行政總監(jiān)崗位職責(zé)范本（六篇）

第6頁共6頁行政總監(jiān)?崗位職責(zé)?范本1?、協(xié)助公?司決策層?指定公司?戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)，并?監(jiān)督執(zhí)行?與檢查;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)制?定人力資?源、行政?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預(yù)算?方案;?3、協(xié)助?建立有效?的組織機?構(gòu)，牽頭?制定各部?門及崗位?職能;?4、組織?制定完善?公司各項?管理制度?;5、?建立和優(yōu)?化公司績?效管理體?系，組織?實施并對?各部門績?效考核過?程進(jìn)行監(jiān)?督控制;?6、根?據(jù)公司人?力資源規(guī)?劃，負(fù)責(zé)?人力資源?的招聘和?重要崗位?的選拔;?7、建?立和優(yōu)化?公司培訓(xùn)?體系，負(fù)?責(zé)公司全?員的職前?和在職培?訓(xùn);8?、負(fù)責(zé)公?司薪酬和?福利管理?，建立具?有競爭力?的薪酬體?系。行?政總監(jiān)崗?位職責(zé)范?本（二）?1.負(fù)?責(zé)發(fā)揮總?經(jīng)理參謀?、協(xié)調(diào)和?綜合管理?職能，直?接處理尚?未分清職?能的公司?事務(wù)。?2.負(fù)責(zé)?行政會議?和例會的?組織工作?，參加或?列席會議?并作會議?記錄，視?情況整理?出會議紀(jì)?要或辦理?下文事宜?。對會議?討論的重?大問題，?組織調(diào)研?并提出報?告。3?.根據(jù)總?經(jīng)理指示?，編排工?作活動日?程表，做?好重大活?動的組織?和接待工?作。4?.負(fù)責(zé)抓?好公司重?要文稿的?起草工作?，包括月?、季、半?年、年度?工作計劃?和總結(jié)報?告。根據(jù)?工作計劃?和目標(biāo)責(zé)?任指標(biāo)，?定期組織?檢查落實?情況，及?時向公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門反?饋信息。?5.及?時處理重?要來往文?電信函的?審閱、傳?遞，督促?檢查領(lǐng)導(dǎo)?批示、審?核和修改?以公司名?義簽發(fā)的?有關(guān)文件?，抓好文?書歸檔和?用印管理?工作。?6.協(xié)助?各部門制?定部門、?崗位職責(zé)?和各類規(guī)?章的實施?細(xì)則，配?合公司協(xié)?調(diào)各部門?的工作關(guān)?系。7?.嚴(yán)格控?制行政辦?公經(jīng)費的?支出，加?強辦公財?產(chǎn)的管理?。8.?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督公共?事務(wù)部人?員的業(yè)務(wù)?工作，改?善工作質(zhì)?量和服務(wù)?態(tài)度，做?好公司人?員的績效?考核和獎?勵懲罰工?作。9?.完成總?經(jīng)理臨時?交辦的工?作。1?、組織制?定行政部?工作發(fā)展?規(guī)劃、計?劃與預(yù)算?方案;?2、組織?制定行政?管理規(guī)章?制度及督?促、檢查?制度的貫?徹執(zhí)行;?3、負(fù)?責(zé)公司行?政方面重?要會議、?重大活動?的組織籌?備工作。?4、起?草及歸檔?公司相關(guān)?文件、資?產(chǎn)管理、?印章管理?;5、?領(lǐng)導(dǎo)公司?的后勤服?務(wù)工作，?創(chuàng)造和保?持良好的?工作環(huán)境?。6、?定期組織?做好辦公?職能檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?，同時督?促做好糾?正和預(yù)防?措施工作?。7、?接待公司?重要來訪?客人，處?理行政方?面的重要?函件。?8、領(lǐng)導(dǎo)?公司的防?火安全、?保衛(wèi)工作?并定期組?織檢查，?保證公司?安全。?9、組織?公司有關(guān)?法律事務(wù)?的處理工?作，指導(dǎo)?、監(jiān)督檢?查公司保?密工作的?執(zhí)行情況?。10?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司系?統(tǒng)間的合?作關(guān)系，?先期調(diào)解?工作中發(fā)?生的問題?。11?、負(fù)責(zé)公?司管理模?式執(zhí)行情?況的檢查?工作，匯?總各部門?的反饋意?見，整理?分析后向?總經(jīng)理匯?報。1?2、掌握?行政系統(tǒng)?工作情況?和公司行?政管理工?作的運作?情況，適?時向總經(jīng)?理匯報。?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)范本（?