六西格瑪項目報告書制作指南課件

鄭重申明:

1、本指南旨在給初次制作6SIGMA項目報告的黑帶或綠帶提供一種報告擬訂思路，并不是在有意倡導(dǎo)報告必須要制作成死板的八股文形式；

2、后頁正文中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)及分析說明純屬捏造，難免有牽強(qiáng)之嫌，請不必細(xì)究。善意忠告：

1、項目報告中只要能包括必要的內(nèi)容，文件表述形式可根據(jù)本人負(fù)責(zé)的項目特點(diǎn)和需要自由改編；

2、重要的是定義、描述要清楚，使看報告書的人（即使不知道此工程、此問題的人）能夠一眼掌握其核心內(nèi)容，同時使用測量、分析、改善等方法及工具時要盡可能體現(xiàn)出條理化與系統(tǒng)化。另外,形式上盡可能使之圖表化??！項目報告書制作指南Ver1.06-SigmaBB/GBProject鄭重申明:項目報告書制作指南Ver1.06-Sig投射角度設(shè)置(A)支桿高度設(shè)置(C)12345123451234底座(B)橡皮筋(D)球的放置位置(E)調(diào)桿長度設(shè)置(F)投射器示意圖投射角度設(shè)置(A)支桿高度設(shè)置(C)12345123451項目負(fù)責(zé)：張三（BB/GB）項目倡導(dǎo)：李四 （CHAMPION） 項目指導(dǎo)：王五（MBB/BB）項目成員：XX、YY、ZZ執(zhí)行日期：2004年3月-6月6-SigmaBB/GBProject提高投射器命中率項目編號：WG04S-0-001項目負(fù)責(zé)：張三（BB/GB）6-SigmaBB/GBPrDEFINE

Define階段是對項目的現(xiàn)狀、目標(biāo)及所屬資源等下明確定義的階段。

為什么必須執(zhí)行該P(yáng)ROJECT,有什么問題，有多么嚴(yán)重，如果解決了，它對顧客和公司有什么影響或收益等。DEFINEDefine階段是對項目的現(xiàn)狀、目標(biāo)及所屬資Define<Comment>

從項目選擇的領(lǐng)域出發(fā)，說明為什么選擇該項目，以及該項目與公司戰(zhàn)略間的有何密切聯(lián)系

-1、項目選擇而近段時間我們公司負(fù)責(zé)給炮兵某部提供的投射器大炮時常因命中率不高等問題，給軍隊演習(xí)及未來的反恐帶來一定的隱患，常招軍隊后勤部的投訴和指責(zé)。為此，今年初公司領(lǐng)導(dǎo)特制定如下4條經(jīng)營戰(zhàn)略方針及其相關(guān)的重點(diǎn)項目；1、擴(kuò)大銷售量2、提高產(chǎn)品品質(zhì)3、降低品質(zhì)費(fèi)用4、提高生產(chǎn)性大背景：目前恐怖活動遍布全球，威脅著人類安全，各個國家都在提高安全防范措施，多次加強(qiáng)軍隊反恐演習(xí)，因此演習(xí)用戰(zhàn)斗武器（投射器大炮）需求激增。NO.項目名重要度緊急度積分區(qū)分1提高投射命中率5525BB2提高炮彈爆炸破壞力5420BB3提高投射器使用壽命4312GB

ExampleStep-1項目選擇背景Define<Comment>-1、項目選擇<Comment>

盡可能用數(shù)據(jù)來說明項目問題”痛”在哪里?即能突出與先進(jìn)公司或自己公司的戰(zhàn)略目標(biāo)比較后的差距,或能表明因此會喪失不可忽視的金錢或機(jī)會,則OK!

