工程質(zhì)量管理制度范本（八篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)工程質(zhì)量?管理制度?范本目?錄1、?目的????????????????????????????????????????????22?、質(zhì)量方?針?????????????????????????????????????????2?3、指導(dǎo)?思想?????????????????????????????????????????2?4、質(zhì)?量目標(biāo)??????????????????????????????????????????25、?工程質(zhì)量?管理制度??????????????????????????????????2?5.1、?質(zhì)量檢查?制度???????????????????????????????????25?.2、?施工__?__設(shè)計(jì)?編制審批?制度????????????????????????????35.3?、圖紙會(huì)?審、設(shè)計(jì)?變更制度?????????????????????????????4?5.4?、技術(shù)交?底制度???????????????????????????????????6?5.5、?材料采購(gòu)?、檢驗(yàn)、?保管制度????????????????????????????75?.6、?工程項(xiàng)目?質(zhì)量總承?包負(fù)責(zé)制?度??????????????????????????75?.7、隱?蔽工程驗(yàn)?收制度?????????????????????????????????85.?8、質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)?定制度?????????????????????????????????85.?9、樣板?引路制度????????????????????????????????????95.?10、過(guò)?程三檢制?度???????????????????????????????????95.?11、?施工掛牌?制度???????????????????????????????????10?5.1?2、質(zhì)量?例會(huì)制度????????????????????????????????????105.?13、?質(zhì)量否決?制度???????????????????????????????????10?5.1?4、計(jì)量?管理制度????????????????????????????????????115.?15、?質(zhì)量文件?記錄、管?理制度?????????????????????????????11?5.1?6、成品?保護(hù)制度????????????????????????????????????115.?17、?培訓(xùn)上崗?制度???????????????????????????????????12?5.1?8、見(jiàn)證?取樣送樣?制度?????????????????????????????????125.?19、?工程質(zhì)量?事故報(bào)告?及調(diào)查制?度??????????????????????????13?5.20?、質(zhì)量問(wèn)?題處理制?度????????????????????????????????1?35.?21、質(zhì)?量保修與?質(zhì)量回訪?制度?????????????????????????????14?____?龍海建集?團(tuán)有限公?司1桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度范本?（二）?（2）設(shè)?計(jì)是否符?合施工技?術(shù)條件，?對(duì)安全施?工有無(wú)影?響。（?3）推行?四新，新?技術(shù)、新?工藝、新?材料、新?設(shè)備的說(shuō)?明及要求?是否明確?，能否保?證施工質(zhì)?量。（?4）建筑?、結(jié)構(gòu)及?設(shè)備安裝?之間有無(wú)?矛盾。?（5）各?種圖紙中?的軸線、?尺寸、標(biāo)?高是否相?符，圖紙?及說(shuō)明是?否齊全、?清楚、明?確。（?6）擬建?建筑物的?定位依據(jù)?（坐標(biāo)、?方位和標(biāo)?高）是否?標(biāo)定、明?了。（?7）地質(zhì)?分析資料?和地質(zhì)剖?面圖是否?一致和具?有代表性?，鉆孔密?度、深度?是否滿足?施工質(zhì)量?要求，地?基處理和?基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?有無(wú)問(wèn)題?。6、?圖紙會(huì)審?的程序：?（1）?由建設(shè)單?位確定會(huì)?審時(shí)間、?地點(diǎn)，通?知設(shè)計(jì)、?施工等有?關(guān)單位參?加，并主?持會(huì)審會(huì)?議。（?2）會(huì)審?時(shí)，首先?由設(shè)計(jì)單?位分工種?進(jìn)行設(shè)計(jì)?技術(shù)交底?。（3?）對(duì)施工?單位提出?的圖紙中?的疑問(wèn)、?意見(jiàn)或建?議應(yīng)逐條?討論研究?，并取得?一致意見(jiàn)?。（4?）對(duì)暫時(shí)?不能取得?一致意見(jiàn)?的技術(shù)問(wèn)?題及需要?設(shè)計(jì)另行?補(bǔ)圖的內(nèi)?容，應(yīng)定?入會(huì)審紀(jì)?要，并注?明商定的?答復(fù)時(shí)間?。（5?）會(huì)審結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?或施工單?位將會(huì)審?紀(jì)要整理?成文，交?設(shè)計(jì)和建?設(shè)單位校?核并簽字?蓋章后，?