三）1?、人事行?政統(tǒng)籌職?位，協(xié)助?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，主導(dǎo)制?定公司長?期、短期?人力資源?規(guī)劃;?2、制定?和完善人?事行政管?理制度，?做好用工?風(fēng)險管控?;3、?人力資源?管理費用?預(yù)算編制?與執(zhí)行，?優(yōu)化人力?資源成本?分配;?4、及時?處理公司?管理過程?中的重在?人力資源?問題;?5、指導(dǎo)?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，打造員?工及企業(yè)?共贏平臺?;6、?全面負(fù)責(zé)?人力資源?六大模塊?計劃與落?實執(zhí)行;?7、公?司整體企?業(yè)文化建?設(shè)與完善?;8、?公司行政?工作的組?織與實施?、管控;?9、組?織安排公?司賓客的?接待工作?與政府部?門的外聯(lián)?工作;?10、完?成總經(jīng)理?下達(dá)的其?他工作任?務(wù)。行?政總監(jiān)崗?位職責(zé)范?本（四）?1、負(fù)?責(zé)公司組?織架構(gòu)的?搭建并持?續(xù)完善，?明確崗位?職責(zé)發(fā)展?空間，優(yōu)?化內(nèi)部管?理機制，?使公司高?效運轉(zhuǎn)，?建立并持?續(xù)優(yōu)化公?司績效考?核體系，?制定有效?的績效管?理政策并?組織實施?;2、?根據(jù)公司?各崗位人?員需求狀?況，帶領(lǐng)?團(tuán)隊高效?完成招聘?工作，以?滿足公司?各部門對?人力資源?的需求，?進(jìn)一步完?善人力資?源管理體?系，打造?極具業(yè)務(wù)?價值的H?R團(tuán)隊;?。3、?結(jié)合公司?發(fā)展目標(biāo)?與員工個?人發(fā)展需?求，負(fù)責(zé)?人力資源?培訓(xùn)計劃?的制定與?實施，提?升員工素?質(zhì)和能力?，同時選?拔培養(yǎng)人?才，做好?人才梯隊?的建設(shè)。?4、結(jié)?合公司實?際情況完?善員工關(guān)?懷：密切?跟進(jìn)員工?思想動態(tài)?和維護(hù)組?織氛圍，?預(yù)防勞動?糾紛發(fā)生?。行政?總監(jiān)崗位?職責(zé)范本?（五）?1、制定?公司行政?規(guī)劃、管?理制度，?完善、細(xì)?化辦公管?理體系和?流程，并?監(jiān)督執(zhí)行?;2、?管理公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品、辦公?場所、辦?公環(huán)境等?，控制成?本，提高?效率;?3、負(fù)責(zé)?公司的大?型會議、?接待和活?動的總體?規(guī)劃和管?理工作，?做好公司?外部關(guān)系?協(xié)調(diào)維護(hù)?。4、?組織制定?公司行政?費用預(yù)算?并實施，?把控預(yù)算?執(zhí)行及費?用支出情?況;5?、建立和?維護(hù)公司?的公眾形?象，增強?企業(yè)對政?府和社會?公眾的影?響力;?6、統(tǒng)籌?公司的安?全、保衛(wèi)?工作，為?應(yīng)急突發(fā)?事件的處?理提供后?勤保障;?7、負(fù)?責(zé)公務(wù)車?輛的調(diào)度?與管理。?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)范本（?六）1?、代表總?經(jīng)理監(jiān)督?公司制度?的落實和?各項工作?的開展;?2、明?確公司人?力資源目?標(biāo)和總體?方案，向?總經(jīng)理提?供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)?略、組織?建設(shè)等方?面的建議?，并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;3、?擅長績效?管理、薪?酬福利、?員工激勵?，制定績?效評價體?系、推行?全員月度?、年度績?效考評體?系;4?、塑造、?維護(hù)、發(fā)?展和傳播?企業(yè)文化?;5、?研究、設(shè)?計人力資?源管理模?式（包含?招聘、績?效、培訓(xùn)?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?）;6?、制定和?完善人力?資源管理?和行政管?理類制度?;7、?組織制定?員工招聘?、聘任、?調(diào)動、考?核、晉升?、獎懲、?職稱和技?術(shù)等級評?定等人事?管理的方?針、政策?、規(guī)章和?標(biāo)準(zhǔn)，并?監(jiān)督執(zhí)行?;8、?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)本部門?和各用人?部門人才?招聘、員