溫泉旅游度假區(qū)別墅項目施工現(xiàn)場質量管理制度

溫泉旅游度假區(qū)別墅項目施工現(xiàn)場質量管理制度（一）質量檢查制度1、質量三檢制度：1)操作工人自查：工人在操作過程中應隨時檢查自已的操作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。操作工人完成當天自已所承擔部位的工作時，必須進行質量自查，發(fā)現(xiàn)偏差超標，必須加以糾正，直至符合質量要求。2)班組自檢(互檢)：班組每天收工前，在工人自查的基礎上進行班內質量自檢(互檢)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時采取糾正，確保當天完成的工程質量符合規(guī)定要求。班組完成規(guī)定施工段內的分項施工任務后，應進行質量自檢，經自檢確認符合規(guī)定質量要求，方可轉入下一施工段作業(yè)，并報請項目部進行工序交接檢查。班組自檢由班長組織，班組質量員主持進行。3)工序交接檢查(包括隱檢)：項目部接到班組施工段內工序完工報驗要求，及時組織有關人員對其進行工序質量交接驗收，工序交接驗收由項目副經理組織，項目技術負責人(或施工員)主持，以下人員參加：該工序施工班長、下道工序施工班長、項目質量員、施工員。項目部工序驗收合格后，報監(jiān)理進行分項工程(檢驗批)驗收。4)質量檢查記錄：班組自檢及項目部工序交接檢查應按規(guī)定要求做好檢查記錄，班組自檢記錄由班長(或班質量員)負責，工序交接檢查記錄有項目質量員負責，記錄表應有上下道工序施工班組長和質量員簽名。2、定期與適時質量檢查制度：1)定期質量檢查制度：項目部每月至少舉行一次全面質量檢查活動，對各工種的施工質量進行實測與觀感檢查。檢查工作由項目經理組織，副經理或技術負責人主持，有關管理人員和班組長參加。應召開質量檢查準備工作會議，規(guī)定檢查內容、部位、方法、設備、分工等。質量檢查結束，應編寫質量檢查活動總結，對檢查出的質量問題，落實整改措施。2)適時質量檢查制度：配合上級部門對項目工程的質量檢查，項目部應預先組織進行質量自查，做好向上級檢查組匯報工程質量自查情況的準備工作。（二）質量驗收評定制度依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)定，工程質量驗收按分項檢驗批、分項工程、分部工程(包括子分部)、單位工程(包括子單位)的順序分步進行。質量評定等級依據國家標準及地區(qū)要求，分為不合格、合格、優(yōu)良。分項檢驗批質量驗收評定：1)分項檢驗批質量驗收工作由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。2)分項檢驗批質量報驗前，項目部應做好以下工作：(1)報驗部分的分項工程已經過項目部自行質量檢評工作，已做好質量自驗評記錄，其質量按驗收規(guī)范要求符合合格標準。(2)向工程監(jiān)理填報檢驗批報驗申請表。3)參加由監(jiān)理工程師組織的檢驗批質量驗收，項目質量員在檢驗批質量驗收記錄(表)上記錄項目部自評結果及簽名，監(jiān)理工程師在驗收記錄表上簽具監(jiān)理驗收結論及簽名。分項工程質量驗收評定：(1)對報驗的分項工程已經過項目部自行質量檢評工作，已做好質量自驗評記錄，其質量按驗收規(guī)范要求符合合格標準。(2)向工程監(jiān)理填報分項工程報驗申請表。3)參加由監(jiān)理工程師組織的分項工程質量驗收，項目技術負責人在分項工程質量驗收記錄(表)上簽具項目部自評結果及簽名，監(jiān)理工程師在驗收記錄表上簽具監(jiān)理驗收結論及簽名。