大學戰(zhàn)略管理學考試(習題卷5)

試卷科目：大學戰(zhàn)略管理學考試大學戰(zhàn)略管理學考試(習題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學戰(zhàn)略管理學考試第1部分：單項選擇題，共49題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列各項中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素()。A)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B)經(jīng)濟發(fā)展水平C)國民收入分配政策D)人口地區(qū)分布答案:D解析:經(jīng)濟環(huán)境因素包括:社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。[單選題]2.西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是()。A)內(nèi)部基準B)過程或活動基準C)一般基準D)競爭性基準答案:C解析:二者都是酒店，有相同的業(yè)務(wù)，但不存在競爭關(guān)系。[單選題]3.【2020】藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優(yōu)勢的措施，計劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應(yīng)主要關(guān)注并采用的基準對象是（）。A)產(chǎn)品包裝B)采購管理C)庫存管理D)批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)答案:D解析:啤酒行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是充分利用釀酒能力（使制造成本保持在較低水平）、強大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)（盡可能多地進入零售渠道）和上乘的廣告（吸引飲用人購買某一特定品牌啤酒）。因此藍星啤酒公司主要需要學習的是批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)。[單選題]4.在并購實施階段,企業(yè)需要進行?(),履行并購協(xié)議,支付價格與資產(chǎn)移交?三步。A)籌集資金B(yǎng))資產(chǎn)評估C)確定并購對象D)實施并購整合答案:A解析:[單選題]5.【2016】我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口雙羊?牌高檔羊絨被，其英文商標名為?Goats?。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，?Goats?除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A)市場風險B)品牌風險C)環(huán)境風險D)文化風險答案:D解析:在H國，?Goats?除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這就可能導致社會文化風險。[單選題]6.價值鏈活動共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯(lián)系()A)差異化B)相關(guān)多元化C)非相關(guān)多元化D)成本領(lǐng)先答案:B解析:[單選題]7.J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于()。A)任務(wù)導向型B)人員導向型C)角色導向型D)權(quán)力導向型答案:C解析:依靠嚴格的規(guī)章制度，決策權(quán)集中在上層，屬于角色導向型。角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。與權(quán)力文化的獨裁截然不同的是，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。[單選題]8.【2021】方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。A)容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持B)獲得協(xié)同效應(yīng)C)降低協(xié)調(diào)成本D)保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化答案:B解析:本題考查并購的動機。并購的動機主要有三點：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。②獲得協(xié)同效應(yīng)（選項B正確，當選）；③克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。選項A和選項D，是內(nèi)部發(fā)展（新建）的動因，不選；選項C，是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因，不選。[單選題]9.【2014】（根據(jù)2022年教材改編）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。A)增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的B)增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C)增量預(yù)算有利于企業(yè)創(chuàng)新D)增量預(yù)算考慮了經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化答案:A解析:增量預(yù)算的優(yōu)點包括：①預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作；②預(yù)算變動較小且循序漸進，為各個部門的經(jīng)營活動提供了一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)；③有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突；④比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào)。增量預(yù)算的缺點在于：①沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化；②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新；③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動力；④鼓勵各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少；⑤隨著業(yè)務(wù)活動及其開支水平的變化而失去合理性、可行性。[單選題]10.通過并購吸收與自己存在（）關(guān)系的企業(yè)是培養(yǎng)核心競爭力的一個有效方式。A)戰(zhàn)略管理B)戰(zhàn)略相同C)戰(zhàn)略互補D)戰(zhàn)略互助答案:C解析:[單選題]11.