工務(wù)段副段長崗位職責(zé)

第第#頁共6頁工務(wù)段副段長崗位職責(zé)工務(wù)段副段長崗位職責(zé)工務(wù)段副段長崗位職責(zé)協(xié)助段長完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計劃，負(fù)責(zé)各項具體實施工作。（一）計劃管理1、2、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長抓好工務(wù)段的全面工作掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計劃，聽取和記錄各工區(qū)匯報，訂時上報段長3、參與工務(wù)段各項決策，并認(rèn)真組織實施（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理1、2、協(xié)助段長搞好工務(wù)段年度工作計劃的制定協(xié)助段長將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計劃分解到每個工區(qū)，并組織實施，確保年度目標(biāo)的完成（三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運用情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評定設(shè)備維修質(zhì)量2、3、4、5、參與組織工長進行每月一次的聯(lián)合驗收，并做好記錄對工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問題進行分類，并組織及時處理堅持添乘制度，及時處理添乘機車發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助段長檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場作業(yè)情況，評定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進度和現(xiàn)場情況，及時匯報段長7、協(xié)助段長健全各類臺帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收集、整理、保管、移交工作（四）安全管理1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強現(xiàn)場控制，協(xié)助段長做好安全管理工作2、3、4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助段長抓好各類施工安全參加工務(wù)段召開的安全分析例會，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實安全防范措施（五）材料管理1、2、協(xié)助段長做好工務(wù)段財物管理定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況（六）員工培訓(xùn)1、配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平（七）其他1、2、加強工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作擴展閱讀：鈑金工段崗位職責(zé)常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心文件編號：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁碼：第1頁共6頁1工段主任工作職責(zé)1.1所屬部門和直屬上級工段主任所屬制造部門，直屬上級為制造部經(jīng)理。1.2職位概要在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工段的日常管理工作，對工段的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、看板管理、工時結(jié)算管理和現(xiàn)場管理等進行有效的監(jiān)控。增強工段班組長的管理能力，注重班組和員工隊伍建設(shè)。確保產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，建立穩(wěn)定的工段生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保滿足公司和顧客的要求并完成好制造部經(jīng)理安排的臨時任務(wù)。1.3工作職責(zé)1.3.1日常管理工作1.3.1.1為滿足安全環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系要求，建立健全工段內(nèi)部第三層次文件，使工段管理嚴(yán)格按照建立的體系標(biāo)準(zhǔn)運行，負(fù)責(zé)不符合項的監(jiān)督整改和制定預(yù)防糾正措施。1.3.1.2配合完成公司組織的體系內(nèi)審和外審工作，積極參與公司組織的質(zhì)量管理體系以及安全環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。1.3.1.3組織對工段人員的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，根據(jù)生產(chǎn)需求編制年度培訓(xùn)計劃表，上報企管部實施培訓(xùn)。1.3.1.4針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等方面發(fā)生的問題，不定期的召開各項專題會議，做好會議紀(jì)要和簽到工作。1.3.1.5對工段內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負(fù)責(zé)。制定本工段年度質(zhì)量目標(biāo)和計劃，并進行分解和實施及檢查落實結(jié)果。1.3.1.6監(jiān)控生產(chǎn)過程，指導(dǎo)班組管理工作，正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量關(guān)系，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和制定糾正預(yù)防措施。編制：審核：批準(zhǔn)：常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心文件編號：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁碼：第2頁共6頁1.3.1.7公正地執(zhí)行班長考核并監(jiān)督審核班長對員工的考核工作。1.3.1.8根據(jù)制造部下發(fā)的“生產(chǎn)計劃”協(xié)助計劃調(diào)度員編制或調(diào)整鈑金工段月度生產(chǎn)計劃。1.3.1.9完善并提高工段工時定額管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，使工時定額逐步準(zhǔn)確化，不斷提高員工的積極性和工作效率。1.3.1.10有必要時應(yīng)協(xié)助配合完成統(tǒng)計和技術(shù)調(diào)度的工作。1.3.1.11完成制造部經(jīng)理及其他上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)，做好部門間的協(xié)調(diào)工作。1.3.2例行檢查工作1.3.2.1組織每月對本工段上下旬進行工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查工作，記錄檢查結(jié)果，對需整改項進行整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行復(fù)查和考核。1.3.2.2組織每月上下旬對工段各班組進行5S檢查工作。1.3.2.3每月檢查統(tǒng)計員對工具的管理工作和工時結(jié)算工作。1.3.2.4每月進行各班組的安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。1.3.2.5每季度檢查各生產(chǎn)班組的工具管理2副主任工作職責(zé)2.1所屬部門和直屬上級鈑金工段副主任所屬制造部門，直屬上級為鈑金工段主任。