分包商考核方案

分包商考核方案背景企業(yè)在工程項(xiàng)目中需要外委一部分工程內(nèi)容，以分包商的方式委托其他企業(yè)完成。而分包商的成果直接影響到企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，因此企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的分包商考核機(jī)制。目的通過建立科學(xué)、公正的分包商考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以下目的：通過評價(jià)分包商的綜合能力，篩選出群體中的優(yōu)秀企業(yè)。鼓勵(lì)優(yōu)秀分包商提高綜合能力，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。激勵(lì)分包商在誠信、合規(guī)的前提下更好地完成工程。方案內(nèi)容考核指標(biāo)分包商考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：具有量化性，可衡量其綜合能力。包含范圍全面、具有代表性。在評分上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、公正。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分包商考核指標(biāo)可包括但不限于以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量1.1工程質(zhì)量得分應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門評價(jià)，包括但不限于工程施工質(zhì)量、工程規(guī)范、工程機(jī)械和設(shè)備使用情況等。1.2工程質(zhì)量得分應(yīng)占考核總分的30%。2.工程進(jìn)度2.1工程進(jìn)度得分應(yīng)由工程管理部門組織進(jìn)行評價(jià)。2.2工程進(jìn)度得分應(yīng)占考核總分的20%。3.安全生產(chǎn)3.1安全生產(chǎn)得分應(yīng)由現(xiàn)場安全員或安全管理部門進(jìn)行評估，包括但不限于現(xiàn)場作業(yè)場所是否符合安全規(guī)范、是否存在安全事故等方面。3.2安全生產(chǎn)得分應(yīng)占考核總分的30%。4.價(jià)格優(yōu)勢4.1根據(jù)分包商的價(jià)格優(yōu)勢與合同金額比較，評分并計(jì)算出綜合分?jǐn)?shù)。4.2價(jià)格優(yōu)勢得分應(yīng)占考核總分的20%?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確、具有可操作性。分?jǐn)?shù)劃分應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與指標(biāo)相對應(yīng)。根據(jù)評價(jià)指標(biāo)，制定以下考核標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)工程質(zhì)量A級：施工規(guī)范、工程質(zhì)量優(yōu)秀、工程設(shè)備無故障10分B級：施工規(guī)范、工程質(zhì)量良好、工程設(shè)備發(fā)現(xiàn)一般故障工程進(jìn)度進(jìn)度到位：按計(jì)劃完成或超前完成10分進(jìn)度正常：如期完成安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理到位并嚴(yán)格執(zhí)行，未發(fā)生事故10分安全管理存在缺陷，未造成重大安全事故價(jià)格優(yōu)勢價(jià)格優(yōu)勢占合同額20%以內(nèi)20分價(jià)格優(yōu)勢占合同額15%-20%考核周期分包商考核應(yīng)該以每年為一個(gè)考核周期，具體考核時(shí)間根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排?？己私Y(jié)果根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合計(jì)算得分并進(jìn)行排名。得分達(dá)到70分及以上且排名進(jìn)入前30%的分包商確定為優(yōu)秀分包商，得到相關(guān)的激勵(lì)措施，如加密訂單、提高報(bào)酬比例。得分在50分及以上，但排名未進(jìn)入前30%的分包商可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，決定是否繼續(xù)合作。得分不足50分的分包商取消合作資格?？偨Y(jié)建立科學(xué)、