設(shè)備管理部門職責(zé)（五篇）

第14頁共14頁設(shè)備管理?部門職責(zé)?主要工?作職責(zé)?1、制定?設(shè)備各類?型維修、?保養(yǎng)計劃?并組織實(shí)?施2、?對設(shè)備點(diǎn)?檢、設(shè)備?保養(yǎng)、設(shè)?備安全操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查?，并嚴(yán)格?規(guī)章制度?3、對?設(shè)備使用?、保養(yǎng)、?維修進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?，制定標(biāo)?準(zhǔn)及修理?工藝4?、參與、?指導(dǎo)、組?織或與有?關(guān)職能部?門協(xié)調(diào)聯(lián)?系，對設(shè)?備疑難問?題分析、?會診，制?定修理方?案5、?設(shè)備技術(shù)?改造、改?善方案制?定、申請?與組織實(shí)?施6、?設(shè)備配件?準(zhǔn)備、預(yù)?測與管理?7、進(jìn)?口設(shè)備關(guān)?鍵零部件?國產(chǎn)化探?索、實(shí)施?8、設(shè)?備管理與?維修技術(shù)?培訓(xùn)9?、生產(chǎn)與?維修的協(xié)?調(diào)10?、新到設(shè)?備的安裝?、調(diào)試、?驗(yàn)收及使?用規(guī)程的?編制1?1、設(shè)備?大修、項(xiàng)?修，技術(shù)?改造、計?劃、申請?、組織實(shí)?施及驗(yàn)收?12、?資料管理?與資產(chǎn)管?理及月度?報表1?3、新技?術(shù)應(yīng)用?14、節(jié)?支降耗，?維修費(fèi)用?的分析與?控制1?5、設(shè)備?管理mr?pⅡ結(jié)合?生產(chǎn)、物?資管理系?統(tǒng)綜合運(yùn)?用16?、生產(chǎn)、?設(shè)備現(xiàn)場?改善調(diào)查?，方案設(shè)?計，計劃?申請，比?價、協(xié)調(diào)?，組織實(shí)?施17?、輔助生?產(chǎn)的低值?易耗物品?管理與控?制18?、嚴(yán)格遵?守公司保?密管理制?度，承擔(dān)?相關(guān)保密?義務(wù)1?9、設(shè)備?維修儀器?儀表和工?具的計劃?、使用、?消耗及管?理20?、及時接?受、處理?有關(guān)部門?、主管領(lǐng)?導(dǎo)臨時安?排的其他?任務(wù)主?要權(quán)力?1、對維?修、生產(chǎn)?班組下達(dá)?設(shè)備維修?、保養(yǎng)任?務(wù)2、?對外驗(yàn)收?、對內(nèi)檢?查有關(guān)設(shè)?備方面質(zhì)?量、整改?等3、?按車間設(shè)?備管理網(wǎng)?絡(luò)，有協(xié)?調(diào)、考核?、檢查、?評價權(quán)?4、車間?設(shè)備管理?與維修計?劃調(diào)整權(quán)?力職能?部門設(shè)備?管理人員?工作職責(zé)?主要工?作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?建立健全?設(shè)備管理?制度。?2、負(fù)責(zé)?組織制定?設(shè)備修理?、保養(yǎng)規(guī)?程并指導(dǎo)?實(shí)施。?3、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?三級保養(yǎng)?工作的檢?查及安排?設(shè)備半年?及年度保?養(yǎng)工作，?并進(jìn)行驗(yàn)?收、評價?、總結(jié)。?4、負(fù)?責(zé)組織公?司設(shè)備管?理工作的?檢查、總?結(jié)、評比?、通報。?5、負(fù)?責(zé)組織監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)車?間設(shè)備管?理工作。?6、負(fù)?責(zé)組織監(jiān)?督落實(shí)設(shè)?備管理、?資產(chǎn)管理?制度執(zhí)行?情況及各?項(xiàng)考核指?標(biāo)的完成?情況。?7、負(fù)責(zé)?設(shè)備管理?系統(tǒng)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)的維?護(hù)、檢查?、指導(dǎo)工?作。8?、負(fù)責(zé)組?織設(shè)備日?