2022年三比三看活動(dòng)方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!三比三看活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)中心校教育教學(xué)活動(dòng)月，確保教育教學(xué)活動(dòng)月收到實(shí)效，根據(jù)中心校制定的“三比三看”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

通過“三比三看”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。促進(jìn)師生共同發(fā)展，使教師有成就感，學(xué)生有成功感，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：彭夢娟副組長：劉武組員：全體教師

三、活動(dòng)對象

小水中心完小一至五年級學(xué)生

四、人員安排星期一：劉武

星期二：李天祥星期三：桂婷星期四：龔唯

星期五：謝云艷

安排人員每天負(fù)責(zé)檢查學(xué)生早讀及課堂情況，隨時(shí)抽查班級作業(yè)。值日行政一同查堂。

五、“三比三看”活動(dòng)內(nèi)容

1、比早讀，看誰進(jìn)教室最早，書生最響亮。

2、比課堂，看誰上課最認(rèn)真，回答問題最積極。

3、比作業(yè)，看誰完成及時(shí)，質(zhì)量最好。

六、評比要求：

1、實(shí)行班級“三星”每日評比公式。即早讀、課堂、作業(yè)各為一星，每天獲得“三星”者，為“三星”優(yōu)秀生，每周五天均獲得“三星”者，為周“三星”優(yōu)秀生，四月每周獲得周“三星”者，為四月“三星”優(yōu)秀生。

2、對日“三星”優(yōu)秀生，班級要在教室公布欄內(nèi)張榜表揚(yáng)，對周“三星”優(yōu)秀生，要召開班級學(xué)生會，通報(bào)表揚(yáng)，對月“三星”優(yōu)秀生，學(xué)校要召大會集體表揚(yáng)，出光榮榜，張貼照片。

3、班主任將班級每月“三星”優(yōu)秀生名單，上報(bào)教務(wù)處。

2018.4.20

第二篇：三比三看三爭當(dāng)活動(dòng)方案XX縣區(qū)“三比三看三爭當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)方案

為推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)深入開展，切實(shí)形成全力推進(jìn)、全民參與、全面提升的生動(dòng)局面，縣委決定在全縣范圍內(nèi)開展“三比三看三爭當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省委關(guān)于“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省、創(chuàng)優(yōu)超越”要求為指針，以大力實(shí)施“工業(yè)立縣、牧業(yè)強(qiáng)縣、招商XX縣區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“四區(qū)一帶”發(fā)展規(guī)劃，以加快實(shí)現(xiàn)“一個(gè)領(lǐng)先、兩個(gè)率先”為目標(biāo)，通過深入開展“比干勁，看貢獻(xiàn)，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)能手；比闖勁，看成果，爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵；比心勁，看位次，爭當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)跨越發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過扎實(shí)開展“三比三看三爭當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保在發(fā)展理念上形成新境界，在發(fā)展方略上形成新思路，在產(chǎn)業(yè)布局上形成新體系，在區(qū)域特色形成新格局，在保障發(fā)展上形成新環(huán)境，在科學(xué)發(fā)展上形成新速度，在發(fā)展質(zhì)量上形成新優(yōu)勢，在發(fā)展位次上形成新跨越。

三、實(shí)踐載體

按照省市委關(guān)于開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的部署要求，緊緊圍繞我縣發(fā)展定位和工作實(shí)際，重點(diǎn)開展好“三比三看三爭當(dāng)”活動(dòng)，深入推進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)的科學(xué)化、具體化、目標(biāo)化。

（一）比干勁，看貢獻(xiàn)，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)能手。

圍繞“能人辦企業(yè)”，比“苦干”精神，看在招商引資、上項(xiàng)目、辦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)培育、基地帶動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得哪些突出成績，爭當(dāng)“服務(wù)發(fā)展”的能手；

圍繞“干部干事業(yè)”，比“實(shí)干”精神，看在職能作用發(fā)揮、服務(wù)大局、優(yōu)化效能和干事創(chuàng)業(yè)中取得哪些突出成績，爭當(dāng)“勤業(yè)精業(yè)”的能手；

