博士論文答辯-楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究

楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究

學院：經(jīng)濟管理學院學科專業(yè)：工商管理研究方向：人力資源管理研究生姓名：劉超指導老師：侯軍岐教授

論文主要內容

第一章導論

第二章人力資源戰(zhàn)略理論

第三章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的提出第四章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程第五章

麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略選擇第六章麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制第七章麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施第八章

主要研究結論1麥迪森公司簡介

楊凌麥迪森制藥有限公司是陜西東科麥迪森醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點入?yún)^(qū)建設企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機構嚴密，管理人員素質高，經(jīng)驗豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學校畢業(yè)，經(jīng)過嚴格GMP專業(yè)培訓。公司于2001年7月通過國家GMP認證。公司科研實力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊伍，在總結傳統(tǒng)醫(yī)學的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。2PEST分析圖

3楊凌麥迪森公司SWOT分析表

Ⅰ劣勢

資金方面：資金籌措困難；管理方面：部分中層管理人員績效不佳

產(chǎn)品及市場：主要產(chǎn)品市場占有率上不去

Ⅱ優(yōu)勢

管理方面：研究及發(fā)展部門能力較強，企業(yè)通過GMP認證市場及產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多；外部環(huán)境：示范區(qū)重視

Ⅲ威脅

環(huán)境方面：新藥品法，對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)管更嚴競爭方面：原材料價格上漲

Ⅳ機會

市場方面：中醫(yī)藥產(chǎn)品需求上升環(huán)境方面：無認證醫(yī)藥企業(yè)將被關、停、并、轉，藥品集中招標采購、藥品強制降價

4麥迪森公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標

立足中醫(yī)藥領域，在五年內成為有自己品牌的業(yè)界領先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內的二板市場上市?？傮w戰(zhàn)略實施步驟：（1）2004-2005用兩年左右的時間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結構，通過目前主要產(chǎn)品的銷售來為公司的進一步發(fā)展籌集資金，同時通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時，與高校、科研院所進行產(chǎn)研合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權及自己品牌的新特藥。（2）2006-2007在進一步完善管理和組織結構的同時，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績取得大的突破。（3）2008年為上市攻關年，重點工作圍繞上市來進行。5麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析麥迪森公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標所需人員還差47人

6麥迪森公司人力資源結構分析

7麥迪森公司人力資源年齡結構分析

8麥迪森公司2003年1-9月份人力資源流動表

月份項目123456789月初人數(shù)165165165164165166165172171月末人數(shù)165165164165166165172171178平均人數(shù)165165165165166166169172175離職人數(shù)0010135103新進人數(shù)00012212910人力資源離職率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力資源新進率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%9國內外企業(yè)人員流動成本分析表

人均成本人員流動成本比率企業(yè)員工人數(shù)人員流動率降低比率節(jié)省成本歐美4萬美元1.5100005%3000萬美元中國10萬元1.510005%750萬元麥迪森5萬元1.51785%66.75萬元10麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題

企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關政策許多人力資源管理的功能遠未完善人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源缺乏先進的人力資源管理的技術手段和途徑薪酬福利難以有效激勵員工努力工作11知識經(jīng)濟條件下麥迪森公司人力資源

管理的總體思路

把培養(yǎng)“知識型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心轉變人力資源管理的職能把按知識分配作為一種主要的分配形式把人力資源共享當作解決人才短缺的有效途徑把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓作為企業(yè)培訓的重點把員工“自我實現(xiàn)”當作一種主要的激勵模式人力資源管理柔性化，以應對環(huán)境的不斷變化管理網(wǎng)絡化，提高企業(yè)人力資源管理效率12麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程

13企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關系分析

企業(yè)戰(zhàn)略組織要求人力資源戰(zhàn)略防御者戰(zhàn)略：產(chǎn)品市場狹窄效率導向

維持內部穩(wěn)定性有限的市場偵查集中化的控制系統(tǒng)標準化的作業(yè)程序

累積性戰(zhàn)略：基于建立員工最大化參與與技能培訓獲取員工最大潛能開發(fā)員工能力、技能、知識

分析者戰(zhàn)略：追求新市場；維持目前存在的市場彈性嚴密全面的戰(zhàn)略提供低成本的獨特產(chǎn)品

協(xié)助性戰(zhàn)略：基于新知識和新知識的創(chuàng)造,鼓勵員工的自我實現(xiàn)鼓勵、支持能力、技能和知識的自我發(fā)展，在正確的人員配置及彈性結構化團體之間的平衡

探索者戰(zhàn)略：持續(xù)的尋求新市場；外部導向；產(chǎn)品/市場的創(chuàng)新者

不斷地陳述改變廣泛的環(huán)境偵察分權的控制系統(tǒng)組織結構的正式化程度低

效用型戰(zhàn)略：基于極少員工承諾及高技能利用雇傭崗位所需技能且立即可以使用的員工使員工的能力、技能和知識配合特定的工作

14麥迪森公司人力資源管理運行模式

15影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素

企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響管理者對風險的態(tài)度企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化與權力關系低層管理者和職能部門人員的影響競爭行為和反應時限考慮

16企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇

17麥迪森公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

17.1實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略國家限制藥品集中招標采購，藥品強制降價，行業(yè)整合行將必然限制審批，強制實施GMP鼓勵創(chuàng)新，加強知識產(chǎn)權保護醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢17.2實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略

在實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎上，麥迪森公司應積極實施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。18麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標

根據(jù)麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有雄厚技術、資本、市場和自主知識產(chǎn)權的高科技上市公司的目標，結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目標是：

在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人