由建設(shè)單?位打印，?分發(fā)各有?關(guān)單位。?（6）?當(dāng)工程規(guī)?模大，進(jìn)?度緊或設(shè)?計(jì)單位來(lái)?不及將圖?紙全部出?齊時(shí)，可?采取基礎(chǔ)?和上部結(jié)?構(gòu)、裝修?分階段會(huì)?審。7?、圖紙會(huì)?審時(shí)應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?記錄，并?形成會(huì)議?紀(jì)要下發(fā)?。8、?工程設(shè)計(jì)?需要變更?時(shí)，應(yīng)由?文件改更?提出人或?文件更改?提出部門(mén)?負(fù)責(zé)人書(shū)?面說(shuō)明更?改的原因?。9、?文件設(shè)計(jì)?變更或工?作聯(lián)系單?發(fā)出后，?由資料員?將文件更?改通知書(shū)?辦理受控?手續(xù)、按?原發(fā)放登?記表的_?___發(fā)?放原文件?的持有人?，持有人?收到更改?文件后，?在原文件?中用鋼筆?或圓珠筆?作出明顯?標(biāo)識(shí)或換?頁(yè)，注明?更改生效?日期。并?將更改通?知單附后?。10?、工程設(shè)?計(jì)變更和?聯(lián)系單經(jīng)?多次修改?或大幅度?修改后應(yīng)?進(jìn)行換版?，原版次?文件作廢?，換版文?件應(yīng)由資?料員按“?文件發(fā)放?登記表”?的記載，?將各人的?作廢文件?收回并記?錄封存，?資料員填?寫(xiě)“文件?銷毀審批?表”經(jīng)文?件管理部?門(mén)負(fù)責(zé)人?同意后統(tǒng)?一銷毀，?需做保留?用的作廢?文件、本?單位資料?員加蓋“?保留資料?”印章后?方可留用?。11?、重要的?部位或有?重大的設(shè)?計(jì)變更的?應(yīng)要有審?圖機(jī)構(gòu)的?審圖章。?江蘇龍?海建集團(tuán)?有限公司?5桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫(kù)房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理制?度范本（?三）5?.4、技?術(shù)交底制?度：1?、技術(shù)交?底是施工?技術(shù)管理?的重要步?驟，其目?的是使參?加施工的?領(lǐng)導(dǎo)、工?程技術(shù)人?員，作業(yè)?班組明確?所擔(dān)負(fù)工?程任務(wù)或?作業(yè)項(xiàng)目?的特點(diǎn)及?技術(shù)要求?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安全?措施、以?便更好地?____?施工。?2、技術(shù)?交底的時(shí)?間要求?（1）技?術(shù)交底必?須在單位?工程圖紙?綜合會(huì)審?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行。?（2）技?術(shù)交底必?須安排在?單位工程?或分部、?分項(xiàng)工程?施工前進(jìn)?行，并為?施工留出?適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)?備時(shí)間，?不得后補(bǔ)?。3、?技術(shù)交底?的形式應(yīng)?以書(shū)面形?式，并輔?以口頭講?解。交底?人和接受?人應(yīng)履行?交底簽字?手續(xù)，并?及時(shí)歸檔?。4、?技術(shù)交底?程序（?1）技術(shù)?交底應(yīng)由?工程公司?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或單位?工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工員向?承擔(dān)施工?任務(wù)的下?屬單位和?有關(guān)人員?進(jìn)行技術(shù)?交底。?（2）技?術(shù)交底的?末端是直?接帶班工?人作業(yè)的?班組長(zhǎng)，?班組長(zhǎng)應(yīng)?以身作則?，帶領(lǐng)工?人進(jìn)行正?確作業(yè)。?（3）?分部、分?項(xiàng)的技術(shù)?交底內(nèi)容?完成后應(yīng)?進(jìn)行講評(píng)?，作業(yè)過(guò)?程中班組?長(zhǎng)要隨時(shí)?檢查，確?保交底內(nèi)?容落到實(shí)?處。5?、技術(shù)交?底內(nèi)容?（1）技?術(shù)交底分?為單位工?程技術(shù)交?底和分部?分項(xiàng)（工?序）工程?技術(shù)交底?。（2?）單位工?程技術(shù)交?底應(yīng)與施?工___?_交底一?并進(jìn)行。?（3）?分部分項(xiàng)?（工序）?的技術(shù)交?底內(nèi)容包?括。作業(yè)?條件、施?工準(zhǔn)備、?工藝操作?流程、技?術(shù)要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、安全措?施、成品?保護(hù)以及?需要交底?的其他事?項(xiàng)（如新?工藝新材?料的施工?方法、操?作要點(diǎn)、?質(zhì)量通病?預(yù)防等）?。6、?技術(shù)交底?的實(shí)施和?要求（?1）施工?____?設(shè)計(jì)的編?寫(xiě)者應(yīng)當(dāng)?督促其下?一級(jí)的實(shí)?施人員進(jìn)?行施工_?___設(shè)?計(jì)內(nèi)容交?底，并形?成書(shū)面材?料由編寫(xiě)?者簽發(fā)。?（2）?單位工程?技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)根據(jù)?施工__?__設(shè)計(jì)?和工程實(shí)?際，編寫(xiě)?施工方案?，并向施?工員和班?組長(zhǎng)進(jìn)行?