Thedefinitionofproblem:

-我們的投射器從新產(chǎn)品投放市場以來,其投射命中率一直維持在70%左右,與當(dāng)前的國際先進(jìn)水平(如美國的“飛彈1號”）95%還差相當(dāng)距離,且近來其命中率還呈現(xiàn)下降的趨勢

Thegoalofproblem:

-按照04年計劃，該項指標(biāo)公司年底目標(biāo)必須要達(dá)到92%。-2、問題綜述Define公司現(xiàn)狀公司年目標(biāo)先進(jìn)公司水平0.50.60.70.8SuccessRate0.92003年8月以來命中率現(xiàn)狀差距每年無效投射爆炸損耗100萬人民幣；且對反恐勝利構(gòu)成風(fēng)險請酌情變更為自己所希望的形態(tài),但是所要傳達(dá)的信息一定要體現(xiàn)。Step-2項目宏觀定義<Comment>Thedefinitionof組裝工程調(diào)試工程出貨<Comment>

突出你所負(fù)責(zé)的項目所涉及到的工程及產(chǎn)品范圍，以及隱含包括該項目所涉及到的內(nèi)外顧客及相關(guān)人員，和所需的支援和資源信息等即可！此次PROJECT改善涉及的工程及產(chǎn)品范圍CC軍工廠2分廠基架,炮彈投射器制造投射器成品后勤部CTQCTQSSupplierIInputPProcessOOutputCCustomerStopStopStartStart-3、項目范圍DefinePROCESS機(jī)座固定支點(diǎn)調(diào)試臂點(diǎn)調(diào)試角度調(diào)試PRODUCTAA01型，BB02型投射器外觀檢驗(yàn)

Example組裝工程調(diào)試工程出貨<Comment>此次PROJECTDefine-4、顧客及其CTQ外部顧客內(nèi)部顧客VOCCTQ炮兵后勤部質(zhì)檢部產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定經(jīng)常不按時交貨產(chǎn)品壽命不高產(chǎn)品缺陷很多包裝密封不嚴(yán)密購買我廠投射器的主要實(shí)體本公司內(nèi)產(chǎn)品出貨前品質(zhì)保證部門FGI匯總結(jié)果品質(zhì)會議總結(jié)結(jié)果投射器命中率不太高……<Comment>

要能區(qū)分顧客的種類，及正確收集與表述其真實(shí)的VOC，并能從中展開與自己項目工序或產(chǎn)品有關(guān)的CTQ，要能為后面的Y’s選擇與定義做好鋪墊！投射左右偏差較大……QFDKJ

ExampleDefine-4、顧客及其CTQ外部顧客內(nèi)部顧客VOCCTDefine-5、Y及其缺陷定義Y(投射命中率):

是指投射器產(chǎn)品在出庫抽檢或戰(zhàn)斗演習(xí)時，其投射出去的“炮彈”

(實(shí)為乒乓球，高爾夫球等)當(dāng)中,位于預(yù)定距離目標(biāo)半徑10cm以內(nèi)的炮彈數(shù)量與總投射數(shù)的比率。<Comment>

定義要體現(xiàn)可操作性,具體明確,不能出現(xiàn)不同的人有不同的理解的現(xiàn)象計算公式：Y=規(guī)格內(nèi)炮彈數(shù)量總投入炮彈數(shù)×100%數(shù)據(jù)來源：質(zhì)檢部每日<<抽查報告>>和客戶每月<<質(zhì)量反饋表>>NO名稱現(xiàn)象規(guī)格等級示意圖1射程不足投射時達(dá)不到預(yù)定的射程距離<射程距離cm重2左右偏差投射時向左或向右偏差距離目標(biāo)目標(biāo)左右±10cm中3超出目標(biāo)投射時超出預(yù)定的投射距離>目標(biāo)距離10cm輕缺陷定義缺陷定義r=10cm

ExampleDefine-5、Y及其缺陷定義Y(投射命中率):是指-6、項目目標(biāo)擬訂Define<Comment>

目標(biāo)設(shè)定要體現(xiàn)SMART!!!即,應(yīng)具有具體性(S),可能測量的(M),可能成功(A),

與公司目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性的

(R),有時間限制的

(T)等

>投射命中率95%EntitlementGoal投射命中率70%BaseLine投射命中率90%03年8月到04年2月的平均水平到04年5月底預(yù)計達(dá)到的水平當(dāng)前市場最先進(jìn)水平(美國基準(zhǔn))期限戰(zhàn)略目標(biāo)備注上半年目標(biāo)90%下半年(年底)目標(biāo)92%04年該項指標(biāo)戰(zhàn)略計劃參考數(shù)據(jù)來源市場部調(diào)查報告

