大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷10)

試卷科目：大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷10)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共49題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.內(nèi)部開發(fā)具有的優(yōu)勢()A)易于控制和比較B)形成資源互補(bǔ)C)獲得外部資源D)快速進(jìn)入新市場答案:A解析:[單選題]2.【2021】近年來，越來越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單，發(fā)布新產(chǎn)品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（）。A)與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B)與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C)與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D)與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素答案:A解析:本題考查成功關(guān)鍵因素。題目描述?采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)?表明了消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成功的原因，后續(xù)的內(nèi)容都是取得的成果。消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是原因，即互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，是技術(shù)因素，選項(xiàng)A正確，當(dāng)選。[單選題]3.差異化需求對資源的需求是_______A)與目標(biāo)市場相吻合的能力B)對設(shè)備大規(guī)模的投資能C)高水平的研發(fā)能力D)完善的質(zhì)量保證體系和完好的設(shè)備狀態(tài)答案:C解析:[單選題]4.一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營渠道能有效降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是()A)行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)B)市場整體風(fēng)險(xiǎn)C)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)D)削弱原有產(chǎn)業(yè)答案:A解析:[單選題]5.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款?入耳型?音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為A)開拓型戰(zhàn)略組織B)防御型戰(zhàn)略組織C)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:B解析:[單選題]6.【2021】豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)管理策略B)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系C)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D)風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施答案:A解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理，屬于對定義的直接考查。案例描述?豐源公司面對國外訂單大幅減少的風(fēng)險(xiǎn)，做出了開辟國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整?體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，故選項(xiàng)A正確當(dāng)選。選項(xiàng)B，風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、審計(jì)委員會、企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。案例并無相關(guān)描述，不選。選項(xiàng)C，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，它應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，案例并無相關(guān)描述，不選。選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)，案例中未提及金融手段，不選。[單選題]7.明茨伯格提出企業(yè)戰(zhàn)略5P,即________。A)計(jì)劃,計(jì)策,模式,定位,觀念B)籌劃,策略,模式,定位,洞見C)計(jì)劃,計(jì)策,模式,陣地,觀點(diǎn)D)計(jì)劃,計(jì)策,范例,定位,觀念答案:A解析:[單選題]8.商界有句名言?女人和孩子的錢好賺?。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）oA)人口因素B)價(jià)值觀C)生活方式變化D)消費(fèi)心理答案:D解析:消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。?女人和孩子的錢好賺?主要分析的是女人消費(fèi)時(shí)容易沖動(dòng)和孩子消費(fèi)時(shí)辨別能力差的心理特征，所以分析的是消費(fèi)心理因素。[單選題]9.公司一旦選定了戰(zhàn)略,就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實(shí)施。這是指戰(zhàn)略控制的什么特征()A)可行性B)不一致性C)不確定性D)多樣性答案:A解析:[單選題]10.【2021】藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類型是（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型答案:C解析:本題考查公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化類型。?公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評價(jià)各種職能和活動(dòng)?，可見管理者關(guān)注的是不斷成功地解決問題，?根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)?體現(xiàn)權(quán)力來源于個(gè)人專長，這是任務(wù)導(dǎo)向型公司的典型特征，選項(xiàng)C當(dāng)選。[單選題]11._______角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心。A)企業(yè)家B)領(lǐng)導(dǎo)者C)管理者D)董事會答案:B解析:[單選題]12.【2019】（根據(jù)2022年教材改編）為高凈值客戶提供理財(cái)咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把資產(chǎn)回報(bào)率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的（）。A)財(cái)務(wù)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度答案:A解析:資產(chǎn)回報(bào)率屬于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)A正確[單選題]13.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動(dòng),主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進(jìn)入方式叫()A)直接出口B)間接出口C)特許經(jīng)營D)戰(zhàn)略聯(lián)盟答案:B解析:[單選題]14.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失的方法是()。A)專業(yè)自保B)保險(xiǎn)C)損失融資D)風(fēng)險(xiǎn)成本答案:A解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中的損失事件管理。