技術(shù)部主管崗位職責(zé)（六篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)技術(shù)部主?管崗位職?責(zé)1.?在總監(jiān)領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)主持本?部的全面?工作，組?織并監(jiān)督?本部人員?全面完成?本部職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?任務(wù);?2.貫徹?落實(shí)本部?崗位責(zé)任?制和工作?標(biāo)準(zhǔn)，密?切與生產(chǎn)?、品質(zhì)、?市場(chǎng)、采?購(gòu)等部門(mén)?的工作關(guān)?系，加強(qiáng)?與有關(guān)部?門(mén)的協(xié)作?配合工作?;3.?負(fù)責(zé)組織?制定公司?技術(shù)管理?制度和技?術(shù)工藝標(biāo)?準(zhǔn);4?.負(fù)責(zé)及?時(shí)指導(dǎo)、?處理、協(xié)?調(diào)和解決?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?技術(shù)問(wèn)題?，保證生?產(chǎn)正常進(jìn)?行，確保?公司生產(chǎn)?計(jì)劃的按?時(shí)完成;?5.負(fù)?責(zé)做好本?部的技術(shù)?圖紙，技?術(shù)資料的?歸檔管理?工作。負(fù)?責(zé)制定嚴(yán)?格的技術(shù)?資料管理?制度、合?理、充分?的利用技?術(shù)資料;?___?_組織制?定新產(chǎn)品?的樣件試?制工作及?現(xiàn)有產(chǎn)品?加工的改?進(jìn)工作;?7.主?持公司產(chǎn)?品加工能?力、技術(shù)?可行性分?析與工程?報(bào)價(jià)工作?;8.?根據(jù)產(chǎn)品?圖紙要求?進(jìn)行工藝?方案、工?藝流程的?設(shè)計(jì)，編?制工藝、?質(zhì)量控制?點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)?等工藝文?件;_?___組?織制定產(chǎn)?品工時(shí)定?額;1?0.建全?本部門(mén)的?質(zhì)量保證?體系文件?，組織落?實(shí)本部門(mén)?產(chǎn)品質(zhì)量?認(rèn)證準(zhǔn)備?工作及相?關(guān)檔案的?歸檔管理?;__?__組織?制定并監(jiān)?督實(shí)施工?藝執(zhí)行紀(jì)?律與持續(xù)?完善;?____?組織執(zhí)行?產(chǎn)品成本?核算，每?月從市場(chǎng)?部隨機(jī)抽?取現(xiàn)場(chǎng)在?制品__?__種零?部件，進(jìn)?行加工成?本分析并?報(bào)告;?13.編?制本部門(mén)?工作計(jì)劃?、月度、?季度和年?度報(bào)告;?14.?負(fù)責(zé)對(duì)本?部門(mén)人員?的培訓(xùn)和?考核工作?;15?.完成上?級(jí)交辦的?其他工作?。技術(shù)?部主管崗?位職責(zé)（?二）1?.制定和?完善工藝?技術(shù)開(kāi)發(fā)?管理制度?與業(yè)務(wù)流?程，提升?開(kāi)發(fā)效率?與質(zhì)量；?2.制?定和完善?工藝改善?機(jī)制與操?作流程，?不斷優(yōu)化?產(chǎn)品工藝?；3.?開(kāi)展工藝?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)及產(chǎn)品?知識(shí)的相?關(guān)培訓(xùn)，?提高員工?知識(shí)水平?；4.?制定員工?考核指標(biāo)?，實(shí)施月?度工作績(jī)?效考評(píng)；?5.參?與新產(chǎn)品?導(dǎo)入,進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)工?時(shí)統(tǒng)計(jì)、?分析、改?進(jìn)；6?.審核產(chǎn)?品用料對(duì)?照表，為?生產(chǎn)以及?備料提供?依據(jù)；?7.審核?工藝文件?，確保圖?紙滿(mǎn)足產(chǎn)?品工藝要?求；8?.提供工?裝夾具圖?紙，為公?司工藝技?術(shù)改進(jìn)提?高提供技?術(shù)支持；?9.監(jiān)?督、檢查?工藝、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?，確保生?產(chǎn)工作依?照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行；1?0.負(fù)責(zé)?公司資金?項(xiàng)目，產(chǎn)?品目錄，?產(chǎn)品鑒定?，新產(chǎn)品?鑒定、檢?測(cè)，IS?O900?0，工程?項(xiàng)目環(huán)保?，部級(jí)監(jiān)?督抽查，?工廠生產(chǎn)?條件，標(biāo)?準(zhǔn)備案，?行業(yè)準(zhǔn)入?，專(zhuān)利及?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?