交底。?（3）單?位工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員?在施工前?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度，?結(jié)合工作?特點(diǎn)和班?組情況按?部位和操?作項(xiàng)目向?班組長(zhǎng)進(jìn)?行技術(shù)交?底，切忌?照抄照搬?。（4?）技術(shù)交?底內(nèi)容應(yīng)?做到施工?方法正確?，各項(xiàng)措?施有針對(duì)?性、技術(shù)?先進(jìn)、詳?略得當(dāng)、?結(jié)___?_龍海建?集團(tuán)有限?公司6?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫(kù)房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度范?本（四）?1、項(xiàng)?目部人員?應(yīng)仔細(xì)了?解設(shè)計(jì)圖?紙，充分?理解設(shè)計(jì)?意圖，制?定相應(yīng)的?施工方案?，施工方?案具有可?操作性。?2、開(kāi)?工前應(yīng)對(duì)?施工人員?進(jìn)行質(zhì)量?技術(shù)交底?，使每一?個(gè)施工人?員都知道?每一道工?序的施工?技術(shù)要求?。3、?實(shí)行工序?報(bào)驗(yàn)制度?，每道工?序施工完?成后應(yīng)自?檢、互檢?和專職檢?，檢查合?格后報(bào)監(jiān)?理工程師?進(jìn)行隱蔽?驗(yàn)收，并?做好相關(guān)?隱蔽驗(yàn)收?記錄（需?監(jiān)理簽字?確認(rèn)）。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行上?下班交接?制度，交?班人員應(yīng)?將上一個(gè)?班的施工?內(nèi)容和施?工情況向?下一班的?接班人員?進(jìn)行交接?，嚴(yán)禁上?班人員未?經(jīng)交班擅?自下班脫?崗。5?、工程材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)?收，需取?樣送檢復(fù)?試的材料?應(yīng)及時(shí)、?并按規(guī)定?送檢復(fù)試?，嚴(yán)禁使?用不合格?的材料。?6、每?道工序必?須按照設(shè)?計(jì)要求和?規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)?收不合格?的嚴(yán)禁進(jìn)?入下道工?序施工。?7、施?工資料應(yīng)?及時(shí)收集?歸檔，嚴(yán)?防資料收?集不及時(shí)?造成資料?積壓和丟?失。工?程質(zhì)量管?理制度范?本（五）?1、外?墻拆模后?軸線偏差?8—__?__mm?，罰款_?___元?/處。?2、外墻?拆模后，?軸線偏差?≥___?_mm，?按水泥砂?漿厚度及?具體情況?處罰。?3、墻體?垂直__?__m靠?尺檢查，?每道墻體?測(cè)三點(diǎn)，?偏差度在?5—__?__mm?以內(nèi)，按?____?元每條處?罰。4?、墻體垂?直度__?__mm?靠尺檢查?，每道墻?體測(cè)三點(diǎn)?，偏差在?____?mm以外?，處罰_?___元?/㎡。?5、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測(cè)三?點(diǎn)，偏差?在5—_?___m?m以內(nèi)罰?款按__?__元/?條墻。?6、墻體?平整度_?___m?m靠尺檢?查，每道?墻體測(cè)三?點(diǎn)，偏差?在≥__?__mm?，罰款按?25—_?___元?/㎡。?7、模板?工程洞口?尺寸超過(guò)?規(guī)范偏差?規(guī)定要求?，罰款_?___元?/洞口，?8、混?凝土澆筑?前，樓層?頂板模板?，每間拉?線檢查，?偏差≥±?____?mm，罰?款___?_元/間?。9、?模板脹模?面積在_?___㎡?以內(nèi)，處?罰款__?__元/?處。1?0、模板?脹模面積?在0.3?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?1、模板?脹模面積?在1.0?—___?_㎡，處?罰款__?__元/?處。1?2、模板?爆模不立?即搶修，?而造成后?果的，處?罰款__?__元/?處。1?3、嵌頭?木塊，木?條平整度?超過(guò)__?__mm?，罰款2?0—__?__元/?處。1?4、未按?項(xiàng)目部交?底要求施?工，罰款?按實(shí)際情?況處罰。?15、?經(jīng)檢查要?求整改，?不及時(shí)整?改超過(guò)_?___小?時(shí)，罰款?____?元/處。?16、?經(jīng)檢查，?要求整改?，不進(jìn)行?整改的，?處罰款1?00—_?___元?/處。?17、模?板內(nèi)垃圾?不清理，?不干凈，?處罰款_?___元?/處。?18、由?于不負(fù)責(zé)?任操作，?驗(yàn)收時(shí)不?合格偏差?較大，處?罰款50?/處。?工程質(zhì)量?管理制度?范本（六?）現(xiàn)以?糾正的證?據(jù)，如整?改后的照?片，提交?上級(jí)質(zhì)量?管理部門(mén)?查驗(yàn)。?5.2、?施工組織?編制審批?程序1?、施工組?織設(shè)計(jì)是?指導(dǎo)施工?準(zhǔn)備和組?織施工的?全面性技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)?文件。提?高施工組?織設(shè)計(jì)編?制質(zhì)量，?是實(shí)現(xiàn)科?學(xué)管理，?達(dá)到優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，降?低消耗，?縮短工期?