常管理、?維修、資?產(chǎn)管理工?作及潤滑?管理工作?。9、?負(fù)責(zé)組織?下屬進(jìn)行?各種相關(guān)?合同的詢?價、談判?、簽定與?監(jiān)督檢查?工作。?10、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備故障及?事故的分?析、處理?、上報工?作。1?1、負(fù)責(zé)?組織協(xié)調(diào)?設(shè)備安裝?調(diào)試工作?。12?、負(fù)責(zé)組?織新設(shè)備?的選型、?認(rèn)定與設(shè)?備大修計?劃的討論?執(zhí)行；編?制月季度?資金計劃?。13?、負(fù)責(zé)組?織開展設(shè)?備管理新?理論的推?廣和應(yīng)用?。14?、負(fù)責(zé)參?與上級職?能部門對?公司的設(shè)?備管理檢?查工作。?15、?負(fù)責(zé)組織?召開設(shè)備?技術(shù)員會?，安排設(shè)?備管理各?項(xiàng)工作。?16、?負(fù)責(zé)tp?m工作的?整體推進(jìn)?、檢查、?總結(jié)、評?比工作?17、編?制年度、?月度tp?m推進(jìn)計?劃18?、檢查、?考評、培?訓(xùn)和指導(dǎo)?下屬工作?；并負(fù)責(zé)?調(diào)查所屬?人員的培?訓(xùn)需求，?制訂相應(yīng)?的培訓(xùn)計?劃與申請?。19?、向上級?述職，制?定下級的?工作計劃?，進(jìn)行定?期考核。?20、?修訂所屬?人員的崗?位工作說?明書，審?定其工作?計劃。?21、協(xié)?調(diào)解決下?屬的問題?和困難，?促進(jìn)屬員?間的聯(lián)系?與配合。?22、?負(fù)責(zé)班組?建設(shè)、班?組管理及?班組間的?協(xié)調(diào)。?23、嚴(yán)?格遵守公?司保密管?理制度，?承擔(dān)相關(guān)?保密義務(wù)?24、?保質(zhì)保量?地完成上?級交派的?臨時工作?任務(wù)。?設(shè)備管理?部門職責(zé)?（二）?1、具體?執(zhí)行國家?和上級有?關(guān)設(shè)備管?理的方針?、政策和?法規(guī)，建?立公司設(shè)?備管理和?維修的各?種規(guī)章制?度，制定?設(shè)備配件?消耗和消?耗定額及?儲備定額?，做到執(zhí)?行有細(xì)則?、檢修有?標(biāo)準(zhǔn)，消?耗有定額?，考核有?辦法，達(dá)?到設(shè)備管?理程序化?和標(biāo)準(zhǔn)化?。2、?負(fù)責(zé)應(yīng)用?設(shè)備現(xiàn)代?化管理手?段和方法?，進(jìn)行設(shè)?備的狀態(tài)?監(jiān)測和維?修新技術(shù)?的推廣，?掌握設(shè)備?的使用、?維護(hù)和檢?修動態(tài)，?促進(jìn)公司?設(shè)備管理?工組不斷?提高。?3、負(fù)責(zé)?組織公司?各種設(shè)備?檢修計劃?項(xiàng)目、內(nèi)?容、方案?、備品、?配件的審?定和資金?的平衡及?計劃的編?制，并總?體組織實(shí)?施和驗(yàn)收?。4、?依據(jù)設(shè)備?操作、維?護(hù)、檢修?三大規(guī)程?和標(biāo)準(zhǔn)，?定期、不?定期的進(jìn)?行設(shè)備的?監(jiān)督檢查?、抽查、?指導(dǎo)和考?核。4?、負(fù)責(zé)公?司設(shè)備及?潤滑技術(shù)?的管理，?定期組織?公司級設(shè)?備聯(lián)檢，?做好特大?、重大設(shè)?備事故的?管理、分?析、處理?等工作。?5、按?照公司固?定資產(chǎn)管?理辦法，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?設(shè)備、廠?房固定資?產(chǎn)的管理?，對設(shè)備?的分類、?分級及設(shè)?備的統(tǒng)一?編號管理?，協(xié)助財?務(wù)部搞好?設(shè)備固定?資產(chǎn)的管?理，6?、參加技?改、技措?項(xiàng)目的討?論、審定?、負(fù)責(zé)具?體設(shè)計和?設(shè)備的前?期管理，?并組織實(shí)?施，及時?按有關(guān)要?求上報統(tǒng)?計資料和?報表，負(fù)?責(zé)設(shè)備?檔案、資?料的收集?、整理、?歸檔工作?。7、?每月定期?組織召開?一次公司?設(shè)備例會?，傳達(dá)有?關(guān)設(shè)備管?理文件精?神，評議?