Example-6、項目目標(biāo)擬訂Define<Comment>投射命<Comment>

應(yīng)利用數(shù)學(xué)公式和數(shù)值具體記述

并不是必須要如下類似的圖表，但必須具有明確的計算根據(jù),最終必須要經(jīng)過FEA驗(yàn)證-7、效果及成本預(yù)算Define

基礎(chǔ)情報項目代碼數(shù)據(jù)來源根據(jù)備注炮彈單價A100元財務(wù)報表年投射炮彈量B100,000枚銷售報表損失賠償比率C70%市場部與顧客的協(xié)議當(dāng)前失敗比例D30%1-前期現(xiàn)狀平均比70%參考第10頁預(yù)期達(dá)成失敗目標(biāo)E10%1-戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂值90%參考第10頁

預(yù)算節(jié)約費(fèi)用計算公式=A*(D-E)*B*C=100*(30%-10%)*100,000*70%=1,400,000(元)

預(yù)算改善成本明細(xì)NO.項目金額(元)1實(shí)驗(yàn)費(fèi)50,0002材料費(fèi)10,000合計60,000實(shí)際項目預(yù)計節(jié)約有形財務(wù)效果=1,400,000-60,000=1,340,000(元)無形效果:對我軍取得反恐勝利起到一定的作用

Example<Comment>-7、效果及成本預(yù)算Define基-8、推進(jìn)團(tuán)隊DefineZZYY(GB)CHAMPION：李四副總經(jīng)理部門隊員業(yè)務(wù)

分工制造技術(shù)XX(GB)工程最佳化設(shè)置不良標(biāo)準(zhǔn)界定作業(yè)方法制定

制造部門-數(shù)據(jù)收集-作業(yè)方法指導(dǎo)-投入前檢查設(shè)備技術(shù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)最佳化設(shè)備相關(guān)改善現(xiàn)場操作指導(dǎo)PROJECTLEADER：張三指導(dǎo)MBB：王五<Comment>

要盡可能包括項目范圍所涉及的有關(guān)工程專家人力,隊員人數(shù)可酌情添加,但一般不要超過10人

業(yè)務(wù)分工一定要明細(xì),一旦確定,要經(jīng)常聚在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法,實(shí)際執(zhí)行中,每個人的作用不是一樣的!

Example-8、推進(jìn)團(tuán)隊DefineZZYY(GB)CHAMPION-9、日程計劃DefineProject階段主要內(nèi)容天數(shù)日程擔(dān)當(dāng)者備注3月4月5月PROJECTProject登錄2D張三DEFINEProject范圍Project目標(biāo)4D6D全體PJT成員MEASURE數(shù)據(jù)收集要因分析,C&EMatrix,FMEA其它生產(chǎn)線BENCH-MARKING2D5D4D2DYY,ZZANALYSIS多變量分析主要變量確定FMEA改善計劃作成5D4D3D張三;XXIMPROVEProcess改善事項實(shí)施效果把握4D5D2DXX;YYCONTROL標(biāo)準(zhǔn)化CONTROLPLAN作成后續(xù)管理3D2D2DYY;現(xiàn)場負(fù)責(zé)<Comment>

日程計劃要從宏觀上經(jīng)團(tuán)隊討論后慎重擬訂,這是以后項目6SIGMA推進(jìn)組織跟蹤和考核的一個基準(zhǔn);

主要內(nèi)容能明確的就明確,最好不要像下表一樣填一些工具名,日程也不一定使用甘特圖法,酌情3月10日3月21日3月28日4月3日4月25日4月16日5月1日5月19日5月31日5月8日Step-3項目注冊審批

Example-9、日程計劃DefineProject階段主要內(nèi)容天數(shù)MEASUREMeasure階段一方面是對項目的解決對象Y’s的給予正確的定義以及對其現(xiàn)水平和目標(biāo)水平進(jìn)行正確的評估,而另一方面是查找和篩選出影響Y’s的潛在因子X’s;本階段的正確把握與否會直接影響后幾個階段的能否正確推行,

故此,要慎重對待,要充分利用團(tuán)隊和專家的智慧,切莫閉門造車,

玩報告形式游戲!!