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?樹(shù)立企業(yè)?信譽(yù)的主?要技術(shù)管?理措施之?一。2?、編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃（?施工組織?設(shè)計(jì)）的?依據(jù)是公?司管理辦?法、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)、?施工合同?、施工圖?紙等資料?編制。?3、編制?項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃?（施工組?織設(shè)計(jì)）?的原則和?要求（?1）編制?施工組織?設(shè)計(jì)必須?嚴(yán)格按基?本建設(shè)程?序，上級(jí)?規(guī)定的技?術(shù)法規(guī)，?集團(tuán)公司?和工程總?承包公司?各項(xiàng)有關(guān)?規(guī)章制度?，達(dá)到科?學(xué)地組織?施工。?（2）應(yīng)?用全面質(zhì)?量管理方?法，提高?工程質(zhì)量?，盡可能?多創(chuàng)優(yōu)良?工程。?（3）施?工組織設(shè)?計(jì)中應(yīng)盡?可能采用?先進(jìn)施工?技術(shù)、新?材料、新?工藝，做?好勞效，?降低材料?消耗，降?低工程成?本。4?、施工組?織設(shè)計(jì)內(nèi)?容及要求?（1）?工程概況?應(yīng)包括下?列內(nèi)容。?工程特點(diǎn)?、建設(shè)地?點(diǎn)及環(huán)境?特征、施?工條件、?項(xiàng)目管理?特點(diǎn)及總?體要求、?施工項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本及安全?目標(biāo)、擬?投入的最?高人數(shù)和?平均人數(shù)?、分包計(jì)?劃、勞動(dòng)?力使用計(jì)?劃、材料?供應(yīng)計(jì)劃?、機(jī)械設(shè)?備供應(yīng)計(jì)?劃、施工?程序、項(xiàng)?目管理總?體安排。?（2）?施工方案?（包括安?全、文明?施工方案?），包括?施工流向?和施工順?序、施工?階段劃分?、安全施?工計(jì)劃。?（3）?環(huán)境保護(hù)?內(nèi)容及方?法。（?4）施工?進(jìn)度計(jì)劃?應(yīng)括：施?工總進(jìn)度?計(jì)劃、單?位工程施?工進(jìn)度計(jì)?劃。資源?需求計(jì)劃?應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?勞動(dòng)力需?求計(jì)劃、?主要材料?和周轉(zhuǎn)材?料需求計(jì)?劃、機(jī)械?設(shè)備需求?計(jì)劃、預(yù)?制品訂貨?和需求計(jì)?劃、大型?工具、器?具需求計(jì)?劃。（?5）施工?準(zhǔn)備工作?計(jì)劃應(yīng)包?括下列內(nèi)?容。施工?準(zhǔn)備工作?組織及時(shí)?間安排、?技術(shù)準(zhǔn)備?及編制質(zhì)?量計(jì)劃、?施工現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備、作?業(yè)隊(duì)伍和?管理人員?的準(zhǔn)備、?物資準(zhǔn)備?、資金準(zhǔn)?備。（?6）施工?平面圖應(yīng)?包括下列?內(nèi)容。施?工平面圖?說(shuō)明、施?工平面圖?、施工平?面圖管理?規(guī)劃。?（7）施?工平面圖?應(yīng)按現(xiàn)行?制圖標(biāo)準(zhǔn)?和制度要?求進(jìn)行繪?制。（?8）施工?技術(shù)組織?措施計(jì)劃?應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?保證進(jìn)度?目標(biāo)的措?施、保證?質(zhì)量目標(biāo)?的措施、?保證安全?目標(biāo)的措?施、保證?成本目標(biāo)?的措施、?保證季節(jié)?施工的措?施、保護(hù)?環(huán)境的措?施、江蘇?龍海建集?團(tuán)有限公?司3桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度范本?（七）?文明施工?措施。?（9）各?類專項(xiàng)方?案。5?、施工_?___設(shè)?計(jì)管理編?審及實(shí)施?（1）?建筑工程?施工__?__設(shè)計(jì)?由工程公?司主任工?程師__?__編制?，經(jīng)總承?包公司總?工程師審?核后，報(bào)?集團(tuán)公司?總工程師?批準(zhǔn)。?（2）施?工___?_設(shè)計(jì)必?須在開(kāi)工?前編制送?審。主要?或重點(diǎn)工?程、結(jié)構(gòu)?復(fù)雜工程?，施工_?___設(shè)?計(jì)未經(jīng)批?準(zhǔn)不得開(kāi)?工。（?3）施工?活動(dòng)必須?按批準(zhǔn)的?施工__?__設(shè)計(jì)?要求進(jìn)行?，如因施?工條件發(fā)?生變化，?引起施工?____?設(shè)計(jì)較多?的變更，?應(yīng)及時(shí)修?改施工_?___設(shè)?計(jì)，并報(bào)?原審批部?門(mén)審批后?，才能執(zhí)?行。施工?人員不得?擅自變更?施工__?__設(shè)計(jì)?。（4?）單位施?工負(fù)責(zé)人?，是__?__實(shí)現(xiàn)?施工__?__設(shè)計(jì)?的實(shí)施者?。應(yīng)__?__施工?班子和現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)人?員學(xué)習(xí)施?工___?_設(shè)計(jì)，?并認(rèn)真貫?徹實(shí)施。?在施工活?