，商標(biāo)，?企業(yè)信譽(yù)?度等申報(bào)?、審核認(rèn)?證、驗(yàn)收?、管理等?；11?.進(jìn)行生?產(chǎn)線(xiàn)布局?、平衡、?工效經(jīng)濟(jì)?研究，促?使作業(yè)效?率提高改?進(jìn)；1?2.與研?發(fā)中心溝?通涉及圖?紙的技術(shù)?問(wèn)題，負(fù)?責(zé)圖紙管?理，建立?健全圖紙?監(jiān)督檢查?機(jī)制，預(yù)?防泄密事?件發(fā)生。?1技?術(shù)部主管?崗位職責(zé)?（三）?1、兼任?受聘的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)職?責(zé)，負(fù)責(zé)?本專(zhuān)業(yè)的?技術(shù)決策?。2、?就本部門(mén)?以及公司?的技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?組織結(jié)構(gòu)?提出方案?或建議，?挑選和配?備公司各?個(gè)技術(shù)崗?位人員，?培養(yǎng)、鞏?固技術(shù)骨?干隊(duì)伍，?切實(shí)保障?動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)?行以及房?屋各方面?設(shè)施的正?常使用。?盡最大的?努力，以?最低的費(fèi)?用開(kāi)支保?持公司各?物業(yè)高格?調(diào)水準(zhǔn)。?3、負(fù)?責(zé)制定本?部門(mén)人員?崗位職責(zé)?，考評(píng)員?工的工作?業(yè)績(jī)并據(jù)?實(shí)提出獎(jiǎng)?罰意見(jiàn)。?4、根?據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)和任?務(wù)統(tǒng)籌本?部門(mén)的工?作安排，?制定工作?計(jì)劃，組?織技術(shù)力?量解決工?程技術(shù)問(wèn)?題、技術(shù)?管理問(wèn)題?，建立技?術(shù)管理制?度，就重?大技術(shù)事?項(xiàng)向公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?決策建議?。5、?負(fù)責(zé)本部?員工的職?業(yè)道德教?育和安全?教育，帶?領(lǐng)本部全?體員工努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)，?保持本部?的上進(jìn)風(fēng)?貌，提高?本部的服?務(wù)意識(shí)、?管理效能?和戰(zhàn)斗力?。6、?負(fù)責(zé)本部?不合格服?務(wù)的處理?及糾正、?預(yù)防措施?的實(shí)施和?跟蹤。?7、對(duì)本?部的開(kāi)支?情況和經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)負(fù)?責(zé)。8?、對(duì)本部?的整體服?務(wù)質(zhì)量和?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?9、協(xié)調(diào)?本部?jī)?nèi)部?以及與兄?弟部門(mén)之?間的工作?關(guān)系。?技術(shù)部主?管崗位職?責(zé)（四）?技術(shù)部?經(jīng)理工作?職責(zé)一?、負(fù)責(zé)建?立和完善?公司新產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)試制?工作，確?保產(chǎn)品品?種不斷更?新和擴(kuò)大?，同時(shí)負(fù)?責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)?品的改進(jìn)?工作。?二、主持?公司產(chǎn)品?性能分析?、技術(shù)可?行性研究?與評(píng)審會(huì)?議，根據(jù)?評(píng)審結(jié)果?改進(jìn)改良?產(chǎn)品技術(shù)?。組織技?術(shù)成果及?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?效益的評(píng)?價(jià)工作。?三、組?織制定公?司技術(shù)管?理制度，?負(fù)責(zé)制訂?和修改技?術(shù)規(guī)程。?編制產(chǎn)品?的使用、?維修和技?術(shù)安全等?有關(guān)的技?術(shù)規(guī)定。?四、根?據(jù)訂單要?求在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)提?供樣品或?技術(shù)方案?。五、?收集競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手產(chǎn)品?的功能、?性能信息?、分析比?較與我司?產(chǎn)品優(yōu)缺?點(diǎn)，提出?比較報(bào)告?。及時(shí)搜?集整理國(guó)?內(nèi)外產(chǎn)品?發(fā)展信息?，及時(shí)把?握產(chǎn)品發(fā)?展趨勢(shì)和?行業(yè)發(fā)展?