MEASUREMeasure階段一方面是對項目的解決對象Y’MeasureStep-4Y’s的再確認(rèn)顧客CTQ:投射器命中率不太高項目Y:投射器命中率(命中數(shù)量為記數(shù)性數(shù)據(jù))可操作Y’s:投射距離及其偏差距離(計量性數(shù)據(jù))<Comment>

制造部門本步驟可以省略,實(shí)際上它可在Y定義處明確表述,但設(shè)計開發(fā)等間接生產(chǎn)部門必須要明確出可操作的Y’s及其分類與特性;這里杜撰完全是為了說明步驟思路,請見諒!將通過卷尺和直尺測量出來的結(jié)果,與規(guī)格比較后才判斷出命中與否命中數(shù)據(jù)與整個投射數(shù)據(jù)的比率就是項目Y將項目Y提高就是就是解決了顧客CTQ的重要部分-1、Y’s的確認(rèn)

ExampleMeasureStep-4Y’s的再確認(rèn)顧客CTQ:DataSet精密性分析-測量對象

:投射距離-測量樣本數(shù)

:10個編號預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)-測量Data收集方法

3名測定者各2回隨機(jī)反復(fù)(總60回)-測量者

:1:LL;2:MM;3:NN.-工程偏差公差

:0±10cm精密性

Data測定條件Measure-2MSAforY’s

Example<Comment>

本例采用計量型距離來間接研究其測量系統(tǒng),也可以用記數(shù)型(如命中/非命中)直接研究,確保數(shù)據(jù)的可靠性精確性證明該測量儀器在校正范圍內(nèi)(下次校正日期:2005年4月);其分辨率為精確到mm單位,為工程的1/10Step-5把握當(dāng)前水平DataSet精密性分析精密性Data測定條件Meas-continued-精密性分析結(jié)果Measure-2MSAforY’s-continued-StudyVar%StudyVarToleranceSourceStdDev(SD)(6*SD)(%SV)(SV/Toler)TotalGageR&R1.338988.033920.2740.17Repeatability1.332447.994720.1739.97Reproducibility0.132120.79272.003.96Operator0.132120.79272.003.96Part-To-Part6.4693338.816097.92194.08TotalVariation6.6064439.6387100.00198.19NumberofDistinctCategories=6%R&R 20.27%<30%%P/T 40.17%>30%重復(fù)性有問題從該測量系統(tǒng)分析結(jié)果來看,測量誤差相對流程公差來說偏大,主要是重復(fù)性問題;從圖上看,重點(diǎn)要調(diào)查一下2號測量者,適當(dāng)時給予必要的測量培訓(xùn)后,需重新做一次MSA.

必須能確保數(shù)據(jù)可靠

Example-continued-精密性分析結(jié)果Measure-2MMeasure

<Comment>將現(xiàn)在的工程能力用圖表表示（以能夠理解DATA調(diào)查時間的水平進(jìn)行)能夠解釋這是否為管理狀態(tài)，有什么影響

(長期，短期的工程能力分析)-3、工程能力研究

數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,沒發(fā)現(xiàn)有異常,該工程能力嚴(yán)重不足,有急需改善的必要※數(shù)據(jù)收集說明

