供應(yīng)鏈合作伙伴課件

第四章供應(yīng)鏈合作伙伴內(nèi)容：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)；供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇。第四章供應(yīng)鏈合作伙伴內(nèi)容：第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不同歷史時(shí)期，企業(yè)之間的關(guān)系會(huì)有不同的表現(xiàn)形式，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè)之間關(guān)系的最高形式。一、企業(yè)關(guān)系的發(fā)展歷程企業(yè)關(guān)系的發(fā)展大體經(jīng)歷了5個(gè)階段：傳統(tǒng)關(guān)系階段自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期合作關(guān)系時(shí)期伙伴關(guān)系時(shí)期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時(shí)期1975年之前1972～19851982前后20世紀(jì)90年代20世紀(jì)90年代后期第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不同歷史時(shí)期，企業(yè)之間的關(guān)系會(huì)有不供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖：1、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系3、合作伙伴關(guān)系2、物流關(guān)系4、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系。買賣關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)并在賣方之間分配采購(gòu)數(shù)量來對(duì)賣方加以控制以加強(qiáng)基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物流關(guān)系為特征，物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行集成，注重服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高。企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面合作，強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間和基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。以實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖：1、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系3、合供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展低技術(shù)與管理革新（JIT、TQM）傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系產(chǎn)品革新技術(shù)發(fā)展信息技術(shù)高度發(fā)展與管理方法改進(jìn)60s-70s70s-80s90s-集成程度中高2000-供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展低技術(shù)與管理革新（JIT、TQM）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈合作伙伴課件二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義SupplyChainPartnership（SCP）在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。關(guān)鍵供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作；相互在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。如：新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)；數(shù)據(jù)和信息的交換；研究和開發(fā)的共同投資。馬羅尼.本頓：在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義SupplyChainPar供應(yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作，沒有合作就談不上供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中有特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間；供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的目的通常在于降低整個(gè)供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享水平、改善相互之間的交流、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。供應(yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作，沒有合作就談不上供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈合作伙伴課件三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力伙伴關(guān)系的形成是很多因素起作用的結(jié)果，其主要作用的是以下三個(gè)最基本的驅(qū)動(dòng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷變化的顧客期望外包戰(zhàn)略

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力伙伴關(guān)系的形成是很多因素起建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上,企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映一個(gè)組織內(nèi)部具有的一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合。既有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力又為顧客提供某種特殊的利益1、核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)價(jià)值優(yōu)越性難替代性差異性可延伸性與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上集中精力供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保持和增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀，能為顧客帶來利益生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不會(huì)輕易被其他產(chǎn)品所替代。在同行業(yè)中與眾不同，至少比其他競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)越。不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上,企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜2、不斷變化的顧客期望個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

廣闊的產(chǎn)品選擇范圍

優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性

快速滿足顧客要求

高水平的顧客服務(wù)

企業(yè)通過建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶的期望2、不斷變化的顧客期望個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)通過建立合作伙伴3、外包戰(zhàn)略外包的好處：成本優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)柔性優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)綜上所述，外包能夠給企業(yè)提供較大的靈活性。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是某種特定形式的外包戰(zhàn)略。3、外包戰(zhàn)略外包的好處：成本優(yōu)勢(shì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)柔性優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)核四、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義四、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義合作關(guān)系帶來的價(jià)值增值合作關(guān)系帶來的價(jià)值增值供應(yīng)鏈合作伙伴課件案例一：案例一：案例二：案例二：1、減小供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存所面對(duì)的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除通過合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確生產(chǎn)制造型企業(yè)的庫(kù)存大致分為以下三類：第一類：在制品庫(kù)存第二類：外購(gòu)物料庫(kù)存第三類：成品庫(kù)存以下兩個(gè)因素對(duì)庫(kù)存的影響很大：需求信息供給信息具體意義如下：1、減小供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫(kù)存生產(chǎn)制造型企業(yè)的庫(kù)存大2、快速響應(yīng)市場(chǎng)集中力量于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間明顯縮短3、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。2、快速響應(yīng)市場(chǎng)3、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4、用戶滿意度增加用戶滿意度的增加主要有以下三方面的原因：產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程；售后服務(wù)。制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。