動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)?確定義公?司產(chǎn)品的?發(fā)展方向?，為公司?提供產(chǎn)品?發(fā)展計(jì)劃?和概念，?并確定實(shí)?施方案。?六、配?合營(yíng)銷(xiāo)部?解答、處?理客戶(hù)所?涉及的技?術(shù)問(wèn)題，?為營(yíng)銷(xiāo)部?提供售后?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?支持。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)技術(shù)問(wèn)?題，第一?時(shí)間做好?記錄并及?時(shí)指導(dǎo)、?處理、協(xié)?調(diào)和解決?產(chǎn)品出現(xiàn)?的技術(shù)問(wèn)?題，確保?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的正?常進(jìn)行。?七、定?期向公司?員工培訓(xùn)?公司新產(chǎn)?品和技術(shù)?方向的相?關(guān)信息。?八、認(rèn)?真做好技?術(shù)圖張、?技術(shù)資料?的歸檔工?作。負(fù)責(zé)?制定嚴(yán)格?的技術(shù)資?料交接、?保管工作?制度。?九、抓好?技術(shù)管理?人才培養(yǎng)?，技術(shù)隊(duì)?伍的管理?，形成技?術(shù)隊(duì)伍的?梯隊(duì)。有?計(jì)劃的推?薦引進(jìn)、?培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?，搞好業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?管理工作?;十、?按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。技?術(shù)部主管?崗位職責(zé)?（五）?1.負(fù)責(zé)?做好公司?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)的?維護(hù)、管?理、數(shù)據(jù)?信息處理?，管理系?統(tǒng)保密口?令，保證?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?的正常運(yùn)?行。2?.嚴(yán)格遵?守公司規(guī)?章制度，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?;按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?3.負(fù)責(zé)?制定公司?技術(shù)管理?制度。負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施公司月?度制作計(jì)?劃，與營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)密?切配合，?確保公司?制作合同?的履行，?力爭(zhēng)公司?制作任務(wù)?全面、超?額完成;?___?_組織和?編制公司?技術(shù)發(fā)展?規(guī)劃。編?制近期技?術(shù)提高工?作計(jì)劃，?編制長(zhǎng)遠(yuǎn)?技術(shù)發(fā)展?和技術(shù)措?施規(guī)劃，?并組織對(duì)?計(jì)劃、規(guī)?劃的擬定?、修改、?補(bǔ)充、實(shí)?施等一系?列技術(shù)組?織和管理?工作;?5.行使?對(duì)公司技?術(shù)產(chǎn)品制?作過(guò)程工?作的指揮?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理?的權(quán)力，?并承擔(dān)執(zhí)?行公司規(guī)?程及工作?指令的義?務(wù);6?.負(fù)責(zé)公?司新技術(shù)?引進(jìn)和網(wǎng)?絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)工作的?計(jì)劃、實(shí)?施，確保?技術(shù)不斷?更新。領(lǐng)?導(dǎo)新程序?、新系統(tǒng)?的設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)。7?.妥善保?管能直接?影響公司?權(quán)益和利?益的經(jīng)營(yíng)?決策文件?資料和技?術(shù)資料。?負(fù)責(zé)各計(jì)?算機(jī)資料?的管理，?包括登記?、分類(lèi)、?存貯、備?份、轉(zhuǎn)錄?，不得泄?漏公司機(jī)?密，不得?擅自修改?、拷貝或?讓無(wú)關(guān)人?員閱讀。?8.研?究和摸索?科學(xué)的流?水作業(yè)規(guī)?律，認(rèn)真?做好各類(lèi)?技術(shù)信息?和資料收?集、整理?、分析、?研究匯總?、歸檔保?管工作，?為逐步實(shí)?現(xiàn)公司現(xiàn)?代化制作?水平的目?標(biāo)，提供?可靠的依?據(jù);9?.負(fù)責(zé)制?定公司技?