大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷2)

試卷科目：大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共49題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.波特五力模型中的五力不包括()。A)潛在進(jìn)入者的威脅B)替代品的威脅C)購買商的討價(jià)還價(jià)能力D)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平答案:D解析:[單選題]2.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論,當(dāng)企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),可以選擇的方式是()。A)對(duì)外直接投資B)技術(shù)轉(zhuǎn)移C)出口D)許可證貿(mào)易答案:C解析:鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡單的公式:所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì),分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對(duì)外直接投資,必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì);該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì),則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式,將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。[單選題]3.甲公司是一家制造玻璃杯的跨國公司。由于受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司決定放棄高端市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展低端市場(chǎng)。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A)穩(wěn)定戰(zhàn)略B)緊縮與集中戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)放棄戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]4._______是企業(yè)長期積累形成，為企業(yè)所有，并可被企業(yè)用來為某些細(xì)分市場(chǎng)有效地生產(chǎn)出有獨(dú)特價(jià)值的市場(chǎng)出售物的獨(dú)特有形物和無形物的統(tǒng)一體。A)有形資源B)無形資源C)客戶資源D)核心資源答案:D解析:[單選題]5.U公司是國際著名的汽車制造商。該公司預(yù)計(jì)隨著全球油價(jià)的快速增長、環(huán)境污染問題的愈演愈烈，W國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手W國的汽車制造商L公司將逐步減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，適當(dāng)增加混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量來順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的長期生存和持續(xù)發(fā)展。U公司對(duì)L公司的上述分析屬于（）。A)財(cái)務(wù)能力分析B)適應(yīng)變化的能力分析C)快速反應(yīng)能力分析D)成長能力分析答案:B解析:[單選題]6.【2011】甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，她們對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)一體化戰(zhàn)略答案:A解析:對(duì)品牌的忠誠度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況。[單選題]7.【2013】企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（）。A)在險(xiǎn)值B)統(tǒng)計(jì)期望值C)效用期望值D)最大可能損失答案:D解析:企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。[單選題]8.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用?專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)?的運(yùn)營模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供?隨時(shí)隨地、專人專車?的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)資金需求C)價(jià)格優(yōu)勢(shì)D)產(chǎn)品差異答案:D解析:甲公司提供的是差異化服務(wù)，所以可以形成產(chǎn)品差異障礙。[單選題]9.在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施是_______。A)制定效益標(biāo)準(zhǔn)B)衡量實(shí)際效益C)評(píng)價(jià)實(shí)際效益D)糾正措施和權(quán)變計(jì)劃答案:D解析:[單選題]10.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心,它們對(duì)應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是()。A)職能結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。華勝公司的組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心,所以采取的組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。[單選題]11.在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提出七種習(xí)慣是()A)彼得德魯克B)安德魯斯C)史蒂芬R科維D)波特答案:C解析:[單選題]12.丙公司是一家稀有礦石供應(yīng)商，由于其開采的礦石質(zhì)量較高，容易進(jìn)行加工，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。因此，以其礦石為原材料的加工商對(duì)丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。A)在管理層次中的地位B)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力C)個(gè)人的素質(zhì)和影響D)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程答案:B解析:[單選題]13.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）oA)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C)國民收入分配政策D)人口地區(qū)分布答案:D解析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。[單選題]14.【2017】甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略指的是技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司是一家餐廳，其?緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市?體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)。[單選題]15.DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由DD出行的高級(jí)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營哲學(xué)D)公司目標(biāo)答案:B解析:[單選題]16.?筑巢引鳳?指()。A)通過引進(jìn)人才實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略B)對(duì)關(guān)鍵人物實(shí)施激勵(lì)C)利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略D)關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)答案:A解析:[單選題]17.【2015】甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的資金需求后，才會(huì)支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。A)固定股利政策B)剩余股利政策C)固定股利支付率政策D)零股利政策答案:B解析:本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。