車間主管工作職責(zé)工作職（五篇）

第4頁共4頁車間主管?工作職責(zé)?工作職?1.負責(zé)?自動化涂?裝車間的?日常生產(chǎn)?與管理;?___?_對噴涂?車間班組?成員進行?生產(chǎn)操作?工藝、安?全、質(zhì)量?控制等方?面的技能?培訓(xùn);?3.檢查?操作人員?的工作，?確保操作?人員按工?藝進行操?作;_?___具?備生產(chǎn)現(xiàn)?場管理和?生產(chǎn)質(zhì)量?控制能力?工作經(jīng)驗?，了解生?產(chǎn)進度、?生產(chǎn)安排?、人員調(diào)?配，能夠?對生產(chǎn)現(xiàn)?場人員、?機器、材?料各環(huán)節(jié)?進行管理?;5.?根據(jù)生產(chǎn)?計劃安排?生產(chǎn)，按?時完成產(chǎn)?量指標(biāo)。?車間主?管工作職?責(zé)工作職?（二）?1、負責(zé)?管理軟體?車間車皮?、裁皮、?捫工、裁?剪、貼棉?打底等工?序，完成?軟體車間?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達生?產(chǎn)計劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?;3、?根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管?理之要求?，切實抓?好設(shè)備維?護保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查，執(zhí)?行日常安?全管理工?作，排查?隱患;?4、支持?質(zhì)量檢驗?工作，及?時組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時上?報、日常?對員工質(zhì)?量意識進?行培訓(xùn);?5、對?員工出勤?、紀律、?工作效率?、責(zé)任心?等負責(zé);?并負責(zé)檢?查工藝紀?律執(zhí)行情?況;車?間主管工?作職責(zé)工?作職（三?）1、?負責(zé)車間?現(xiàn)場管理?和維修質(zhì)?量、維修?效率等各?項目標(biāo)的?實現(xiàn)2?、負責(zé)參?與現(xiàn)場解?決維修疑?難問題?3、對現(xiàn)?場的設(shè)備?安全負責(zé)?4、負?責(zé)維修車?輛的檢驗?，確保維?修質(zhì)量合?格性5?、維修車?間的安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護?6、總結(jié)?完善各種?有利于提?高維修質(zhì)?量的方式?方法，并?形成相關(guān)?文件7?、負責(zé)進?行維修人?員的技術(shù)?交流，崗?位培訓(xùn)，?不斷提高?相關(guān)技能?8、其?他：上級?交辦的其?他臨時性?事務(wù)車?間主管工?作職責(zé)工?作職（四?）1.?為所屬車?間安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量、績?效、車間?5S及衛(wèi)?生的__?__負責(zé)?人。2?.負責(zé)所?屬車間員?工的培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、考?核。優(yōu)化?車間人員?組織。?3.負責(zé)?相關(guān)表單?記錄的真?實性，參?與制定優(yōu)?化良好操?作規(guī)范并?負責(zé)落地?。4.?實施掌控?生產(chǎn)車間?運轉(zhuǎn)，出?現(xiàn)異常及?時靈活協(xié)?調(diào)處理，?并視情況?上報。?5.熟練?掌握相關(guān)?生產(chǎn)計劃?、配方、?工藝、設(shè)?備、質(zhì)量?關(guān)鍵點，?及時反映?車間問題?，提出合?理化建議?并參與持?續(xù)改善。?車間主?管工作職?責(zé)工作職?（五）?1、生產(chǎn)?計劃管理?：A、?統(tǒng)籌車間?的生產(chǎn)，?做好生產(chǎn)?準備工作?，定時檢?討車間的?生產(chǎn)情況?，保證按?時完成生?產(chǎn)。B?、召開班?組長日常?會議，按?照生產(chǎn)周?計劃，合?理安排配?置生產(chǎn)人?員，保證?生產(chǎn)計劃?的有效實?施，滿足?生產(chǎn)需要?。2、?品質(zhì)貨期?管理A?、監(jiān)督車?間各班組?認真執(zhí)行?各項工藝?指令要求?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?B、督?導(dǎo)車間做?好產(chǎn)前培?訓(xùn)、首件?樣板標(biāo)準?，確保生?產(chǎn)順暢。?C、宣?導(dǎo)車間合?理使用工?裝夾具，?有效提高?生產(chǎn)效率?。3、?成本管理?A、監(jiān)?管生產(chǎn)車?間對物料?使用及操?作規(guī)范，?減小生產(chǎn)?補數(shù)。?B、審核?生產(chǎn)補數(shù)?、非工物?料、配件?、文具的?領(lǐng)用及請?購的控制?，降低生?產(chǎn)成本。?4、設(shè)?備/安全?管理A?、按照現(xiàn)?場管理要?求、做好?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全、操?作、衛(wèi)生?、紀律管?理監(jiān)督。?B、跟?進做好車?間現(xiàn)場管?理和5S?工作，定?期組織檢?查設(shè)備維?護保養(yǎng)工?作，保證?安全生產(chǎn)?。5、?人員培訓(xùn)?管理A?、組織車?間各崗位