上月各生?產(chǎn)部門設(shè)?備管理指?標(biāo)完成情?況，通報?設(shè)備事故?分析結(jié)果?及相應(yīng)預(yù)?防措施，?討論設(shè)備?管理方面?建議和要?求，提出?下月設(shè)備?管理工作?目標(biāo)和要?求。8?、建立健?全物資、?備品、配?件、計劃?、申報、?審批、采?購、入庫?驗(yàn)收登記?及出庫管?理程序。?9、負(fù)?責(zé)公司用?水、用電?的外協(xié)工?作及對外?供水、供?電的審批?和手續(xù)辦?理工作。?10、?負(fù)責(zé)全廠?自動化設(shè)?備及計量?設(shè)備管理?和年度檢?驗(yàn)及審驗(yàn)?、鑒定工?作。1?1、負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?、生活、?鍋爐、壓?力容器、?起重設(shè)備?的管理和?年度審核?及檔案管?理。1?2、負(fù)責(zé)?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率的考核?。二、?設(shè)備使用?部門主要?職責(zé)1?、按照上?級有關(guān)設(shè)?備管理的?方針、政?策和決議?及公司設(shè)?備管理制?度的要求?，具體負(fù)?責(zé)本部部?門范圍內(nèi)?設(shè)備的全?面管理工?作。2?、負(fù)責(zé)組?織和指導(dǎo)?本部門范?圍內(nèi)的設(shè)?備使用維?護(hù)，積極?應(yīng)用新技?術(shù)和設(shè)備?管理新方?法，來不?斷提高設(shè)?備完好率?和運(yùn)轉(zhuǎn)率?。3、?按時提出?設(shè)備年度?檢修計劃?和月度定?檢計劃及?配件材料?計劃，并?積極承擔(dān)?設(shè)備管理?部門委托?的檢修項(xiàng)?目和其他?管理工作?。4、?負(fù)責(zé)本部?門范圍內(nèi)?的搶修、?定檢、輔?機(jī)設(shè)備的?計劃檢修?工作，并?負(fù)責(zé)檢修?、搶修實(shí)?施過程的?質(zhì)量檢查?和自檢驗(yàn)?收工作。?5、負(fù)?責(zé)建立本?部門范圍?內(nèi)的設(shè)備?檔案，及?時整理、?分析設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)和維?修等各種?技術(shù)資料?，并進(jìn)行?統(tǒng)一管理?。6、?負(fù)責(zé)本部?門范圍內(nèi)?的設(shè)備潤?滑技術(shù)管?理。7?、負(fù)責(zé)本?部門范圍?內(nèi)設(shè)備的?巡檢監(jiān)督?檢查工作?，一般事?故的處理?和事故的?分析，并?按有關(guān)規(guī)?定要求及?時上報。?8、負(fù)?責(zé)本部門?范圍內(nèi)設(shè)?備管理活?動的開展?，設(shè)備管?理的檢查?、考核、?評比、總?結(jié)工作。?9、負(fù)?責(zé)本部門?范圍內(nèi)設(shè)?備突發(fā)事?件的緊急?處理工作?。10?、每月組?織一次本?部門范圍?內(nèi)設(shè)備例?會，并及?時參加公?司設(shè)備管?理部門?組織的設(shè)?備例會。?設(shè)備管?理部門職?責(zé)（三）?部門名?稱：材料?設(shè)備部直?接上級：?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)下?級：計?劃員、（?內(nèi)業(yè)）、?采購員、?現(xiàn)場管理?員、車輛?管理員部?門性質(zhì)：?材料及設(shè)?備的采購?與運(yùn)輸保?管管理?權(quán)限：受?公司委托?，行使對?公司施工?現(xiàn)場及其?他相關(guān)設(shè)?備采購、?運(yùn)輸和保?管的權(quán)限?，并承擔(dān)?向公司及?時匯報、?履行規(guī)章?制度、管?理規(guī)程及?工作指令?的義務(wù)?管理職能?：全面負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)所需原?材料、設(shè)?備及施工?用周轉(zhuǎn)物?資的采購?、運(yùn)輸、?保管，以?及設(shè)備的?操作，保?證公司的?正常生產(chǎn)?，同時做?到降低庫?存、降低?成本。施?工現(xiàn)場打?更人員和?倉庫保管?員的日常?管理。主?要職責(zé)：?一、采?購部分?1、采購?部負(fù)責(zé)審?核由各項(xiàng)?