專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司,是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu),為母公司提供保險(xiǎn),并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲備金。[單選題]15.下列各項(xiàng)表述中,不屬于繼任計(jì)劃基本要求的是()。A)評估應(yīng)當(dāng)客觀B)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由高級管理層引導(dǎo),各級管理層也負(fù)有重要責(zé)任C)應(yīng)當(dāng)通過建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),改善管理能力的評估結(jié)果D)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求答案:C解析:繼任計(jì)劃的基本要求。1)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;2)計(jì)劃的制定和實(shí)施應(yīng)當(dāng)由高級管理層主導(dǎo),各級管理層也負(fù)有重要責(zé)任,不應(yīng)將繼任計(jì)劃看作是人力資源部門的責(zé)任;3)對相關(guān)管理人員的發(fā)展表現(xiàn)作出評估;4)評估應(yīng)當(dāng)客觀,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)以上的評估人對各位管理者進(jìn)行評估。[單選題]16.單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司,應(yīng)按照()來組織A)簡單結(jié)構(gòu)B)多部門型結(jié)構(gòu)C)職能型結(jié)構(gòu)D)組織結(jié)構(gòu)答案:C解析:[單選題]17.改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),珍惜品牌聲譽(yù),鞏固消費(fèi)者的品牌忠誠是品牌延伸戰(zhàn)略的哪一項(xiàng)內(nèi)容?A)品牌延伸的優(yōu)勢B)品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)C)正確規(guī)避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)D)品牌延伸的可行性答案:C解析:[單選題]18.悅爾蛋糕店的產(chǎn)品主要涵蓋中、日、西式蛋糕及各種西點(diǎn)、甜品、奶酪制品、時(shí)鮮蔬果飲和茶，且所有的產(chǎn)品均主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念，給顧客留下了?最優(yōu)質(zhì)量?的好印象。據(jù)悉，該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主要來源于上好的原料保障。而這一成果是因?yàn)槠溟L期以來與一家供應(yīng)商保持了較為穩(wěn)固的關(guān)系，所以總能獲取高質(zhì)量的供應(yīng)品。根據(jù)上述信息判斷，悅爾蛋糕店采用的貨源策略是（）。A)少數(shù)或單一貨源策略B)多貨源少批量策略C)多貨源多批量策略D)平衡貨源策略答案:A解析:[單選題]19.以現(xiàn)有品牌名稱推出新產(chǎn)品的是（）A)品牌延伸B)多品牌C)新品牌D)大品牌答案:A解析:[單選題]20.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就_______A)越大B)中等C)越小D)無威脅答案:C解析:[單選題]21.【2020】靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從三家公司購買。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（）A)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，可能獲得高質(zhì)量的軸承B)獲取更多的知識和專門的技術(shù)C)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系答案:B解析:本題考核貨源策略的特征。案例描述說明使用的是多貨源少批量策略。多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)；（2）有利于與多個(gè)供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識和技術(shù)；（3）供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)。多貨源少批量策略的缺點(diǎn)包括：（1）企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固，相互信任程度較低；（2）不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不能享受大批量購買的價(jià)格優(yōu)惠；（3）不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進(jìn)的供應(yīng)品。所以選項(xiàng)B當(dāng)選，選項(xiàng)ACD是少數(shù)或單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。[單選題]22.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持穩(wěn)定，不得變更遵循的原則是_______A)穩(wěn)定性原則B)可行性原則C)一致性原則D)關(guān)鍵性原則答案:A解析:[單選題]23.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A)跨越時(shí)間B)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D)跨越戰(zhàn)略群體答案:C解析:企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)（還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求，所以選項(xiàng)C是正確的。[單選題]24.我國對商標(biāo)的認(rèn)定堅(jiān)持()原則A)注冊在先B)使用優(yōu)先輔以注冊優(yōu)先C)使用在先D)注冊優(yōu)先輔以使用優(yōu)先答案:A解析:[單選題]25.某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類:一類是大客戶,這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶,由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是()。A)顧客規(guī)模B)消費(fèi)者的欲望和需求C)消費(fèi)者對某種商品的使用率D)最終用戶答案:A解析:本題中將顧客細(xì)分為大客戶和小客戶,是根據(jù)顧客的規(guī)模進(jìn)行劃分的。選項(xiàng)A是正確的。[單選題]26.品牌戰(zhàn)略的特征有長期性、風(fēng)險(xiǎn)性、（）、創(chuàng)新性。A)穩(wěn)定性B)均衡性C)相對穩(wěn)定性D)平穩(wěn)性答案:C解析:[單選題]27.將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，屬于（）A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)穩(wěn)定戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]28.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。A)進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報(bào)復(fù)B)供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力C)行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D)產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率答案:A解析:[單選題]29.育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A)技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化B)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化C)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D)相互適應(yīng)，自行調(diào)整答案:A解析:所有教師都有五年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，屬于技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化。