1、對目標(biāo)偏差距離,每日抽取3個數(shù)據(jù),抽樣了25天,共取得75個數(shù)據(jù);2、已知規(guī)格:0±10cm

Example數(shù)據(jù)鏈接ClickMeasure<Comment>-3、工程能力研究Measure<Comment>

用最近期數(shù)據(jù)結(jié)合工程能力研究再一次確認(rèn)Y‘s現(xiàn)水平和目標(biāo)設(shè)定的可能性；如果有問題請根據(jù)情況適當(dāng)?shù)匦薷腄EFINE階段的目標(biāo)設(shè)定一頁！-4、現(xiàn)水平及目標(biāo)驗(yàn)證信息總結(jié)1、無論從短期（潛在）的，還是從長期（實(shí)際）來看，SIGMA水平都不高，但從Zshift（即兩個差值）又小于1.5，故可推斷：管理性問題沒有，技術(shù)水平低2、從PPM來反推，實(shí)際命中率處于70%左右，符合實(shí)際，潛在命中率可以達(dá)到90%，即當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)也是切實(shí)可行的；3、綜上所述，從技術(shù)著手，改善工程，可達(dá)成既定的目標(biāo)

ExampleMeasure<Comment>-4、現(xiàn)水平及目標(biāo)驗(yàn)證<Comment>

為什么制作ProcessMapping,以怎樣的方法、原則實(shí)施ProcessMapping,它的結(jié)果能表示什么，下一階段將與什么聯(lián)系….心里有了底數(shù)之后再制作Mapping(先Macro,后MicroLevel)-在ProcessMapping時可以同時進(jìn)行VA/NVA即附加值分析,優(yōu)化流程有時也能取得實(shí)質(zhì)性效益ProcessVariablesMap:MacroLevelOutputsInputsMeasure-5、P/MappingStep-6查找潛在X’sPROCESS支點(diǎn)角度臂長彈力射程不足超出目標(biāo)左右偏差調(diào)試工程(投射器零部件集中組裝后調(diào)試的工程)

Example<Comment>ProcessVariablesMOutputsOutputsInputs<Type>固定機(jī)座射程不足左右偏差超出目標(biāo)機(jī)座調(diào)整支架

U膠布

U螺絲

U調(diào)桿長度

U調(diào)桿直徑

U橡皮筋

U環(huán)境

(如風(fēng))

U支點(diǎn)調(diào)試支點(diǎn)位置

C調(diào)節(jié)者

U調(diào)桿長度

U調(diào)桿直徑U橡皮筋位置

C固定機(jī)座

U臂點(diǎn)調(diào)試角度調(diào)試ProcessVariablesMap:MicroLevel<Comment>

制作MicroLevelMapping要盡可能窮盡所有潛在X’s,并能區(qū)分C(常量)N(噪音)X(可控)和SOP(標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營步驟)輸入,該流程圖一定要團(tuán)隊和工程專家參與討論!-continued-Measure-4、P/Mapping臂點(diǎn)位置

C調(diào)桿長度

U調(diào)桿直徑

U調(diào)節(jié)者

U橡皮筋位置

C支點(diǎn)量化射程不足左右偏差超出目標(biāo)臂點(diǎn)量化左右偏差射程不足超出目標(biāo)角度量化左右偏差射程不足超出目標(biāo)角度位置

C調(diào)桿長度

U調(diào)桿直徑

U調(diào)節(jié)者

UInputs<Type>

ExampleOutputsOutputsInputs<<Comment>為什么要做這個分析,通過何種方法、原則進(jìn)行了這個分析,顧客重要度怎樣打分,相關(guān)程度如何打分?這個結(jié)果表示什么,下一階段通過什么聯(lián)系….

說明之后再制定Cause&Effect表(Sorting前后比較)Measure-5、C&EMatrix來自ProcessMapping本處來自缺陷定義它也可來自CTQ;也可來自小Y’s1.本處打分等級分:9:很大相關(guān)3:中等相關(guān)1:微弱相關(guān)0:不相關(guān)2.該分?jǐn)?shù)評定是團(tuán)隊一起商議決定的

Example<Comment>Measure-5、C&EMatrix-continued-<Comment>

對分析的結(jié)果實(shí)施按從大到小的分值順序優(yōu)先排列

(注意:假使出現(xiàn)當(dāng)合計分?jǐn)?shù)低,但對“顧客影響度”

也較大的項目,也可放置在優(yōu)先順序中分析處理)Measure-5、C&EMatrix該處截點(diǎn)分要能說明出理由篩選出當(dāng)前主要原因變數(shù)有7個