分部(子分部)工程質量驗收評定：(1)分部(子分部)工程報驗前，項目部應組織進行分部(子分部)工程質量自檢評工作(地基與基礎、主體結構分部工程應通知公司質安部門參加)，做好質量自驗評記錄，分部(子分部)工程質量按驗收規(guī)范要求符合合格標準，并整理好有關的工程技術資料。(2)向工程監(jiān)理填報分部(子分部)工程報驗申請表。3)分部工程驗收由總監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織，施工單位有項目負責人和技術、質量負責人參加，設計(勘察)單位派人參加進行驗收。項目經理代表施工單位在分部(子分部)工程質量驗收記錄(表)上簽名(分包單位項目經理、勘察、設計單位項目負責人分別在驗收記錄上簽名)，最后由總監(jiān)理工程師簽名。4)驗收備案制要求對地基與基礎、主體結構分部工程驗收，應另行向質量監(jiān)督站報送質量驗收證明。施工單位驗收意見由總工程師、項目經理簽具簽名，設計單位驗收意見由設計項目負責人簽具簽名，監(jiān)理單位驗收意見由總監(jiān)理工程師簽具簽名，建設單位驗收意見由項目負責人簽具簽名，然后報質量監(jiān)督站備存。單位(子單位)工程質量驗收評定：1)施工單位驗收評定：(1)驗收條件：單位工程完工，各分部工程(包括分包項目)完成質量驗收工作，項目部完成竣工收尾計劃。工程技術資料已整理待檢。(2)單位工程完工并具備驗收條件后，項目部應向企業(yè)報告，提交有關部門進行企業(yè)內部的質量驗收。(3)項目經理負責組織做好工程竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目收尾計劃。項目部應在后，向公司報告，提交公司有關部門進行驗收。(4)項目經理組織有關人員協(xié)同公司進行單位工程質量驗收評定，項目經理、公司質量負責人、公司技術負責人分別在“施工單位工程質量竣工報告(合格證明書)”上簽名，然后報公司經理簽名。單位工程進行企業(yè)內部質量驗收評定的同時，向監(jiān)理(建設單位)提交工程竣工報驗單。2)建設單位組織驗收評定：(1)建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。(2)單位(子單位)工程驗收前，項目部應做好以下準備工作：準備好被驗收單位工程的竣工技術資料(包括竣工圖)，接通水源、電源，準備好驗收檢查用的必要工具設備，通知公司有關部門和分包施工單位在確定的時間派人參加工程竣工驗收。(3)對工程竣工驗收中提出的存在問題，項目經理應組織人員在規(guī)定時間內整改完畢。（三）質量樣板制度為確保施工質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。本制度主要適用于工程裝飾施工階段的質量控制。1、制作質量樣板的對象：外墻面粉刷樣板塊、樣板間（包括天棚、墻面、地面抹灰、門窗安裝、油漆涂料）、內裝飾中高級、特殊、新穎材料的樣板塊、改進施工工藝時的樣板塊等。2、樣板間(塊)制作及驗收1)制作程序：選定地點、部位→確定操作工藝及質量標準→落實施工人員、材料機具準備、技術交底→樣板間(塊)施工→項目部質量驗評（實測與觀感）→修整→會同監(jiān)理驗評→認定樣板間(塊)。2)項目部會同監(jiān)理工程(建設單位項目負責人)驗收認定樣板間(塊)質量符合要求后，項目部總結并統(tǒng)一樣板間(塊)的操作工藝，明確質量標準（允許偏差值、觀感質量要求），規(guī)定材料質量要求，形成書面技術文件后，正式確定為樣板（間）塊。3、樣板（間）塊的推廣：樣板（間）塊是分項工程質量目標的實物形象，在大面積施工前，施工員應組織各有關施工班組認真參觀樣板間(塊），向班組作樣板（間）塊的操作工藝、質量要求交底，要求施工班組在大面積施工中參照樣板間(塊)的標準進行施工。