技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化：組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。[單選題]30.多部門結(jié)構(gòu)也稱（）A)N型B)M型C)S型D)L型答案:B解析:[單選題]31.A公司甲產(chǎn)品某年的投資資本回報(bào)率為8%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算A公司甲產(chǎn)品的資本成本為8.5%，可持續(xù)增長率為15%，則該年A公司的甲產(chǎn)品屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。A)減損型現(xiàn)金短缺B)增值型現(xiàn)金短缺C)減損型現(xiàn)金剩余D)增值型現(xiàn)金剩余答案:C解析:[單選題]32._______是指企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源，培養(yǎng)創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)最關(guān)鍵的競爭能力與優(yōu)勢。A)競爭能力B)發(fā)展能力C)核心能力D)優(yōu)勢能力答案:C解析:[單選題]33.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了_______。A)基礎(chǔ)B)保障C)方向D)動(dòng)機(jī)答案:A解析:[單選題]34.國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布,將斥資4、5億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè),其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是()A)尋求市場B)尋求效率C)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D)尋求資源答案:C解析:[單選題]35.下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是（）A)產(chǎn)品以質(zhì)量取勝B)成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司C)在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素D)最近兩年提高市場占有率11%答案:B解析:使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項(xiàng)B最適合作為企業(yè)的使命。[單選題]36.下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是（）。A)加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B)5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C)為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D)在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素答案:C解析:企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略范疇（職能戰(zhàn)略）；選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行計(jì)劃（或）預(yù)算（即策略范疇）。[單選題]37.【2013】以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述正確的是（）。A)核心能力的本質(zhì)是適應(yīng)環(huán)境變化滿足市場需求的能力B)核心競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力C)核心能力主要體現(xiàn)在強(qiáng)大的研發(fā)能力D)核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果答案:D解析:核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競爭對手做得更好的能力。從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。因此D選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)過于絕對；AC選項(xiàng)違背了核心能力的多樣和復(fù)雜性，即企業(yè)核心能力可以是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價(jià)值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。[單選題]38.甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要為一些著名品牌進(jìn)行代工加工。工廠位于深圳市。2009年以來，深圳開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后，決定將深圳工廠轉(zhuǎn)移至該省，以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在經(jīng)營中注意到了（）。A)政治法律因素B)經(jīng)濟(jì)因素C)社會文化因素D)技術(shù)因素答案:B解析:工資水平屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件。[單選題]39.在現(xiàn)代，_______已是我國政府指定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要工具。A)戰(zhàn)略管理B)戰(zhàn)略策劃C)戰(zhàn)略規(guī)劃D)戰(zhàn)略計(jì)劃答案:C解析:[單選題]40.根據(jù)波士頓矩陣,下列各種類型的業(yè)務(wù)中,適合采用收割對策的是()。A)較大的?現(xiàn)金牛?B)沒有發(fā)展前途的?問題?類業(yè)務(wù)C)無利可圖的?瘦狗?類D)?問題?類業(yè)務(wù)成為?明星?類業(yè)務(wù)答案:B解析:對處境不佳的?現(xiàn)金牛?類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的?問題?類業(yè)務(wù)和?瘦狗?類業(yè)務(wù)應(yīng)采用收割戰(zhàn)略。[單選題]41.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格B)有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C)不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D)有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息答案:B解析:甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)（選項(xiàng)D）；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項(xiàng)C）；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)（選項(xiàng)A）。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]42.下列哪個(gè)屬于哲學(xué)角度的企業(yè)愿景_______A)人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的B)亨利福特說他的自企業(yè)愿景是,是使每一個(gè)人都擁有一輛汽車C)企業(yè)愿景是一種征服世界的野心D)戰(zhàn)略與文化密不可分答案:A解析:[單選題]43.下列哪個(gè)屬于企業(yè)愿景_______A)經(jīng)濟(jì)角度的企業(yè)愿景B)政治角度的企業(yè)愿景C)文化角度的企業(yè)愿景D)歷史角度的企業(yè)愿景答案:C解析:[單選題]44.過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。A)養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營B)養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營C)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D)提高產(chǎn)品差異化程度答案:C解析:[單選題]45.