掘進工作面現(xiàn)場管理制度

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為進一步落實平安生產(chǎn)責任制，加強職能業(yè)務科室平安管理責任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等擔心全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)平安，依據(jù)有關(guān)文件要求及xxx礦現(xiàn)實際狀況，特編制《xxx礦掘進工作面現(xiàn)場平安確認制度〔外委單位〕》。

第一章

管理內(nèi)容

第一條

全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格根據(jù)本管理制度履行平安確認職責。

其次條

現(xiàn)場平安確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行平安確認，責任落實至相關(guān)業(yè)務科室主管領(lǐng)導及落實人員。

第三條

平安生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的平安要點和易發(fā)生平安事故的因素進行確認，確認期間必需做到現(xiàn)場認定、確認牢靠、確認精確原則確保平安生產(chǎn)。

第四條

各業(yè)務職能科室根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，依據(jù)所檢查隱患填寫平安確認結(jié)論，確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及平安，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大平安隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可連續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。

第五條

外委施工隊組根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中依據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在平安隱患當班支配作業(yè)人員進行整改，并根據(jù)要求填寫平安確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。

第六條

外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出平安確認隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、根據(jù)求整改，確保平安生產(chǎn)。

第七條

各業(yè)務職能科室必需每周至少深化各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)平安確認工作，現(xiàn)場平安確認后，業(yè)務單位平安確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于平安確認單上簽字后，此平安確認單方可生效。

第八條

各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效平安確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改狀況進行歸納總結(jié)，同平安確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

其次章

考核管理

第一條

各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展平安確認工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；

其次條

各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送平安確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；

第三條

各職能業(yè)務平安確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成平安隱患未落實、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對平安確認人員處以100元/次考核管理；

第四條

外委施工隊組自我排查過程中發(fā)覺敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊特長以300元/次考核管理；

第五條

外委施工隊組未根據(jù)要求時間報送平安確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；

第六條

外委施工隊組當班自我平安確認平安后，業(yè)務科室平安確認期間發(fā)覺重大平安隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、平安經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/次考核管理。

掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的平安工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找缺乏。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。

五、當局扇停止運轉(zhuǎn)時應馬上撤出人員，切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時，必需采納前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必需在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必需先拉好中線、腰線，嚴格掌握巷道方向，架好棚子后準時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。

九、修理巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。

s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)平安確認管理制度

為進一步落實平安生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務科室平安管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等擔心全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)平安,依據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實際狀況,特編制《***礦掘進工作面現(xiàn)場平安確認制度(外委單位)》。

第一章管理內(nèi)容

第一條全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格根據(jù)本管理制度履行平安確認職責。

其次條現(xiàn)場平安確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行平安確認,責任落實至相關(guān)業(yè)務科室主管領(lǐng)導及落實人員。

第三條平安生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的平安要點和易發(fā)生平安事故的因素進行確認,確認期間必需做到現(xiàn)場認定、確認牢靠、確認精確原則確保平安生產(chǎn)。

第四條各業(yè)務職能科室根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,依據(jù)所檢查隱患填寫平安確認結(jié)論,確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及平安,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大平安隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可連續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條外委施工隊組根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中依據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場平安確認表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在平安隱患當班支配作業(yè)人員進行整改,并根據(jù)要求填寫平安確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出平安確認隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、根據(jù)求整改,確保平安生產(chǎn)。

第七條各業(yè)務職能科室必需每周至少深化各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)平安確認工作,現(xiàn)場平安確認后,業(yè)務單位平安確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于平安確認單上簽字后,此平安確認單方可生效。

第八條各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效平安確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改狀況進行歸納總結(jié),同平安確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

其次章考核管理

第一條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展平安確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

其次條各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送平安確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條各職能業(yè)務平安確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成平安隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對平安確認人員處以100元/次考核管理;

第四條外委施工隊組自我排查過程中發(fā)覺敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊特長以300元/次考核管理;

第五條外委施工隊組未根據(jù)要求時間報送平安確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條外委施工隊組當班自我平安確認平安后,業(yè)務科室平安確認期間發(fā)覺重大平安隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、平安經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/次考核管理。

某礦掘進工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參與學習的全體人員簽字,正班長主抓本班的平安工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找缺乏。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做