4、責任落實:1)項目經理是工程質量的第一責任人,對質量樣板制負有領導責任。2)項目施工員負責樣板(間)塊的選定,操作工藝的確定，施工人員的落實。3)項目質量員（施工員配合）負責對施工完畢的樣板（間）塊進行質量檢驗評定，總結工作由項目施工員負責。4)材料質量由項目材料員負責控制。5)班組長應參加相關樣板(間)塊的質量驗評,參與工藝改進、質量修正方案的討論。（四）施工掛牌制度為更好地落實質量責任制，貫徹誰施工誰負責，誰操作誰負責的原則，特制定施工掛牌制度。1、適用范圍：施工掛牌制度主要適用混凝土、砌磚、抹灰、木裝修、油漆刷漿等工種。2、掛牌內容：掛牌上應說明班組長、操作者、施工內容、施工日期、質量檢驗偏差值等。在鋼筋、模板、木裝修、油漆刷漿工序上可掛小膠合板或塑料片牌，在混凝土、磚砌體、基層抹灰面上可蓋標示印章，蓋章后填寫姓名及質量檢查數(shù)值。3、掛牌：操作者在規(guī)定的任務段內，完成任務單規(guī)定的工作內容,經過自檢，認為符合要求后，即要求班組長在適當?shù)牟课粧焐鲜┕づ?，待班組內部互檢，并按檢查結果實填上實測質量偏差值。凡誤差超過標準要求，可以進行修整的必須進行修整，修整后重新檢測，在掛牌上填寫修整后的質量偏差數(shù)據。4、摘牌：在項目部進行分項(驗收批)工程驗收評定，并報監(jiān)理驗收通過后，在下道工序施工前摘牌。5、項目施工員、質量員負責施工掛牌制的管理工作，掛牌制是對操作工人的質量評定，對此應做好統(tǒng)計和記錄工作，做好對施工班組操作質量的考核評定工作。6、施工掛牌制采用的小片牌和印章，由項目部統(tǒng)一制作，小片牌發(fā)放到相應班組，印章由班組長辦理借用手續(xù)。7、項目施工員、質量員負責“掛牌”制作、掛牌管理監(jiān)督工作。班組長負責掛牌上的內容填寫，給班員完成任務后掛牌。（五）質量否決制度材料質量不合格否決：建筑材料進入施工現(xiàn)場時必須例行質量驗收，對不符合設計規(guī)定及施工規(guī)范要求、產品質量不合格的材料，實行質量否決，采取退貨、暫時封存、另行處理等措施，不得未作處理就用于工程施工。不合格分項工程質量否決：1)操作工人完成本人的施工任務后進行質量自檢，檢查結果為不合格的，不得交班組互檢，必須自行修整或返工至符合規(guī)定質量要求。2)班組完成分項施工任務后，必須進行班組互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)有不合格的，必須責令責任者立時進行修整或返工，返工損失有責任者承擔。班組不得將不合格分項(工序)報項目部進行工序交接驗收。3)項目部在進行分項工程工序交接驗收時，檢查出不合格分項，要追究班組長的責任，并責令班組在限期內整改到合格為止，不得將不合格分項工程報監(jiān)理進行驗收。4)監(jiān)理工程師組織對分項工程(檢驗批)進行質量驗收時，發(fā)現(xiàn)有不合格，項目部分項工程質量檢查負責人、施工員、質量員應承擔相應的管理責任，不合格部位有責任班組負責整改，不得將不合格分項工程流入下道工序。存在不合格項的分部工程質量否決：項目部在分部(子分部)工程報驗前，應組織進行分部(子分部)工程質量自檢評工作，自檢評內容包括對工程實測實量、觀感檢查、質量保證資料、質量自驗評資料等。發(fā)現(xiàn)有不合格項應追究有關人員責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。存在不合格項的分部工程不得報監(jiān)理驗收。4、存在不合格項的單位(子單位)工程質量否決：項目部在單位(子單位)工程竣工報驗前，應組織進行單位(子單位)工程竣工質量自檢評工作，自檢評內容包括對工程實測實量、觀感檢查、質量保證資料、質量自驗評資料等。