績效管理目標責任書

篇一：研發(fā)部績效管理目標責任書】績效管理目標責任書為確保公司二零一一年度經營目標的實現(xiàn)，研發(fā)部對本單位工作鄭重承諾如下：說明：1、生效日期：二零一一年十月一日至二零一一年十月三十一日。2、統(tǒng)計方法及計分原則執(zhí)行相對應的《kpicpi指標說明書》。部門負責人：日期：主管領導：日期：總經理：日期：【篇二：績效考核目標責任書（范本）】中軟海晟工程中心辦事處機構績效考核目標責任書二零零八年月績效考核目標責任書經理:出于以下目的：一、確保完成董事會下達給公司的各項考核目標；二、降低維護成本，提高服務質量，并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績效考核的四項基本—系統(tǒng)性、公平性、適應性和導向性原則；四、維護甲乙雙方權利與義務?？己素熑稳舜碇熊浐ｊ尚畔⒓夹g有限公司總經理（甲方）與被考核對象辦事處負責人（乙方）就以下條款達成共識：1．本年度績效考核的應用時段為：年月日至年月日；2．辦事處績效考核指導和依據文件《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》3．辦事處績效考核日常管理工作的執(zhí)行部門4.2.1按合同約定要求完成合同期內的項目維護任務。4.2.2乙方按目標責任書要求承擔的其他任務事項。工程中心，責任人：4．本年度辦事處績效考核范4.1維護項目：工程中心，責任人：4．本年度辦事處績效考核范4.1維護項目：5．本年度辦事處績效考核目標分解績效考核目標分解表5.2目標績效考核計分標準6．辦事處績效考核結果的應用范圍用于兌現(xiàn)辦事處第一責任人的年薪（見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》）；用于核算辦事處員工薪酬（含獎金）實發(fā)總額（見《中軟海晟工程中心辦事處績效考核方案》）；用于成員能力考察、評定，職務等級工資調整；7.甲方的權利、責任和義務7.1甲方行使對乙方工作關系上的一切行政約束力。7.2甲方負有指導、教育、培養(yǎng)乙方開展工作的責任，輔導乙方適應項目流程體系和維護工作的開展。目標責任書是績效考核兌現(xiàn)的主要依據。在經營年度中，如經營環(huán)境等篇三：績效考核目標責任書】績效考核目標責任書一、目的2011年9月1日至2012年8月31日。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準①乙方年薪為萬元（乙方年薪=固定薪酬萬元）。②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據半年度績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目標與考核核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（工廠）核算單位責任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。kpi考核指標（技術銷售部）kpi指標考核說明（工廠）1、公司指標達成率：2、隊伍建設：3、品質提升：4、制度化建設：5、安全事故：6、客戶滿意率：kpi指標考核說明（技術銷售部）1、公司指標八、附則①責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權