Example-continued-<Comment>Measure-5<Comment>

-對分析的結(jié)果實(shí)施按從大到小的分值順序優(yōu)先排列

(注意:假使出現(xiàn)當(dāng)合計分?jǐn)?shù)低,但對“顧客影響度”

也較大的項目,也可放置在優(yōu)先順序中分析處理)

ExampleMeasure-6、FMEA<Comment>ExampleMeasure-6、FMMeasure-continued--6、FMEA<Comment>這里排序后只選擇了4個KPIV,(注意沒包括影響偏差的因子,實(shí)際上是不對的),這里盡供示意!

另外還可以進(jìn)行2次FMEA,即處理掉及時改善因子,降低RPN,然后再排序,可進(jìn)一步篩選!

Example通過篩選,精選出4個關(guān)鍵因子需要進(jìn)一步分析Measure-continued--6、FMEA<ComMeasure-7、初期控制計劃<Comment>對于流程改善因子、即改善因子、MSA因子擬訂初步控制計劃

對下一步（A）階段分析提供輸入信息闡明初期控制計劃詳細(xì)內(nèi)容省略下一步推進(jìn)計劃下一步將針對下列經(jīng)過篩選出來的因子進(jìn)行進(jìn)一步分析，找出相關(guān)性（A）支點(diǎn)位置；（B）臂點(diǎn)位置；（C）角度位置；（D）橡皮筋彈力

ExampleMeasure-7、初期控制計劃<Comment>初期控制ANALYZE

Analyze階段是對

Measure階段中查找出來的,對Output產(chǎn)生影響的所有的INPUT要素,分析其KPIV和KPOV實(shí)際上具有多大的相互關(guān)系,找出KPIV的階段根據(jù)KPIV的特性,分析的方法可能不一致,只有正確的分析結(jié)果才能得到正確的OUTPUT.要仔細(xì)說明分析結(jié)果到底意味著什么.

KPIV(KeyProcessInputVariables):Process主要原因變數(shù)KPOV(KeyProcessOutputVariables):Process主要結(jié)果變數(shù)ANALYZEAnalyze階段是對Measure階段中這里的變數(shù)并不是局限于FMEA篩選出來的，而是以ProcessMap中分析的所有變數(shù)都有可能.(只要有懷疑對Y產(chǎn)生影響的，

需要考慮的是成本，時間，必要性，但主要是FMEA后的結(jié)果，在添加些噪音因子，如時間，班次等)<為了分析Multi-Vari的Sampling計劃書>實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)

:______________________________________________Output:_________________________測定的方法？

______________Input:

控制變數(shù)

測定方法和時期？

1)______________________ _______________________ 2)______________________ _______________________ 3)______________________ _______________________ 4)______________________ _______________________

非控制變數(shù)

測定方法和時期

1)______________________ _______________________ 2)______________________ _______________________ 3)______________________ _______________________ 4)______________________ _______________________

ExampleANALYZE-1、Multi-Vari分析Step-7收集相關(guān)收據(jù)<Comment>要擬訂數(shù)據(jù)收集計劃書，綜合考慮抽樣大小，抽樣者，抽樣頻率等要素

要有數(shù)據(jù)收集表，要簡單明了！這里的變數(shù)并不是局限于FMEA篩選出來的，而是以Proces-continued-[DataSheet;按對象Process關(guān)聯(lián)變數(shù)確定測定條件]測定條件作業(yè)者支點(diǎn)位置臂點(diǎn)位置角度變數(shù)名

5……..射程不足Y變數(shù)

2..Sample1Sample2Sample3Sample4

……….Sample?對這種X條件盡可能詳細(xì)把握，即能分出多水平.

-作業(yè)者(經(jīng)驗(yàn)度/性別/班次/作業(yè)條件….)-支點(diǎn)位置(上/中/下)-臂點(diǎn)位置(1/2/3/4）Y結(jié)果也盡可能詳細(xì)把握.