2.2職位概要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，生產(chǎn)計劃及完成情況的統(tǒng)計工作,協(xié)助工段主任完成工段生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)工作，確保工段生產(chǎn)計劃的順利完成；為生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持和服務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)、分析和管理工作。完成好工段主任及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。2.3工作職責(zé)2.3.1技術(shù)工作內(nèi)容2.3.1.1協(xié)助工程技術(shù)部完善機加工藝，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.3.1.2解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并進行原因分析。常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心文件編號：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁碼：第3頁共6頁2.3.1.3負(fù)責(zé)工段圖紙的接收和發(fā)放工作并指導(dǎo)工段班組對技術(shù)文件、資料、圖紙等的保管工作，確保圖紙文件的正確保存和有效版本。2.3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的分析和協(xié)調(diào)解決工作。2.3.1.5執(zhí)行每月上旬和下旬的工藝紀(jì)律檢查工作，并對不符合項作深入分析，落實整改和制定預(yù)防糾正措施。2.3.1.6有建議質(zhì)量和制度考核權(quán)。2.3.2計劃工作內(nèi)容2.3.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)計劃，編制“鈑金工段月度生產(chǎn)計劃”和“班組月度生產(chǎn)計劃”。2.3.2.2統(tǒng)計每月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率，為工段長分析和編制預(yù)防措施提供相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。2.3.3工作內(nèi)容2.3.3.1協(xié)調(diào)本工段與其他部門的工作，使各項工作圍繞生產(chǎn)計劃開展。2.3.3.2協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物料、人員問題，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供服務(wù)。2.3.3.3控制生產(chǎn)進度和在制品流轉(zhuǎn)。2.3.4其他日常工作2.3.4.1根據(jù)生產(chǎn)需要主動與技術(shù)、采購、物流等相關(guān)部門進行溝通，配合工段主任做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.3.4.2向工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)作日常生產(chǎn)進度匯報。2.3.4.3協(xié)助統(tǒng)計完成對工時結(jié)算的確認(rèn)工作，并對工時管理提出合理化建議。2.3.4.4對生產(chǎn)現(xiàn)場的儀器設(shè)備進行月度檢查，負(fù)責(zé)對故障設(shè)備和儀器的報修，并跟進維修進度。2.3.4.5參與車間5S檢查、安全檢查等車間各項例行檢查工作。2.3.4.6必要時協(xié)助工段主任和統(tǒng)計完成好日常工作。3統(tǒng)計員工作職責(zé)3.1所屬部門和直屬上級鈑金工段統(tǒng)計所屬制造部門，直屬上級為鈑金工段主任。常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心文件編號：BJ001版本/修改次數(shù):D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁碼：第4頁共6頁3.2職位概要負(fù)責(zé)工段各項KPI的統(tǒng)計工作并繪制相關(guān)的統(tǒng)計圖表和工具管理工作；負(fù)責(zé)月度工段員工工時結(jié)算和日常內(nèi)勤工作；完成工段主任安排的其他臨時任務(wù)。3.3工作職責(zé)3.3.1日常工作3.3.1.1負(fù)責(zé)本工段員工當(dāng)月出勤和工時結(jié)算統(tǒng)計、匯總和報批工作。3.3.1.2負(fù)責(zé)工具管理和季度檢查工作。3.3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的申購、報修和領(lǐng)用工作。3.3.1.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用工作。3.3.1.5參與工段5S、安全、規(guī)章制度執(zhí)行等的檢查工作。3.3.1.6負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、管理和發(fā)放工作，做好領(lǐng)用和發(fā)放記錄。3.3.1.7負(fù)責(zé)看板檢查、維護和更新工作，負(fù)責(zé)信息公布工作3.3.1.8負(fù)責(zé)打印工段生產(chǎn)用線號套管和標(biāo)簽。3.3.1.9完成工段主任或其他部門臨時安排的工作。3.3.2KPI的統(tǒng)計工作3.3.2.1負(fù)責(zé)“5S檢查”得分統(tǒng)計匯總，繪制圖表，張貼公布，并針對檢查不符合項，開出“整改通知單”。3.3.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品“一次報檢合格率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。3.3.2.3負(fù)責(zé)“元件報廢率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。3.3.2.4負(fù)責(zé)“返工率”的統(tǒng)計和圖表繪制，并張貼公布。4工段班組長工作職責(zé)4.1所屬部門和直屬上級鈑金工段班組長所屬制造部門，直屬上級為鈑金工段主任。4.2職位概要全面負(fù)責(zé)本班組人員、生產(chǎn)及其他管理事務(wù)，為保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)，對本班組進行生產(chǎn)管常州軌道車輛牽引傳動工程技術(shù)研究中心文件編號：BJ001版本/修改次數(shù)：D/0生效日期：2022-09-06鈑金工段崗位職責(zé)頁碼：第5頁共6頁理、質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行的管理、工具管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理和看板管理等，完成好工段主任或其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。4.3工作內(nèi)容4.3.1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確?，F(xiàn)場符合5S管理要求。4.3.3負(fù)責(zé)每日填寫“生產(chǎn)日報表”并及時交至車間辦公室。4.3.4檢查并認(rèn)真核對每日填寫的“考勤表”。4.3.5負(fù)責(zé)本班組人員生產(chǎn)安排和班組日常管理。4.3.6負(fù)責(zé)根據(jù)看板管理要求做好看板的日常管理。4.3.7配合調(diào)度技術(shù)員做好生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查并自查執(zhí)行情況。4.3.8負(fù)責(zé)及時反饋生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，積極主動地配合調(diào)度技術(shù)或其他部門解決問題。4.3.9負(fù)責(zé)協(xié)助車間技術(shù)員或技術(shù)部門完善新產(chǎn)品的工藝。4.3.10負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)過程中監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.3.11負(fù)責(zé)本班組工具、儀器、設(shè)備的管理，如遇問題及時反饋至車