術(shù)服務(wù)產(chǎn)?品的企業(yè)?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)服務(wù)產(chǎn)?品的規(guī)范?化管理;?10.?能夠組織?開(kāi)發(fā)中小?型管理軟?件，負(fù)責(zé)?制定公司?計(jì)算機(jī)與?國(guó)際互聯(lián)?網(wǎng)連通、?網(wǎng)址注冊(cè)?、網(wǎng)頁(yè)設(shè)?計(jì)和制作?、網(wǎng)上信?息廣告發(fā)?布，以及?員工上網(wǎng)?管理監(jiān)控?等方案。?11.?認(rèn)真做好?技術(shù)圖片?、技術(shù)資?料的歸檔?工作。負(fù)?責(zé)制定嚴(yán)?格的技術(shù)?資料交接?、保管工?作制度;?12.?及時(shí)指導(dǎo)?、處理、?協(xié)調(diào)和解?決出現(xiàn)的?技術(shù)問(wèn)題?，確保經(jīng)?營(yíng)工作的?正常進(jìn)行?;13?.及時(shí)搜?集整理國(guó)?內(nèi)外技術(shù)?發(fā)展信息?，及時(shí)把?握技術(shù)發(fā)?展趨勢(shì);?14.?負(fù)責(zé)編制?公司技術(shù)?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?，抓好技?術(shù)管理人?才培養(yǎng)，?技術(shù)隊(duì)伍?的管理。?有計(jì)劃的?推薦引進(jìn)?、培養(yǎng)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員，搞好?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和管理工?作;1?5.負(fù)責(zé)?對(duì)公司全?體員工進(jìn)?行計(jì)算機(jī)?知識(shí)和操?作技能的?培訓(xùn)，提?高公司計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?水平。密?切關(guān)注計(jì)?算機(jī)病毒?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，提出切?實(shí)可行的?預(yù)防措施?，謹(jǐn)防外?帶磁盤(pán)和?網(wǎng)絡(luò)上的?病毒侵襲?。16?.負(fù)責(zé)公?司技術(shù)管?理制度制?訂檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、考核?工作;?17.協(xié)?助有關(guān)人?員做好計(jì)?算機(jī)易耗?品領(lǐng)用登?記、保管?和使用工?作，提出?采購(gòu)建議?技術(shù)部?主管崗位?職責(zé)（六?）[技?術(shù)部主管?工作職責(zé)?]技術(shù)部?主管工作?職責(zé)一、?部門(mén)名稱(chēng)?：工程技?術(shù)管理部?二、直?接上級(jí)：?生產(chǎn)副段?長(zhǎng)、段總?工三、?下屬崗位?：（副）?主任、主?管工程師?、資料管?理員、生?產(chǎn)調(diào)度員?、物質(zhì)管?理員、微?機(jī)管理員?、儀表管?理員、描?圖員、制?圖員四?、職責(zé)范?圍：工程?技術(shù)、調(diào)?度、物質(zhì)?、微機(jī)、?儀表、描?圖、制圖?的管理?五、部門(mén)?職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)?1、傳達(dá)?、執(zhí)行、?解釋國(guó)家?、鐵道部?、各建設(shè)?單位頒發(fā)?的技術(shù)文?件、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、施?工規(guī)范、?竣工文件?編制規(guī)定?，技術(shù)部?主管工作?職責(zé)。?2、負(fù)責(zé)?設(shè)計(jì)文件?、設(shè)計(jì)圖?紙的審核?工作，根?據(jù)我處《?施工技術(shù)?管理細(xì)則?》參加工?程的前期?調(diào)查、施?工定測(cè)。?做好施工?前的準(zhǔn)備?工作。?3、按照?處《施工?組織設(shè)計(jì)?》的要求?編寫(xiě)通信?工程的《?施工組織?安排》，?并根據(jù)我?處《施工?技術(shù)管理?細(xì)則》分?階段向工?程隊(duì)做好?施工技術(shù)?交底，并?參加工程?開(kāi)工前的?技術(shù)培訓(xùn)?，工作《?技術(shù)部主?管工作職?責(zé)》。?4、根據(jù)?施工設(shè)計(jì)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查資料?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?工程用料?，報(bào)總工?程師審批?后實(shí)施。?5、參?與施工質(zhì)?量的檢查?和質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，提?出質(zhì)量事?故的處理?，