生產(chǎn)部管理制度范文（四篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)部管?理制度范?文1、?本章規(guī)定?的生產(chǎn)部?管理各項(xiàng)?制度，適?用于本公?司所有生?產(chǎn)崗位。?公司通?過貫徹i?so90?01質(zhì)量?管理體系?和6s管?理體系加?強(qiáng)對產(chǎn)品?工藝質(zhì)量?的規(guī)范化?管理。在?整個(gè)生產(chǎn)?過程中，?凡是不符?合iso?9001?質(zhì)量管理?和6s管?理要求的?一切行為?，都要及?時(shí)糾正。?造成質(zhì)量?損失的都?將受到處?罰。2?、生產(chǎn)部?所使用的?各種工藝?技術(shù)文件?，由技術(shù)?開發(fā)部項(xiàng)?目工程師?及相關(guān)人?員負(fù)責(zé)編?寫。經(jīng)生?產(chǎn)、質(zhì)檢?部門主管?審核，公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。它?是指導(dǎo)生?產(chǎn)作業(yè)的?基本依據(jù)?。3、?生產(chǎn)部執(zhí)?行的質(zhì)量?文件由質(zhì)?檢部負(fù)責(zé)?編寫，經(jīng)?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?有關(guān)產(chǎn)品?質(zhì)量文件?的編寫，?要參照國?家、部、?省相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?以及國內(nèi)?外同行最?高標(biāo)準(zhǔn)。?已經(jīng)批準(zhǔn)?執(zhí)行的質(zhì)?量文件是?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)的基?本依據(jù)。?4、生?產(chǎn)廠長和?各生產(chǎn)車?間主管負(fù)?責(zé)所有產(chǎn)?品的生產(chǎn)?組織、進(jìn)?度協(xié)調(diào)、?質(zhì)量監(jiān)督?工作。各?小組主管?是各工序?產(chǎn)品質(zhì)量?的第一責(zé)?任人，對?全小組的?產(chǎn)品質(zhì)量?承擔(dān)直接?責(zé)任。生?產(chǎn)廠長是?整個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的第?一責(zé)任人?。5、?生產(chǎn)工序?主要分為?準(zhǔn)備工序?、裝配工?序和檢測?工序。準(zhǔn)?備工序是?指按工藝?技術(shù)文件?要求準(zhǔn)備?合格的、?能流入裝?配工序的?各種原材?料，外協(xié)?件、外購?件等，由?采購組和?倉庫管理?負(fù)責(zé)。裝?配工序指?將各種原?材料、外?協(xié)外購件?裝配成符?合產(chǎn)品質(zhì)?量要求的?合格產(chǎn)品?，由生產(chǎn)?裝配小組?負(fù)責(zé)。檢?測工序是?指按相關(guān)?技術(shù)要求?將產(chǎn)品的?各項(xiàng)技術(shù)?參數(shù)調(diào)整?到符合質(zhì)?量檢驗(yàn)要?求，由生?產(chǎn)調(diào)試小?組負(fù)責(zé)。?6、生?產(chǎn)人員的?所有生產(chǎn)?作業(yè)均必?須按生產(chǎn)?程序進(jìn)行?。生產(chǎn)人?員要嚴(yán)格?按照工藝?技術(shù)文件?的技要求?，抓好產(chǎn)?品質(zhì)量。?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要追?究當(dāng)時(shí)人?和主管領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任?，要將生?產(chǎn)質(zhì)量計(jì)?入個(gè)人和?部門考核?。7、?各車間主?管根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?按崗位和?能力分配?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)人?員在進(jìn)行?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)，應(yīng)認(rèn)?真填寫《?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)情況?考核表》?。8、?各車間主?管可以根?據(jù)各生產(chǎn)?小組任務(wù)?完成的情?況調(diào)整生?產(chǎn)力量，?各生產(chǎn)小?組之間要?加強(qiáng)溝通?，保證生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。9、?生產(chǎn)人員?根據(jù)生產(chǎn)?