公司招聘管理制度范文（5篇）

第第頁公司聘請管理制度范文（集錦5篇）公司聘請管理制度范文第1篇一、目的聘請員工本著以用人所長、容人所短、努力探求業(yè)績、激勵進(jìn)步為宗旨；以面對社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、本領(lǐng)、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。二、聘請流程第一階段申請各部門依據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《員工聘請申請書》，提前一個月交到院辦室，由院辦室統(tǒng)一組織聘請。第二階段調(diào)查審批院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工聘請申請書》報(bào)院長批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織聘請。第三階段聘請階段1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門主管同意后報(bào)院長批準(zhǔn)、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進(jìn)行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，手續(xù)辦完后進(jìn)入崗前培訓(xùn)和考評階段，考評合格后正式上崗。2、對于需要向外部聘請的崗位，在院長同意后正式進(jìn)入新員工聘請階段，通常新員工聘請有以下幾種渠道選擇：1：中介機(jī)構(gòu)2：人才市場3：門口聘請4：員工推舉5：學(xué)校聘請6：報(bào)紙聘請7：獵頭公司8：其他聘請方式第四階段面試階段1：由院辦室對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門主管。用人部門主管依據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知單》，并將應(yīng)聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題依據(jù)不同崗位做不同測試題）后進(jìn)入面試，面試重要由院辦室負(fù)責(zé)人主持，會同人員需求部門主管進(jìn)行面試（院辦負(fù)責(zé)人重要向參加初試的應(yīng)聘人員介紹醫(yī)院的企業(yè)理念（配宣揚(yáng)資料），介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問題），面試中院辦負(fù)責(zé)人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、本領(lǐng)等相關(guān)信息進(jìn)行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。3：用人部門主管和院辦部門必需在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報(bào)院長批準(zhǔn)，院長批準(zhǔn)后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報(bào)到辦理入職手續(xù)，錄用一星期必需簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有德行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，試用不滿一個月不給工資。三、員工崗前培訓(xùn)1、員工崗前培訓(xùn)在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一天時間的集中培訓(xùn)。2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓(xùn)，訂立職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)院長批準(zhǔn)后實(shí)施。3、各部門應(yīng)搭配院辦室對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。4、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間為期一或二天，分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)理論培訓(xùn)內(nèi)容1）歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞；2）培訓(xùn)計(jì)劃簡介；3）醫(yī)院簡介（概況，醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、將來前景、醫(yī)院組織說明）；4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明；6）介紹各級主管、員工自我介紹7）崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程8）其他事項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容1：參觀有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)場；2：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面，諳習(xí)工作環(huán)境；3：其他培訓(xùn)管理事項(xiàng)4：轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)理論培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、其他事項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面諳習(xí)工作環(huán)境，其他工作事項(xiàng)5：新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案6：培訓(xùn)完畢，新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門報(bào)到上班。7：對在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。四、員工聘請?jiān)u估在員工到新崗位工作三個月后，院辦室進(jìn)行員工聘請?jiān)u估，聘請?jiān)u估包括成本評估和對錄用人員的評估。五：員工報(bào)道手續(xù)1：填寫員工登記表2：交小=寸照片2張3：身份證復(fù)印件1份4：醫(yī)護(hù)人員交執(zhí)業(yè)證書原件及資格證書原件5：無證人員交畢業(yè)證書原件6：個人簡歷一份六：聘請條件1、遵守中華人民共和國憲法、法律；2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的德行和職業(yè)道德；3、具備崗位所需專業(yè)及學(xué)歷條件；4、具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)及工作技能；5、具備崗位所需的其他條件。公司聘請管理制度范文第2篇1總則1.1目的：為了加強(qiáng)公司勞動用工管理，規(guī)范員工聘請、任用、離職等程序，提高人員素養(yǎng)效率，訂立本方法。1.2適用范圍：公司全體員工2職責(zé)2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理方法的訂立，員工聘請、任用、離職等相關(guān)管理工作。2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工聘請、任用、離職等的審查與考評。3員工聘請3.1聘請員工的原則3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識、品德、閱歷、本領(lǐng)、健康優(yōu)秀者。3.1.2公正競爭的原則：公司聘請員工，一律公開條件，向社會公開聘請。3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。3.1.4嚴(yán)格程序的原則：聘請員工嚴(yán)格依照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)禁用工過程中的不正之風(fēng)。3.2聘請員工的程序3.2.1聘請員工遵從以下程序：用人部門申請——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定聘請文案——發(fā)布聘請信息——進(jìn)行人員聘請3.2.2用人部門依據(jù)部門定編定員，需加添人員的，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù)，到崗時間等，經(jīng)部門主管簽署看法后交管理部審查。3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署看法后，由用人部門報(bào)其分管副總審批。3.2.4用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定聘請文案，并發(fā)布聘請信息，發(fā)布聘請信息的渠道有：——人才聘請會：市、區(qū)級人才市場——媒體：報(bào)紙、網(wǎng)站——上級：基地人力資源部、基地人才交流中心——院校：大專院校、職業(yè)學(xué)?！C頭公司：3.3聘請人員的測試：為聘請到合格的人才，聘請人員須遵從以下程序：報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用3.3.1報(bào)名：應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。3.3.2初試：應(yīng)聘人員填寫登記表，管理部對其資格、條件進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。3.3.3面試：初試合格的，管理部推舉給用人部門進(jìn)行面試，測試其專業(yè)本領(lǐng)，特別崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y試，并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。3.3.4復(fù)試、筆試：面試合格的，由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試，并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。緊要崗位的員工還必需經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。