受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案

湖南金天鋁業(yè)高科技股份受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案總那么編制目的為了保障員工的生命和財產(chǎn)平安，防止和減少突發(fā)平安事故的發(fā)生，加強對公司受限空間作業(yè)實行有效控制，并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少對環(huán)境的污染，結(jié)合本公司實際，制訂本公司受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案。編制依據(jù)依據(jù)【中華人民共和國平安生產(chǎn)法】、【危險化學(xué)品平安管理條例】、【中華人民共和國勞動法】、【中華人民共和國職業(yè)病防治法】等法律法規(guī)。適用范圍本預(yù)案適用并指導(dǎo)本公司受限空間事故應(yīng)急救援應(yīng)對工作。事故類型和危害程度分析本公司受限空間事故主要是指平衡罐、霧化室、地坑、罐體及管道檢維修作業(yè)發(fā)生的平安事故。主要危險存在于平衡罐、霧化室、地坑、罐體及管道剩余鋁粉、氮氣引起的火災(zāi)、窒息、中毒等有可能升級的危害，造成人身傷害、環(huán)境污染與財產(chǎn)較大損失。組織指揮機構(gòu)、下轄各級工作組職責(zé)及人員組成發(fā)生重大平安事故時，假設(shè)總指揮不在公司，由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。應(yīng)急總指揮部人員組成：總指揮：譚碧海副總指揮：胡立中、石金光、胡大軍、李清洲應(yīng)急總指揮部職責(zé)：組織編制和修訂平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建平安事故應(yīng)急救援隊伍，并組織演練。檢查催促做好重大平安事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的物資、器械、防護用品等各項準(zhǔn)備工作。接警后迅速派出人趕赴事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行應(yīng)急救援工作，實施救援行動。及時向有關(guān)部門上報事故等級和事故救援情況，并向友鄰單位通報危害事故情況。必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。查明事故人員傷亡情況，估算經(jīng)濟損失數(shù)據(jù)。組織召開事故現(xiàn)場會議，通報事故損失情況，組織做好事故原因分析。做好事故善后處理以及恢復(fù)生活、生產(chǎn)秩序工作。下轄各級工作組職責(zé)及人員組成：通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)出突發(fā)事故信號，與消防隊保持聯(lián)系，反響事故現(xiàn)場信息。組長：陳武逵成員：李崎、陳永育、楊雯、賀要瑛搶險組職責(zé)：搶險物資及防護用品的運輸、應(yīng)急供給工作；對初期險情進行搶救并協(xié)助消防隊進行搶救。組長：呂延斌成員：楊有金、張和斌、付成彪、唐圣武、尚志平、陳琳、唐榮志王教興、姚元躍、宋德仁、許華、瞿小生、楊圣博、戴清華石元文、張海斌、石澤友、尹德亮、劉朝陽、陳永攀、張顯虎蔣六金、周金山、王支文救護組職責(zé)：對受傷員工進行救護，與120進行傷員移交。組長：張明求成員：楊集中、向兔香、譚永平、周壽高、彭運忠、張良輝疏散組職責(zé)：發(fā)生險情后對車間員工進行疏散撤離。組長：米成云成員：鄒斌、李維政、石金召、陳黎明警戒組職責(zé)：對事故現(xiàn)場實施警戒、隔離、道路交通管制工作，防止公司員工返回現(xiàn)場，做好與上級支援部門配合工作。組長：祝永林成員：譚剛山、李作樹、譚北平、石余海、何茂林、范詞滿預(yù)防措施嚴(yán)格貫徹“三同時〞制度，安裝使用符合國家法律法規(guī)、技術(shù)要求的防爆設(shè)備、工具與防爆、防雷防靜電等平安設(shè)施，并定期進行合格檢測。健全平安管理制度、平安操作規(guī)程，并嚴(yán)格作業(yè)執(zhí)行。嚴(yán)格排查治理平安隱患，定期與不定期進行設(shè)備檢修，保證設(shè)備與平安設(shè)施有效運行，建立問責(zé)跟蹤機制。預(yù)警信息報告程序發(fā)生險情，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場險情迅速判斷，當(dāng)班人員立即斷電、停機，口頭上報→當(dāng)班班長→部門負(fù)責(zé)人→公司負(fù)責(zé)人報警；同時事發(fā)部門當(dāng)班班長、負(fù)責(zé)人，迅速組織人員先期逃生，先期搶救人員，立即撥打醫(yī)院急救。5.2事發(fā)部門當(dāng)班班長、負(fù)責(zé)人迅速組織人先行搶救，并決定是否報警求救。5.3公司負(fù)責(zé)人同時按照公司及地方主管部門規(guī)定做好信息上報工作。應(yīng)急處置與預(yù)案分級響應(yīng)條件事發(fā)部門當(dāng)班班長、負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員先期逃生，先期搶救人員。遇氮氣窒息，立即把傷者抬離現(xiàn)場，放在空曠通風(fēng)良好的地方，解開衣物。如口腔有異物去除異物；病情嚴(yán)重或昏迷者立即進行口對口人工呼吸，并立即撥打120急救 。根據(jù)現(xiàn)場險情迅速判斷，立即斷電、停機，同時加大通風(fēng)力度，使受限空間空氣保持正常流通。并決定是否報警求救。如出現(xiàn)突發(fā)火情，應(yīng)立即組織人員先期逃生，盡可能冷卻會受火勢威脅的容器設(shè)備，移開周圍易燃物品，立即撥打醫(yī)院急救。并決定是否報警求救。接報警后總指揮〔副總指揮〕宣布立即啟動企業(yè)【受限空間事故應(yīng)急救援預(yù)案】，命令應(yīng)急指揮機構(gòu)及下轄各級工作組人員立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救，同時組織相關(guān)人員按職責(zé)分工，協(xié)同做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援原那么按“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、分級實施、快速反響〞和“公司自救與社會救助相結(jié)合〞及“先救人后救物〞的原那么。后期處置根據(jù)事故現(xiàn)場局面控制，次生、衍生危險隱患消除、環(huán)境指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)應(yīng)急總指揮部批準(zhǔn)，結(jié)束滅火工作。應(yīng)急總指揮部組織相關(guān)部門和人員對應(yīng)急處置進行評估，并根據(jù)評估中暴露出來的缺乏，組織對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。應(yīng)急物資與裝備保障物資部門應(yīng)完成應(yīng)急物資與裝備的購置，使用管理部門負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資與裝備定期進行檢查與維護，保證其完好。培訓(xùn)與演練將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)方案，按照"統(tǒng)一方案、適時安排、分類實施、分級負(fù)責(zé)、突出重點、適應(yīng)需求"原那