[單選題]18.2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A)成長能力分析B)適應(yīng)變化能力分析C)快速反應(yīng)能力分析D)財(cái)務(wù)能力分析答案:B解析:財(cái)務(wù)能力分析[單選題]19.甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來,面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起,該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,目前出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:甲公司面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。說明甲公司在戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對(duì)環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)能力,導(dǎo)致喪失發(fā)展的機(jī)遇,從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]20.采用跨國戰(zhàn)略的公司配置上游價(jià)值鏈活動(dòng)的時(shí)候不僅要依據(jù)較低的成本,而且還要考慮到()A)其產(chǎn)品或服務(wù)增值的潛力B)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)C)企業(yè)的是商業(yè)信譽(yù)D)股東的所有者權(quán)益答案:A解析:[單選題]21.某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）A)行為細(xì)分B)地理細(xì)分C)心理細(xì)分D)人口細(xì)分答案:A解析:[單選題]22.甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為（）A)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)B)設(shè)置壁壘C)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)合理避稅答案:A解析:[單選題]23.今年以來,受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A)敏感性分析法B)條件預(yù)測(cè)法C)情景分析法D)統(tǒng)計(jì)推論法答案:C解析:情景分析法通過模擬不確定性情景,對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí),可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。甲房地產(chǎn)公司采用的是情景分析法。[單選題]24.【2018】天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。A)港口建設(shè)業(yè)務(wù)B)造船業(yè)務(wù)C)相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D)海運(yùn)業(yè)務(wù)答案:C解析:適用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組屬于?問題?業(yè)務(wù)的范疇，?問題?業(yè)務(wù)屬于高增長，低占有。其中高增長為增長率>10%，低占有為相對(duì)市場(chǎng)占有率<1，選項(xiàng)C正確。[單選題]25.【2019】瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行?提純?與整合，對(duì)潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例匯總主要體現(xiàn)大數(shù)據(jù)特征是（）。A)大量性B)多樣性C)價(jià)值性D)高速性答案:C解析:案例體現(xiàn)了瑞安公司從大數(shù)據(jù)中，實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)的有效控制，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)特征的價(jià)值性，所以C當(dāng)選[單選題]26.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于()A)公司宗旨B)公司目的C)公司目標(biāo)D)經(jīng)營哲學(xué)答案:D解析:經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題?在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情?體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學(xué)，選項(xiàng)D正確。[單選題]27.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于()A)公司戰(zhàn)略B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]28.品牌有利于企業(yè)實(shí)施（）戰(zhàn)略A)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B)市場(chǎng)細(xì)分C)CID)市場(chǎng)選擇答案:B解析:[單選題]29.【2020】經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到統(tǒng)一的健身效果，因此該設(shè)備收到健身者的好評(píng)。但由于購置、使用、維護(hù)智能設(shè)備的耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A)尋求支配地位B)對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)C)不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力D)過分集權(quán)化答案:B解析:由于零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品做出大量投資在該產(chǎn)品的成熟期并不容易收回，也難以得到較高的回報(bào)。?在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備……該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境?說明永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能避免的戰(zhàn)略陷阱是對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。[單選題]30.【2009】甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A)集中化戰(zhàn)略B)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C)縱向一體化戰(zhàn)略D)橫向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。[單選題]31.中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺(tái)某節(jié)目中說:?茯苓粥對(duì)養(yǎng)生長壽很有好處。?于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的()。A)法定權(quán)B)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C)榜樣權(quán)D)專家權(quán)答案:D解析:專家權(quán)來源于對(duì)其他人或作為整體組織而言有價(jià)值的特殊知識(shí)的占有,它也可以被認(rèn)為是在特定情景中對(duì)專家的理所當(dāng)然的遵從。中醫(yī)藥大學(xué)教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識(shí),屬于醫(yī)藥專家,藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對(duì)專家理所當(dāng)然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的專家權(quán),選項(xiàng)D正確。[單選題]32.?消費(fèi)者認(rèn)為,目前市場(chǎng)上的可口可樂是傳統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的軟飲料,不應(yīng)當(dāng)改變它的口味,當(dāng)然后來由于新可口可樂的口味比原來更佳,還是受到了大部分顧客的歡迎。?這體現(xiàn)了社會(huì)文化環(huán)境因素分析的_______。A)消費(fèi)者心理B)文化傳統(tǒng)C)價(jià)值觀D)社會(huì)發(fā)展趨向答案:A解析:[單選題]33.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合,是指()A)橫向一體化B)縱向一體化C)相關(guān)多元化D)混合一體化答案:D解析:[單選題]34.