4、用戶滿意度增加五、供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達(dá)到的目標(biāo)1、對(duì)于制造商/買主降低成本（降低合同成本）；實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平；改善時(shí)間管理；交貨提前期的縮短和可靠性的提高；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。五、供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達(dá)到的目標(biāo)1、對(duì)于制造商/買主降低成本2、對(duì)于供應(yīng)商/賣主保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求；對(duì)用戶需求更好的了解/理解；提高運(yùn)作質(zhì)量；提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量；降低生產(chǎn)成本；提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性；獲得更高的利潤(rùn)（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）。2、對(duì)于供應(yīng)商/賣主保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求；3、對(duì)于雙方改善相互之間的交流；實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益；共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成；減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)；降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率增強(qiáng)矛盾沖突解決能力；規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本；減少管理成本；提高資產(chǎn)利用率。3、對(duì)于雙方改善相互之間的交流；六、合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別如下表所示：六、合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別如下表所示：第二節(jié)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)雖然供應(yīng)鏈管理使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成了一個(gè)利益共同體，但由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是具有獨(dú)立法人地位的利益?zhèn)€體，不可避免會(huì)產(chǎn)生一定程度的委托代理問題。節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作博弈機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，只是減少了委托代理問題發(fā)生的可能性，但不可能完全消除委托代理問題。進(jìn)行供應(yīng)鏈關(guān)系管理，實(shí)質(zhì)是應(yīng)用委托代理—理論，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系管理。一、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托—代理關(guān)系第二節(jié)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)雖然供應(yīng)鏈管理使得二、供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理關(guān)系的特征具有以下委托代理的特征：

1、供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作-競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系供應(yīng)鏈企業(yè)間雖然強(qiáng)調(diào)合作，但是利益沖突也是存在，企業(yè)之間為分配合作帶來的利益會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何應(yīng)用委托代理理論設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的制度安排則非常重要。2、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動(dòng)態(tài)模型

維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系所帶來的收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益，正由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段的、長(zhǎng)期的，因此，制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)才顯得更為重要。二、供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理關(guān)系的特征具有以下委托代理的特征：3、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理

供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商需要在價(jià)格、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、縮短產(chǎn)品提前期、提供服務(wù)等多目標(biāo)間作出權(quán)衡。4、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問題并存

在供應(yīng)鏈構(gòu)建之后，可能會(huì)遭遇合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)。（1）供應(yīng)鏈委托代理問題Ⅰ：合作伙伴的逆向選擇逆向選擇是指在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的類型（例如高質(zhì)量還是低質(zhì)量），委托人不了解代理人的信息，委托人在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴過程，會(huì)出現(xiàn)“劣品驅(qū)逐良品”的逆向選擇情況。導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的下降重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費(fèi)用的提高合作伙伴的逆選擇3、供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理導(dǎo)致當(dāng)前供應(yīng)鏈競(jìng)（2）供應(yīng)鏈委托代理問題Ⅱ：合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)代理人的行動(dòng)（委托人不可直接觀測(cè)）外生變量（委托人不可直接觀測(cè)）代理人的行動(dòng)結(jié)果（委托人可直接觀測(cè)）隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)外生變量（委托人不可直接觀測(cè)）代理人的行動(dòng)（委托人不可直接觀測(cè)）代理人的行動(dòng)結(jié)果（委托人可直接觀測(cè)）（2）供應(yīng)鏈委托代理問題Ⅱ：合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)代理人的行動(dòng)外三、供應(yīng)鏈委托—代理問題的對(duì)策質(zhì)量承諾3、SC協(xié)議與合作伙伴的激勵(lì)及信息共享企業(yè)聲譽(yù)第三方認(rèn)可被優(yōu)秀SC接納有效激勵(lì)：弱化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的動(dòng)機(jī)針對(duì)隱藏行動(dòng)針對(duì)隱藏知識(shí)2、SC合作伙伴選擇的信號(hào)傳遞機(jī)制1、信號(hào)機(jī)制的提出（一）信號(hào)傳遞機(jī)制與供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇三、供應(yīng)鏈委托—代理問題的對(duì)策質(zhì)量承諾3、SC協(xié)議與合作伙伴根據(jù)合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果確定其收益假設(shè)Gi、Vi分別表示第i個(gè)合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果及其收益，則有：

考慮到外生變量對(duì)行動(dòng)結(jié)果的影響確定合作伙伴的收益假設(shè)Ri表示第i個(gè)合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，則有：

1、有效激勵(lì)：弱化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的動(dòng)機(jī)（二）供應(yīng)鏈協(xié)議與合作伙伴的激勵(lì)及信號(hào)共享（1）針對(duì)隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果確定其收益1、有效激勵(lì)：弱化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)以合作伙伴的行動(dòng)努力程度作為收益確定的主要變量。假設(shè)Ai表示第i個(gè)合作伙伴的行動(dòng)努力程度，則有：以合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果作為其收益確定的輔助變量。假設(shè)Gi、Vi分別表示第i個(gè)合作伙伴的行動(dòng)結(jié)果及其收益，則有：

（2）針對(duì)隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制2、信息共享：弱化道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信息非對(duì)稱基礎(chǔ)以合作伙伴的行動(dòng)努力程度作為收益確定的主要變量。（2）針對(duì)隱一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則1、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想。2、實(shí)際選擇原則

工藝與技術(shù)的連貫性；

企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況；

有效的交流和信息共享；

合作伙伴不要求過多，而在于精。

第三節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則1、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)第三二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法和步驟1、選擇方法——目前較常用的有以下六種：直觀判斷法—常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。招標(biāo)法—當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大，合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