工藝流程?及工藝質(zhì)?量要求進(jìn)?行生產(chǎn)作?業(yè)，上第?一道工序?完成時(shí)應(yīng)?及時(shí)自檢?，自檢合?格向質(zhì)檢?員申請工?序完成檢?驗(yàn)，檢驗(yàn)?合格方可?流入下道?工序。?10、產(chǎn)?品銷售出?庫由發(fā)貨?處辦理相?關(guān)手續(xù)，?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)安排產(chǎn)?品包裝和?搬運(yùn)。整?個(gè)產(chǎn)品包?裝過程質(zhì)?檢員、車?間主管和?各生產(chǎn)小?組組長以?及發(fā)貨處?相關(guān)人員?要全程監(jiān)?督檢查。?不允許出?現(xiàn)任何質(zhì)?量問題。?對人為質(zhì)?量事故要?追究質(zhì)檢?員、主管?和相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)?任。1?1、生產(chǎn)?部實(shí)行考?評和計(jì)件?工資相結(jié)?合的薪金?管理辦法?，公司按?生產(chǎn)任務(wù)?核定有效?用工工時(shí)?，對車間?管理人員?采用考評?考核，對?生產(chǎn)員工?實(shí)行計(jì)件?工資。?12、生?產(chǎn)部的考?評計(jì)件工?資管理辦?法按公司?有關(guān)文件?執(zhí)行。?生產(chǎn)部管?理制度范?文（二）?生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度體系?生產(chǎn)部?內(nèi)部崗位?、組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置與?分工規(guī)定?生產(chǎn)部計(jì)?劃員崗位?分級管理?規(guī)定生?產(chǎn)部月生?產(chǎn)計(jì)劃編?制及月（?半月）完?成率統(tǒng)計(jì)?管理規(guī)定?生產(chǎn)部周?進(jìn)度表統(tǒng)?計(jì)管理規(guī)?定生產(chǎn)?部冶金項(xiàng)?目、風(fēng)電?項(xiàng)目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部水電?項(xiàng)目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部電機(jī)?制造項(xiàng)目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定生產(chǎn)部?芯棒及鍛?件生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定生產(chǎn)?部主體廠?備件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)?核算工作?管理規(guī)定?生產(chǎn)部B?OM工作?管理規(guī)定?生產(chǎn)部庫?房管理規(guī)?定生產(chǎn)部?ERP工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?文明、衛(wèi)?生管理規(guī)?定生產(chǎn)?部ISO?9001?和質(zhì)量事?故處理管?理規(guī)定?生產(chǎn)部內(nèi)?部管理制?度體系?生產(chǎn)部是?賽瑞公司?生產(chǎn)系統(tǒng)?的核心部?門，其主?導(dǎo)的生產(chǎn)?管理是有?計(jì)劃、組?織、指揮?、監(jiān)督調(diào)?節(jié)的生產(chǎn)?活動。為?了以最少?的資源損?耗，獲得?最大的成?果,特制?定符合本?部門特點(diǎn)?的內(nèi)部管?理制度。?一、總?則1、?目的為?了合理利?用部門內(nèi)?部人力、?物力資源?，進(jìn)一步?規(guī)范部門?內(nèi)部管理?，使部門?管理向持?續(xù)改進(jìn)方?向發(fā)展，?參照公司?相關(guān)規(guī)定?，根據(jù)生?產(chǎn)部實(shí)際?情況特制?定本制度?。2、?范圍生?產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營?管理的重?點(diǎn)，是公?司經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?重要途徑?。生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度包括?以下__?__個(gè)方?面：（?1）生產(chǎn)?部內(nèi)部崗?位、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?與分工規(guī)?定；（2?）生產(chǎn)部?計(jì)劃員崗?位分級管?理規(guī)定。?（3）?