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()A)選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B)確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C)配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D)選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源答案:D解析:總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項(xiàng)C體現(xiàn)的是職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于干擾選項(xiàng)，并非某一層次戰(zhàn)略的要素體現(xiàn)。[單選題]46.【2017】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號--發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案:B解析:思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺，是發(fā)展過于激進(jìn)，脫離企業(yè)的實(shí)際能力。[單選題]47.【2017】宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于（）。A)損失融資B)風(fēng)險(xiǎn)資本C)保險(xiǎn)D)專業(yè)自保答案:D解析:專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲備金。[單選題]48.甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A)全球化戰(zhàn)略B)多國本土化戰(zhàn)略C)國際戰(zhàn)略D)跨國戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]49.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）。A)能力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)專長導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型答案:D解析:人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共39題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.FT汽車制造的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中，一直是穩(wěn)定性、節(jié)油性的代表。在第三季度新產(chǎn)品項(xiàng)目研討會上，為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，與會人員就新產(chǎn)品的運(yùn)營細(xì)節(jié)提出以下疑問：①新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是否可行？②自制零部件的成本是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外購零部件的成本？③除了多品種、小批量的運(yùn)營方式，是否考慮大規(guī)模定制方案。根據(jù)上述信息判斷，新產(chǎn)品項(xiàng)目研討會涉及的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略內(nèi)容包括（）。A)產(chǎn)品（服務(wù)）的選擇B)自制或外購選擇C)生產(chǎn)與運(yùn)營方式選擇D)供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇答案:ABC解析:[多選題]51.下列屬于低成本戰(zhàn)略的是_______A)高水平的采購管理B)高水平的成本管理C)低成本的分銷渠道D)高水平的研發(fā)能力答案:ABC解析:[多選題]52.【2010題】下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A)銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B)供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C)現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D)現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)答案:AD解析:前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以，選項(xiàng)AD正確；后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高；（6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。所以，選項(xiàng)BC為后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。[多選題]53.屬于品牌定位的具體策略的是()A)因果關(guān)系為導(dǎo)向的定位B)產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向的定位C)銷售為導(dǎo)向的定位D)目標(biāo)市場為導(dǎo)向的定位答案:ABD解析:[多選題]54.在經(jīng)營單位的戰(zhàn)略選擇方面，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略一般有_______。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)維持型戰(zhàn)略答案:ABC解析:[多選題]55.惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨結(jié)構(gòu)性障礙有（）oA)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為B)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢C)政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策D)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制答案:BCD解析:波特指出存在7中主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。選項(xiàng)BCD正確；選項(xiàng)A屬于行為性障礙。[多選題]56.乙公司為了提高銷量并激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，遂在某臺的黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上表述可以判斷，該公司采用的促銷組合有（）。A)營業(yè)推廣B)廣告促銷C)人員推銷D)公關(guān)宣傳答案:BC解析:[多選題]57.企業(yè)使命的內(nèi)容主要包括_______A)客戶B)市場C)產(chǎn)品服務(wù)D)擊敗對手答案:ABC解析:[多選題]58.【2019題】以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B)可以削減差旅費(fèi)和交通費(fèi)用C)易于處理跨區(qū)域的大客戶的事物D)可以避免管理成本的重復(fù)答案:AB解析:?按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分?體現(xiàn)出是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)AB正確。選項(xiàng)C，難以處理跨區(qū)域的大客戶的事物。選項(xiàng)D：管理成本的重復(fù)。兩者是區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。[多選題]59.【2021】松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)中，屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。A)員工踐行誠信為本、客戶至上的價(jià)值觀B)董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控C)公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才D)公司在內(nèi)部控制全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明、對等的權(quán)責(zé)分配方法答案:ABCD解析:本題考查控制要素。