把握經(jīng)濟周期規(guī)律做好企業(yè)經(jīng)營決策

把握經(jīng)濟周期規(guī)律做好企業(yè)經(jīng)營決策市場經(jīng)濟的一個主要特征就是經(jīng)濟周期規(guī)律， 由于技術(shù)進步等因素引起需求與供給的變動，使市場經(jīng)常出現(xiàn)供大于求或供小于求的狀況， 供求平衡的情況是非常少的， 由于供求關(guān)系影響價格走勢，進而影響企業(yè)的利潤空間， 甚至影響企業(yè)的生死存亡， 因此，對經(jīng)濟周期的把握是每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者所必須掌握的技能， 并能夠根據(jù)其對經(jīng)濟周期的判斷作出適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標。下面我就不同經(jīng)濟周期對企業(yè)影響的外在表現(xiàn)，出現(xiàn)經(jīng)濟周期的內(nèi)在動因，如何應(yīng)對和消除經(jīng)濟周期影響等問題進行簡要分析。一、 經(jīng)濟周期對企業(yè)影響的外在表現(xiàn)經(jīng)濟周期對企業(yè)的影響分為四個階段，即繁榮階段、衰退階段、危機階段和復(fù)蘇階段。在繁榮階段，商品價格處于高位，企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，并不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，各類資本的投資欲望強烈，社會資本大量涌入，新的生產(chǎn)線不斷上馬，市場銷售火爆；由于大量的生產(chǎn)供應(yīng)，市場逐漸飽和，行業(yè)進入衰退階段，企業(yè)由于在繁榮階段積聚了大量資金， 慣性的投資仍在繼續(xù)，這時商品已經(jīng)開始滯銷， 社會投資預(yù)期降低；在危機階段，由于繁榮期和衰退期的大量投資影響，產(chǎn)品大量過剩，市場供過于求，企業(yè)之間競相通過壓價來銷售產(chǎn)品， 或通過其他優(yōu)惠條件來推銷產(chǎn)品，企業(yè)利潤率大幅度下降甚至出現(xiàn)巨額虧損， 部分實力不強的企業(yè)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，甚至關(guān)閉破產(chǎn)，社會投資全面萎縮，企業(yè)為控制成本大量裁員；經(jīng)歷了危機階段后，由于減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)和投資萎縮等原因的影響，市場供求逐漸趨于平衡，由于市場的進一步增長，導(dǎo)致市場供求逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，新一輪的經(jīng)濟復(fù)蘇到來。經(jīng)濟周期的負面影響是多方面的， 很多企業(yè)面臨生存的考驗，所帶來的資源浪費是巨大的，各種社會問題也將隨之而來。二、 經(jīng)濟周期的內(nèi)在動因經(jīng)濟周期的外在表現(xiàn)主要是供求關(guān)系的變化以及由此而引起的其他經(jīng)濟表現(xiàn)， 但什么才是導(dǎo)致經(jīng)濟周期的內(nèi)在動因呢， 流行的觀點有兩個，一種是凱恩思主義經(jīng)濟學(xué)派的市場經(jīng)濟不完善論，另一種是真實經(jīng)濟周期學(xué)派的市場完善條件下的技術(shù)推動論。 在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制條件下，外部市場經(jīng)濟不完善和內(nèi)部技術(shù)因素推動都是形成經(jīng)濟周期的要素， 因此,在我國預(yù)測經(jīng)濟周期既要考慮市場因素， 也要考慮技術(shù)進步等其他因素， 而且在經(jīng)濟全球化的今天，要把思考的范圍擴大到全球，才能做出準確的判斷。技術(shù)進步、需求變化等不斷打破現(xiàn)有的供求平衡，而市場力量又不斷的使供求趨于平衡， 由于技術(shù)進步和需求變化等在一定的時期內(nèi)相對是穩(wěn)定的，這為市場發(fā)揮調(diào)節(jié)作用提供了時間和空間。三、 如何預(yù)測經(jīng)濟周期的階段我們已經(jīng)知道影響經(jīng)濟周期的主要因素是技術(shù)動力、需求變化以及市場經(jīng)濟不完善等原因造成的，那么如何運用這些因素來預(yù)測經(jīng)濟周期呢，因為只有對經(jīng)濟周期進行準確的預(yù)測，才能更好的指導(dǎo)投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策，消除經(jīng)濟周期的負面影響。（一） 技術(shù)進步分析。技術(shù)進步是導(dǎo)致經(jīng)濟周期的主要內(nèi)在動力，導(dǎo)致經(jīng)濟周期 70%以上的因素是技術(shù)進步，因此，關(guān)注技術(shù)進步是預(yù)測經(jīng)濟周期的主要工作，技術(shù)進步的頻率、周期是我們研究的主要方面，技術(shù)進步所導(dǎo)致的產(chǎn)品替代和成本降低的幅度也是研究的重要內(nèi)容。技術(shù)進步的頻率越高，成本降低的幅度越大，替代品的發(fā)展越迅速，經(jīng)濟周期就會越短；相反，技術(shù)進步的頻率越低，成本降低的幅度越小，替代品的發(fā)展越慢，經(jīng)濟周期就會越長。（二） 需求分析。要根據(jù)國際經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展狀況來分析需求， 需求分析包括靜態(tài)需求和動態(tài)需求分析，靜態(tài)分析指就某一種產(chǎn)品在一段時期內(nèi)的需求總量、 需求狀態(tài)進行分析，而動態(tài)分析指相關(guān)的一系列產(chǎn)品和替代產(chǎn)品需求總量、 需求狀態(tài)的分析，需求量和需求差異性決定了供給的總量和供給結(jié)構(gòu)，決定周期內(nèi)的行業(yè)發(fā)展空間。