產(chǎn)品的什么部位什么形態(tài)的

Defect,發(fā)生多少量/密度

(進(jìn)一步細(xì)分化

!!!)ANALYZE-1、Multi-Vari分析數(shù)據(jù)省略

Example-continued-[DataSheet;按對象Pr6571778389Out-put日期A作業(yè)者B班次C支點(diǎn)位置D臂點(diǎn)位置E角度F彈力G<結(jié)果分析

>認(rèn)為什么變數(shù)對

Output有影響…對此變數(shù)今后應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)一步分析….

ExampleANALYZE-2、Multi-Vari分析Step-8對應(yīng)收據(jù)分析<Comment>通過圖表法，從直觀上查找出對Y輸出影響較大的輸入因子（主要是能分離出噪音因子）1.班次之間有區(qū)別,噪音,如何防止和避免,找出真正”兇手”2.進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)支點(diǎn)位置、臂點(diǎn)位置、角度、彈力對Y有影響，是真的嗎？怎樣影響需要檢驗(yàn)檢驗(yàn)6571778389Out-put日期A作業(yè)者B班次C支點(diǎn)位ANALYZE-3、假設(shè)檢驗(yàn)1、對彈力影響進(jìn)行分析Y：距離（計量型數(shù)據(jù)）X：彈力（編碼分類為記數(shù)型數(shù)據(jù)）水平1：小水平2：大適用2-Samplet檢驗(yàn)1-1）目的：要知道彈力是否對投射距離產(chǎn)生影響1-2）實(shí)際假設(shè)設(shè)定：Ho：彈力不影響投射距離；Ha：彈力影響投射距離統(tǒng)計假設(shè)設(shè)定：Ho：u1＝u2；Ha：u1≠u21-3）1-4）收集收據(jù)（略）1-5）分析收據(jù)Two-sampleTforC2C1NMeanStDevSEMean1106.394.841.52104.274.641.5Difference=mu(1)-mu(2)Estimatefordifference:2.1128595%CIfordifference:(-2.34367,6.56937)T-Testofdifference=0(vsnot=):T-Value=1.00P-Value=0.332DF=18BothusePooledStDev=4.74321-6）得出結(jié)論因?yàn)镻>0.05,故零假設(shè)成立,即彈力不影響射程不足!注意結(jié)論可靠性結(jié)合實(shí)際T-test分析之前步驟(如樣本大小,穩(wěn)定性,特殊性,可靠性,正態(tài)性,正分散性等)在該處省略了,實(shí)際中必須要檢驗(yàn),確保結(jié)論正確

ExampleANALYZE-3、假設(shè)檢驗(yàn)1、對彈力影響進(jìn)行分析Y：距離ANALYZE-4、分析總結(jié)Step-9選擇重要少數(shù)NO潛在因子假設(shè)及驗(yàn)證法統(tǒng)計性結(jié)果結(jié)論備注1彈力T-testP=0.332影響不顯著2角度回歸分析P=0.002影響顯著擔(dān)心有交互影響3臂點(diǎn)ANOVAP=0.022影響顯著擔(dān)心有交互影響4支點(diǎn)非參數(shù)分析P=0.012影響顯著擔(dān)心有交互影響<Comment>通過前面的圖表法，數(shù)據(jù)分析法（T-test、ANOVA、相關(guān)、回歸等）,非數(shù)據(jù)分析法(如Benchmarking、現(xiàn)場觀察、技術(shù)論文、專家意見等），找出并排列出VitalFewX‘s，適當(dāng)時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析近期抽樣2715個,發(fā)現(xiàn)有505個沒有不合格,不合格率23%,即命中率約為76%,有所提高,說明即改善或噪音因子的控制是有效的.B/L4月低水平70%76%Z值也有所提高,說明能力有所提高,但仍需改善還需要進(jìn)一步樹立詳細(xì)改善方案,通過DOE或RSM進(jìn)一步優(yōu)化X’s水平,為達(dá)成既定目標(biāo)!

ExampleANALYZE-4、分析總結(jié)Step-9選擇重要少數(shù)N5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。