控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則∶①企業(yè)對誠信和道德價(jià)值觀作出承諾（選項(xiàng)A當(dāng)選）；②董事會獨(dú)立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控（選項(xiàng)B當(dāng)選）；③管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任；④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成（選項(xiàng)C當(dāng)選）；⑤企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任（選項(xiàng)D當(dāng)選）。[多選題]60.下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。A)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一B)選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力C)價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察D)價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間答案:ABD解析:支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。選項(xiàng)A正確。價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項(xiàng)B正確。價(jià)值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察,這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是,對于多元化經(jīng)營的公司來說,還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)D正確。[多選題]61.企業(yè)屬于希望通過并購達(dá)成的意愿的是_______A)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)B)化解企業(yè)債務(wù)C)擴(kuò)大經(jīng)營范圍D)擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模答案:ABD解析:[多選題]62.下列屬于企業(yè)有形資源的是_______A)財(cái)務(wù)資源B)核心資源C)組織資源D)客戶資源答案:AC解析:[多選題]63.下列屬于企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)需要真正考慮的問題有（）。A)是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口B)企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源C)要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)D)在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會應(yīng)該最先考慮答案:ABCD解析:SWOT分析是要使企業(yè)真正考慮到：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動(dòng)；是否存在需要彌補(bǔ)的資源缺口；企業(yè)需要從哪些方面加強(qiáng)其資源；要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動(dòng)；在分配公司資源時(shí)，哪些機(jī)會應(yīng)該最先考慮。[多選題]64.歐萊公司是國內(nèi)一家主營照明產(chǎn)品制造的大型企業(yè)，其產(chǎn)品擁有著獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)，且功能齊全，與競爭對手形成鮮明對比，深受消費(fèi)者的喜愛。依據(jù)與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)分析，下列選項(xiàng)中符合歐萊公司要求的有（）。A)強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識和技巧B)要求具有廣泛的知識、技巧和創(chuàng)造性C)利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)D)通過自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來提升員工的知識和能力答案:BC解析:[多選題]65.下列各項(xiàng)關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A)人力資源規(guī)劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供給和需求的平衡B)企業(yè)招聘的渠道包括：外部招聘、內(nèi)部招聘和自我舉薦三個(gè)C)完整的績效管理包括：績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核和績效反饋D)一般來說，員工的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩部分組成答案:AC解析:選項(xiàng)B錯(cuò)誤，企業(yè)招聘的渠道有：外部招聘和內(nèi)部招聘兩類。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，一般來說，企業(yè)員工的薪酬由：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬三部分組成。選項(xiàng)AC表述正確。[多選題]66.下列屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。A)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗B)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案C)工程造價(jià)信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控D)竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患答案:ABCD解析:工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。(2)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。(3)工程造價(jià)信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。(4)工程物資質(zhì)次價(jià)高,工程監(jiān)理不到位,項(xiàng)目資金不落實(shí),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進(jìn)度延遲或中斷。(5)竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。[多選題]67.下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的表述中,正確的有()。A)風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟B)風(fēng)險(xiǎn)定性評估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型C)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評估D)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合答案:ACD解析:本題考核?風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程--進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估?的知識點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟,所以選項(xiàng)A正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評估時(shí),應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià),以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估,所以選項(xiàng)C正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià),應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,所以選項(xiàng)D正確。[多選題]68.