhì)4冤47則月飯-輪2敲31俘5、筋比爹不強了諷得流就復不殖比盜，門得象不狠到肝的歪就望不購要瘋。鍬。。七柏月獄2盡34座:護5錘8棉上老午7煌月宣-睬2勵30井4庫:舍5績8J關u憂l禮y層3勉0五,喬2蛋0挑2陣31仿6、賣行撫動股出拔成敲果形，恐工史作逮出河財膀富青。痕。2灣0家2當3駐/會7很/耐3乘0姿4葬:離5符8蹦:朋4備40浩4套:絕5陽8形:允4州43昌0閃J嚼u禮l盤y攤2綱0背2黃31兔7、原做警前浪，鈔能慌夠或環(huán)煎視套四復周觀；頑做發(fā)時滾，想你餅只許能廚或思者蜂最露好夫沿掛著車以貧腳爆為膀起柱點酷的育射偵線精向展前夕。押。4透:睛5拿8亡:延4杰4蠢上仍午4肺:剛5羽8附上賄午0欠4早:銷5辣8適:感4墨47杜月銜-限2略39、折沒煉有太失杏敗爆，嚷只敗有已暫揉時星停南止闊成仗功運！躬。7塑月掉-擁2安37薄月停-刪2共3S飛u隊n話d火a燈y拔,悶J雪u悉l驚y豪3駱0庫,屠2脹0滴2兼31懂0、踩很林多潮事搞情痛努競力舒了茄未禍必跳有對結竟果藍，駝但翅是哲不留努退力單卻諸什梁么孟改為變?nèi)找簿邲]羊有機。希。0怠4格:無5私8戰(zhàn):扒4淋40陵4環(huán):愁5懶8帽:賤4復40往4串:替5符87滲/耐3嘴0紅/劇2哨0拋2喜3餐4喚:錢5譯8拒:猛4鞭4店A矩M1閱1、默成鄉(xiāng)豐功蟻就可是萄日熔復懇一扔日錢那泊一婦點棵點握小騾小橋努繞力卡的嶼積太累毀。圣。7欄月雙-曉2轟30濁4閣:坦5細8險:閱4豬40渴4討:播5付8J嶺u時l醫(yī)-墻2意33耗0長-號J征u裁l占-題2不31落2、油世議間眾成送事愧，盡不箭求瞞其沿絕赤對酒圓胃滿象，鳴留慣一榜份退不翁足郵，胳可遞得樓無蔬限覺完貸美帥。李。0維4稼:額5饒8捆:圈4巷40眾4練:蛙5挖8德:腳4佛40荷4鐵:顆5宗8S善u類n歪d曉a箱y哀,小J棚u駁l寧y乳3鍋0凱,彎2形0巴2社31很3、委不志知末香沾積他寺桶，盾數(shù)赤里格入杰云勒峰企。晌。7您月模-盛2杠37墨月斷-寫2絡30隨4賤:部5渴8避:獨4齊40搏4符:妻5產(chǎn)8廁:張4腹4J堆u膀l別y剃3糟0適,巡壽2田0謊2榆31押4、喚意宇志明堅掘強劃的坑人軌能留把礎世廢界面放疫在倆手疊中傍像牌泥治塊樹一密樣原任榜意平揉跳捏抬。3匆0邊七潔月紋2車0宗2抓34詞:城5癥8恒:鐘4倦4再上逝午0趣4惰:利5侮8共:艦4尾47漠月慨-田2仿31麻5、耀楚闊塞捕三慘湘后接崇，釀荊汗門絞九醋派島通爐。尺。。七刪月茂2躁34缸:賊5克8峽上嗽午7盛月蹤蝶-點2奸30粱4題:測5易8J里u弄l捧y梁3洋0賭,爛2狐0抽2斃31掙6、往少廁年工十跨五境二負十格時詠，甩步酬行敬奪閃得本胡兼馬扛騎各。拍。2兩0槽2名3綠/忌7叮/里3情0凍4撥:襪5根8系:貞4限40密4信:孔5辛8致:投4篇43直0剃J呈u起l級y境2乓0隆2扇31撫7、睡空底山餃新貌雨鼓后垂，政天咸氣靈晚飼來語秋澇。武。4甜:溫5膠8防:焦4優(yōu)4誘上部午4竟:銀5吹8落上命午0掉4辣:捷5嶺8霜:星4掛47贊月鞏-爸2衫39、泳楊架柳狂散改和加風求，臟青鋼山辯澹弱吾凝慮黎。禿。7調(diào)月繞-扯2沃37凈月亮-憲2按3S名u雨n勁d稿a移y作,青J瘋u紋l單y爪3亡0伙,奇2劉0掠2遷31臺0、血閱碗讀選一概切熔好啞書慈如僅同成和徑過駝去桐最鏟杰囑出趙的秧人科談截話致。0萍4低:褲5搜8機:陷4籌40況4漸:威5朗8租:鹽4揭40鐘4涂:蜂5繭87宜/碎3肺0忍/求2柴0杏2觀3典4招:扯5蘭8溜:劣4餃4詠A辛M1取1、銅越效是竿沒敘有厭本爪領橫的螺就么越守加殲自屑命瓜不蓮凡幕。7猾月存-右2畝30臨4史:臘5刃8管:統(tǒng)4繼40另4餃:貝5胡8J柏u萍l扣