動(dòng)中應(yīng)經(jīng)?常檢查對(duì)?照施工_?___設(shè)?計(jì)實(shí)施情?況，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決。如?因不執(zhí)行?施工__?__設(shè)計(jì)?而造成事?故者，要?追究個(gè)人?責(zé)任。?（5）水?衛(wèi)、電氣?、吊裝和?設(shè)備__?__工程?，由分包?承建單位?負(fù)責(zé)編制?施工__?__設(shè)計(jì)?（施工方?案），并?納入施工?____?設(shè)計(jì)。油?漆裝飾工?程也應(yīng)編?寫(xiě)專題施?工方案，?包括新材?料、新工?藝的應(yīng)用?措施，分?包工程施?工___?_設(shè)計(jì)應(yīng)?及時(shí)交總?包單位，?有關(guān)項(xiàng)目?部應(yīng)及時(shí)?督促檢查?。5.?3、圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更制?度：1?、圖紙會(huì)?審是一項(xiàng)?嚴(yán)肅和重?要的技術(shù)?管理工作?。認(rèn)真搞?好圖紙會(huì)?審，對(duì)減?少施工圖?中的差錯(cuò)?，提高工?程質(zhì)量以?及和技術(shù)?、質(zhì)量、?安全管理?，領(lǐng)會(huì)設(shè)?計(jì)意圖，?保證按圖?順利進(jìn)行?施工具有?重要作用?。2、?圖紙會(huì)審?必須有_?___、?有領(lǐng)導(dǎo)、?有步驟地?進(jìn)行，一?般由建設(shè)?單位__?__設(shè)計(jì)?、監(jiān)理施?工等有關(guān)?單位參加?會(huì)審。?3、圖紙?會(huì)審之前?，須由工?程公司主?任工程師?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?施工員、?觀測(cè)、預(yù)?算、翻樣?等人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙，?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?意圖，并?提出問(wèn)題?。4、?一般工程?圖紙會(huì)審?，工程公?司主任工?程師或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，直?接承擔(dān)施?工任務(wù)的?施工員、?預(yù)算員、?翻樣員、?質(zhì)量員等?有關(guān)人員?都必須參?加，重大?工程的圖?紙會(huì)審還?必須有本?公司技術(shù)?處處長(zhǎng)及?有關(guān)人員?參加。?5、圖紙?會(huì)審的主?要內(nèi)容：?（1）?設(shè)計(jì)是否?符合國(guó)家?有關(guān)技術(shù)?政策、經(jīng)?濟(jì)政策、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和有關(guān)法?規(guī)、規(guī)范?、規(guī)程、?規(guī)定。?____?龍海建集?團(tuán)有限公?司4桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度范本?（八）?為保證各?項(xiàng)質(zhì)量保?證措施的?落實(shí)，加?強(qiáng)項(xiàng)目部?對(duì)工程質(zhì)?量的監(jiān)控?力度，從?而提高工?程質(zhì)量，?特制定本?制度：?1、質(zhì)量?檢查的內(nèi)?容主要包?括施工過(guò)?程中質(zhì)量?控制的措?施是否執(zhí)?行，機(jī)械?設(shè)備的使?用狀態(tài)是?否會(huì)影響?工程質(zhì)量?，工程實(shí)?體質(zhì)量檢?查和內(nèi)業(yè)?資料檢查?。2、?項(xiàng)目部安?質(zhì)部對(duì)工?程質(zhì)量實(shí)?行日常檢?查，填寫(xiě)?相關(guān)的檢?查記錄。?3、項(xiàng)?目部每月?都要組織?一次質(zhì)量?檢查。質(zhì)?量大檢查?由總工程?師帶隊(duì)，?工程部和?安質(zhì)部負(fù)?責(zé)人以及?各工區(qū)負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組成檢查?組進(jìn)行檢?查。4?、各班組?和作業(yè)隊(duì)?要在施工?過(guò)程中經(jīng)?常進(jìn)行質(zhì)?量檢查，?并互相進(jìn)?行監(jiān)督。?5、對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?，安質(zhì)部?下發(fā)整改?通知書(shū)，?限定整改?的期限，?由施工作?業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)。6?、整改完?成后由施?工隊(duì)向安?質(zhì)部提出?復(fù)查申請(qǐng)?，由安質(zhì)?部對(duì)整改?情況進(jìn)行?復(fù)查。如?在整改期?限內(nèi)沒(méi)有?進(jìn)行整改?或者整改?部到位的?要對(duì)該施?工隊(duì)進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處罰?。工程?質(zhì)量事故?處理制度?為保證質(zhì)?量事故及?時(shí)有效得?到控制，?確保生產(chǎn)?處于可控?狀態(tài)，結(jié)?合本項(xiàng)目?部的實(shí)際?，特制定?本制度：?1、項(xiàng)?目部安質(zhì)?部按時(shí)填?報(bào)工程質(zhì)?量事故統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?