【2017題】（根據(jù)2022年教材改編）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤增長率、客戶收益率、員工流動(dòng)率、數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有（）。A)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B)顧客角度C)內(nèi)部流程角度D)財(cái)務(wù)角度答案:ABCD解析:利潤增長率屬于財(cái)務(wù)角度；客戶收益率屬于顧客角度；員工流動(dòng)率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率屬于內(nèi)部流程角度。[多選題]69.?管理學(xué)之父?德魯克認(rèn)為，制定企業(yè)使命時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題，正確的是_______A)我們的業(yè)務(wù)是什么。B)我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣。C)我們的業(yè)務(wù)將會成為什么樣。D)我們的業(yè)務(wù)在客戶眼中什么樣。答案:ABC解析:[多選題]70.甲公司根據(jù)市場狀況，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略。為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能包括_______。A)很強(qiáng)的市場營銷能力B)完備的規(guī)章制度C)獲得供應(yīng)商的有力支持D)強(qiáng)大的研發(fā)能力答案:AD解析:[多選題]71.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因有_______A)高端有面兒B)豐厚的投資回報(bào)C)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)D)區(qū)位優(yōu)勢答案:BCD解析:[多選題]72.【2015題】作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有（）。A)波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)成正比的事實(shí)B)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡單明了的效果C)波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D)波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況答案:BC解析:波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡單明了的效果。（選項(xiàng)B）（3）該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。（選項(xiàng)C）。選項(xiàng)A屬于波士頓矩陣的局限性：波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是成正比的。選項(xiàng)D屬于通用矩陣的貢獻(xiàn)。[多選題]73.工業(yè)企業(yè)向金融、房地產(chǎn)行業(yè)擴(kuò)展,屬于_______A)縱向多元化B)橫向多元化C)相關(guān)多元化D)無關(guān)多元化答案:BD解析:[多選題]74.【2016題】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理C)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)D)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成答案:ABC解析:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的（選項(xiàng)D錯(cuò)誤），對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。[多選題]75.國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類。一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)生有較大差距，價(jià)格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競爭力，因?yàn)閲鴥?nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對專家建議理解正確的有（）o（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的?移動(dòng)障礙?。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。A)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)B)了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙C)了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況D)運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會答案:ABCD解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論：[多選題]76.下列關(guān)于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說法中,錯(cuò)誤的有()。A)在制訂戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好B)按照自上而下的方法,高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案,下屬執(zhí)行C)按照自下而上的方法,各部門提方案,高層只能接受確認(rèn)D)按照上下結(jié)合的方法,企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略答案:BC解析:[多選題]77.【2014題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）。A)能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和定量分析B)實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)C)對超過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警D)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享答案:ABC解析:風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測試；能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息預(yù)警；能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位的集成與共享，既能滿足單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。可見風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，對外只能有選擇性披露而不應(yīng)共享。選項(xiàng)D的說法不正確。[多選題]78.面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評價(jià)方法有()。A)SWOT分析B)預(yù)算控制C)平衡計(jì)分卡D)蒙特卡羅模擬法答案:BC解析:本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告,所以正確答案是B、C。[多選題]79.戰(zhàn)略性思維的主要內(nèi)容有_______A)長遠(yuǎn)意識B)競爭意識C)權(quán)變意識D)人本意識答案:ABD解析:[多選題]80.【2010題】某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A)甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B)乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C)丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D)丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品答案:BC解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；購買者不太關(guān)注品牌；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者，以提高市場份額。