發(fā)現(xiàn)有不合格項應追究有關人員責任，責令其采取措施糾正。存在不合格項的單位(子單位)工程不得向建設單位提交竣工驗收報告。（六）成品保護制度對工程成品、半成品采取措施進行保護，使成品、半成品的保護得到有效的控制，保證工程產品按質量要求交付。采購成品、半成品材料的保護：1)進入現(xiàn)場的成品、半成品材料，由材料部門負責做好貯存與產品保護工作。2)現(xiàn)場成品、半成品材料的保護，應根據產品特性要求，采取防火、防潮、防碎裂、防變形、防混用、防過期、防失竊等措施。2、施工過程中的成品保護：1)項目施工管理人員應合理安排施工工序，劃分施工段，實行工序流水作業(yè)，避免或盡量減少交叉作業(yè)。2)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。下道工序作業(yè)時應做好對上道已完產品的保護，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。3、工程成品保護：1)裝修、安裝分項工程完成最后一道工序，如門窗油漆、墻面涂料、樓地面面層、衛(wèi)生潔具安裝等，在未經項目部驗收前，施工班組應負責對已完產品的成品保護，經項目部驗收通過后，項目部應負責對已驗收產品的成品保護。2)對工程完成產品的保護，應根據產品特性要求，采取防火、防水、防潮、防風、防破損、防變形、防污染、防使用、防失竊等措施。3)項目經理應組織項目部有關部門及人員，制定完工項目成品保護措施計劃，建立項目成品保護組織，明確有關人員的責任，落實必須的材料、設備及工作人員。4)項目成品保護組織由項目副經理(或技術負責人)領導，項目部材料、治安后勤、質量部門有關人員參加。5)項目技術負責人主持制訂成品保護措施計劃，措施計劃內容主要有：確定應保護的成品項目及范圍，應采取的保護措施，工作方式，需要材料、設備及人員配置等。6)參加成品保護組織的材料、治安后勤、質量部門有關人員，分別承擔各自的成品保護責任。7)項目部對工程完成產品的保護責任，延續(xù)到工程竣驗收通過，交付建設單位并辦理交接手續(xù)時為止。4、成品保護教育：1)項目部制定的成品保護措施計劃，應向各級管理人員和全體工人進行傳達，幫助提高職工的成品保護意識。2)項目部在向班組下達施工任務時，根據現(xiàn)場實際情況，向班組提出成品保護要求。班長在開工前，也應向工人說明成品保護注意事項。（七）質量文件記錄制度1、質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡?，F(xiàn)場各類質量文件記錄要求做到事實清楚、責任明確，并妥善保管。2、材料進埸驗收記錄：根據項目材料管理制度規(guī)定，進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。材料進埸驗收記錄應清楚記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產廠家、出廠日期、質量證明文件、驗收時間等，記錄驗收中發(fā)現(xiàn)的存問題及當時處理方式，有驗收人員簽名。材料進埸驗收記錄由項目材料部門保存?zhèn)洳椤?、材料試驗記錄：材料試驗包括原材料試驗、鋼筋焊接試驗、混凝土、砂漿試塊試驗等。每份材料試驗記錄必須附有相應的材料見證取樣記錄和試件報驗單，三者涉及的試件材料名稱、規(guī)格、型號等應一致，時間關系應符合邏輯，材料見證取樣記錄和試件報驗單需有責任者簽名。材料試驗記錄(包括附件)原件由材料部門交項目資料員歸檔，復印件由材料部門保存?zhèn)洳椤?、工序交接驗收記錄：工序交接驗收記錄的表式即為分項工程質量驗收記錄(表)，在按表式要求填寫規(guī)定內容及簽名的同時，驗收日對應的現(xiàn)場施工日記，應詳細記錄工序交接驗收時對口檢查的有關人員，發(fā)生問題及處理結果。