戰(zhàn)略實施7S架構(gòu)包括:組織結(jié)構(gòu)、體制、領(lǐng)導風格、人才、技能、戰(zhàn)略、_______A)共同價值觀B)技術(shù)C)企業(yè)家才能D)資金答案:A解析:[單選題]12.【2021】G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A)國際戰(zhàn)略B)多國本土化戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略答案:C解析:本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。案例描述?把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達的X國?體現(xiàn)了戴維公司在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，?每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)?體現(xiàn)了向世界推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，符合全球化戰(zhàn)略的特征，選項C當選。[單選題]13.【2018】專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A)和解B)對抗C)協(xié)作D)折中答案:B解析:雅蘭公司態(tài)度是堅定的，且不合作，不考慮合作，屬于對抗，對抗的目的在于讓對方徹底就范。本題中雅蘭公司最后以自己的對抗維護了自己的利益，讓對方就范。另外要注意此題如果問對方公司屬于什么方式，則是和解，和解的方式表現(xiàn)為默認和讓步。[單選題]14.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于()。A)現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略不僅包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,也包括企業(yè)終點本身B)傳統(tǒng)概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和風險性C)現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身D)現(xiàn)代概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和長期性答案:C解析:本題考核?公司戰(zhàn)略的定義?的知識點。從字面上看,公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念強調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風險性。[單選題]15.強生公司?我們堅信，我們對醫(yī)生、護士、患者以及母親和其他所有事業(yè)和享受我們的產(chǎn)品和服務(wù)的人承擔首要責任。?，這個使命表述的是以_______為中心。A)市場B)產(chǎn)品C)客戶D)服務(wù)答案:C解析:[單選題]16.氟利昂技術(shù)在設(shè)計之初就存在著問題,其產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層,這種風險屬于是()。A)技術(shù)設(shè)計風險B)技術(shù)研發(fā)風險C)技術(shù)應(yīng)用風險D)技術(shù)計算風險答案:A解析:本題考核?企業(yè)面對的風險種類?的知識點。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,可以劃分為:(1)技術(shù)設(shè)計風險(2)技術(shù)研發(fā)風險(3)技術(shù)應(yīng)用風險技術(shù)設(shè)計風險是指技術(shù)在設(shè)計階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天?缺陷?或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風險。[單選題]17.?這種戰(zhàn)略的順利實施需要得到相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的支持，這種組織結(jié)構(gòu)的特點就是在固定式結(jié)構(gòu)和松散式結(jié)構(gòu)間尋找最佳的結(jié)合方式，其成就就在于它解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過不斷地創(chuàng)新和變革公司本身來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。?這是_______現(xiàn)代戰(zhàn)略管理新理論。A)顧客價值理論B)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論C)邊緣競爭戰(zhàn)略理論D)藍海競爭戰(zhàn)略理論答案:C解析:[單選題]18.?管理者本人或所在企業(yè)過去的成功經(jīng)驗,也不一定適合于當前或未來的新情況,也需要重新審視。?闡述了戰(zhàn)略性思維的_______意識。A)超前B)長遠C)權(quán)變D)創(chuàng)新答案:C解析:[單選題]19.下列屬于企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險的是（）A)加強原有產(chǎn)業(yè)B)市場部分風險C)行業(yè)整合風險D)行業(yè)退出風險答案:D解析:[單選題]20.甲公司是一家國際化經(jīng)營的企業(yè)，其在全球多個國家設(shè)有銷售機構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā)，而各地區(qū)的分支機構(gòu)僅負責營銷。甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A)國際戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國本土化戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略答案:A解析:國際戰(zhàn)略的特點是本土獨立性差且全球協(xié)作程度低，甲公司的分支機構(gòu)只負責營銷產(chǎn)品，而產(chǎn)品的開發(fā)職能保留在母國，說明本土獨立性差，缺乏全球協(xié)作，所以是國際戰(zhàn)略，選項A正確。[單選題]21.【2021】主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經(jīng)營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質(zhì)有機茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（）。A)內(nèi)部后勤B)外部后勤C)基礎(chǔ)設(shè)施D)服務(wù)答案:C解析:本題考查價值鏈的兩類活動。關(guān)鍵詞?科學、嚴密的管理體系和經(jīng)營機制?