圍繞“百姓創(chuàng)家業(yè)”，比“任干”精神，看在選用致富項(xiàng)目、科技應(yīng)用、就業(yè)門路、帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰等實(shí)踐中取得哪些突出成績，爭當(dāng)“家庭致富”的能手。

（二）比闖勁，看成果，爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵。

圍繞“創(chuàng)新思路”，比“觀念更新”，看在思維方式、思路謀劃、觀念更新上有哪些新成果，爭當(dāng)“思想解放”的標(biāo)兵；

圍繞“創(chuàng)新局面”，比“方式轉(zhuǎn)變”，看在工作方法、工作措施、工作作風(fēng)上有哪些新成果，爭當(dāng)“轉(zhuǎn)型升級”的標(biāo)兵；

圍繞“創(chuàng)新機(jī)制”，比“發(fā)展活力”，看在制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)科學(xué)化上有哪些新成果，爭當(dāng)“效能建設(shè)”的標(biāo)兵；

圍繞“創(chuàng)新方法”，比“發(fā)展成效”，看新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)化精細(xì)化信息化管理等發(fā)展方式上有哪些創(chuàng)新成果，爭當(dāng)“科學(xué)發(fā)展”的標(biāo)兵；

（三）比心勁，看位次，爭當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先鋒。

圍繞“崗位創(chuàng)優(yōu)”，比“責(zé)任心”，看在道德修養(yǎng)、能力

素質(zhì)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤廉從政、服務(wù)群眾中取得哪些新成效，爭當(dāng)“愛崗敬業(yè)”的先鋒；

圍繞“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)”，比“事業(yè)心”，看在窗口形象、行風(fēng)建設(shè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)民生中取得哪些新成效，爭當(dāng)“時(shí)代發(fā)展”的先鋒；

圍繞“區(qū)域創(chuàng)優(yōu)”，比“進(jìn)取心”，看在發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展效益上和在打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“高地”、惠及民生“福地”、招商引資“寶地”中取得哪些新成效，爭當(dāng)“爭先晉位”的先鋒。

四、有關(guān)要求

“三比三看三爭當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)面向全縣廣大黨員干部和人民群眾，涉及各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，貫穿于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的全過程。為保證活動(dòng)的質(zhì)量和效果，提出以下要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從全局的高度，充分認(rèn)識開展“三比三看三爭當(dāng)”活動(dòng)、大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神的重要性和緊迫性，要把開展好這項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)作為全局性工作納入重要日程，涵蓋于工作的方方面面，通過精心組織，周密部署，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)全面形成“比、學(xué)、趕、超”、競相發(fā)展之勢，全力推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)取得實(shí)效。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要根據(jù)方案要求，緊密聯(lián)系各自實(shí)際，搞好宣傳，層層發(fā)動(dòng)，立足實(shí)際，細(xì)化“比”、“爭”標(biāo)準(zhǔn)，做到“十有”。即：有方案、有目標(biāo)、有載體、有措施、有部署、有檢查、有考核、

有評比、有典型、有總結(jié)。

3、選樹典型，面上推開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極選樹一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，在全縣范圍內(nèi)推開。今年5—6月份，全縣要組織開展創(chuàng)業(yè)能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)優(yōu)先鋒評選活動(dòng)，并將其中突出的典型向市委推薦表彰?？h委也將適時(shí)表彰一批在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“三創(chuàng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要高度重視并認(rèn)真做好典型選樹、宣傳、推介工作。同時(shí)，要抓緊落實(shí)縣委印發(fā)的《實(shí)施方案》中關(guān)于建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部“三創(chuàng)”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)的規(guī)定，搞好協(xié)調(diào)對接，采取有效措施，努力將領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為示范點(diǎn)。

4、注重實(shí)效，保證質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要把“三比三看三爭當(dāng)”活動(dòng)抓實(shí)抓靠，做到件件有規(guī)劃、件件有落實(shí)、件件有成果、件件有回音，確?！皠?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)成為人民滿意工程和發(fā)展助力工程。活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好作法、好典型、好事跡，要及時(shí)總結(jié)上報(bào)縣委“三創(chuàng)”活動(dòng)辦公室綜合組。