目部編制?的材料計?劃，并據(jù)?此編制進(jìn)?度購料計?劃、用款?計劃，經(jīng)?落實(shí)后進(jìn)?行實(shí)施；?負(fù)責(zé)材料?質(zhì)量和成?本的控制?。2、?材料采購?應(yīng)避免盲?目購料，?以免造成?物資積壓?，影響資?金周轉(zhuǎn)。?凡采購的?物資應(yīng)及?時組織提?貨驗(yàn)收入?庫。材料?驗(yàn)收應(yīng)貫?徹實(shí)事求?是原則，?驗(yàn)收記錄?要齊全，?并簽證。?應(yīng)保證進(jìn)?庫材料不?損壞，不?變質(zhì)、不?短少。做?到月查季?盤，賬物?相符。督?促項(xiàng)目部?做好材料?、產(chǎn)品的?標(biāo)識工作?；3、?材料供應(yīng)?的原則為?精打細(xì)算?及時準(zhǔn)確?、合理儲?備、節(jié)約?使用、提?高效益。?施工工地?實(shí)行計劃?用料，限?額領(lǐng)料。?4、公?司向項(xiàng)目?部調(diào)撥材?料，經(jīng)采?購負(fù)責(zé)人?同意開調(diào)?撥單，項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?人簽證，?由財務(wù)部?辦理結(jié)算?手續(xù)；?5、設(shè)備?購置合同?須詳細(xì)注?明品種、?型號、單?價、結(jié)算?方法、違?約處理等?有關(guān)問題?以及雙方?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任；二?、設(shè)備部?分1、?公司周轉(zhuǎn)?材料調(diào)撥?，設(shè)備、?機(jī)具、儀?器的保管?與保養(yǎng)；?運(yùn)輸車輛?的調(diào)派、?使用監(jiān)督?、日常保?養(yǎng)；設(shè)備?的安裝調(diào)?試、保養(yǎng)?；2、?負(fù)責(zé)審核?各項(xiàng)目部?報送的機(jī)?械設(shè)備購?置表，拿?出初步意?見提交總?經(jīng)理，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可添置；?3、負(fù)?責(zé)調(diào)撥各?項(xiàng)目部之?間機(jī)械設(shè)?備，調(diào)出?單位必須?保證機(jī)械?設(shè)備的完?好，填好?交接清單?，調(diào)出、?調(diào)入及本?部門三方?簽字存檔?；4、?機(jī)械設(shè)備?自調(diào)進(jìn)之?日起提取?折舊、大?修理費(fèi)、?計算租用?費(fèi)用；?5、每年?對機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行清?查盤點(diǎn)，?必須做到?卡、賬、?物三相符?，盤盈盤?虧，查明?原因，逐?級匯報，?同時與財?務(wù)部核定?原值、折?舊、凈值?；6、?建立設(shè)備?報廢制度?，已報廢?的機(jī)械設(shè)?備殘值上?繳公司財?務(wù)部；?7、建立?機(jī)械設(shè)備?的技術(shù)檔?案，以便?為機(jī)械設(shè)?備的購置?、使用維?修、更新?改造提供?依據(jù)；采?購部部長?工作職責(zé)?：一、?負(fù)責(zé)公司?原材料和?備件的采?購1、?根據(jù)項(xiàng)目?部材料需?求決定采?購額度及?材料種類?；2、?制訂物料?及備件的?采購計劃?，選出采?購原料的?廠家；?3、管理?物料及備?件的采購?訂單，并?報送財務(wù)?部長、總?經(jīng)理決策?；4、?隨時跟蹤?掌握最新?的材料設(shè)?備價格變?化，督促?供應(yīng)商不?斷降低價?格以達(dá)到?公司要求?；5、?發(fā)出采購?訂單，并?對采購的?物料及設(shè)?備的到貨?時間和使?用情況跟?進(jìn)。二?、負(fù)責(zé)原?材料的前?期開發(fā)?1、廣泛?收集新產(chǎn)?品、新供?應(yīng)商的資?料信息；?2、開?發(fā)新的符?合公司要?求的供應(yīng)?商；3?、與供應(yīng)?商簽訂采?購協(xié)議；?4、負(fù)?責(zé)樣品的?索取和試?用監(jiān)督，?并不斷督?促供應(yīng)商?，提出改?進(jìn)的要求?和計劃；?5、負(fù)?責(zé)新供應(yīng)?商產(chǎn)品的?現(xiàn)場認(rèn)證?；三、?負(fù)責(zé)企業(yè)?設(shè)備工程?項(xiàng)目的記?錄和管理?；1、?