是企業(yè)的支持活動，屬于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)等支撐整個價值鏈運行的基礎(chǔ)設(shè)施，選項C當選。選項A，又稱進貨物流，是指與產(chǎn)品投人有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動，案例并無相關(guān)表述，不選。選項B，外部后勤，又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動，案例并無相關(guān)表述，不選。選項D，服務(wù)，是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的向客戶提供的服務(wù)活動，案例并無相關(guān)描述，不選。[單選題]22.（）是公司使命的具體化。A)公司目標B)企業(yè)愿景C)經(jīng)營哲學D)價值觀答案:A解析:[單選題]23.久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，降低成本的同時提高質(zhì)量，以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。該公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（）。A)開拓型戰(zhàn)略組織B)防御型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:B解析:[單選題]24.收購要約期滿,收購要約人持有的股票達到該公司股票總數(shù)的()時,其余股東有權(quán)以同等條件向收購要約人強制出售其股票。A)70%B)80%C)90%D)95%答案:C解析:[單選題]25.【2019】佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作?提款機?，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A)代理型公司治理問題B)內(nèi)部人控制問題C)剝奪型公司治理問題D)企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題答案:C解析:?控股股東把佳寶公司當作?提款機?，占用佳寶公司的資金累計高達10億元?體現(xiàn)的是終極股東對中小股東的?隧道挖掘問題?，屬于剝奪型公司治理問題，選項C正確。[單選題]26.魯邁特的多元化戰(zhàn)略分類_______A)主導集約型B)地區(qū)擴展型C)垂直一體型D)多元化型答案:A解析:[單選題]27.學習曲線效應(yīng)是指_______A)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降B)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而上升C)單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而下降D)單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增大而上升答案:C解析:[單選題]28.【2015】當產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A)作為?抗衡者?，通過全球競爭發(fā)動進攻B)作為?防御者?，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C)作為?擴張者?，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D)作為?躲閃者?，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭答案:A解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為?抗衡者?。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。[單選題]29.下列各項中，不能增加企業(yè)核心能力的是（）A)產(chǎn)品差異化B)購買生產(chǎn)專利權(quán)C)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D)聘用生產(chǎn)外包商答案:D解析:[單選題]30.數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，家電市場全品類零售額同比下滑了3.2%，呈現(xiàn)需求不振、競爭加劇的局面。打價格戰(zhàn)、壓縮利潤似乎成為了各大家電廠商不得不采取的方式。根據(jù)上述情況，家電產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A)導入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:[單選題]31.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A)波士頓矩陣B)成功關(guān)鍵因素分析C)SWOT分析D)通用矩陣答案:B解析:[單選題]32.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇，?價格戰(zhàn)?日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A)導入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:?中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位??產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇，?價格戰(zhàn)?日趨激烈?均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點，選項C正確[單選題]33.下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A)兩者總是同方向變動B)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大C)在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大D)兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平答案:D解析:[單選題]34.如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對企業(yè)戰(zhàn)略承擔起自己的責任其扮演的角色是()A)設(shè)計者B)協(xié)調(diào)者C)評價者D)理性行動者答案:B解析:[單選題]35.【2010】甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱?乙公司?），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:?為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核?，說明甲公司采取的是項目制管理。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。