EVP模型中參考時間的選取研究

EVP模型中參考時間的選取研究EVP模型是一種用于評估IT項目效益的方法，也是目前國際上應用較為廣泛的IT項目管理方法之一。在EVP模型中，參考時間的選取是最為重要的一環(huán)，因為它關系到IT項目效益的精確度和實用性。為了研究參考時間的選取方法，本文分別從理論和實踐兩個方面進行探討。一、理論探討1.EVP模型的基本框架EVP模型是由IBM公司開發(fā)的一種IT項目效益評估模型，其基本框架包括：（1）IT項目投資（2）IT項目返回（3）IT項目支出其中，IT項目投資是指對IT項目的投資成本；IT項目返回是指IT項目帶來的一系列效益；IT項目支出是指IT項目運行所需要的各種成本支出。2.參考時間的含義參考時間是指進行IT項目效益評估時所選取的時間點或時間段，也就是評估的起點和終點。這個時間點或時間段的選擇對評估結果有非常大的影響，因為IT項目的效益是會隨時間而變化的。因此，參考時間的選取需要注意相應的變化趨勢。3.參考時間的選取方法在EVP模型中，參考時間的選取方法主要有以下幾種：（1）靜態(tài)參考時間采用固定的參考時間點，比如在IT項目完成后的第一年進行評估。這種方法的好處是簡單易操作，同時可以形成固定的評估標準。但是，它的不足之處在于會忽略IT項目效益的動態(tài)變化。（2）動態(tài)參考時間采取動態(tài)變化的參考時間，根據IT項目效益的變化情況，結合實際情況進行調整。這種方法的好處在于可以更準確地反映IT項目效益的實際變化，但是需要更多的時間和人力成本，同時可能會因為調整不及時而影響評估結果的準確性。（3）歷史參考時間參考歷史數(shù)據，將IT項目效益與歷史數(shù)據進行對比，分析其變化趨勢。這種方法的好處是比較客觀，可以避免人為因素的影響，但需要大量的歷史數(shù)據支持，并且如果歷史數(shù)據與現(xiàn)實情況差異較大時，會影響其精確度和實用性。二、實踐探討為了深入研究參考時間的選取，本文還將從實踐角度進行探討。1.參考時間的選取案例分析以某銀行信用卡系統(tǒng)升級項目為例，該項目投資100萬元，帶來的效益主要包括：（1）減少人工耗時，提高工作效率；（2）提高客戶滿意度，增加信用卡使用頻率；（3）減少系統(tǒng)故障率，提高穩(wěn)定性。為了評估該項目的實際效益，需要選擇合適的參考時間。經過分析，采取動態(tài)參考時間的方法，即在項目完成后每半年進行一次評估。這樣可以及時反映項目效益的變化趨勢，同時也可以及時調整項目運行的細節(jié)。2.參考時間的選取注意事項在實踐中，參考時間的選取需要注意以下幾個問題：（1）考慮IT項目類型和規(guī)模對參考時間的影響；（2）結合IT項目效益具體元素進行參考時間的選擇；（3）結合IT項目的生命周期和運行情況進行評估。三、結語本文以EVP模型為基礎，從理論和實踐兩個方面研究了參考時間的選取方法。在實踐中，參考時間的選取需要根據