3.3.5政審：復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由管理部對其工作經(jīng)過、家庭情況、社會背景等進(jìn)行政審。3.3.6體檢：政審合格的，應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。3.3.7錄用：體檢合格的應(yīng)聘人員，由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。4員工試用：4.1新進(jìn)公司員工都必需進(jìn)行試用。4.2試用期：42.1應(yīng)屆畢業(yè)生：3—6個月4.2.2往屆畢業(yè)生：1—3個月4.2.3員工試用期間，本領(lǐng)突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個月。4.2.4達(dá)到試用期，經(jīng)考核不合格者，依據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期（最長不得超過6個月），或停止試用予以辭退。4.2.5員工試用期間，德行不端或本領(lǐng)欠佳者，可隨時停止試用。4.3試用期工資：用人部門主管或分管副總確定，領(lǐng)導(dǎo)未明確的，為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。4.4擔(dān)保：4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必需辦理擔(dān)保手續(xù)。4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格：——必需是重慶市主城區(qū)常住戶口。——在重慶市主城區(qū)有固定居所?！泄潭üぷ鲉挝唬C(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè)）。——有積極擔(dān)保本領(lǐng)。——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。4.5保密協(xié)議：銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必需與公司簽訂保密協(xié)議。4.6入司培訓(xùn)：4.6.1全部新入司員工都必需參加入司培訓(xùn)。沒有參加入司培訓(xùn)的員工不得上崗。4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門搭配。4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問、軍訓(xùn)等。5員工轉(zhuǎn)正5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，報(bào)部門主管審批，并簽署看法。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。5.2部門主管審批同意后，報(bào)分管副總審批，并簽署看法。5.3緊要崗位，還必需報(bào)總經(jīng)理審批。5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予以轉(zhuǎn)正定崗。5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起，享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。6員工調(diào)動6.1依據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調(diào)動的員工如借故推諉，概以自動離職處理。6.2部門內(nèi)部的人員調(diào)動（崗位調(diào)換），由部門主管提出，經(jīng)分管副總審批同意，報(bào)管理部備案。緊要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。6.3部門之間的人員調(diào)動，由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)部門主管和分管副總簽字后，交調(diào)出部門主管及分管副總審批，緊要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達(dá)《員工調(diào)動通知單》。6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后，部門主管應(yīng)于5個工作日內(nèi)，其他員工應(yīng)于3個工作日內(nèi)，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。6.5員工調(diào)動崗位后，依照新的崗位確定工資。7員工離職7.1辭職7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前，緊要崗位（中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他緊要崗位）30天前，以書面形式提出申請，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。7.2辭退：7.2.1有下列情況之一，公司可辭退員工：——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員?！虿⌒菁僖荒陜?nèi)累計(jì)超過三個月的?！蜻`法亂紀(jì)、嫌疑重點(diǎn)而被刑事拘留或提起公訴的。7.2.2需要辭退員工，由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。7.3開除、除名7.3.1有下列情況之一，公司可對員工開除或除名：——假借職權(quán)營私舞弊者；——盜竊公司財(cái)物、挪用公款、有意損壞公務(wù)者；——不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，具有威逼行為者；——利用工作時間，擅舒暢外兼職者?！孤┕緳C(jī)密、捏造謠言或釀成意外禍害，致使公司蒙受重點(diǎn)損失者；——德行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者。7.3.2給公司造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的，公司還將予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。7.4離職審批權(quán)限：7.4.1一般員工離職由部門主管審核，報(bào)分管副總審批。7.4.2緊要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。7.5工作交接：7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工，必需辦理工作交接手續(xù)，填寫財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單，并填寫《離職人員工作交接表》。7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移交人、接交人和監(jiān)交人必需分別在移交清單上簽字。7.5.3交接工作及物品：7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關(guān)資料。7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。7.5.3.5領(lǐng)用的工具7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。7.5.5辦理離職手續(xù)時間為每天的17:00以后。7.6離職審計(jì)：7.6.1緊要崗位人員（中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他緊要崗位）離職，必需經(jīng)審計(jì)部門進(jìn)行離職審計(jì)，無違紀(jì)行為的方可離職。7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結(jié)之前，不得離職：——離職人員同意貸給合的款項(xiàng)未收回者；——離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者；——離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者；——其他未了結(jié)的款項(xiàng)。7.7工資、福利結(jié)算：7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。8本制度由管理部訂立并負(fù)責(zé)解釋。9本訂立自頒布之日起執(zhí)行。公司聘請管理制度范文第3篇一總則第一條目的為充足公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特訂立本制度來規(guī)范員工聘請流程和健全人才選用機(jī)制。第二條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為引導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時員工）的聘請管理。二聘請組織第四條聘請組織管理一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。三聘請形式及流程第五條聘請形式分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的次序，同時依據(jù)人才要求和聘請成本等因素來綜合考慮。（一）、內(nèi)部聘請1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置情形，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。2、內(nèi)部聘請形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請，為供求雙方供給雙向選擇的機(jī)會。（1）內(nèi)部聘請的重要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。3、內(nèi)部聘請流程（1）內(nèi)部聘請公告辦公室依據(jù)聘請崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部聘請公告。（2）內(nèi)部報(bào)名全部員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部聘請?jiān)u審小組對申請人進(jìn)行內(nèi)部評審，公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。