[單選題]36.戰(zhàn)略控制按控制的業(yè)務(wù)分類不包含()。A)財務(wù)控制B)質(zhì)量控制C)成本控制D)事前控制答案:D解析:[單選題]37.天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A)造船業(yè)務(wù)B)港口建設(shè)業(yè)務(wù)C)海運業(yè)務(wù)D)相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)答案:D解析:問題業(yè)務(wù)適合采用智囊團或項目組等管理組織。問題業(yè)務(wù)對應(yīng)高市場增長率（大于10%），低相對市場占有率（小于1.0）。相關(guān)智能設(shè)備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6，屬于問題業(yè)務(wù)，因此適合采取智囊團或項目組等管理組織，選項D正確。[單選題]38.【2012】甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A)跨國戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)多國本土化戰(zhàn)略D)國際戰(zhàn)略答案:C解析:多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品或服務(wù)。本題中甲公司的連鎖店開到香港、澳門和臺灣，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略。[單選題]39.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候,度量風險一般使用()。A)在險值B)統(tǒng)計期望值C)效用期望值D)最大可能損失答案:D解析:企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候,使用最大可能損失作為風險的衡量。[單選題]40.【2016】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)資源訂單式生產(chǎn)D)準時生產(chǎn)式生產(chǎn)答案:A解析:庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)，是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，于是企業(yè)加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長，屬于是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。[單選題]41.企業(yè)在發(fā)展過程中，一般有三個途徑實現(xiàn)其成長目標：一是內(nèi)部開發(fā)，二是合并和收購，那么第三個是？()A)外部思路B)內(nèi)部思路C)戰(zhàn)略聯(lián)盟D)核心能力答案:C解析:[單選題]42.汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實的目標。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）。A)戰(zhàn)略目標B)戰(zhàn)略實施C)戰(zhàn)略分析D)戰(zhàn)略選擇答案:C解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。[單選題]43.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于_______A)主要活動B)輔助活動C)基本活動D)實質(zhì)活動答案:B解析:[單選題]44.M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于（）。A)替代品B)互補互動品C)潛在進入者D)現(xiàn)有競爭者答案:B解析:哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非提出了第六個要素，互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)?？蓸放c漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動互補品。[單選題]45.在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。A)戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B)預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為C)預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法D)戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部答案:B解析:戰(zhàn)略控制期間比較長，從幾年到十幾年以上，所以A選項錯誤。預(yù)算控制采用定量方法。戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，所以選項C、D錯誤。[單選題]46.【2018】經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術(shù)實施了（）。A)差異化戰(zhàn)略B)市場開發(fā)戰(zhàn)略C)多元化戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:D解析:?從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品?說明企業(yè)通過分析，對特定的購買群體進行銷售，鎖定的是特定的客戶，所以D正確。[單選題]47.戰(zhàn)略控制方法按控制的業(yè)務(wù)可以分為幾種（）A)1B)2C)4D)5答案:D解析:[單選題]48.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術(shù)實施了（）。A)市場開發(fā)戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:?經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品?表明亞迪公司借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務(wù)于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。因此，亞迪公司運用信息技術(shù)實施了集中化戰(zhàn)略。[單選題]49.()把滿足當?shù)氐男枨笾糜谑滓奈恢肁)多地化戰(zhàn)略B)跨國戰(zhàn)略C)全球化戰(zhàn)略D)國際化戰(zhàn)略答案:A解析:第2部分：多項選擇題，共39題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.