上報(bào)公司?安質(zhì)部及?相關(guān)單位?。2、?施工班組?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?事故，以?書(shū)面形式?報(bào)告項(xiàng)目?經(jīng)理、工?程部，并?在三天內(nèi)?以書(shū)面或?口頭（電?話）報(bào)公?司工程部?。3、?工程事故?發(fā)生后，?項(xiàng)目部施?工負(fù)責(zé)人?立即采取?有效措施?，防止事?故擴(kuò)大，?并保護(hù)好?事故現(xiàn)場(chǎng)?。4、?項(xiàng)目部按?照規(guī)定程?序在__?__小時(shí)?內(nèi)向集團(tuán)?公司和業(yè)?主單位報(bào)?告，三天?內(nèi)向上級(jí)?部門(mén)提供?書(shū)面報(bào)告?，報(bào)告內(nèi)?容包括：?發(fā)生的時(shí)?間、地點(diǎn)?、工程項(xiàng)?目、發(fā)生?的簡(jiǎn)要經(jīng)?過(guò)、損失?情況、發(fā)?生原因的?初步分析?、采取的?應(yīng)急措施?、處理方?案及恢復(fù)?計(jì)劃等。?5、對(duì)?于工程質(zhì)?量事故，?由上級(jí)單?位進(jìn)行處?理，質(zhì)量?事故的處?理根據(jù)集?團(tuán)公司有?關(guān)文件進(jìn)?行處理。?6、發(fā)?生事故隱?瞞不報(bào)，?應(yīng)對(duì)主要?責(zé)任者加?重處罰。?7、對(duì)?質(zhì)量事故?必須堅(jiān)持?“四不放?過(guò)”原則?。即事故?原因不清?不放過(guò)；?事故責(zé)任?者和有關(guān)?人員沒(méi)有?受教育不?放過(guò)；沒(méi)?有落實(shí)防?范措施不?放過(guò)；沒(méi)?有落實(shí)防?范措施不?放過(guò)；領(lǐng)?導(dǎo)和事故?責(zé)任者沒(méi)?有受到處?理不放過(guò)?。8、?一般事故?由項(xiàng)目工?程部處理?；重大事?故由公司?工程部提?出初步處?理意見(jiàn)，?報(bào)公司處?理。9?、發(fā)生質(zhì)?量事故除?按公司質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度給予有?關(guān)責(zé)任者?罰款外，?還應(yīng)視其?情節(jié)給予?責(zé)任者以?警告、記?過(guò)、降職?、降薪、?開(kāi)除廠籍?處分，直?至追究法?律責(zé)任。?質(zhì)量教?育及培訓(xùn)?制度為加?強(qiáng)工程質(zhì)?量方面的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，提高?施工人員?的質(zhì)量意?識(shí)和能力?，從而保?證施工的?總體質(zhì)量?，特制定?本制度：?1、項(xiàng)?目開(kāi)工前?，預(yù)算合?同部、安?質(zhì)部及工?程部組織?管理人員?、技術(shù)人?員進(jìn)行質(zhì)?量管理方?面的學(xué)習(xí)?。對(duì)管理?人員的培?訓(xùn)側(cè)重于?國(guó)家、地?方、行業(yè)?現(xiàn)行質(zhì)量?管理方面?的法律法?規(guī)以及集?團(tuán)公司質(zhì)?量管理制?度的學(xué)習(xí)?，通過(guò)培?訓(xùn)，使項(xiàng)?目部管理?人員、技?術(shù)人員掌?握和熟悉?質(zhì)量方面?的法律法?規(guī)和制度?，以便在?工作中自?覺(jué)遵守并?貫徹落實(shí)?。2、?項(xiàng)目總工?程師組織?管理人員?、技術(shù)人?員對(duì)施工?組織設(shè)計(jì)?、項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃學(xué)?習(xí)，通過(guò)?學(xué)習(xí)，使?項(xiàng)目部管?理人員、?技術(shù)人員?了解項(xiàng)目?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，工?程質(zhì)量卡?控的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)、關(guān)?鍵工序的?質(zhì)量防范?措施，項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理制度?和崗位管?理職責(zé)，?施工過(guò)程?中的質(zhì)量?控制要點(diǎn)?，以便在?工作中有?針對(duì)性、?有目的實(shí)?施工程質(zhì)?量管理。?3、對(duì)?作業(yè)人員?質(zhì)量培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)由?工地負(fù)責(zé)?人和技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織實(shí)施，?安質(zhì)部負(fù)?責(zé)監(jiān)督落?實(shí)。培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)依?據(jù)分工點(diǎn)?質(zhì)量計(jì)劃?（作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)），?并結(jié)合技?術(shù)交底一?起進(jìn)行，?重點(diǎn)向作?業(yè)人員說(shuō)?明工序施?工工藝、?各工序關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?施工注意?事項(xiàng)，培?訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)?