（二）、外部聘請1、在內(nèi)部聘請難以充足公司人才需求時，實(shí)行外部聘請方式。2、外部聘請組織形式外部聘請工作的組織以辦公室為主，其他部門搭配。必要時人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3、外部聘請渠道外部聘請要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請渠道組織。實(shí)在聘請渠道如下：（1）內(nèi)部員工推舉公司激勵內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、聘請會聘請通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，或通過人才聘請會聘請。4、聘請流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時供給學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員構(gòu)成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小構(gòu)成員討論對各應(yīng)聘者的看法并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》（附件一）上，報(bào)公司總經(jīng)理決議是否聘任。當(dāng)小構(gòu)成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決議。（2）錄用通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供給三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。公司聘請管理制度范文第4篇一、總則我們依靠本身的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請和錄用中，重視人的素養(yǎng)、潛能、德行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則，依照雙向選擇的原則，在人才使用、培育與進(jìn)展上，供給客觀且對等的承諾。二、聘請計(jì)劃的訂立1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部依照《人員需求申報(bào)表》訂立聘請計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；1.2聘請計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：1.2.1聘請標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、資源網(wǎng)及其他方面的要求等；1.2.2聘請人數(shù)：訂立聘請人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁顯現(xiàn)超編人員；1.2.3聘請方式:包括聘請方向、途徑、方法、程序等；三、聘請實(shí)施1、依據(jù)聘請計(jì)劃，綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請方式和渠道，實(shí)在方式如下：1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布聘請信息；1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場聘請；1.3直接到各高校聘請；2、人力資源處對全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，適時反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。3、聘請員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。5、面試考核流程5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時應(yīng)聘者需供給個人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件；5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流看法；5.3.2要了解本身所要獲知的答案及學(xué)問點(diǎn)；5.3.3盡量避查有爭議的問題；5.3.4要敬重對方的人格；5.4面試人員分別填寫《復(fù)試看法反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。2、公司聘請部管理規(guī)章制度1、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到；每次懲罰人民幣20元。2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次懲罰人民幣50元。3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者（特別情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。4、工作時間內(nèi)在崗人員必需正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員閑談做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣30元，第三次懲罰50元。5、應(yīng)聘人員到本公司后，聘請部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工，第一次懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣20元，第三次懲罰人民幣50元。6、依照部門負(fù)責(zé)人的工作布置，進(jìn)行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工，第一次懲罰10元，第二次懲罰30元，第三次懲罰50元。7、在進(jìn)行聘請工作時不允許有欺詐行為，從來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇情形、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次懲罰100元，第二次予以開除。8、男性聘請部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。9、聘請部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。10、聘請部工作人員下班后不得在公司相近逗留，違反者第一次懲罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。公司聘請管理制度范文第5篇1.聘請目的與范圍第一條為完善規(guī)范員工聘請錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公正、公正的原則，不拘一格選拔人才，訂立本制度。本制度適用于公司全部崗位。第二條人力資源部門應(yīng)確保聘請活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬聘請渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低聘請成本，提高聘請效率。第三條人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外聘請信息的'發(fā)布形式和內(nèi)容。第四條公司聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。內(nèi)部聘請是指依據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知聘請信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部聘請是指在顯現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第五條聘請范圍原則上以聘請具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有閱歷的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特別崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第六條聘請渠道重要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告聘請等。2.聘請?jiān)瓌t和標(biāo)準(zhǔn)第七條公司的聘請遵從以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1）機(jī)會均等原則：在公司顯現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，實(shí)在程序見內(nèi)部聘請有關(guān)條款。2）雙重考查原則：全部聘請都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。第八條全部成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特別崗位和閱歷特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。3.聘請申請程序第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為聘請的依據(jù)。第十條假如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。第十一條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的聘請后，須在一個月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。第十二條分公司聘請部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。4.聘請組織程序第十三條內(nèi)部聘請按下列步驟進(jìn)行：1）人力資源部門依據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部聘請信息。2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和本身的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》布置和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署看法。4）人力