綜合商店公司通過（）尋求超額利潤A)差異化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)放棄戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]35.【2017】2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R公司的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A)成長能力分析B)適應(yīng)變化能力分析C)快速反應(yīng)能力分析D)財(cái)務(wù)能力分析答案:B解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)?外部變化?的?反應(yīng)?，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng)。?R國汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域?，這表明G公司對(duì)S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析，選項(xiàng)B正確。[單選題]36.【2020】愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后，就能在行走的過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷量小，公司凈利潤較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源是（）A)風(fēng)險(xiǎn)資本B)權(quán)益投資增加C)債務(wù)D)保留盈余+債務(wù)答案:A解析:案例描述?該款眼鏡價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷量小，公司凈利潤較低?，說明公司處于導(dǎo)入期（易錯(cuò)提示：成長期凈利潤最高）。導(dǎo)入期的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B為成長期的特征，選項(xiàng)C為衰退期的特征，選項(xiàng)D為成熟期的特征。[單選題]37.作為智能機(jī)器人和AI技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者，還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術(shù)，并有能力解決很多從實(shí)驗(yàn)室研究到形成實(shí)際產(chǎn)品這個(gè)長期過程中的開發(fā)問題的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，U公司在這些對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人的最新產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷，U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是()。A)關(guān)鍵個(gè)體B)創(chuàng)造性的氛圍C)合適的組織結(jié)構(gòu)D)跨越邊界答案:A解析:[單選題]38.下列哪個(gè)屬于領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景_______A)人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的B)亨利福特說他的自企業(yè)愿景是，是使每一個(gè)人都擁有一輛汽車C)企業(yè)愿景是一種征服世界的野心D)戰(zhàn)略與文化密不可分答案:C解析:[單選題]39.東海公司為了提升公司的信息化管理水平,聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的()。A)采購管理B)人力資源管理C)公司基礎(chǔ)設(shè)施D)技術(shù)開發(fā)答案:A解析:采購管理。這里的采購是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買和管理。例如,企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購管理,所以本題選項(xiàng)A是正確的。[單選題]40.動(dòng)態(tài)相符效果可以劃分為物的動(dòng)態(tài)相輔效果和()A)資金的動(dòng)態(tài)相輔效果B)物的靜態(tài)相輔效果C)行為規(guī)范D)資金的靜態(tài)相輔效果答案:A解析:[單選題]41.萊維公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰(zhàn)略為（）。A)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]42.下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中,表述不正確的是()。A)企業(yè)各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險(xiǎn)B)資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力,也考慮了組織內(nèi)部的因素C)利益相關(guān)者理論認(rèn)為,并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn),職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者D)利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其?新所有權(quán)觀?的合理性答案:A解析:企業(yè)各利益相關(guān)者都對(duì)企業(yè)承擔(dān)著不同的風(fēng)險(xiǎn)。故選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤,是本題的正確答案。[單選題]43.收購要約期滿,收購要約人持有的普通股未達(dá)到目標(biāo)公司發(fā)行在外普通股總數(shù)的()的,為收購失敗。A)50%B)30%C)5%D)90%答案:A解析:[單選題]44.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:因?yàn)樵撈髽I(yè)僅創(chuàng)業(yè)三年，雖銷售額增長較快，但企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，因此，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)選擇較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資戰(zhàn)略，故采用權(quán)益資本方式融資，向機(jī)構(gòu)投資者募集資金，避免大量使用負(fù)債。[單選題]45.甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè),隨著環(huán)境保護(hù)呼聲越來越高以及國家政策的支持,燃?xì)馄囋絹碓绞軞g迎,燃?xì)馄嚨呐d起對(duì)于甲公司來說屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中的()。A)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B)替代品的替代威脅C)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力D)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)答案:B解析:燃?xì)馄噷?duì)于燃油汽車來說,屬于替代品的替代威脅中的間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。[單選題]46.【2018】風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。A)開拓型戰(zhàn)略組織B)創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:D解析:?該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?屬于分析型戰(zhàn)略組織的特征，在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要在保持技術(shù)靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。所以D正確。[單選題]47.甲公司于2018年初和國內(nèi)乙投行簽訂了為期五年的服務(wù)保證書,甲公司每年年初支付十萬元,如果甲公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)因利率波動(dòng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失,則乙投行會(huì)全額賠償。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。A)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖答案:C解析:本題考核?