協(xié)商選擇法—當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。采購(gòu)成本比較法

層次分析法

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法和步驟1、選擇方法“之”字圖評(píng)價(jià)選擇法序評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指數(shù)號(hào)因素低123456789高1進(jìn)貨時(shí)間短2進(jìn)貨期回復(fù)3時(shí)間指定4斷貨事先通知5多品種少量配送6次品減少7無損壞配送8多頻道配送9配送時(shí)間帶的安排A企業(yè)B企業(yè)“之”字圖評(píng)價(jià)選擇法序評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指數(shù)號(hào)因素低12、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟（1）合作伙伴的粗篩選從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的供應(yīng)商合作關(guān)系。

（2）合作伙伴的細(xì)篩選確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)。

（3）合作伙伴的確認(rèn)正式建立合作伙伴關(guān)系

（4）合作伙伴的跟蹤評(píng)價(jià)維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強(qiáng)彼此間的合作關(guān)系或解除合作伙伴關(guān)系。

2、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟（1）合作伙伴的粗篩選三、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇1、供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的指標(biāo)體系Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表三、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇1、供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的指Yahya和Kingaman的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表Yahya和Kingaman的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表我國(guó)企業(yè)選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商能力、價(jià)格、交貨提前期、批量柔性、品種多樣性。我國(guó)企業(yè)選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商能力、價(jià)格、交貨提供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)2、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇分為以下七個(gè)步驟：（1）需求和必要性分析（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）（2）確立合作伙伴的選擇目標(biāo)（3）建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（4）成立評(píng)價(jià)小組（5）合作伙伴參與（6）評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴（7）實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系2、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇分為以下七個(gè)步驟：供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇步驟3、合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素優(yōu)勢(shì)能力組織管理能力設(shè)計(jì)能力創(chuàng)新能力生產(chǎn)能力營(yíng)銷能力服務(wù)能力研究開發(fā)能力信任度合同履約用戶信譽(yù)度信用度價(jià)值觀差異上下游伙伴滿意度3、合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素優(yōu)勢(shì)能力信任度投入強(qiáng)度技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度資金投入強(qiáng)度知識(shí)資源投入強(qiáng)度人力資源投入強(qiáng)度參與合作動(dòng)機(jī)協(xié)作能力支持環(huán)境有效性資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制投入強(qiáng)度四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的幾

個(gè)問題相互信任；信息共享；權(quán)責(zé)明確；解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度。四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的幾

個(gè)問題相互信任；結(jié)合上述案例，回答以下問題：（1）試分析本田公司與其供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是如何取得成功的？（2）應(yīng)用本章所學(xué)的知識(shí)，討論企業(yè)如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴。案例：案例1：本田公司（Honda）與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。結(jié)合上述案例，回答以下問題：案例：案例1：本田公司（Hond案例2：沃爾瑪與康師傅合作伙伴關(guān)系沃爾瑪直接從工廠進(jìn)貨，盡量減少中間流通環(huán)節(jié)。一般的零售業(yè)都是由分店向工廠訂貨，再由工廠將貨發(fā)到各個(gè)分店。而沃爾瑪實(shí)行的是“統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一分配”。各分店的訂貨都先匯總到總部，然后由總部統(tǒng)籌訂貨。由于是大批量訂貨，可以享受比其他零售商更便宜的批發(fā)價(jià)。訂貨成交后，由公司的車隊(duì)將貨送往公司的分銷中心。沃爾瑪在全國(guó)有24個(gè)巨型分銷中心，這些分銷中心負(fù)責(zé)把貨送到各個(gè)分店。分銷中心的地點(diǎn)都是經(jīng)過認(rèn)真研究的，產(chǎn)品由分銷中心運(yùn)到分店的時(shí)間不能超過一天。采購(gòu)建碼→初步進(jìn)入計(jì)算機(jī)→送貨→收貨部清點(diǎn)→顯示當(dāng)日的銷售情況和銷售額→掃描商品編號(hào)。案例2：沃爾瑪與康師傅合作伙伴關(guān)系沃爾瑪直接從工廠進(jìn)貨，盡量歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用供應(yīng)鏈合作伙伴課件供應(yīng)鏈合作伙伴課件供應(yīng)鏈合作伙伴課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]供應(yīng)鏈合作伙伴課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖供應(yīng)鏈合作伙伴課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A解析：從圖片中可以了解到各國(guó)舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的供應(yīng)鏈合作伙伴課件[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國(guó)茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場(chǎng)出現(xiàn)了茶葉收購(gòu)價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)[解析]材料主要反映了信息交流的快捷，故選A。[答案]

A[典題例析][例2](2010·福建高考)上海是近[題組沖關(guān)]3．假如某愛國(guó)實(shí)業(yè)家在20世紀(jì)初需要了解全國(guó)各地商業(yè)信息，可采用的最快捷的方式是 (

)A．乘坐飛機(jī)赴各地了解B．