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計(jì)劃?編制及月?（半月）?完成率統(tǒng)?計(jì)管理規(guī)?定；（4?）生產(chǎn)部?周進(jìn)度表?統(tǒng)計(jì)管理?規(guī)定；?（5）生?產(chǎn)部冶金?項(xiàng)目、風(fēng)?電項(xiàng)目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（6）?生產(chǎn)部水?電項(xiàng)目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（7）?生產(chǎn)部電?機(jī)制造項(xiàng)?目生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定；（?8）生產(chǎn)?部芯棒及?鍛件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定；?（9）生?產(chǎn)部主體?廠備件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（10?）生產(chǎn)部?經(jīng)濟(jì)核算?工作管理?規(guī)定；（?11）生?產(chǎn)部BO?M工作管?理規(guī)定；?（12）?生產(chǎn)部庫?房管理規(guī)?定；（1?3）生產(chǎn)?部ERP?工作管理?規(guī)定；?（14）?生產(chǎn)部文?明、衛(wèi)生?管理規(guī)定?；（1?5）生產(chǎn)?部ISO?9001?和質(zhì)量事?故處理管?理規(guī)定；?二、生?產(chǎn)部內(nèi)部?崗位、組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置與分工?規(guī)定生?產(chǎn)部是賽?瑞公司一?個(gè)重要的?生產(chǎn)管理?部門，其?主要職責(zé)?是確保各?個(gè)項(xiàng)目按?時(shí)完成任?務(wù)。為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?部內(nèi)部的?管理，理?順管理關(guān)?系特制訂?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置及職?責(zé)分工的?規(guī)定。?（一）生?產(chǎn)部組織?機(jī)構(gòu)圖?（二）生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?職責(zé)分工?1.生產(chǎn)?部長（?1）負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部全?面管理工?作，協(xié)助?公司主管?副總抓好?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)工作?；（2）?負(fù)責(zé)組織?主持公司?級生產(chǎn)會?和重點(diǎn)項(xiàng)?目項(xiàng)目組?會并監(jiān)督?會議紀(jì)要?的執(zhí)行情?況，并將?情況報(bào)公?司主管副?總；（?3）負(fù)責(zé)?公司重點(diǎn)?項(xiàng)目和E?RP管理?制度推動?工作；（?4）負(fù)責(zé)?經(jīng)濟(jì)核算?，成本管?理工作，?分管經(jīng)濟(jì)?核算組；?（5）?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?金結(jié)車間?的管理參?與等工作?，不定期?參加車間?生產(chǎn)調(diào)度?會，每周?不少__?__次。?2.生?產(chǎn)副部長?（1）?負(fù)責(zé)協(xié)助?生產(chǎn)部長?工作，重?點(diǎn)負(fù)責(zé)編?制公司月?生產(chǎn)計(jì)劃?和推動總?結(jié)工作；?（2）負(fù)?責(zé)接受從?市場部下?達(dá)給生產(chǎn)?部的任務(wù)?并將任務(wù)?下達(dá)各計(jì)?劃組并做?好“項(xiàng)目?管理臺賬?”；（?3）負(fù)責(zé)?組織各個(gè)?項(xiàng)目開工?前的項(xiàng)目?交底會；?（4）?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?對鋼管公?司備件制?造方面的?組織、協(xié)?調(diào)工作，?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?機(jī)加車間?（廠內(nèi)）?和修復(fù)車?間管理參?與等工作?，不定期?參加車間?生產(chǎn)調(diào)度?會，每周?不少于各?____?次；（?5）負(fù)責(zé)?分管：計(jì)?劃三組、?項(xiàng)目BO?M組、庫?管組。3?.部長助?理（1?）負(fù)責(zé)協(xié)?