風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具?的知識(shí)點(diǎn)。非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如,服務(wù)保證書等。[單選題]48.某首席風(fēng)險(xiǎn)管理官認(rèn)為其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能正在實(shí)行一項(xiàng)新的活動(dòng)。該管理官給若干重要人員發(fā)了一份關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)的調(diào)查問卷，尋求對(duì)這項(xiàng)新活動(dòng)的最初想法。該管理者選擇了幾項(xiàng)最具可能性的答案，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對(duì)這幾種可能方案的最佳選擇，該管理官使用的方法應(yīng)該被稱為_______。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)趨勢(shì)外推法D)類比法答案:B解析:[單選題]49.企業(yè)并購的直接動(dòng)機(jī)是()A)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力B)利潤最大化C)降低交易成本D)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共39題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.行業(yè)生命周期模型的四個(gè)階段包括_______A)萌芽階段B)發(fā)展階段C)成長階段D)成熟階段答案:ABCD解析:[多選題]51.甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。A)橫向一體化戰(zhàn)略B)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案:AB解析:進(jìn)入N國屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,并購乙公司是同業(yè)之間的并購,屬于橫向一體化戰(zhàn)略。[多選題]52.靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A)聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B)適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種C)增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等D)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中答案:ACD解析:連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中[多選題]53.美國快餐業(yè)K公司在中國經(jīng)營,提出?為中國而改變?的廣告詞,并在北方推出?榨菜肉絲湯?、?寒稻香蘑飯?,在上海推出?海鮮蛋花粥?、?香菇雞肉粥?等中式早餐。其實(shí)施的國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括()。A)根據(jù)不同國家的不同的市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)B)將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場(chǎng)C)無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益D)成本壓力較小答案:ABC解析:K公司提出?為中國而改變?,在北方推出?榨菜肉絲湯?、?寒稻香蘑飯?,在上海推出?海鮮蛋花粥?、?香菇雞肉粥?等中式早餐,說明K注重滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,實(shí)施的是多國本土化戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高,在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]54.魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類_______A)主導(dǎo)集約型B)主導(dǎo)擴(kuò)散型C)垂直分散型D)關(guān)聯(lián)集約型答案:ABD解析:[多選題]55.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中,正確的有()。A)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上B)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為C)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的方法D)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與答案:ABD解析:本題考核?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?的知識(shí)點(diǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征:(1)戰(zhàn)略性。主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。(2)全員化。由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的。(3)專業(yè)性。專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。(4)二重性。既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。(5)系統(tǒng)性。有系統(tǒng)規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。[多選題]56.甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。A)退出成本B)政府與社會(huì)約束C)固定資產(chǎn)的專用性程度D)感情障礙答案:ACD解析:因?yàn)楦郀t等設(shè)備的鋼鐵廠的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)；用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補(bǔ)償，而這就涉及到了退出成本；引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇；在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，而非要求下，因此，甲公司被某外資企業(yè)收購不屬于政府與社會(huì)約束的范疇。[多選題]57.下列屬于董事會(huì)職權(quán)的有（）。A)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略B)監(jiān)督經(jīng)營管理層和確保股東回報(bào)C)兼顧和公平對(duì)待其他利益相關(guān)者利益D)監(jiān)督確保公司運(yùn)作符合現(xiàn)行環(huán)境和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD解析:董事會(huì)除了指導(dǎo)公司戰(zhàn)略，還主要負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營管理層和確保股東回報(bào)；董事會(huì)還被寄希望于承擔(dān)起兼顧和公平對(duì)待其他利益相關(guān)者利益的職責(zé)，這些利益相關(guān)者包括員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)；董事會(huì)另外的重要職責(zé)是監(jiān)督確保公司運(yùn)作符合現(xiàn)行法律法規(guī)，這些法律法規(guī)涵蓋多個(gè)方面，包括稅收、競(jìng)爭(zhēng)、勞資、環(huán)境、公平發(fā)展、健康和安全等。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。[多選題]58.下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表述正確的是_______A)多元化戰(zhàn)略下各產(chǎn)業(yè)有可能面臨共同風(fēng)險(xiǎn)B)多元化戰(zhàn)略進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)后，若經(jīng)營不善通?？扇矶薈)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有可能削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)D)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)通常由于內(nèi)部沖突而無法實(shí)現(xiàn)答案:ACD解析:[多選題]59.