內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法

內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法××公司內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法執(zhí)行部門檔案編號審批人員批準日期第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作積極性，達到“人盡其才，人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動，適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。調(diào)動第三條公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下甲種情況：（1）職級職務(wù)一同升遷。（2）職級上升、職務(wù)不變。（3）職級不變、職務(wù)上升。（4）職級職務(wù)均不變。第四條員工因下列原因在公司內(nèi)部調(diào)崗時，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)：（1）員工參加公司內(nèi)部其他崗位競聘且被錄用時。（2）因工作或生產(chǎn)需要，調(diào)整歸屬部門時。（3）員工因不適應(yīng)原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時。（4）員工升職或降職時。第五條內(nèi)部招聘的調(diào)動：（1）公司在制定人員招聘計劃時，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行招聘，凡符合條件的員工均可報名應(yīng)聘新的工作崗位。（2）在與外部員工共同競爭新崗位時，同等條件下，公司將優(yōu)先錄用本公司員工。（3）內(nèi)部員工經(jīng)過規(guī)定程序被錄用后，由人力資源部負責出具《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》，為其辦妥相關(guān)的任職手續(xù)。第六條工作崗位的調(diào)整：（1）部門內(nèi)部調(diào)動：指因工作、生產(chǎn)需要，或因員工身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位時，部門內(nèi)部可自行調(diào)整。員工經(jīng)考核合格后方能調(diào)動崗位，部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》報請總經(jīng)理審批通過后，交人力資源部存檔。（2）部門之間調(diào)動：因工作、生產(chǎn)需要，或因歸屬部門變化，需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位時，應(yīng)由相關(guān)部門提出建議，擬調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部人事異動審批表》，經(jīng)員工本人、調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后，人力資源部負責制定調(diào)整方案，并組織實施。員工考核合格后，擬調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》，由調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準并報請總經(jīng)理審批通過后，交人力資源部存檔。（3）員工因身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時，應(yīng)由員工本人向所屬部門提出崗位調(diào)整申請，首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果應(yīng)注明調(diào)整原因并報人力資源部存檔；如本部門不能解決的，可填寫《人員內(nèi)部調(diào)動申請表》，由所屬部門經(jīng)理在申請表上簽署意見后報人力資源部，由人力資源部在部門間協(xié)調(diào)安排。（4）員工跨部門調(diào)整工作崗位時，人力資源部需出具《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》，并交相關(guān)部門或責任人。（5）員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作，經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能適應(yīng)或勝任的，公司可按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，與其解除勞動合同，并由人力資源部為其辦妥相關(guān)手續(xù)。第七條員工升職或降職。員工升職或降職時，由人力資源部根據(jù)公司人事任免決定或總經(jīng)理簽署的人事任免書，辦妥相關(guān)的調(diào)動手續(xù)。第八條員工晉升的條件。每季度人事考核成績均為優(yōu)秀，且符合以下條件的，可考慮其晉升：（1）具有較高的崗位技能。（2）具有相關(guān)工作經(jīng)驗及資歷。（3）在職工作表現(xiàn)突出。（4）已完成職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。（5）具備較強的適應(yīng)能力及潛力。第九條公司內(nèi)部的晉升時間分為定期和不定期兩種。（1）定期：固定在每年的×月×日，根據(jù)相關(guān)績效考核辦法及組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。（2）不定期：員工在平時績效考核中表現(xiàn)特別優(yōu)異或?qū)居刑厥庳暙I者，隨時可得到晉升，但每年破格提升的名額應(yīng)控制在10%左右。第十條員工晉升后的待遇：（1）基本工資以新崗位工資執(zhí)行。（2）工齡工資持續(xù)遞增，具體標準依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）其他：福利待遇等以新崗位標準執(zhí)行。第十一條員工晉升的操作規(guī)程。部門如有呈報員工晉升的，需準備以下資料：（1）《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》。（2）晉升員工的績效考核表。（3）呈報部門主管的鑒定意見。（4）具有說服力的事例及其他相關(guān)材料。第十二條到崗：（1）員工在接到《員工任免通知書》后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并填寫好《工作交接明細單》交人力資源部存檔，如期到規(guī)定的部門報到。（2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動的過程中，人力資源部門應(yīng)對調(diào)動工作的過程進行監(jiān)督，調(diào)出及調(diào)入部門應(yīng)配合完成交接工作。附則第十三條人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》中的內(nèi)容填寫《員工任免通知書》，一式兩份，一份交由本人，一份存檔。第十四條人力資源部負責本管理辦法的最終解釋。第十五條本管理辦法自公布之日起實施。內(nèi)部人員調(diào)動流程及工作標準××公司內(nèi)部人員調(diào)動流程及工作標準執(zhí)行部門檔案編號審批人員批準日期員工姓名調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部門總經(jīng)理接收員工確定最終調(diào)動方案提出申請審批提出申請核查辦理勞動合同變更交接工作交接工作確定調(diào)動人員辦妥調(diào)動手續(xù)擬定調(diào)動方案溝通協(xié)商接收員工確定最終調(diào)動方案提出申請審批提出申請核查辦理勞動合同變更交接工作交接工作確定調(diào)動人員辦妥調(diào)動手續(xù)擬定調(diào)動方案溝通協(xié)商工作流程工作標準提出崗位異動申請可由員工本人提出。員工本人以書面形式向部門負責人提出申請?？捎刹块T主管領(lǐng)導(dǎo)提出。部門主管負責人根據(jù)工作、生產(chǎn)等需要，提交員工崗位異動申請前，應(yīng)先與員工進行面談，了解員工意愿。內(nèi)部崗位異動審批員工調(diào)出部門負責人填寫（如員工個人申請則由員工填寫）《員工