第三篇：開展“三比三看”活動(dòng)實(shí)施方案“三比三看”活動(dòng)實(shí)施方案

為深入開展“三比三看”活動(dòng)，根據(jù)區(qū)局統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我校實(shí)際，決定在全校全體黨員、教師中開展“比敬業(yè)、看態(tài)度；比教學(xué)、看成績；比管理，看績效”（以下簡稱“三比三看”）活動(dòng)。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識、服務(wù)意識、進(jìn)取意識和奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，積極開展“三比三看”活動(dòng)，充分激發(fā)黨員、教師、干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和爭先進(jìn)位的信心。

二、方法步驟

（一）動(dòng)員部署

1.制定實(shí)施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開活動(dòng)動(dòng)員大會。

2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過召開動(dòng)員會議，對“三比三看”活動(dòng)作出安排部署，并廣泛宣傳。

（二）組織實(shí)施

1.開展年度最美教師評比活動(dòng)。為進(jìn)一步塑造我校教師新形象，激發(fā)教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立高尚品德，增強(qiáng)學(xué)識魅力和人格魅力，充分展示新時(shí)代教師風(fēng)采。舉行慶云山小學(xué)年度“最美教師”評選活動(dòng)。

2.開展“三聯(lián)三為”活動(dòng)。堅(jiān)持黨員干部帶頭、群眾廣泛參與，大力開展形式多樣家校聯(lián)系活動(dòng)，貧困生救助活動(dòng)。

3.校班子干部和黨員開展公開承諾活動(dòng)。校班子干部和部分黨員要依照分析檢查報(bào)告，將定崗履責(zé)和承諾的事項(xiàng)，通過各種形式對外公布，自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和家長的評議和監(jiān)督。

4.組織一次集中宣誓活動(dòng)。由校黨支部牽頭，把校全體黨員、教師組織起來，在校會議室舉行“重溫入黨誓詞、保持黨員先進(jìn)性和純潔性”集中宣誓活動(dòng)，開展黨性教育，增強(qiáng)黨員意識。

5.進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)和評比表彰。開展黨員民主評議工作，根據(jù)民意測評結(jié)果，自下而上推薦先進(jìn)典型，結(jié)合“七一”，開展活動(dòng)總結(jié)和評比表彰活動(dòng)。

三、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“三比三看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

黨支部把這次活動(dòng)作為重要任務(wù)，擺上位置，精心組織，抓好落實(shí)。黨員干部要發(fā)揮表率作用，帶頭參加“三比三看”活動(dòng)，引領(lǐng)活動(dòng)深入扎實(shí)開展。

2.注重宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，及時(shí)宣傳推廣活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，廣泛宣傳活動(dòng)帶來的新變化、新氣象、新成效，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好氛圍。

3.強(qiáng)化督查指導(dǎo)。精心策劃、創(chuàng)新載體、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)，同時(shí)要加強(qiáng)對活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)掌握面上進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

4.務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。注重活動(dòng)的實(shí)效性，不搞“花樣”動(dòng)作。堅(jiān)持把“三比三看”活動(dòng)與學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力破解工作難題，不斷開創(chuàng)我校發(fā)展的新局面。

第四篇：“三比三看”方案[精選]通知

瑞創(chuàng)辦字"2010"12號

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)工作隊(duì)和工作隊(duì)員中開展

“三比三看”活動(dòng)的方案》的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、街道）黨委，市委各部門，市直各單位黨組織：

為確保我市“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)取得實(shí)效，經(jīng)研究同意，現(xiàn)將《關(guān)于在“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)工作隊(duì)和工作隊(duì)員中開展“三比三看”活動(dòng)的方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

2010年12月6日

關(guān)于在“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)工作隊(duì)和工作隊(duì)員中開展