【2018題】從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未能達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈；上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購失敗的原因的有（）。A)決策不當(dāng)B)并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合C)支付過高的并購費(fèi)用D)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)答案:AB解析:?在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)?，此處屬于決策不當(dāng)；?上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職?，屬于并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，故選項(xiàng)AB正確。[多選題]60.下列屬于企業(yè)愿景的功能的是_______A)激勵(lì)性B)共同性C)時(shí)效性D)高效性答案:ABC解析:[多選題]61.采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，其中影響企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有_______A)優(yōu)勢(shì)B)劣勢(shì)C)機(jī)會(huì)D)威脅答案:CD解析:[多選題]62.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略的有()。A)單一的企業(yè)名稱B)雙企業(yè)名稱C)每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱D)自有品牌答案:ACD解析:本題考核的是品牌和商標(biāo)策略。企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略有:①單一的企業(yè)名稱。②每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。③自有品牌。[多選題]63.根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購買商議價(jià)能力的原因有()。A)購買商主要為零散的個(gè)人,但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品B)市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多C)購買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解D)購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切答案:ABC解析:當(dāng)購買者的購買力集中,或者對(duì)賣方來說是一筆很可觀的交易時(shí),該購買者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)增加。所以,選項(xiàng)A正確。市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多,購買商的選擇余地就大,則購買商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)增加。所以,選項(xiàng)B正確。當(dāng)購買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格甚至供應(yīng)商的成本等方面的信息時(shí),要比在信息貧乏的情況下掌握更多討價(jià)還價(jià)的籌碼。所以,選項(xiàng)C正確。購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切,會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。所以,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]64.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費(fèi)用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有（）。A)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低B)具有中等的股利分配率C)價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高D)主要資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本答案:ACD解析:?目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費(fèi)用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣?表明互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺(tái)公司處于導(dǎo)入期。選項(xiàng)A、C、D為導(dǎo)入期企業(yè)的經(jīng)營特征。[多選題]65.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)營銷能力的有（）。A)質(zhì)量管理能力B)銷售活動(dòng)能力C)組織管理能力D)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力答案:BD解析:企業(yè)的營銷能力可分為以下三種能力：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。[多選題]66.品牌延伸一般可通過哪幾種途徑?_______A)對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以推出改進(jìn)型產(chǎn)品B)兼并C)收購D)創(chuàng)立新的品牌,拋棄原始品牌答案:ABCD解析:[多選題]67.【2016題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。A)退出成本B)感情障礙C)政府與社會(huì)約束D)固定資產(chǎn)的專用性程度答案:ABD解析:因?yàn)楦郀t等設(shè)備的鋼鐵廠的專用性程度比較高（選項(xiàng)D），所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補(bǔ)償，而這就涉及到了退出成本（選項(xiàng)A）；引起一些職工的抵觸，屬于感情障礙（選項(xiàng)B）。政府與社會(huì)約束的關(guān)鍵字是?有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)退出的決策?，此處沒有涉及，所以C不選。[多選題]68.甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來,面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起,該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,目前出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司用于分析所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息有()。A)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況B)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C)新市場(chǎng)開發(fā),市場(chǎng)營銷策略D)企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀答案:AB解析:甲公司面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。說明甲公司在戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對(duì)環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)能力,導(dǎo)致喪失發(fā)展的機(jī)遇,從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:(1)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;(2)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;(3)市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;(4)與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;(5)該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;(6)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,該企業(yè)實(shí)力與差距;(7)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);(8)該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。