助生產(chǎn)部?長工作，?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?“公司每?周生產(chǎn)（?滾動）進(jìn)?度表”的?編制和推?動總結(jié)工?作；（?2）負(fù)責(zé)?接受部里?下達(dá)的任?務(wù)，并負(fù)?責(zé)組織完?成任務(wù)；?（3）?負(fù)責(zé)重型?機(jī)加車間?的管理參?與工作，?不定期參?加重型車?間生產(chǎn)調(diào)?度會，每?周不少于?____?次；（?4）負(fù)責(zé)?分管計(jì)劃?一組的工?作，并兼?任組長；?（5）?負(fù)責(zé)部內(nèi)?安全，文?明衛(wèi)生環(huán)?境，保衛(wèi)?工作，與?公司對口?單位協(xié)調(diào)?好關(guān)系。?4.部?長助理?（1）負(fù)?責(zé)協(xié)助生?產(chǎn)部長工?作，重點(diǎn)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部ERP?和ISO?9001?管理推動?工作；（?2）負(fù)責(zé)?接受部里?下達(dá)的任?務(wù)，并負(fù)?責(zé)組織完?成任務(wù)；?（3）?負(fù)責(zé)裝配?車間管理?參與工作?，不定期?參加裝配?車間生產(chǎn)?調(diào)度會，?每周不少?于___?_次；?（4）負(fù)?責(zé)分管計(jì)?劃二組的?工作，并?兼任組長?；（5?）負(fù)責(zé)部?內(nèi)的工會?，宣傳方?面工作，?與對口單?位協(xié)調(diào)好?關(guān)系。?三、各職?能組分工?1.計(jì)?劃一組：?負(fù)責(zé)副部?長分配項(xiàng)?目的生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織、協(xié)調(diào)?工作及E?RP工作?。2.計(jì)?劃二組：?負(fù)責(zé)副部?長分配項(xiàng)?目的生產(chǎn)?計(jì)劃、組?織、協(xié)調(diào)?工作及E?RP工作?。3.計(jì)?劃三組：?負(fù)責(zé)副部?長分配項(xiàng)?目及鋼管?公司備件?、大型工?具項(xiàng)目的?組織、協(xié)?調(diào)工作及?ERP工?作。_?___項(xiàng)?目BOM?組：按原?規(guī)定執(zhí)行?及ERP?工作。5?.庫管庫?：按原規(guī)?定執(zhí)行及?ERP工?作。6?.經(jīng)濟(jì)核?算組：負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?對車間、?備件部、?采購部、?市場部等?有關(guān)經(jīng)濟(jì)?核算工作?和ERP?工作。?四、生產(chǎn)?部組織會?議原則?____?項(xiàng)目交底?會：每個(gè)?項(xiàng)目必須?在開工前?組織一次?交底會，?生產(chǎn)過程?中可視情?況組織一?次，最多?兩次，主?要是工藝?、技術(shù)、?車間有關(guān)?人員聽介?紹、提問?題。__?__項(xiàng)目?組專題會?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人組織?專題會，?每周不超?過一次，?每次不超?過一小時(shí)?，會議時(shí)?間不能與?公司會議?、車間會?議沖突。?會議地點(diǎn)?原則上在?車間會議?室，相關(guān)?人員準(zhǔn)時(shí)?參加。?3.生產(chǎn)?部內(nèi)各組?每周召開?一次組務(wù)?會，時(shí)間?、地點(diǎn)各?組組長自?行掌握，?主要是傳?達(dá)公司精?神，講安?全，講任?務(wù)，講責(zé)?任。生?產(chǎn)部管理?制度范文?（三）?一.總則?1.為?了確保生?產(chǎn)秩序，?保證生產(chǎn)?車間各項(xiàng)?工作順利?開展，營?造良好的?工作環(huán)境?，促進(jìn)本?廠發(fā)展，?結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間?實(shí)際情況?，特制定?本制度。?2.本?制度實(shí)用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?1.車間?全體人員?必須遵守?上下班作?息時(shí)間，?按時(shí)上下?班;（如?：車間開?早會所有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?,上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度安?排公休一?天;2?.車間員?工必須服?從合理工?作安排,?盡職盡責(zé)?做好本職?工作,不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員必?須按要求?佩帶工牌?,不得穿?