“三比三看”活動(dòng)的方案

為扎實(shí)有效開展“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)，讓廣大黨員干部在解決群眾實(shí)際困難中創(chuàng)先爭優(yōu)，在化解社會矛盾中創(chuàng)先爭優(yōu)，在促進(jìn)社會和諧中創(chuàng)先爭優(yōu)，切實(shí)幫助群眾辦好事、解難題，確保群眾安居樂業(yè)與社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本方案。

一、活動(dòng)內(nèi)容

在“千名干部下基層，排憂解難促和諧”活動(dòng)工作隊(duì)及工作隊(duì)員中開展以“三比三看”（比調(diào)研，看誰作風(fēng)更實(shí)；比服務(wù)、看誰能力更強(qiáng)；比貢獻(xiàn)，看誰實(shí)績更優(yōu)）為活動(dòng)載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

（一）比調(diào)研，看誰作風(fēng)更實(shí)。工作隊(duì)員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識、宗旨意識，通過務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、全面細(xì)致的調(diào)研，真正贏得群眾的認(rèn)可和組織的肯定。

一看是否當(dāng)好社情民意的調(diào)研員?？聪禄鶎拥母刹渴欠衽c群眾打成一片，實(shí)現(xiàn)由陌生人向熟人，由熟人向朋友，由朋友向親人的轉(zhuǎn)變，切實(shí)建立“親如一家”的干群關(guān)系，讓群眾信賴你，跟你說掏心窩子的話。要進(jìn)百家門，知百家情，及時(shí)全面掌握社情民意，做好情況反饋，為化解矛盾糾紛提供第一手

素材。

二看是否當(dāng)好政策法規(guī)的宣傳員。地頭、村口、社區(qū)、家庭都是我們聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾、組織群眾、宣傳和教育群眾的陣地，看是否隨時(shí)隨地宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，讓黨的各項(xiàng)惠民措施進(jìn)村入戶、入腦入心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮市民群眾遵紀(jì)守法、安居樂業(yè)的自覺性。

三看是否當(dāng)好矛盾糾紛的調(diào)解員?？词欠窦皶r(shí)主動(dòng)了解群眾反映的治安不穩(wěn)、財(cái)務(wù)不清、辦事不公、糾紛不斷等問題，協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門進(jìn)行專項(xiàng)整治，要妥善處理矛盾和糾紛，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，做到“做到小事不出工作隊(duì)、一般事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大事不出團(tuán)、矛盾糾紛不上交”，努力營造安定和諧的社會環(huán)境。

四看是否當(dāng)好為民辦實(shí)事的辦事員。服務(wù)基層的實(shí)際效果最終要體現(xiàn)在為民辦實(shí)事辦好事上，我們要把解決涉及群眾切身利益的問題放在首位，多做順應(yīng)民心，符合民意，化解民憂，為民謀利的實(shí)事好事。

（二）比服務(wù)，看誰能力更強(qiáng)。工作隊(duì)員要根據(jù)任務(wù)分工，主動(dòng)圍繞工作抓落實(shí)，圍繞目標(biāo)比落實(shí)，要在為民服務(wù)、穩(wěn)定社會、助推項(xiàng)目建設(shè)中鍛煉能力，提升能力，比拼能力。

一看工作是否“主動(dòng)”。要主動(dòng)深入群眾了解情況，宣傳政策，主動(dòng)捕捉工作細(xì)節(jié)，詢問群眾訴求，做好解民憂、保民安等工作任務(wù)，在活動(dòng)中比拼主動(dòng)工作的能力。

二看工作是否“巧干”?？词欠耢`活機(jī)動(dòng)把握方式方法，做到群眾工作“巧謀”、分析問題“巧思”、疑難結(jié)癥“巧治”、矛盾糾紛“巧解”，在活動(dòng)中比拼開拓創(chuàng)新能力。

三看工作是否“解難”?？词欠裰鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，看是否抓住關(guān)鍵、講究方法、破解難題。要積極做好訪民情、解民憂、保民安、幫民富、促和諧的工作，在活動(dòng)中比拼攻堅(jiān)克難的能力。