[多選題]69.【2021】江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（）。A)產(chǎn)品策略B)促銷策略C)分銷策略D)價(jià)格策略答案:ABC解析:本題考查設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷組合。案例描述?增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例?，這體現(xiàn)了產(chǎn)品策略，故選項(xiàng)A當(dāng)選。?在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒?體現(xiàn)了促銷策略，故選項(xiàng)B當(dāng)選。?在國內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷?體現(xiàn)了分銷策略，故選項(xiàng)C當(dāng)選。在案例中，未提及與價(jià)格相關(guān)的描述，故選項(xiàng)D不選。[多選題]70.社會(huì)文化環(huán)境因素分析包括_______A)文化傳統(tǒng)B)人生觀C)價(jià)值觀D)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)答案:ACD解析:[多選題]71.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括_______A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)交易結(jié)構(gòu)C)人口結(jié)構(gòu)D)資源結(jié)構(gòu)答案:AB解析:[多選題]72.【2016題】甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）。A)投資轉(zhuǎn)置成本較高B)企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差C)聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分D)雙方具有較好的信任感和責(zé)任感答案:AD解析:甲公司與乙公司形成的是股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)制成本較高，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分擁有對(duì)方的方式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。[多選題]73.【2017題】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（）。A)能夠通過資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績效考核B)集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C)職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派D)為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難答案:ACD解析:每個(gè)事業(yè)部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。屬于M型組織結(jié)構(gòu)。M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：第一，便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。第二，由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置。第三，職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派。第四，能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：第一，為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。第二，由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。第三，當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。[多選題]74.下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有()。A)集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能間的決策B)集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策C)由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào),因此決策時(shí)間過長D)集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少,企業(yè)反應(yīng)快答案:ABC解析:集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn):(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;(2)易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范(比如利用管理賬戶);(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;(4)危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;(5)有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(6)這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營利企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。集權(quán)型決策的缺點(diǎn):(1)高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;(2)由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào),因此決策時(shí)間過長;(3)對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。選項(xiàng)D是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。[多選題]75.2016年4月，國內(nèi)Y省的天藍(lán)公司宣布大舉進(jìn)入微波爐產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)占據(jù)微波爐產(chǎn)業(yè)霸主地位的云嵐公司立即舉起?價(jià)格戰(zhàn)?的大旗，同時(shí)宣布大舉進(jìn)軍天藍(lán)公司已有的冰箱、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)。該材料反映了行為性障礙中的（）。A)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)B)限制進(jìn)入定價(jià)C)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制D)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域答案:BD解析:[多選題]76.對(duì)并購后公司財(cái)務(wù)效益的評(píng)價(jià)包括_______A)資產(chǎn)成本降低率B)資本累積增加率C)超常收益水平D)業(yè)務(wù)增加率答案:ABC解析:[多選題]77.【2014題】（根據(jù)2022年教材改編）在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)少數(shù)或單一貨源策略，采用多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)能獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù)B)能獲得高質(zhì)量的貨源C)有利于降低采購成本D)能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系答案:AC解析:采購方選擇采用多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)；（2）有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識(shí)和技術(shù)；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)。[多選題]78.【2009題】面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門確定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（）。