企業(yè)國際化戰(zhàn)略應(yīng)當表明以下幾點_______A)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B)找出企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域方面的差別優(yōu)勢C)指出企業(yè)戰(zhàn)略推進步驟及大體的時間安排D)希望取得的目標成果答案:ABCD解析:[多選題]51.【2021】維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（）。A)投資資本回報率為8%，資本成本為6%B)投資資本回報率為7%，資本成本為10%C)銷售增長率為11%，可待續(xù)增長率為8%D)銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%答案:AD解析:本題考查財務(wù)戰(zhàn)略。案例描述?該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等?，?增加股利支付和回購股份?屬于分配盈余現(xiàn)金，可見企業(yè)有現(xiàn)金剩余，銷售額增長率小于可持續(xù)增長率，選項D當選，選項C不選。?前向一體化并購?表明公司現(xiàn)行戰(zhàn)略為收購相關(guān)業(yè)務(wù)，公司正加速增長以增加股東財富，可見公司創(chuàng)造價值，投資資本回報率大于資本成本，選項A當選，選項B不選。[多選題]52.華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值鏈活動包括_______A)基礎(chǔ)設(shè)施B)生產(chǎn)經(jīng)營C)內(nèi)部后勤D)技術(shù)開發(fā)答案:AD解析:[多選題]53.企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標有_______A)市場目標B)盈利目標C)利潤最大化目標D)社會目標答案:ABD解析:[多選題]54.【2014題】2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A)削減成本B)調(diào)整營銷策略C)分包D)資產(chǎn)互換答案:ABC解析:高管減薪屬于削減成本；加強廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。[多選題]55.對于社會而言，品牌益處體現(xiàn)在_______A)促進質(zhì)量的提高B)加強社會創(chuàng)新精神C)品牌專用權(quán)可保護企業(yè)間的公平競爭D)能給擁有者帶來溢價答案:ABC解析:[多選題]56.行業(yè)內(nèi)的競爭取決很多因素，它們分別是______A)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B)行業(yè)市場的增長速度C)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化與轉(zhuǎn)換成本D)戰(zhàn)略賭注答案:ABCD解析:[多選題]57.甲公司是一家大型的多元化集團，其A業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場份額；B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出最新的產(chǎn)品推向市場，以此加強其競爭優(yōu)勢。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別為（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)集中差異化戰(zhàn)略答案:AB解析:[多選題]58.收購和合并的形式_______A)行政命令B)新設(shè)合并C)資產(chǎn)收購D)股份收購答案:BCD解析:[多選題]59.按照企業(yè)所處的管理層次不同，企業(yè)能力分為_______A)資源能力性B)組織能力性C)技術(shù)能力性D)應(yīng)變能力性答案:BC解析:[多選題]60.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的發(fā)展使國際競爭版圖上的公司界限日益模糊，代之以無數(shù)個相互重疊、交叉的公司戰(zhàn)略合作圈。由此國際競爭中形成了三個重要的競爭形態(tài)_______A)合作圈與圈外公司及其他合作圈相競爭B)合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之外相競爭C)合作圈內(nèi)公司在合作領(lǐng)域之內(nèi)相競爭D)合作圈內(nèi)公司先合作再競爭答案:ABD解析:[多選題]61.企業(yè)資源除了路徑依賴性、累積性、模仿性還包括_______特征。A)擴散性B)實效性C)時效性D)交易性答案:ACD解析:[多選題]62.在房地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)營多年的智創(chuàng)公司，于2013年進軍國內(nèi)需求旺盛的凈水器市場，并投入大量精力，推出了一系列深得顧客喜愛的產(chǎn)品，在一定程度上阻斷了國外企業(yè)在此項目上的壟斷。根據(jù)上述信息判斷，下列說法中正確的有（）。A)智創(chuàng)公司的研發(fā)類型是產(chǎn)品研究B)智創(chuàng)公司研發(fā)的動力來源是需求拉動C)智創(chuàng)公司的研發(fā)定位是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)D)智創(chuàng)公司采用的這種研發(fā)定位方法，啟動風險和成本最小答案:ABD解析:[多選題]63.近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,且消費者需要的洗車地點分散,因而洗車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因()。A)進入障礙低B)成本的迅速變化C)市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化D)技術(shù)的不確定性答案:AC解析:洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,說明洗車產(chǎn)業(yè)進入障礙低。消費者需要的洗車地點分散,說明市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化(消費者消費地點的零散),選項AC正確。第四章戰(zhàn)略實施[多選題]64.組織結(jié)構(gòu)的標準有()A)產(chǎn)生共同愿景B)反映企業(yè)組織的前進趨勢C)可以指導調(diào)動企業(yè)D)具備催人奮進的精神動力答案:ABD解析:[多選題]65.某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A)便于企業(yè)持續(xù)成長B)首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕C)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較D)與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策答案:ABC解析:[多選題]66.