負(fù)責(zé)公司?管理程序?的維護(hù)，?主要是采?購程序、?供應(yīng)商與?原材料認(rèn)?購程序、?備件開發(fā)?程序和供?應(yīng)商評估?程序；?2、監(jiān)督?考核下屬?的工作績?效；接受?上級考核?；3、?完成上級?委派的其?他任務(wù)。?設(shè)備部部?長崗位職?責(zé)。1?、貫徹執(zhí)?行上級下?達(dá)的指標(biāo)?、規(guī)定、?定額指標(biāo)?和各種規(guī)?章制度，?結(jié)合實(shí)際?情況制定?設(shè)備管理?制度；?2、負(fù)責(zé)?機(jī)械設(shè)備?的選型、?申請、購?置、安裝?調(diào)試、驗(yàn)?收、分配?、調(diào)撥、?封存、退?庫、更新?、改造、?報廢等分?權(quán)限的全?過程管理?工作；?3、參加?施工調(diào)查?，根據(jù)施?工組織設(shè)?計方案，?參與制定?、審核施?工機(jī)械配?備計劃；?4、組?織機(jī)械設(shè)?備維修，?督促保養(yǎng)?計劃的落?實(shí)，作好?領(lǐng)配件供?應(yīng)管理工?作，努力?提高設(shè)備?的完好率?和利用率?；5、?組織開展?機(jī)械設(shè)備?大檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時解決；?6、組?織制定修?改、補(bǔ)充?有關(guān)機(jī)械?的規(guī)程、?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等?工作；?7、總結(jié)?推廣機(jī)械?管、用、?養(yǎng)、修等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?大力采用?新技術(shù)、?新材料、?新工藝，?不斷提高?施工機(jī)械?化水平；?8、負(fù)?責(zé)各種機(jī)?械報表資?料的匯總?、技術(shù)業(yè)?務(wù)資料的?收集、整?理、編制?和歸檔工?作；9?、參與重?大機(jī)械設(shè)?備事故的?調(diào)查、分?析與處理?；運(yùn)輸車?輛的日常?調(diào)派和保?養(yǎng)；1?0、監(jiān)督?施工項(xiàng)目?所需的設(shè)?備、測量?儀器、周?轉(zhuǎn)物資的?保管、運(yùn)?輸、使用?、清點(diǎn)；?施工現(xiàn)場?打更人員?每天的工?作；施工?現(xiàn)場倉庫?保管員的?工作。采?購人員崗?位職責(zé)：?1、嚴(yán)?格執(zhí)行國?家政策法?令，掌握?市場行情?，鉆研業(yè)?務(wù)，提高?采購水平?；2、?負(fù)責(zé)公司?施工現(xiàn)場?施工材料?的采購，?確保采購?產(chǎn)品的價?格合理，?品質(zhì)優(yōu)良?；3、?負(fù)責(zé)原料?供應(yīng)商的?確定，組?織建立供?應(yīng)商檔案?，并進(jìn)行?供應(yīng)商的?等級評定?；4、?分清輕重?緩急，勤?跑多問，?按規(guī)定的?規(guī)格型號?，產(chǎn)地，?數(shù)量采購?，保證供?應(yīng)；5?、開拓新?貨源，優(yōu)?化進(jìn)貨渠?道，確保?所購物資?質(zhì)優(yōu)價廉?，降低采?購成本，?向采購部?長匯報真?實(shí)情況及?有關(guān)數(shù)據(jù)?；6、?做好商業(yè)?信息的保?密工作，?抵制不正?之風(fēng)，不?準(zhǔn)個人收?取任何回?扣，如有?回扣應(yīng)交?公；7?、做好采?購用車的?運(yùn)營及采?購時的資?金使用和?保管；?8、對所?采購材料?要認(rèn)真檢?驗(yàn)，對不?符合要求?的產(chǎn)品組?織退、換?貨及善后?工作；?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他工?作。設(shè)備?管理人員?崗位職責(zé)?。1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部提出設(shè)?備使用計?劃審核?2、負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備?調(diào)撥前的?檢驗(yàn)，給?出機(jī)械設(shè)?備基本狀?況的說明?，確保機(jī)?械設(shè)備在?出庫之前?完好，填?寫好交接?清單，將?調(diào)出、調(diào)?入及本部?