四看工作是否“完美”?？词欠褡龅桨盐照咭ā⒄莆涨闆r要精準(zhǔn)、開展工作要精細(xì)、判斷決策要精明，在活動(dòng)中比拼精益求精的能力。

（三）比貢獻(xiàn)，看誰實(shí)績更優(yōu)。工作隊(duì)員要牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、績效意識、榮譽(yù)意識，把解決矛盾糾紛問題、基層組織建設(shè)、招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)作為工作的落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)工作實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)。

一看進(jìn)村入戶宣傳多少。要通過扎實(shí)有效進(jìn)村入戶工作，看入戶宣傳多少人次，多少天數(shù)，把多接觸群眾、多了解群眾、多幫助群眾作為神圣職責(zé)和必須擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，真正做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、多辦利民之事，全心全意為人民服務(wù)。

二看工作任務(wù)完成多少。要通過工作日記寫實(shí)，看在整個(gè)活動(dòng)期間，共完成任務(wù)多少件，完成質(zhì)量如何，在整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中任務(wù)量占多少比例，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

三看疑難問題破解多少。要深入調(diào)查了解民情民意，切實(shí)

解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要看活動(dòng)開展中遇到多少疑難問題，破解多少難題，看解決復(fù)雜問題的能力如何，確?；顒?dòng)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

四看矛盾糾紛調(diào)處多少。要看工作推進(jìn)中摸排出多少糾紛苗頭，遇到多少矛盾糾紛，深入群眾中調(diào)處多少糾紛，要誠心虛心聽取群眾訴求，耐心細(xì)致做好宣傳解釋工作，心貼心解決侵害群眾利益的突出問題，化解矛盾和隱患，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

二、考核辦法

1、查工作日志。對工作隊(duì)員實(shí)行考勤制，每次會議實(shí)行簽到制，了解干部在崗情況。工作隊(duì)員做好每日一記，記錄自己工作內(nèi)容與時(shí)間。考勤工作由各工作團(tuán)辦公室具體負(fù)責(zé)，實(shí)行通報(bào)制度。

2、評工作實(shí)績。各工作團(tuán)開展工作隊(duì)員全體大會，根據(jù)“三比三看”內(nèi)容，對工作隊(duì)及工作隊(duì)員進(jìn)行評議，推薦優(yōu)秀工作隊(duì)和優(yōu)秀工作隊(duì)員。

3、聽領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。工作團(tuán)定期對工作隊(duì)及工作隊(duì)員工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，實(shí)事求是地肯定活動(dòng)中取得的成績，指出存在的問題和努力方向。

4、訪群眾反映。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織組不定期走訪基層群眾，了解工作隊(duì)及工作隊(duì)員開展工作情況，聽取群眾對工作隊(duì)及工作隊(duì)員開展工作的反映，作為評先評優(yōu)重要依據(jù)。

三、宣傳表彰

在整個(gè)活動(dòng)開展中，要在工作隊(duì)員中及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范。

1、市創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)辦公室通過《簡報(bào)》形式，對先進(jìn)典型事跡予以及時(shí)通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開交流調(diào)度會，各團(tuán)隊(duì)之間互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)，共同提高，在廣大工作隊(duì)員中形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

2、發(fā)揮報(bào)社、電視臺、電臺、政府網(wǎng)站的優(yōu)勢，對先進(jìn)典型平凡中的閃光點(diǎn)予以重點(diǎn)報(bào)道，形成全社會、全方位的宣傳攻勢，在全社會形成“黨員干部下基層，排憂解難促和諧”的濃厚氛圍。

3、在活動(dòng)基本結(jié)束后，對解決問題實(shí)、解決困難多、服務(wù)群眾好、項(xiàng)目推進(jìn)快的工作團(tuán)隊(duì)和表現(xiàn)突出的工作隊(duì)員，原單位應(yīng)作為干部年度考核的重要依據(jù)，市委及時(shí)進(jìn)行表彰。