拖鞋進(jìn)入?車間;?4.車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關(guān)的?事,例如?吃東西,?聊天,聽?歌,離崗?等行為,?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;5?.對惡意?破壞工廠?財(cái)產(chǎn)的行?為或盜竊?行為,不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn),?一律交總?經(jīng)辦嚴(yán)厲?處理;?6.車間?人員如因?特殊情況?需要請假?,應(yīng)按廠?請假程序?向各級主?管申請,?得到批準(zhǔn)?方可離開?.7.?工作時(shí)間?內(nèi),倡導(dǎo)?全體人員?說普通話?,禁止拉?幫結(jié)伙.?三.作?業(yè)管理?1.車間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn),根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心組織生?產(chǎn);2?.生產(chǎn)流?通確認(rèn)以?后,任何?人不得隨?意更改,?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤,?應(yīng)立即停?止生產(chǎn),?并向負(fù)責(zé)?人報(bào)告研?究處理;?3.車?間人員每?日上崗前?必須將所?操作設(shè)備?及工作區(qū)?域進(jìn)行清?理,保證?工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生,?通道或公?共區(qū)域主?管安排人?員協(xié)調(diào)清?理;4?.車間人?員領(lǐng)取物?料時(shí)必須?持車間主?管開具的?領(lǐng)料單不?得私自拿?走物料.?生產(chǎn)完成?后,如有?多余的物?料及時(shí)退?回倉庫不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生?產(chǎn)過程中?好壞物料?必須分清?楚,并要?做出明顯?的標(biāo)記,?不能混料?.在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料,不?得隨意亂?扔物料,?工具,移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好,標(biāo)示?醒目;?6.車間?人員下班?時(shí),要清?理好自己?的工作太?面,做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗,電源?關(guān)閉,若?發(fā)生意外?事故,將?追究最后?離開者的?責(zé)任以及?生產(chǎn)主管?的責(zé)任.?7.車?間人員嚴(yán)?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔(dān)責(zé)任?.四.?生產(chǎn)現(xiàn)場?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場?的，倉管?員必須按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標(biāo)?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護(hù)，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?情況需要?借用場地?，應(yīng)請示?批準(zhǔn)。?____?包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標(biāo)?示明確，?以便檢查?驗(yàn)收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運(yùn)方便?，防止在?使用型號?，規(guī)格時(shí)?拿錯(cuò)。?4每日在?清理現(xiàn)場?時(shí)必須將?不能回收?的廢物及?時(shí)放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場清理余?料時(shí)，將?有用的余?料清理出?來，能及?時(shí)合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場時(shí)，發(fā)?現(xiàn)價(jià)值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術(shù)人?員（出模?師）評審?1.工?程技術(shù)自?行設(shè)計(jì)，?放樣品經(jīng)?過第一次?評審不合?格，修改?后第二次?評審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達(dá)給相應(yīng)?