A)SWOT分析B)預(yù)算控制C)平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量D)蒙特卡羅模擬法答案:BC解析:本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算、企業(yè)業(yè)績衡量、平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績衡量、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告，所以正確答案是BC。[多選題]79.甲公司在戰(zhàn)略選擇的過程中,由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮()。A)根據(jù)顧客的需求導(dǎo)向選擇戰(zhàn)略B)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C)提交上級(jí)管理部門審批D)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)答案:BCD解析:如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;提交上級(jí)管理部門審批;聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。第二章戰(zhàn)略分析[多選題]80.愿景表述應(yīng)注意的內(nèi)容_______A)簡潔清晰B)滑稽C)切記華麗D)氣勢(shì)宏偉答案:ACD解析:[多選題]81.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長目標(biāo)的方式有_______A)國際化B)專業(yè)化C)垂直一體化D)多元化答案:ABCD解析:[多選題]82.某發(fā)達(dá)國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國,消費(fèi)者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度,軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利,消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)初期,X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品,它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受。根據(jù)以上信息可以判斷,X公司的濾水壺采用的市場(chǎng)細(xì)分包括()。A)人口細(xì)分B)心理細(xì)分C)行為細(xì)分D)地理細(xì)分答案:ABD解析:濾水壺在德國、法國、意大利和中國大陸定位不同,德國的消費(fèi)者購買濾水壺是為了降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度,法國和意大利的消費(fèi)者購買濾水壺是為了將其作為瓶裝水的一種成本替代品,這體現(xiàn)出在不同地理位置的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品各有不同的需求和偏好,屬于地理細(xì)分。進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)初期,X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品,體現(xiàn)了人口收入水平,屬于人口細(xì)分。它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受,體現(xiàn)了心理細(xì)分。細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量:①最終用戶。②顧客規(guī)模。③其他變量。[多選題]83.波特五力模型的五種力量不包括：_______A)買方對(duì)行業(yè)的影響B(tài))政府官員的影響C)供貨商的威脅D)潛在加入者的威脅答案:ACD解析:[多選題]84.英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)和多年打造出的?英華?品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時(shí)，逐漸把收費(fèi)降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有（）oA)限制進(jìn)入定價(jià)B)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制答案:BCD解析:?自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)?屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，選項(xiàng)D正確。?多年打造出的英華品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位?屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C正確。?在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時(shí)，逐漸把收費(fèi)降到行業(yè)最低水平?屬于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了成本，選項(xiàng)B正確[多選題]85.目標(biāo)公司的價(jià)值估算方法有_______A)凈值法B)市場(chǎng)比較法C)凈現(xiàn)值法D)公允價(jià)值比較法答案:ABC解析:[多選題]86.【2017題】Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購。藍(lán)太公司對(duì)Z公司的并購屬于（）。A)友善并購B)產(chǎn)業(yè)資本并購C)杠桿并購D)縱向并購答案:ABD解析:雙方經(jīng)過充分協(xié)商，屬于友善并購。藍(lán)太公司不是金融企業(yè)，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購。藍(lán)太公司屬于金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)，收購Z公司這個(gè)擁有資源的礦產(chǎn)企業(yè)，屬于縱向并購。藍(lán)太公司以80%的自有資金完成了對(duì)Z公司的并購，由于大部分資金都是自己的，屬于非杠桿并購。[多選題]87.按并購的具體方式和途徑,并購方式主要有()A)購買式B)承擔(dān)債務(wù)式C)控股式D)吸收合并式E)股份交易式答案:ABCD解析:[多選題]88.母國環(huán)境由()構(gòu)成A)間接環(huán)境因素B)政治環(huán)境因素C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D)直接環(huán)境因素E)社會(huì)環(huán)境因素答案:AD解析:第3部分：判斷題，共11題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]89.專業(yè)化主要依靠自有資源。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]90.企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]91.品牌就是商標(biāo).商標(biāo)就是品牌。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]92.企業(yè)中可支配的戰(zhàn)略資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]93.東方不亮西方亮是用來比喻多元化戰(zhàn)略?A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]94.企業(yè)并購后,就不需要在進(jìn)行評(píng)價(jià)了。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]95.租用品牌可以得到品牌企業(yè)在技術(shù)上、管理上的幫助，使本企業(yè)迅速發(fā)展。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]96.元化經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)的降低有直接關(guān)系。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]97.當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)容量達(dá)到飽和或產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)只有通過多元化經(jīng)營方可實(shí)現(xiàn)其成長的目標(biāo)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]98.許多跨國公司間的戰(zhàn)略合作是基于短期戰(zhàn)略目標(biāo),一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn),合作就會(huì)解體。屬于合作圈內(nèi)公司先合作后競(jìng)爭(zhēng)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對(duì)解析:[判斷題]99.在競(jìng)爭(zhēng)形式中