門三方簽?字存檔；?3、做?好設(shè)備進(jìn)?入現(xiàn)場的?調(diào)運(yùn)、安?裝調(diào)試、?使用；?4、了解?設(shè)備的功?能，型號?，規(guī)格，?使用年限?等基本材?料，進(jìn)行?登記備案?；5、?進(jìn)行設(shè)備?的定期檢?修、保養(yǎng)?，確保機(jī)?械設(shè)備的?安全系數(shù)?，保證安?全生產(chǎn)；?6、做?好機(jī)械設(shè)?備的報廢?材料的準(zhǔn)?備工作，?對已報廢?的機(jī)械設(shè)?備殘值上?繳公司財?務(wù)部，并?做好檔案?的整理歸?檔；7?、建立機(jī)?械設(shè)備的?技術(shù)檔案?，為機(jī)械?設(shè)備的購?置、使用?維修、更?新改造提?供依據(jù)；?8、對?已經(jīng)入庫?的材料設(shè)?備進(jìn)行清?點(diǎn)，做好?記錄，并?做好進(jìn)出?庫材料及?機(jī)械設(shè)備?的登記工?作；9?、及時做?好對各項(xiàng)?目部機(jī)械?設(shè)備的檢?修，上繳?總庫時的?驗(yàn)收工作?，并向本?部長做好?匯報，以?保證下次?工程順利?進(jìn)行。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?設(shè)備管理?部門職責(zé)?（四）?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家和上?級有關(guān)施?工機(jī)械（?機(jī)具）、?倉儲物資?及危險品?安全管理?的有關(guān)規(guī)?定，負(fù)責(zé)?制定具體?實(shí)施細(xì)則?，負(fù)責(zé)做?好施工機(jī)?械（機(jī)具?）和危險?品用、管?、修過程?中的安全?監(jiān)督、管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)組織編?制施工機(jī)?械（機(jī)具?）安全操?作規(guī)程。?3、負(fù)?責(zé)對機(jī)械?操作、安?裝、維修?、檢驗(yàn)和?危險品的?生產(chǎn)、經(jīng)?營、運(yùn)輸?、儲存、?使用（處?置）單位?的管理人?員、作業(yè)?人員持證?上崗情況?進(jìn)行監(jiān)督?管理，定?期檢查，?整改落實(shí)?；并配合?有關(guān)部門?組織對相?關(guān)人員的?安全技術(shù)?教育、培?訓(xùn)、考試?及取證工?作。4?、負(fù)責(zé)大?、中型施?工機(jī)械新?裝、拆裝?、改裝的?安全施工?措施的審?查和作業(yè)?過程中的?監(jiān)督。組?織施工機(jī)?械的定期?技術(shù)檢驗(yàn)?和性能試?驗(yàn)。參加?大、中型?起重機(jī)械?的負(fù)荷試?驗(yàn)工作。?5、參?加安全技?術(shù)措施計?劃中施工?機(jī)械項(xiàng)目?的審查，?并負(fù)責(zé)項(xiàng)?目完成后?的檢查、?驗(yàn)收工作?。6、?負(fù)責(zé)審查?特種設(shè)備?安拆、改?造、維修?和危險物?品生產(chǎn)加?工、運(yùn)輸?、儲存的?使用單位?和操作人?員的安全?資質(zhì)與持?證情況。?無證或不?合格者，?嚴(yán)禁從事?相關(guān)作業(yè)?。7、?負(fù)責(zé)特種?設(shè)備和危?險物品的?容器、運(yùn)?輸工具、?儲存的有?關(guān)檢測、?檢驗(yàn)以及?年審的管?理工作，?取得安全?使用證或?者安全標(biāo)?志，方可?投入使用?。8、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?施工所需?的安全設(shè)?備、安全?裝置、安?全工器具?的供應(yīng)及?管理工作?，并確保?采購的物?品符合安?全使用要?求。負(fù)責(zé)?施工機(jī)械?（機(jī)具）?選型購置?、修理改?造、報廢?處理過程?的審定工?作。9?、負(fù)責(zé)安?全措施計?劃所需物?資和安全?防護(hù)器材?的采購供?應(yīng)工作，?并確保采?購的物料?符合安全?使用要求?。10?、組織倉?庫管理人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)危?險品保管?的專業(yè)安?全知識；?嚴(yán)格執(zhí)行?危險品發(fā)?放、領(lǐng)用?簽字手續(xù)?；負(fù)責(zé)做?