主題詞：創(chuàng)先爭優(yōu)三比三看方案通知

抄報(bào)：中共XX市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：市委辦、市人大辦、市政府辦、市政協(xié)辦、市紀(jì)委辦，市人武部政工科

中共XX縣區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年10月6日印發(fā)

（共印300份）

第五篇：“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案杏林華鈴花園三期工程9X～13X樓

三比一看活動(dòng)實(shí)施方案

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

2016年4月21日

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杏林華鈴花園三期工程（9X~13X樓）

“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局關(guān)于開展市級政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三比一看活動(dòng)實(shí)施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項(xiàng)目部制定年度目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定了本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

以“三比一看”活動(dòng)為載體，引入競爭機(jī)制，引導(dǎo)施工單位加強(qiáng)施工組織和質(zhì)量、安全、文明施工管理，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，掀起保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、增實(shí)效的工作熱潮，并為重點(diǎn)項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

按照這一要求，制定“三比一看”評比內(nèi)容。

（一）比質(zhì)量。建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實(shí)體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預(yù)防和控制質(zhì)量問題、及時(shí)完成整改工作等。

（二）比安全。建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預(yù)防和控制安全問題、及時(shí)完成整改工作，現(xiàn)場安全防護(hù)措施到位，現(xiàn)場文明施工措施到位等。

（三）比進(jìn)度。制定合理的施工計(jì)劃，確保按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資進(jìn)度，及時(shí)優(yōu)化施工組織，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，及時(shí)撥付材料款、農(nóng)民工工資等。

（四）看實(shí)效：及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進(jìn)固投增長，積極參與各類考評檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交流推廣，及時(shí)在主流

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媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應(yīng)用，減少對周邊交通、市容等環(huán)境的影響，廉政建設(shè)落實(shí)到位等。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了落實(shí)XX市政府辦公廳關(guān)于這次活動(dòng)的精神，我項(xiàng)目部專門成立了“三比一看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。組長：林錦裕副組長：唐帆段海濤

組

員：曹曉明陳俊龍林燕斌

安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)“三比一看”活動(dòng)的日常工作，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織全體員工的“三比一看”活動(dòng)總動(dòng)員，策劃本工程“三比一看”活動(dòng)內(nèi)容安排，綜合指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)、各部門之間開展好“三比一看”活動(dòng)宣傳工作。具體活動(dòng)開展情況由質(zhì)檢員陳俊龍負(fù)責(zé)。

三、保證措施和要求

1、比質(zhì)量保證措施【1】

.機(jī)械配置

按施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收和平時(shí)的檢驗(yàn)。

建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

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【2】

.材料采購、儲存、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）材料采購

優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。

1）對施工材料的采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。

2）對施工主要材料，必須進(jìn)行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易采購。采購員在采購材料時(shí)，盡量在“合格供應(yīng)商名錄”中挑選，如不在“合格供應(yīng)商名錄”中的采購要進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)。對合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。

3）材料進(jìn)場，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。

4）材料如需復(fù)試檢測的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測工作。在取得復(fù)試、檢測合格證后，才可投入使用。

5）材料的復(fù)試檢測取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項(xiàng)目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。

6）對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。7）施工過程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)行檢查。（2）材料儲存

1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識，禁止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進(jìn)場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后砌墻的快速

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展開和施工現(xiàn)場的合理運(yùn)用。

2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風(fēng)良好，保持室內(nèi)的干燥。倉庫中的每件物品做好標(biāo)識，物品要和倉庫臺帳對的起來。

3）材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧?，而不去使用原先進(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對商品混凝土的進(jìn)場實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收取樣復(fù)試，復(fù)核合格證。

4）嚴(yán)格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對待。

（3）材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)

根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對進(jìn)場的物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和控制。

1）建立好物資，材料的驗(yàn)證臺賬，對進(jìn)場的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺賬。始終保持受控狀態(tài)。

2）施工過程中，對進(jìn)場的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。

【3】

.施工過程控制（1）對施工班組管理

施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。

在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技

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術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。