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導(dǎo)性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據(jù)的使用?1.本?廠生產(chǎn)用?物品，半?產(chǎn)品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要?填寫生產(chǎn)?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進(jìn)倉單》?《領(lǐng)料單?》《退倉?單》《生?產(chǎn)日報(bào)表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報(bào)告》?《工序檢?驗(yàn)報(bào)告》?《產(chǎn)品交?接單》《?來料檢驗(yàn)?報(bào)告》，?質(zhì)量記錄?不真實(shí)，?統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤?，造成損?失的從嚴(yán)?懲處，每?次處罰_?___元?。生產(chǎn)?部管理制?度范文（?四）一?.目的1?、為了規(guī)?范員工的?行為，體?現(xiàn)公司的?精神面貌?，維護(hù)良?好的生產(chǎn)?工作秩序?，保證公?司生產(chǎn)和?各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行，特?制定本制?度。2?、本制度?是員工在?公司內(nèi)外?行為準(zhǔn)則?，全體員?工必須自?覺遵守，?嚴(yán)格執(zhí)行?。3、?為確保本?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?加強(qiáng)全方?位管理，?對違反本?條例的員?工，根據(jù)?情節(jié)給予?教育或?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰。?二.適?用范圍?本規(guī)定適?應(yīng)生產(chǎn)管?理中心全?體員工。?三.員?工行為準(zhǔn)?則1、?公司全體?員工應(yīng)嚴(yán)?格遵守國?家法律、?法規(guī)，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，必?須服從分?配、調(diào)?動和指揮?，爭做一?名優(yōu)秀的?企業(yè)員工?。2、?任何員工?不得以公?司名義進(jìn)?行個(gè)人商?業(yè)活動，?任職期間?，不得受?聘于其它?同行業(yè)單?位。3?、公司員?工應(yīng)熱愛?公司事業(yè)?，維護(hù)公?司聲譽(yù)，?員工之間?應(yīng)相互平?等，相互?尊重，團(tuán)?結(jié)友好。?4、講?究文明禮?貌，做到?談吐文雅?，舉止文?明，衣著?整齊。?5、在公?司規(guī)定的?上班時(shí)間?內(nèi)，不得?進(jìn)行與本?職工作無?關(guān)的事項(xiàng)?。6、?工作應(yīng)積?極主動，?處理問題?要耐心細(xì)?致，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神。?7、所有?員工應(yīng)積?極參加培?訓(xùn)課程，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，不斷提?高工作和?業(yè)務(wù)水平?。8、?應(yīng)妥善保?管好公司?文件、技?術(shù)資料并?嚴(yán)禁外傳?；愛護(hù)辦?公設(shè)施，?保持辦公?環(huán)境整潔?有序。?9、按公?司要求做?好公司生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù)、保?養(yǎng)、清潔?工作；愛?護(hù)保管好?生產(chǎn)中使?用的計(jì)量?器具及?工具等公?司一切財(cái)?產(chǎn)。1?0、提倡?勤儉節(jié)約?的原則，?節(jié)援、用?電、各種?辦公用品?以及公司?的其它資?源。1?1、不允?許傳播各?種不利于?公司員工?團(tuán)結(jié)的消?息，有問?題及建議?可向上級?主管或直?接向公司?經(jīng)理層?反映。?12、保?守公司商?業(yè)機(jī)密，?不得利用?公司機(jī)密?謀取私利?。13?、凡不遵?守上述規(guī)?定，視情?節(jié)輕重，?公司給予?____?元罰款或?扣發(fā)當(dāng)月?工資直至?辭退。?四.勞動?紀(jì)律1?、上班時(shí)?間十不準(zhǔn)?：1）?不準(zhǔn)違章?操作；2?）不準(zhǔn)在?車間內(nèi)會?客；3）?不準(zhǔn)酒后?上班；4?）不準(zhǔn)串?崗說笑、?打鬧；5?）不準(zhǔn)?在車間看?報(bào)紙：6?）不準(zhǔn)在?