車間主管工作職責(zé)樣本（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主管?工作職責(zé)?樣本1?.管理全?體技術(shù)人?員，完成?整個(gè)項(xiàng)目?的日常工?作量要求?，考核出?勤率，保?證項(xiàng)目?jī)?yōu)?質(zhì)、低價(jià)?、按時(shí)交?付。2?.與不同?的利益相?關(guān)者或部?門進(jìn)行協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合環(huán)?境、健康?和安全要?求。3?.評(píng)估所?有技術(shù)人?員的績(jī)效?，提升他?們的能力?。4.?維護(hù)車間?設(shè)備、機(jī)?器和設(shè)施?確保技術(shù)?人員通過(guò)?內(nèi)部或外?部教育和?培訓(xùn)課程?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)行工程?部的工作?流程確保?車間__?__秒。?6.根?據(jù)任務(wù)、?愿景和價(jià)?值觀管理?、發(fā)展和?激勵(lì)技術(shù)?人員與下?屬進(jìn)行對(duì)?話。7?.計(jì)劃和?管理裝配?包裝工具?、測(cè)量工?具管理和?校準(zhǔn)、技?術(shù)人員日?常工作的?貨架。?8.根據(jù)?工程經(jīng)理?的指示，?管理車間?的布局組?織，協(xié)調(diào)?不同項(xiàng)目?的空間資?源分配。?車間主?管工作職?責(zé)樣本（?二）1?、車間現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)管?理工作，?保證入廠?車輛維修?專業(yè)高效?;2、?分解下達(dá)?各班組工?時(shí)、單項(xiàng)?活動(dòng)目標(biāo)?月、周、?日目標(biāo)，?并過(guò)程輔?導(dǎo)協(xié)助達(dá)?成;3?、負(fù)責(zé)入?廠車輛的?維修各班?組派工，?利用維修?進(jìn)度看板?保證每臺(tái)?車輛的順?利維修;?4、跟?進(jìn)、協(xié)調(diào)?維修車輛?的配件異?常情況，?保證配件?質(zhì)量和及?時(shí)供應(yīng);?5、車?間安全生?產(chǎn)管理工?作，保證?人員、財(cái)?產(chǎn)安全;?6、提?出車間改?善并實(shí)施?，維護(hù)車?間6S;?7、車?間人員入?職初試、?培訓(xùn)、績(jī)?效管理等?日常工作?。車間?主管工作?職責(zé)樣本?（三）?1、每周?總結(jié)各班?長(zhǎng)本周工?作表現(xiàn)（?從生產(chǎn)數(shù)?據(jù)、設(shè)備?故障、班?組人員狀?況等方面?總結(jié)），?根據(jù)工作?表現(xiàn)進(jìn)行?談心一次?，每次不?少于__?__分鐘?，提升班?長(zhǎng)的穩(wěn)定?性與上進(jìn)?心。2?、每月對(duì)?當(dāng)線各崗?位人員進(jìn)?行技能培?訓(xùn)一次以?上，并組?織培訓(xùn)后?的考試及?指導(dǎo)員工?線上技能?操練。?3、每天?檢查各項(xiàng)?交接記錄?本，對(duì)班?長(zhǎng)和機(jī)修?交接內(nèi)容?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。4、?每周與各?窯班長(zhǎng)_?___人?以上進(jìn)行?溝通談心?，了解主?管工作落?實(shí)情況及?對(duì)員工關(guān)?注情況，?對(duì)不符合?車間要求?的事項(xiàng)與?相應(yīng)主管?進(jìn)行溝通?并督促其?改進(jìn)。?車間主管?工作職責(zé)?樣本（四?）1、?車間現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理?工作，保?證入廠車?輛維修專?業(yè)高效。?2、分?解下達(dá)各?班組工時(shí)?、單項(xiàng)活?動(dòng)目標(biāo)月?、周、日?目標(biāo)，并?過(guò)程輔導(dǎo)?協(xié)助達(dá)成?。3、?負(fù)責(zé)入廠?車輛的維?修各班組?派工，利?用維修進(jìn)?度看板保?證每臺(tái)車?輛的順利?維修。?4、跟進(jìn)?、協(xié)調(diào)維?修車輛的?配件異常?情況，保?證配件質(zhì)?量和及時(shí)?供應(yīng)。?5、車間?安全生產(chǎn)?管理工作?，保證人?員、