2023年工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)5篇

2023年工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)5篇工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)1

本人1999年10月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司（原江蘇建安一公司深圳公司），始終工作在施工第一線。自1999年至XX年擔(dān)當(dāng)給排水施工班長，先后參加或獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了漂亮365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。XX年至今從事漂亮365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào)。

面對這樣的成果，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成果，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成果，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研

我1996年從學(xué)校中學(xué)畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作。剛起先來深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟識(shí)，對施工工藝不是太熟識(shí)。我就虛心的請老師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂始終到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我始終都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣平安高效的完成施工任務(wù)是我始終所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì)了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我起先擔(dān)當(dāng)水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家精彩完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有駕馭好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面須要多少人工、材料心中有數(shù)并加以限制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行，學(xué)無止境。

二、主動(dòng)推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

三、不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)

XX年起先，領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由生疏到熟識(shí)。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不行或缺的依據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作須要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還幫助項(xiàng)目工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用安排、參與工程成本核算，為財(cái)務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的人工、材料耗用數(shù)值。參與工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)供應(yīng)精確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能剛好計(jì)算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，馬上進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，幫助項(xiàng)目工程師編制竣工圖為日后工程的決算供應(yīng)精確的一手資料。在工程項(xiàng)目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還幫助平安員做好平安資料的管理工作。

四、做好iso貫標(biāo)工作，順當(dāng)通過內(nèi)、外審核

自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊(duì)全部工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項(xiàng)目的資料員，干脆參與了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順當(dāng)通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的相識(shí)和了解，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)當(dāng)比照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會(huì)。

今年有幸江蘇華建深圳公司舉薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對我的激勵(lì)也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己，工作中仔細(xì)找差距，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的特長，不斷豐富自己的學(xué)問面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)2

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，確定從xx煙囪起先采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對中儀測偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以干脆計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這須要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)約幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者確定比前者明顯。

按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能運(yùn)用一次，不僅奢侈了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)平安運(yùn)用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分限制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的'技術(shù)水平，還是施工實(shí)力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)3

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，勞碌中才意識(shí)到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財(cái)寶。

二、工作狀況

首先，我擔(dān)當(dāng)21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)當(dāng)d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認(rèn)，工程運(yùn)用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)精確剛好的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的干脆利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

1、自然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅(jiān)固;

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)峻;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，都剛好向施工人員提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個(gè)問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實(shí)踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將接著深化現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅(jiān)決信念，主動(dòng)向上，仔細(xì)對待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢麗輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要醒悟的相識(shí)市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天。

工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

光陰荏苒，時(shí)間飛逝，不知不覺在勞碌中我們又走過了一年。20xx年已離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。對于**年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

剛剛邁出高校的校門，走入熙熙攘攘的社會(huì)，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來，我堅(jiān)持始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，不斷學(xué)習(xí)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自己最大的努力，使自己在平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財(cái)寶價(jià)值，同時(shí)，也為自己帶來珍貴的人生財(cái)寶。

二、工作狀況

在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場。

首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實(shí)際現(xiàn)場的狀況一竅不通。反映在詳細(xì)工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清晰。在李經(jīng)理的幫助下，慢慢地學(xué)會(huì)了許多東西，并將其運(yùn)用到了詳細(xì)的工作中。

這半年對剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能。為此，我也充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì)到了萬丈高樓平地起的正真感覺。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來說，前期因?yàn)樵O(shè)計(jì)院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時(shí)間，施工總進(jìn)度安排被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開挖，導(dǎo)致從前組織的流水施工無法進(jìn)行，導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在詳細(xì)施工過程中，由于馬虎大意，造成承臺(tái)位移、尺寸不夠，柱位移等狀況，一再奢侈人力物力和時(shí)間。并且由于專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，許多方面不能做到四平八穩(wěn)，從而有些一次可以完成的事情須要反復(fù)多次。最終，因?yàn)閭€(gè)人惰性問題，有些事情不情愿多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實(shí)踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等。20xx年對我來說，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是特別關(guān)鍵的。因此，在新的一年里，我將接著深化現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識(shí)，我必需更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。我信任，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

工程技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將本人一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)。

一、進(jìn)度限制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個(gè)月。

工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。

這些須要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)限制在造價(jià)

限制方面