產(chǎn)業(yè)分析包括_______A)產(chǎn)業(yè)總體狀況B)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況C)產(chǎn)業(yè)安全狀況D)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況答案:ABD解析:[多選題]67.競爭優(yōu)勢包括_______A)技術(shù)技能B)有形資產(chǎn)C)人力資源D)組織體系答案:ABCD解析:[多選題]68.京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師的指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略的角度看，京川公司的上述做法屬于（）。A)市場滲透戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:AD解析:?京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師的指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝?體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。?這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上?體現(xiàn)的是市場滲透戰(zhàn)略，選項AD正確。[多選題]69.作為未來最重要的新能源之一,天然氣正在改寫世界能源格局。預(yù)計到2030年天然氣將取代煤炭,成為僅次于石油的全球第二大能源來源。甲公司是國內(nèi)第三大天然氣勘探開采企業(yè),除了考慮繼續(xù)增加現(xiàn)有市場份額外,還要防范行業(yè)新進入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中,能夠反映行業(yè)新進入者威脅高低的因素有()。A)政府放開產(chǎn)業(yè)進入政策B)現(xiàn)有天然氣企業(yè)的知名度C)天然氣開采技術(shù)性較強D)天然氣產(chǎn)業(yè)整體增長速度較快答案:ABC解析:選項D不屬于反映行業(yè)新進入者進入威脅的因素,屬于反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭是否激烈的因素。[多選題]70.目標公司分析包括_______A)產(chǎn)業(yè)分析B)法律分析C)經(jīng)營分析D)財產(chǎn)分析答案:ABC解析:[多選題]71.甲公司是一家稀有礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在M國擁有一座礦山進行開采。M國政府曾迅速取得對外國資產(chǎn)的控制權(quán)并開征稅賦,從而確保政府能獲取所有的收益。下列各項甲公司應(yīng)對風險的措施中,屬于風險轉(zhuǎn)移的是()。A)邀請該國政府成為投資企業(yè)的共有人B)將該礦山出售C)全面退出該國D)為資產(chǎn)投保答案:BD解析:風險轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。例如:(1)保險;(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移。例如,服務(wù)保證書等。(3)風險證券化。選項A屬于風險控制。選項C屬于風險規(guī)避。[多選題]72.下列針對產(chǎn)品生命周期進行描述的選項中，不正確的有_______A)導入期的經(jīng)營風險非常高B)成熟期表現(xiàn)為市場增長率下降C)成長期對資金的需求較旺盛，會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺D)衰退期的戰(zhàn)略目標是重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率答案:BD解析:[多選題]73.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析通常采用波特的五種競爭力量模型進行分析，這五種力量是_______A)買方對行業(yè)的影響B(tài))賣方對行業(yè)的影響C)供方對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響D)替代品的威脅答案:ACD解析:[多選題]74.C國成功經(jīng)營多年的豐盛紡織集團近期收購了H國一家瀕臨破產(chǎn)的北坡紡織廠，為拯救北坡紡織廠，豐盛紡織集團組織該廠管理人員到C國豐盛紡織廠調(diào)研、學習，收益良好。北坡紡織廠學習豐盛紡織廠涉及的基準分析類型有（）。A)一般基準B)顧客基準C)競爭性基準D)內(nèi)部基準答案:AD解析:豐盛紡織廠和北坡紡織廠均為紡織廠，說明二者經(jīng)營業(yè)務(wù)相同，但位于不同國家，不存在直接競爭關(guān)系，屬于一般基準，選項A正確；豐盛紡織廠與北坡紡織廠同屬豐盛紡織集團，屬于集團內(nèi)企業(yè)比較，屬于內(nèi)部基準，選項D正確[多選題]75.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的是（）oA)利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化B)分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況C)通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點D)突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入?藍海市場?答案:ABCD解析:戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的?移動障礙?，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。?藍海戰(zhàn)略?是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。[多選題]76.范圍經(jīng)濟的主要特點有_______A)充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源潛力B)用較少的資源投入就可以進入新行業(yè)C)新行業(yè)與現(xiàn)有行業(yè)之間存在較高的相關(guān)性D)充分利用原材料和副產(chǎn)品。答案:ABC解析:[多選題]77.安索夫根據(jù)100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向是_______A)在現(xiàn)有市場內(nèi)增長B)開發(fā)新市場C)開發(fā)新產(chǎn)品D)多元化答案:ABCD解析:[多選題]78.企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的除了提高企業(yè)市場運作能力，還有_______等A)組織能力B)創(chuàng)新能力C)競爭實力D)財務(wù)收益答案:ABCD解析:[多選題]79.企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉的條件。條件包括()。