分項工程質量驗收記錄(表)經監(jiān)理工程師簽具意見并簽名后，原件交資料員歸檔。施工員按要求做好當日的施工日記作為質量追溯依據。4、工程質量驗收記錄：檢驗批質量驗收評定(表)，分項工程質量驗收評定(表)，分部(子分部)工程質量驗收評定(表)，單位(子單位)工程質量驗收評定(表)，是證明工程施工質量的重要質量文件記錄，應及時做好填寫、簽字、分發(fā)、資料歸檔工作。5、項目質量活動記錄：項目質量會議記錄：項目部召開的各種有關質量工作的會議，如工程創(chuàng)優(yōu)工作計劃會、質量檢查活動預備會、工程質量問題分析會等，均應作書面會議記錄，記錄會議議題、決定事項、任務分工、工作責任等內容，作為事后工作責任追溯的依據。質量檢查活動記錄：項目部定期(或適時)舉行質量檢查活動，質量檢查過程中應有人作專項檢查記錄，如實測數(shù)據記錄、觀感檢查記錄等。質量檢查結束，應編寫質量檢查活動總結，總結內容主要為：檢查時間，組織者及檢查人員，檢查內容、范圍及方法，檢查人員工作分工，檢查統(tǒng)計結果，質量狀態(tài)評定，發(fā)現(xiàn)的質量問題，整改措施、執(zhí)行者及完成時間。質量檢查總結由項目質量員起草，活動組織者審定，作為質量文件記錄保存。不合格品處理記錄：項目部在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，按不合格(品、項、事故、事件)控制程序，對不合格品進行評審和處置，做好不合格品評審處置記錄。6、職工教育培訓記錄：1)項目部教育培訓計劃：項目部根據現(xiàn)有各級人員(資格)配置狀況，按有關規(guī)定要求，除計劃適當增加人員配置，對不符合上崗技能、資格要求的人員，應計劃組織培訓，編制項目部教育培訓計劃，培訓計劃經項目經理批準簽字后，報公司有關管理部門，便于公司協(xié)助做好培訓工作。根據質量管理體系運行要求，項目部應保存教育培訓計劃文件。2)項目部教育培訓記錄：項目部對職工的各種教育培訓均應做好記錄，包括各級對新工人的崗前教育培訓，分部分項工程技術、質量、安全交底，采用新材料、新工藝時對有關管理人員及操作工人的教育培訓，事故處理過程中對職工的教育等。3)資格證、上崗證證件：項目部應保持有各級管理人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、操作證證件(原件或復印件)，便于各級檢查部門查閱。（八）培訓上崗制度項目經理聘任的項目部各級管理人員應經過專業(yè)教育與技術培訓，具備相應的任職資格，并持證上崗。2、項目工程的特種作業(yè)人員，應經過專業(yè)技術培訓，考試合格，持證上崗。3、如有個別無上崗證的管理人員，應視其工作經歷和實際技術水平，確能勝任現(xiàn)崗位工作的，應將其列入崗位培訓計劃，及時參加培訓考核，取得上崗證。若無上崗證又沒有列入近期崗位培訓計劃的現(xiàn)專業(yè)管理崗位人員，不得上崗工作。4、對上崗證有效期限將到期的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，項目部應將其列入培訓計劃，及時參加相關專業(yè)的繼續(xù)教育培訓，辦理上崗證重新簽證手續(xù)。若上崗證已過有效期限，沒有參加繼續(xù)教育培訓或項目部又沒有將其列入培訓計劃，不得繼續(xù)在原崗位工作。5、在高空、高溫、深坑、有毒等特殊作業(yè)環(huán)境下施工，項目部應對施工人員事前進行安全技術培訓(教育)，必要時請有關專家講課，經過培訓教育后方可施工。6、施工中第一次采用新材料時，項目部應對施工人員事前進行技術培訓(教育)，必要時