鋼廠個(gè)人工作總結(jié)

思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步改、天車超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處鋼廠個(gè)人工作總結(jié)2工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)鋼廠個(gè)人工作總結(jié)3在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題重實(shí)效，各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際，根度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的各車間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工提高員工的'安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)期間，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展"的等行業(yè)的信息化專業(yè)問(wèn)題。但要有效開展公司活動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)。因此，為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，學(xué)習(xí)，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合其他部門工作，與同事團(tuán)結(jié)合作十分注重與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)，也請(qǐng)他們提夠細(xì)心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認(rèn)真克司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)鋼廠個(gè)人工作總結(jié)5在即將過(guò)去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過(guò)程中及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)對(duì)于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段入了解，我們對(duì)每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jī)。們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修