企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)成本?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)1?.負(fù)責(zé)制?定公司成?本管理制?度，規(guī)范?成本核算?實(shí)施細(xì)則?;2.?負(fù)責(zé)會(huì)同?有關(guān)部門(mén)?制定與完?善產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)成本?，對(duì)成本?實(shí)施過(guò)程?控制;?3.負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)成?本標(biāo)準(zhǔn)定?額的執(zhí)行?實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督?、檢查和?控制，對(duì)?各項(xiàng)定額?的情況進(jìn)?行分析;?4.負(fù)?責(zé)定期出?具成本報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?給管理層?，提出降?低成本的?控制措施?和建議;?5.負(fù)?責(zé)組織對(duì)?公司的各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行定期或?不定期盤(pán)?點(diǎn)，定期?監(jiān)督庫(kù)存?實(shí)物盤(pán)點(diǎn)?工作;?6.協(xié)助?建立和完?善公司的?財(cái)務(wù)管理?制度體系?;7.?結(jié)合公司?實(shí)際情況?及產(chǎn)品生?產(chǎn)特點(diǎn)，?制定有效?成本的核?算及控制?模式;?8.根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，不?斷改進(jìn)成?本核算方?法，配合?公司對(duì)各?車(chē)間成本?進(jìn)行考核?控制;?9.負(fù)責(zé)?監(jiān)督、稽?核成本核?算會(huì)計(jì)的?工作，并?就出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào);1?0.完成?直接上級(jí)?交辦的臨?時(shí)任務(wù)?企業(yè)成本?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)（二?）1、?審核取得?的各項(xiàng)票?據(jù)的真實(shí)?性、合法?性，核對(duì)?金額的準(zhǔn)?確性2?、根據(jù)完?備的簽字?手續(xù)辦理?財(cái)務(wù)收支?3、編?制記賬憑?證，登記?張博4?、進(jìn)行成?本核算?5、編制?各類(lèi)會(huì)計(jì)?報(bào)表，辦?理納稅申?報(bào)業(yè)務(wù)?6、參與?定期及不?定期出納?員帳實(shí)盤(pán)?點(diǎn)工作和?庫(kù)存商品?的實(shí)地盤(pán)?點(diǎn)工作?7、定期?（每月）?清理往來(lái)?賬款催促?客戶(hù)還款?，按照公?司規(guī)定進(jìn)?行賬齡分?析8、?裝訂保管?會(huì)計(jì)憑證?及相關(guān)帳?表，并定?期進(jìn)行歸?檔企業(yè)?成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?制造成本?整套流程?的核算、?帳務(wù)處理?與管理、?分析工作?;2、?對(duì)成本核?算過(guò)程中?產(chǎn)生的異?常及時(shí)處?理，涉及?前端不規(guī)?范的流程?及時(shí)規(guī)范?;3、?每月對(duì)內(nèi)?部報(bào)表編?制，核算?，分析進(jìn)?行處理，?并針對(duì)報(bào)?表輸出財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告;4?、組織、?監(jiān)督公司?各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)?點(diǎn)工作，?并及時(shí)協(xié)?助出具盤(pán)?點(diǎn)差異分?析;5?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?存貨收發(fā)?存進(jìn)行核?對(duì)，與外?部供應(yīng)商?進(jìn)行定期?對(duì)賬;?6、協(xié)助?公司內(nèi)控?管理，對(duì)?成本中所?體現(xiàn)的異?常及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、上報(bào)?并追蹤處?理;7?、負(fù)責(zé)完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?任務(wù)。?企業(yè)成本?會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)（四?）1、?正確計(jì)算?產(chǎn)品成本?，及時(shí)提?供成本信?息。及時(shí)?編制各種?成本報(bào)表?，可以使?企業(yè)的有?關(guān)人員及?時(shí)了解成?本的變化?情況，并?作為制訂?售價(jià)、作?出成本決?策的重要?參考資料?。2、?優(yōu)化成本?決策，確?立目標(biāo)成?本。優(yōu)化?成本決策?，采取各?種降低成?本的措施?，從若干?可行方案?中選擇生?產(chǎn)每件合?格產(chǎn)品所?消耗活勞?動(dòng)和物化?勞動(dòng)最少?的方案，?使成本最?低化作為?制定目標(biāo)?成本的基?礎(chǔ)。3?、加強(qiáng)成?本控制，?防止擠占?成本。加?強(qiáng)成本控?制，首先?是進(jìn)行目?標(biāo)成本控?制。其次?是遵守各?項(xiàng)法規(guī)的?規(guī)定，控?制各項(xiàng)費(fèi)?用支出、?營(yíng)業(yè)外支?出等擠占?成本。?4、建立?成本責(zé)任?制度，加?