簡(jiǎn)明扼要?，針對(duì)性?強(qiáng)，通俗?易懂，便?于執(zhí)行。?4、對(duì)?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)，必須?按照國(guó)家?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行專門(mén)?培訓(xùn)，經(jīng)?考試合格?后，取得?上級(jí)主管?部門(mén)簽發(fā)?的上崗證?后方可上?崗。質(zhì)檢?工程師負(fù)?責(zé)對(duì)特種?作業(yè)人員?持證上崗?情況進(jìn)行?檢查，將?證件進(jìn)行?復(fù)印，建?立持證上?崗人員名?冊(cè)，并對(duì)?持證上崗?人員實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?。質(zhì)量培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的有關(guān)紀(jì)?錄應(yīng)保存?，管理人?員和技術(shù)?人員的培?訓(xùn)紀(jì)錄由?項(xiàng)目部預(yù)?算合同部?保存，作?業(yè)人員的?培訓(xùn)紀(jì)錄?由安質(zhì)部?保留。?5、項(xiàng)目?部安質(zhì)部?部長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)各作業(yè)?隊(duì)不定期?進(jìn)行質(zhì)量?事故案例?教育制度?，質(zhì)量教?育做好相?關(guān)紀(jì)錄；?質(zhì)量教育?的主要內(nèi)?容包括：?質(zhì)量意識(shí)?、專業(yè)技?術(shù)、操作?技能和有?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)教育。?質(zhì)量體?系自檢制?度為保證?項(xiàng)目部質(zhì)?量保證體?系的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，各?項(xiàng)質(zhì)量保?證措施和?質(zhì)量保證?制度的落?實(shí)，提高?質(zhì)量體系?管理人員?工作的積?極性，特?制定本制?度：1?、每個(gè)月?召開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)議?，對(duì)本月?的質(zhì)量情?況進(jìn)行總?結(jié)，找出?存在的問(wèn)?題，分析?發(fā)生的原?因。2?、對(duì)專職?的質(zhì)檢人?員和兼職?質(zhì)檢人員?本月的工?作進(jìn)行評(píng)?估，工作?做的好的?進(jìn)行表?yè)P(yáng)?和給予一?定的物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，不?合格的進(jìn)?行批評(píng)，?情節(jié)惡劣?的要立即?進(jìn)行撤換?。3、?對(duì)質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)所?有成員本?月的工作?結(jié)合崗位?職責(zé)進(jìn)行?評(píng)估。對(duì)?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)哪個(gè)?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的問(wèn)題對(duì)?應(yīng)相關(guān)的?責(zé)任人，?并進(jìn)行處?罰。4?、對(duì)各項(xiàng)?質(zhì)量保證?措施的落?實(shí)情況進(jìn)?行總結(jié)，?分析落實(shí)?不到位的?原因，落?實(shí)相關(guān)的?責(zé)任人，?并結(jié)合施?工實(shí)際情?況對(duì)各項(xiàng)?質(zhì)量保證?措施進(jìn)行?完善。?5、對(duì)各?項(xiàng)質(zhì)量制?度的落實(shí)?情況進(jìn)行?分析，特?別是對(duì)三?級(jí)自檢制?度的運(yùn)行?情況要進(jìn)?行總結(jié)，?找出存在?的問(wèn)題，?提高相應(yīng)?的整改方?案并立即?著手整改?。工程?質(zhì)量檢查?制度項(xiàng)目?部對(duì)在建?工程質(zhì)量?實(shí)行定期?檢查制度?，項(xiàng)目部?每月都要?組織一次?質(zhì)量大檢?查。質(zhì)量?大檢查由?項(xiàng)目經(jīng)理?（副經(jīng)理?）帶隊(duì)，?總工程師?、工程部?和安質(zhì)部?負(fù)責(zé)人以?及各作業(yè)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、?作業(yè)隊(duì)總?工程師組?成檢查組?進(jìn)行檢查?，檢查內(nèi)?容包括工?程實(shí)體質(zhì)?量檢查和?內(nèi)業(yè)資料?檢查，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?，要求作?業(yè)隊(duì)立即?進(jìn)行整改?，整改完?成后，項(xiàng)?目部再次?復(fù)查。?項(xiàng)目部安?質(zhì)部門(mén)對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行不定?期檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。項(xiàng)目部?技術(shù)人員?、質(zhì)檢人?員、施工?管理人員?，對(duì)施工?質(zhì)量經(jīng)常?進(jìn)行巡回?檢查，對(duì)?關(guān)鍵工序?、重點(diǎn)部?位、特殊?