（三） 行業(yè)增長情況分析（供給分析） 。供給分析主要是分析行業(yè)的一般供給能力和瞬時供給的速度，供給增長一般要經(jīng)歷確定投資、 基本建設(shè)、生產(chǎn)和市場開拓等幾個方面， 有一個逐步發(fā)展的過程，現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度和新增生產(chǎn)能力的速度是決定供給增長的兩個方面?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度越低，供給增長速度越快，經(jīng)濟周期越短，現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度越高，經(jīng)濟周期越長；新增生產(chǎn)能力速度（與行業(yè)進入成本、規(guī)模有關(guān)）越快，經(jīng)濟周期越短，相反，則經(jīng)濟周期越長。綜合技術(shù)進步分析、需求分析和供給分析后，即可對經(jīng)濟周期的頻率和周期進行相對準確的判斷。四、如何消除經(jīng)濟周期對企業(yè)的負面影響消除經(jīng)濟周期的影響主要指消除衰退和危機階段的影響， 在這兩個階段內(nèi)，商品市場價格進入一個長周期的下跌通道， 企業(yè)利潤被不斷吞噬， 現(xiàn)金流量不足，行業(yè)競爭加劇，市場推廣困難。如何消除其對企業(yè)的負面影響， 將直接決定下一個繁榮周期到來時企業(yè)能否重建輝煌，做好這一階段的生產(chǎn)經(jīng)營投資決策是至關(guān)重要的。（一）避免長周期的加工生產(chǎn)。對中間企業(yè)來說，由于只有部分加工差價收入，加工生產(chǎn)由于從購買原料到加工成產(chǎn)品直到最后銷售實現(xiàn)價值有一個較長的時間過程， 市場價格處于下降通道時，必然出現(xiàn)巨額的存貨（含原料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品）虧損，在這一時期，如果企業(yè)在繁榮時期有充足的資金結(jié)余，寧愿停產(chǎn)也要避免繼續(xù)生產(chǎn)。（二） 改革企業(yè)的生產(chǎn)組織模式。很多企業(yè)由于有比較龐大的職工隊伍， 在經(jīng)濟低迷期來臨時，面臨大額的工資性支出，停產(chǎn)成本非常高，而且由于前景黯淡，收入偏低，職工隊伍將難以穩(wěn)定，很有可能導(dǎo)致企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的流失。因此，改革生產(chǎn)組織模式和用工模式是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟周期的有效手段， 虛擬化組織是一個非常不錯的選擇， 在經(jīng)濟復(fù)蘇和繁榮時期，大量的利用社會力量組織生產(chǎn)， 一旦經(jīng)濟陷入衰退或危機，企業(yè)可以迅速減產(chǎn)或停產(chǎn)，由于自有職工隊伍規(guī)模較小，即使在停產(chǎn)時期其工資性支出也不會危及企業(yè)安全，企業(yè)可以通過不降低報酬的方式留住管理、技術(shù)人員。（三） 囤積庫存產(chǎn)品。在危機階段，產(chǎn)品價格降低到遠離其價值（成本）的低位，市場價值低，但同時構(gòu)成其成本的材料、原料也有可能處于價格低位，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，如果處于技術(shù)進步不是很頻繁的行業(yè)， 則企業(yè)可以大量的庫存產(chǎn)品或購進產(chǎn)品 （假設(shè)該企業(yè)有大量資金盈余，也無其他投資計劃時） ，一旦市場回暖或重新繁榮，則隨著市場價格的走高，實現(xiàn)產(chǎn)品價值。（四） 改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單一產(chǎn)品的抗市場風(fēng)險能力較弱，一旦經(jīng)濟周期進入危機階段，將嚴重影響企業(yè)的盈利能力， 改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以有效的抵御市場風(fēng)險， 企業(yè)可以適時的調(diào)整不同產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)來降低風(fēng)險，同時改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是企業(yè)實現(xiàn)對外擴張的重要手段。（五） 進行同行業(yè)兼并、聯(lián)營或進入其他復(fù)蘇行業(yè)。由于市場價格低迷，企業(yè)市場價值降低，企業(yè)可以以低成本兼并其他企業(yè)，或組織聯(lián)營企業(yè)，控制市場資源，一旦市場開始復(fù)蘇，企業(yè)將擁有大量可以利用的生產(chǎn)能力，瞬時形成規(guī)模效應(yīng)，獲取巨額利潤。如果預(yù)期經(jīng)濟周期持續(xù)較長或?qū)Ρ拘袠I(yè)的發(fā)展前景不看好，則可以進入其他復(fù)蘇行業(yè)。（六） 停產(chǎn)。對于資源性行業(yè)來說，資源存量是決定企業(yè)生存發(fā)展的第一資源， 在行業(yè)處于危機階段時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的承受能力決定企業(yè)是否停產(chǎn)，因為在危機階段時，產(chǎn)品市場價值低，如果組織生產(chǎn)，則相當(dāng)于把大量的資源廉價出售了，一旦行業(yè)恢復(fù)景氣，則可組織大量生產(chǎn)，獲取超額利潤。當(dāng)然，對于企業(yè)來說，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境比較復(fù)雜， 企業(yè)作出每一項重大決策時都不得不考慮其他因素的影響，諸如：政治影響、與金融機