車間玩手?機(jī)：7）?不準(zhǔn)從辦?公室搬椅?子在車間?座：8）?不準(zhǔn)穿1?/6A/?0拖鞋?、裙子、?高跟鞋進(jìn)?車間；9?）不準(zhǔn)?廠區(qū)內(nèi)吸?煙。把摩?托車、自?行車放在?車間內(nèi)1?0）不準(zhǔn)?在2、?公司員工?應(yīng)遵守公?司的作息?時(shí)間，上?下班不得?遲到、早?退、無故?缺席和空?崗。遲到?或早退?者，罰款?____?元/次。?指紋考勤?每缺一次?罰款__?__元，?曠工罰款?____?元/天，?連續(xù)曠工?____?天以上、?全年累計(jì)?曠工__?__天以?上者辭退?。3、?員工因病?或有事休?假，需提?前向有關(guān)?部門辦理?請假手續(xù)?，無故不?上班者按?曠工處理?。4、?所有員工?要服從分?配，聽從?領(lǐng)導(dǎo)；不?聽從分配?者，下崗?待業(yè)并進(jìn)?行培訓(xùn)。?5、員?工在工作?場所不準(zhǔn)?嘻戲打鬧?及打架斗?毆，影響?公司正常?工作秩序?；違者罰?款___?_元，?情節(jié)嚴(yán)重?者予以辭?退。6?、員工上?班期間，?應(yīng)按規(guī)定?佩戴安全?帽和勞動?保護(hù)用品?，不得穿?拖鞋，高?跟鞋上崗?，上班女?工要盤?發(fā)戴安全?帽，不準(zhǔn)?帶圍巾，?違者罰款?____?元。7?、工作時(shí)?間非工作?需要不準(zhǔn)?脫崗，串?崗，違者?罰款__?__元。?8、員?工工作時(shí)?，必須按?規(guī)定使用?勞動保護(hù)?用品，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)禁?違章作業(yè)?，違者?罰款__?__元。?9、注?意防火，?防爆。倉?庫、生產(chǎn)?車間、易?燃品附近?等危險(xiǎn)場?地嚴(yán)禁煙?火，違者?罰款__?__元。?10、?上班期間?不準(zhǔn)喝酒?，不準(zhǔn)酒?后上班，?違者罰款?____?元，發(fā)現(xiàn)?喝酒上班?暫停其工?作，直至?醒酒為?止。酗酒?鬧事和由?此導(dǎo)致的?人身設(shè)備?事故將嚴(yán)?厲懲處。?11、?員工不得?在廠區(qū)、?車間、辦?公室、倉?庫等禁煙?區(qū)內(nèi)吸煙?。在工作?場所切忌?隨地吐痰?，亂丟?垃圾或大?聲喧嘩，?每天下班?后應(yīng)將周?圍環(huán)境打?掃干凈，?并將工具?（辦公用?具）按規(guī)?定存放整?齊。1?2、員工?要以廠為?家，勤儉?節(jié)約，愛?護(hù)財(cái)物，?違者要承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。1?3、對有?意破壞公?司財(cái)物，?設(shè)施和工?具者，要?照價(jià)賠償?，情節(jié)嚴(yán)?重者予以?辭退。對?丟失工具?者按工?具新舊程?度和價(jià)值?進(jìn)行一定?的賠償。?14、?嚴(yán)禁私拿?工廠財(cái)物?，利用廠?內(nèi)物資干?私活，違?者給予所?加工物品?5-10?倍罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?者開除?直至移送?司法機(jī)關(guān)?15、?上班時(shí)間?不準(zhǔn)在廠?區(qū)會客，?外來人員?參觀生產(chǎn)?車間，必?須事先通?知廠辦，?違者罰款?100?元。1?6、各級?人員不得?隱瞞各種?事故，凡?隱瞞不報(bào)?造成的損?失視情節(jié)?，給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?直至追究?刑事責(zé)?任。2?/6A/?017?、下班后?，擦試機(jī)?器、工位?車、量具?干凈整齊?，機(jī)器周?圍無工件?、雜物、?油漬，?做到人走?燈滅，切?斷電源，?并做好交?接班記錄?，發(fā)現(xiàn)一?次不合格?罰款__?__元。?18、?每周五保?養(yǎng)設(shè)備、?清掃地面?衛(wèi)生，經(jīng)?檢查設(shè)備?保養(yǎng)不合?格每次罰?款___?_元，地?面衛(wèi)生不?合格每?次罰款_?___元?。19?、員工對?所借的工?、量、具?應(yīng)辦理出?借手續(xù)，?認(rèn)真保管?所借的工?、量、具?，用后及?時(shí)歸還，?對損壞?、丟失者?將給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?20、?未經(jīng)庫管?員允許，?任何人不?得進(jìn)入倉?庫或工具?庫，到窗?口借還工?具；2?1、如實(shí)?向庫管員?說明使用?情況，如?磨損、報(bào)?廢等，若?故意隱瞞?事實(shí)，違?者視情節(jié)?輕重，給?予經(jīng)濟(jì)?處罰。?22、庫?房中工具?或量具需?外借時(shí)，?借用前必?須由車間?主任或廠?長同意，?部門經(jīng)理?批準(zhǔn)并簽?字后，?由本廠負(fù)?責(zé)外借人?