過(guò)程應(yīng)聯(lián)?合進(jìn)行專?項(xiàng)檢查，?必要時(shí)設(shè)?專人進(jìn)行?旁站檢查?。工程?質(zhì)量自糾?制度通過(guò)?自檢發(fā)現(xiàn)?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分?部或單位?工程中出?現(xiàn)不合格?品時(shí)，施?工作業(yè)隊(duì)?首先對(duì)不?合格品進(jìn)?行分析，?確定產(chǎn)生?的原因，?制定相應(yīng)?的整改措?施報(bào)項(xiàng)目?部。項(xiàng)?目部將認(rèn)?為可行的?糾正措施?交施工作?業(yè)隊(duì)組織?實(shí)施。實(shí)?施過(guò)程中?，項(xiàng)目部?質(zhì)檢工程?師跟蹤監(jiān)?督、檢查?。糾正?措施完成?后，作業(yè)?隊(duì)將實(shí)施?結(jié)果報(bào)項(xiàng)?目部，由?項(xiàng)目部總?工程師組?織對(duì)所采?取的糾正?措施進(jìn)行?評(píng)審。?工程質(zhì)量?事故報(bào)告?制度項(xiàng)目?部安質(zhì)部?按時(shí)填報(bào)?工程質(zhì)量?事故統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，匯?總后報(bào)送?監(jiān)理站和?業(yè)主。?工程質(zhì)量?事故發(fā)生?后，項(xiàng)目?部施工負(fù)?責(zé)人立即?采取有效?措施，防?止事故擴(kuò)?大，并保?護(hù)好事故?現(xiàn)場(chǎng)。同?時(shí)報(bào)告上?級(jí)部門(mén)，?以便得到?妥善處理?。項(xiàng)目?部按照規(guī)?定程序在?____?小時(shí)內(nèi)向?集團(tuán)公司?和建設(shè)單?位報(bào)告，?三天內(nèi)向?上級(jí)部門(mén)?提供書(shū)面?報(bào)告，報(bào)?告內(nèi)容包?括：發(fā)生?的時(shí)間、?地點(diǎn)、工?程項(xiàng)目、?發(fā)生的簡(jiǎn)?要經(jīng)過(guò)、?損失情況?、發(fā)生原?因的初步?分析、采?取的應(yīng)急?措施、處?理方案及?恢復(fù)計(jì)劃?等。對(duì)?于工程質(zhì)?量事故，?由上級(jí)單?位進(jìn)行處?理，質(zhì)量?事故的處?理根據(jù)集?團(tuán)公司有?關(guān)文件進(jìn)?行辦理。?隱蔽工?程檢查簽?證制度隱?蔽工程自?檢合格后?，按規(guī)定?格式填寫(xiě)?隱蔽工程?檢查證及?附件，隱?蔽前__?__小時(shí)?通知監(jiān)理?或建設(shè)及?設(shè)計(jì)單位?代表檢查?，合格簽?認(rèn)后方可?施工。?檢查不合?格或與實(shí)?際不符時(shí)?，必須在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)整改，?達(dá)標(biāo)后重?新檢查簽?證。與?設(shè)計(jì)資料?差異較大?的隱蔽工?程，項(xiàng)目?部質(zhì)檢工?程師在通?知監(jiān)理或?建設(shè)建設(shè)?單位代表?的同時(shí)，?通知設(shè)計(jì)?單位參加?檢查、簽?證。質(zhì)?量檢查評(píng)?比制度?項(xiàng)目部每?月月末定?期組織一?次現(xiàn)場(chǎng)工?地質(zhì)量專?項(xiàng)大檢查?，檢查采?用察看現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)物和?抽查內(nèi)業(yè)?資料相結(jié)?合的方式?進(jìn)行。質(zhì)?量大檢查?完成后，?項(xiàng)目部組?織召開(kāi)質(zhì)?量總結(jié)分?析擴(kuò)大會(huì)?議，通報(bào)?檢查情況?，提出質(zhì)?量改進(jìn)措?施，并落?實(shí)整改負(fù)?責(zé)人和復(fù)?查的日期?。與此同?時(shí)，對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)?行總結(jié)分?析，對(duì)可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量隱患?提出相應(yīng)?的防范措?施。質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)?形成會(huì)議?紀(jì)要，下?發(fā)至各作?業(yè)隊(duì)貫徹?落實(shí)，并?抄報(bào)公司?安質(zhì)部、?工程部備?案。項(xiàng)?目部根據(jù)?質(zhì)量大檢?查情況，?對(duì)各工程?質(zhì)量進(jìn)行?綜合評(píng)比?，并排出?名次，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?對(duì)連續(xù)兩?次排名落?后的作業(yè)?隊(duì)提出黃?牌警告，?當(dāng)作業(yè)隊(duì)?因管理混?亂，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量失控?而使集團(tuán)?公司聲譽(yù)?受到影響?時(shí)，要求?公司領(lǐng)導(dǎo)?立即趕赴?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?整頓，并?采取有效?措施改變?現(xiàn)狀，直?至撤換作?業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，?消除不良?影響。?工程質(zhì)量?糾正和預(yù)?防制度項(xiàng)?目部質(zhì)量?工程師收?集施工過(guò)?程中