A)文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值B)公司文化必須是企業(yè)所特有的C)企業(yè)文化必須是可以被普遍接受的D)企業(yè)文化必須是很難被模仿的答案:ABD解析:企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉的條件:首先,文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次,作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉,公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個企業(yè)的文化和市場上大多數(shù)的企業(yè)是相同的,它往往反映的是國家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響,那么它不可能導致相對競爭優(yōu)勢。最后,企業(yè)文化必須是很難被模仿的。如果成功的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的歷史積累,這種復(fù)雜性就會讓其他企業(yè)很難仿效,也使得其他企業(yè)的管理者很難從本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績效。相反,如果企業(yè)文化很容易被模仿,那么,一旦該企業(yè)成功的話,其他企業(yè)都將會模仿它,這將使文化帶給企業(yè)的優(yōu)勢很快就會消失。[多選題]80.下列各項中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。A)廣告促銷策略B)產(chǎn)品組合策略C)營業(yè)推廣策略D)品牌與商標策略答案:BD解析:產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。[多選題]81.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（）A)通用矩陣B)波士頓矩陣C)成功關(guān)鍵因素分析D)SWOT分析答案:AB解析:[多選題]82.【2021】德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。A)與主要競爭對手相比，該公司實力與差距B)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況C)公司風險管理的現(xiàn)狀與能力D)替代品情況答案:BC解析:本題考查收集風險管理初始信息。分析運營風險，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、所在行業(yè)相關(guān)的以下信息：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況（選項B當選）；②新市場開發(fā)情況、市場營銷策略包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況；③企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；④期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈的情況；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風險；⑧對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力；⑨企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力（選項C當選）。[多選題]83.合并有兩種形式分別是_______A)新設(shè)合并B)吸收合并C)資產(chǎn)合并D)股份合并答案:AB解析:[多選題]84.【2009題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。A)波士頓矩陣B)決策樹法C)情景分析法D)平衡計分卡答案:BC解析:可用來確定風險對企業(yè)影響的工具包括情景分析法、敏感性分析法、決策樹法等。所以，選項BC正確。波士頓矩陣是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計分卡是用于戰(zhàn)略控制的方法。[多選題]85.企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，目的是_______A)能夠降低新產(chǎn)品的宣傳作用B)有助于塑造企業(yè)形象C)于區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次D)促銷費用較低答案:AD解析:[多選題]86.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式概念的理解，下列敘述正確的有_______A)是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體B)是企業(yè)之間暫時性的組織形式C)所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心D)在組織機構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團狀結(jié)構(gòu)答案:ABC解析:[多選題]87.進入國際市場的類型()A)出口B)許可協(xié)議C)戰(zhàn)略聯(lián)盟D)收購E)新建全資子公司答案:ABCDE解析:[多選題]88.戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式具體包括哪些_______A)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟D)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟E)聯(lián)盟合資戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共11題，請判斷題目是否正確。[判斷題]89.價值活動的聯(lián)系不6.企業(yè)價值活動間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]90.企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營的投入意味著原有產(chǎn)業(yè)要受到加強。A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]91.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標是獲得比競爭對手相對低的成本，而不是絕對低的成本。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]92.高度的品牌資產(chǎn)為公司帶來競爭優(yōu)勢。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]93.通過國際化使企業(yè)面臨的市場規(guī)模遠比單一的國內(nèi)市場要大得多,投資的回報也更為可觀A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]94.聯(lián)想計算機中的聯(lián)想二字是品牌名稱。A)正確B)錯