員簽字領(lǐng)?取，并負(fù)?責(zé)及時(shí)追?回歸還庫?中。2?3、員工?所借的圖?紙及工藝?卡片，非?特殊原因?，每位員?工手中只?允許留有?一份正在?加工使用?的圖紙?或工藝卡?片，以免?看錯(cuò)圖紙?或工藝卡?片，出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量?問題，使?用完的圖?紙工藝卡?片及時(shí)往?下一工序?流轉(zhuǎn)，用?完不及時(shí)?流轉(zhuǎn)的每?次罰款_?___元?。24?、對虛報(bào)?工件產(chǎn)量?者，給予?所虛報(bào)數(shù)?量的2—?5倍處罰?，當(dāng)天加?工工件的?工時(shí)一律?作廢，情?節(jié)嚴(yán)重?者予以辭?退。2?5、操作?工每月必?須完成公?司規(guī)定的?勞動定額?工時(shí)，連?續(xù)三個(gè)月?完不成工?作任務(wù)者?，予以辭?退（學(xué)?徒工和試?用期員工?除外）。?因設(shè)備、?質(zhì)量、技?術(shù)、缺料?等原因?qū)?致本工位?無法正常?工作的，?該員工必?須主動找?車間主任?安排其它?工作（包?括零工）?，無工作?安排者由?車間主任?安排換休?。26?、私自操?作他人設(shè)?備者，每?次罰款_?___元?，造成的?后果自負(fù)?，并追究?其責(zé)任。?27、?加強(qiáng)電力?、氧氣、?乙炔、油?料的管理?，杜絕安?全隱患，?防止一切?安全事故?的發(fā)生。?28、?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?友愛的精?神，互相?關(guān)心，互?相幫助，?反對自私?自利，自?以為是的?作風(fēng)，絕?不允許?在廠內(nèi)拉?幫結(jié)派，?打架斗毆?、惡語傷?人，違者?視情節(jié)輕?重，給予?嚴(yán)肅處理?，嚴(yán)重的?送司法部?門處理。?29、?各級管理?人員要奉?公守法、?秉公辦事?，反對不?負(fù)責(zé)任，?推諉扯皮?，不許濫?用職權(quán)，?假公濟(jì)?私。嚴(yán)格?遵守保密?制度，各?種技術(shù)資?料不得外?傳、外借?、違者將?給予紀(jì)律?處分。?30、凡?本廠員工?都要佩帶?廠微、不?得損壞企?業(yè)形象，?不做對企?業(yè)有害的?事，做一?個(gè)合格的?海斯壯?員工。?3/6A?/03?1、員工?應(yīng)了解分?層級負(fù)責(zé)?的管理模?式，履行?職務(wù)及公?務(wù)的報(bào)告?均應(yīng)循級?而上，不?可越級?報(bào)告。緊?急或特殊?情況不在?此限，但?可越級申?訴。五?.考勤制?度1、?本公司工?作日按規(guī)?定執(zhí)行，?根據(jù)工作?需要安排?工作時(shí)間?。2、?車間員工?考勤由車?間主任負(fù)?責(zé)，并于?月底將考?勤統(tǒng)計(jì)表?上報(bào)財(cái)務(wù)?部。3?、員工請?病、事假?需提前辦?理請假手?續(xù)，填寫?請假條。?車間員工?請假半天?之內(nèi)需車?間主任、?生產(chǎn)廠?長批準(zhǔn)；?超過__?__天（?包含__?__天）?，需經(jīng)生?產(chǎn)經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)；?超過__?__天（?包含__?__天）?，須經(jīng)生?產(chǎn)總監(jiān)簽?字批準(zhǔn)，?生產(chǎn)管理?中心各部?門管理人?員請假需?經(jīng)生產(chǎn)總?監(jiān)簽字批?準(zhǔn)方可生?效。4?、月全勤?天數(shù)為_?___天?，公司獎?勵(lì)全勤獎?____?元/月，?公司科室?以下（含?車間一線?員工）全?年全勤?，公司獎?勵(lì)年度全?勤獎__?__元。?5、凡?沒請假且?未到公司?上班或未?經(jīng)批準(zhǔn)擅?自脫離工?作崗位者?，按曠工?論處。?6、員工?因公出差?按出差管?理辦法執(zhí)?行。7?、凡本公?司員工工?作時(shí)間出?廠需持公?司出門證?，出門證?需經(jīng)部門?主管簽字?。六.?辭職程序?1、員?工因個(gè)人?原因提出?辭職應(yīng)提?前___?_個(gè)月向?本部門及?人力資源?部提出書?面辭職申?請。2?、辦理辭?職手續(xù)時(shí)?要填寫辭?職審批表?，辦理離?職移交手?續(xù)，交回?從公司領(lǐng)?用的辦公?用品、技?術(shù)資料?、工具、?計(jì)量器具?等。3?、辭職審?批表經(jīng)部?門主管、?技術(shù)部、?品管部、?倉庫、綜?合管理部?、人力資?源部、財(cái)?務(wù)部、等?相關(guān)部?門會簽，?所有手續(xù)?辦妥后，?到財(cái)務(wù)部?結(jié)算工資?。4、?凡不按規(guī)?定辦理辭?職手續(xù)者?，將扣除?未結(jié)算工?資。七?.辭退規(guī)?定1、?公司員工?違反下列?條例之一?者，將予?以辭退：?（1）?違反國家?法律和