（2）以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。

（3）過程控制的有效制度1）質(zhì)量例會制度

每周生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

2）樣板制度

在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班組及分包隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3）三檢制

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自檢。在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。

4）檢查驗(yàn)收制度

a.操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長進(jìn)行驗(yàn)收。

b.操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。

c.班組長自檢合格后，報(bào)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。

d.質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

e.須請質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

f.獨(dú)完成。

g.須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

h.須報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

i.報(bào)驗(yàn)。報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項(xiàng)目，專職工程師須將質(zhì)量檢以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級驗(yàn)收必須單查驗(yàn)收表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可7浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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j.收。報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目由工長組織，專職資料員將相關(guān)資料及項(xiàng)目質(zhì)檢遠(yuǎn)簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)k.報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由專職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。

2、比安全保證措施

根據(jù)工程特點(diǎn)開工前項(xiàng)目部制定針對本工程的施工場地有限，認(rèn)真策劃創(chuàng)建，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及施工總平面布置圖，項(xiàng)目班子組成后，我項(xiàng)目部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定項(xiàng)目部成員的管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部各成員的質(zhì)量和安全文明施工責(zé)任及分工，制定了本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目部采取以下主要措施：

1）、我項(xiàng)目部按創(chuàng)建省級文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場場地的實(shí)際情況，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對施工總平面布置進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行詳細(xì)的布置。

2）、在項(xiàng)目部四周的紅線范圍內(nèi)設(shè)置高度為3.0m，總長度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標(biāo)語、公益廣告和企業(yè)形象等。

3）、為方便社會各界對本工程的了解在本工程正大門入口右側(cè)圍墻外設(shè)置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門口兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險(xiǎn)源辨識牌和六牌二圖。

4）、項(xiàng)目部成立安全機(jī)構(gòu)和管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員為副組長，其余項(xiàng)目員工為組員的管理小組，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。

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5）、施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴(yán)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，驗(yàn)收合格，并上報(bào)主管部門備案及報(bào)備手續(xù)完整，開機(jī)人員持證上崗，才準(zhǔn)許進(jìn)場使用。

6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標(biāo)志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設(shè)置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號及開機(jī)責(zé)任人員名單牌，規(guī)范了塔吊與施工電梯的管理。

7）、開機(jī)人員嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工特種人員管理規(guī)定》的通知，認(rèn)真檢查操作證書，做到人證同一及入場教育安全交底。在使用過程中加強(qiáng)對大型起重機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)。

8）、現(xiàn)場布置的鋼筋加工場四周用鋼管欄桿及安全網(wǎng)圍護(hù)，9）、在停車場邊設(shè)置了一處消防安全知識宣傳欄，并放置滅火器材，同時(shí)在施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。

10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護(hù)棚嚴(yán)格按《建設(shè)工程文明施工與安全防護(hù)圖集》設(shè)施。預(yù)防施工人員高處墜落和物休打擊事故。

10）、針對施工用電、腳手架工程編制專項(xiàng)方案，建立建全管理措施，對操作工人嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。

11）、針對本工程施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源識別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。

12）、按規(guī)定要求配備了4名安全員，安全責(zé)任明確，要努力完成公司下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、比進(jìn)度保證措施

⑴推行精細(xì)管理，落實(shí)零缺陷戰(zhàn)略鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設(shè)置了標(biāo)識牌。

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為促進(jìn)精細(xì)管理的全面實(shí)施，我標(biāo)段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細(xì)管理的實(shí)施戰(zhàn)略，即以優(yōu)于競爭對手質(zhì)量為目標(biāo)的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競爭對手成本為目標(biāo)的低成本戰(zhàn)略。依據(jù)招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

⑵加強(qiáng)合同成本管理

施工項(xiàng)目管理，其最終目標(biāo)是要達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反應(yīng)，因此施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。施工中要及時(shí)分析預(yù)算收入和實(shí)際成本之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制成本。另外要加強(qiáng)工程變更的申報(bào)工作，按照項(xiàng)目部“設(shè)計(jì)變更管理制度”的要求對于施工中出現(xiàn)的隱蔽