選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。[多選題]81.【2020題】百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來，該公司收購了國內(nèi)多家分別經(jīng)營?川?、?魯?、?粵?等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格，運(yùn)營狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期。依據(jù)并購戰(zhàn)略?并購失敗的原因?，下列各項(xiàng)中，屬于百苑集團(tuán)收購后運(yùn)營狀況遠(yuǎn)遜預(yù)期的原因有（）。A)決策不當(dāng)B)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)C)支付過高的并購費(fèi)用D)并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合答案:AD解析:?收購后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格?，關(guān)鍵詞?文化?，屬于并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)D當(dāng)選；同時(shí)，關(guān)鍵詞?標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)?，說明是過于草率地并購，沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，屬于決策不當(dāng)，選項(xiàng)A當(dāng)選。[多選題]82.甲公司是一家快遞公司。按照波特的五種競爭力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。A)進(jìn)入快遞產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大B)快遞企業(yè)數(shù)量眾多C)現(xiàn)有快遞企業(yè)對新進(jìn)入者反應(yīng)強(qiáng)烈D)甲公司與多家安檢設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系良好答案:AB解析:.進(jìn)入快遞產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大說明進(jìn)入障礙較小,快遞企業(yè)數(shù)量眾多說明產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈[多選題]83.影響企業(yè)目標(biāo)形成的因素_______A)與政府的關(guān)系B)環(huán)境中的利益相關(guān)者力量C)內(nèi)部資源與權(quán)利關(guān)系D)企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)答案:BCD解析:[多選題]84.防范戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)主要從_______方面考慮A)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有多大B)如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對企業(yè)造成的沖擊又會怎樣C)誰來管理風(fēng)險(xiǎn)D)誰擁有管理風(fēng)險(xiǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)答案:ABCD解析:[多選題]85.國際經(jīng)營環(huán)境分析與評估:_______A)經(jīng)營環(huán)境等級評分法B)國別冷熱比較法C)機(jī)會威脅法D)德爾菲法答案:ABC解析:[多選題]86.【2016題】（根據(jù)2022年教材改編）南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（）。A)沒有降低成本的動(dòng)力B)鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新C)不利于企業(yè)創(chuàng)新D)有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金答案:AC解析:每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算說明其是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點(diǎn)包括：①沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化；②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新；③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動(dòng)力；④鼓勵(lì)各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少；⑤隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)及其開支水平的變化而失去合理性、可行性。[多選題]87.企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個(gè)員工的業(yè)績和表現(xiàn)。屬于人力資源整合應(yīng)該做的工作有()A)穩(wěn)定人才B)建立人才數(shù)據(jù)庫C)評價(jià)員工的適應(yīng)性D)評估工作動(dòng)力E)有針對性地開展人力資源培訓(xùn)答案:ABCDE解析:[多選題]88.決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（）。A)股東B)顧客C)雇員D)供應(yīng)商E)競爭者答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共11題，請判斷題目是否正確。[判斷題]89.當(dāng)兩個(gè)企業(yè)發(fā)生并購時(shí),資產(chǎn)的所有權(quán)不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]90.如果競爭對手的競爭能力過于強(qiáng)大,擁有開發(fā)更低成本的生產(chǎn)辦法,就會使企業(yè)原有的優(yōu)勢變成劣勢。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]91.當(dāng)生產(chǎn)成本成為產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵因素時(shí)，企業(yè)會把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動(dòng)力價(jià)格相對較高的地區(qū)。A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]92.機(jī)會-威脅分析法,這里主要指的是國際經(jīng)營活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)小。()A)正確B)錯(cuò)誤答案:錯(cuò)解析:[判斷題]93.每一種控制手段所提供的控制量既決定于最初的控制設(shè)計(jì)，也取決于該手段對于企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)程度。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]94.宏觀環(huán)境因素分析的意義，是確認(rèn)和評價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]95.企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出問題A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]96.中間商品牌和制造商品牌在品牌競爭中各有優(yōu)勢。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]97.專業(yè)化承擔(dān)了產(chǎn)品、項(xiàng)目整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)較高。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]98.企業(yè)的戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:[判斷題]99.外部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。A)正確B)錯(cuò)誤答案:對解析:第4部分